朱思燦 馮琳琳
摘 要:在“互聯(lián)網(wǎng) +”背景下,以線上教育綜合平臺為依托,基于線下課堂教學(xué)探索物流管理課程更為高效的管理及教學(xué)方法。根據(jù)教育部對課程提出的新要求,分析新形勢下混合式教學(xué)面臨的挑戰(zhàn),結(jié)合課程實踐暴露的問題,針對物流管理課程混合式教學(xué)模式中關(guān)于教學(xué)資源結(jié)構(gòu)、模塊、考核方式及師生關(guān)系等方面給出改革建議,以期為混合式教學(xué)課程創(chuàng)新改革提供參考。
關(guān)鍵詞:混合式教學(xué);現(xiàn)代物流管理;教學(xué)改革
根據(jù)《教育信息化2.0行動計劃》要求,各高校不斷深化發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+教育”,教師互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)指數(shù)在不斷提高,混合式教學(xué)也逐漸成為高校教學(xué)的重要模式。線上教學(xué)具有空間、時間等方面優(yōu)勢,線下教學(xué)具有互動豐富、課堂反饋及時等優(yōu)點。但通過教學(xué)實踐,發(fā)現(xiàn)單一的線上或線下教學(xué)難以滿足當(dāng)前教學(xué)需求,混合式教學(xué)能夠使兩種教學(xué)模式優(yōu)勢互補(bǔ),更高效的保障教學(xué)效果。為更好地適應(yīng)新形勢下學(xué)情和教情,對混合式教學(xué)模式的調(diào)整優(yōu)化迫在眉睫。
一、混合式教學(xué)模式的特點
1.教學(xué)資源內(nèi)容的混合
混合式教學(xué)模式的教學(xué)資源內(nèi)容主要包括傳統(tǒng)書本資源和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源。當(dāng)今社會,人才的需求越來越趨向于綜合性,未來學(xué)科發(fā)展的趨勢是文理相通、學(xué)科互融,因此,學(xué)校更加重視對多樣化、綜合性人才的培養(yǎng)。在混合式教學(xué)模式下,學(xué)習(xí)者接收到的信息不再局限于某一門學(xué)科,而是發(fā)散且系統(tǒng)的知識體系,學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中可以觸類旁通、深挖學(xué)習(xí)潛力。
2.教學(xué)資源呈現(xiàn)方式的混合
傳統(tǒng)書本型知識的呈現(xiàn)方式能夠幫助學(xué)生系統(tǒng)把握知識脈絡(luò),因此,一直以來,紙質(zhì)教材作為課堂教學(xué)的重要載體,是學(xué)生學(xué)習(xí)的主要依據(jù),但紙質(zhì)教材的文字呈現(xiàn)的方式單一,不利于學(xué)生創(chuàng)新思維的養(yǎng)成,很難調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性與主動性。為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)教材的不足,新型教學(xué)資源需要新的呈現(xiàn)方式,即不能固化在教材、課本、黑板上,需要無所不有、隨處調(diào)用,這種新型教學(xué)資源只能是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的教學(xué)資源,才能滿足學(xué)習(xí)者對于各種資源的需求,實現(xiàn)其個性化發(fā)展。
3.教學(xué)場景的混合
混合式教學(xué)并不是信息技術(shù)平臺和傳統(tǒng)課堂的分場景呈現(xiàn),而是線上教學(xué)平臺與線下面授課堂的相互補(bǔ)充,雙方融合的目的是為學(xué)生營造真實且連貫的學(xué)習(xí)情境,從而促進(jìn)學(xué)生有效學(xué)習(xí)與深入探究。目前由于新冠疫情的不確定性,很多學(xué)校采用線上授課的方式進(jìn)行教學(xué),混合式教學(xué)可以很好的解決教學(xué)場景的問題。
二、高職現(xiàn)代物流管理專業(yè)混合式教學(xué)模式設(shè)計
1.建構(gòu)“線上線下、課堂內(nèi)外”的教學(xué)共同體。以高職現(xiàn)代物流管理專業(yè)為例,混合式教學(xué)模式必須建立在教學(xué)共同體基礎(chǔ)上,教學(xué)共同體是整合各種物流教學(xué)資源和多樣化的教學(xué)方式,形成一個完整的“線上線下、課堂內(nèi)外”的系統(tǒng)總和,這個共同體突破時間和空間的局限性,師生互動,學(xué)生充分利用碎片化學(xué)習(xí)時間,提高學(xué)生自學(xué)能力。
課前,利用優(yōu)秀物流資源,遴選合作企業(yè)專家與專任教師組成課程開發(fā)小組,開發(fā)核心課程,將課程預(yù)習(xí)導(dǎo)圖、知識重難點,相關(guān)音頻視頻、文檔資源、網(wǎng)頁鏈接或其他案例資源等上傳至線上教學(xué)平臺,要求學(xué)生選擇適合自己的學(xué)習(xí)時間,自主預(yù)習(xí),理解與完善預(yù)習(xí)導(dǎo)圖,并將預(yù)習(xí)過程中產(chǎn)生的質(zhì)疑提交云平臺學(xué)習(xí)交流區(qū)。教師在課堂面授前,可以充分掌握學(xué)生的認(rèn)知水平和學(xué)習(xí)需求,為教師課堂面授的深度教學(xué)奠定基礎(chǔ)。
課中,教師在對學(xué)生課前學(xué)習(xí)情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上確定重難點,縷清討論點和講解點,討論點和講解點都是對核心知識的深度挖掘。教師可利用各種相關(guān)素材,借助線上平臺課程教學(xué)區(qū)域,創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境,使學(xué)生感知情境,引導(dǎo)學(xué)生突破自主學(xué)習(xí)過程中遇到的瓶頸,建構(gòu)課前課中知識的有效鏈接。在教學(xué)過程中,教師幫助學(xué)生梳理知識,聚焦教學(xué)重、難點,指導(dǎo)學(xué)生實踐操作與討論交流。
課后,教師根據(jù)學(xué)生學(xué)測結(jié)果,設(shè)置分層作業(yè),企業(yè)導(dǎo)師借助智能實錄系統(tǒng)對學(xué)生實踐過程針對性地分析和點評,旨在鞏固學(xué)習(xí),深化學(xué)生自學(xué)意識?;诰€上平臺的產(chǎn)教高度融合,線下,企業(yè)專家課堂內(nèi)面授、講座、指導(dǎo);學(xué)生課堂外參加線上技能大賽,參與技能考證,參加平臺的畢業(yè)季訓(xùn)練營,全面提升了學(xué)生的企業(yè)崗位技能及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維。
2.共建“開放、共享”的平臺信息化課程資源
基于社招學(xué)生的學(xué)習(xí)需求不同、技能基礎(chǔ)不同等問題,依據(jù)國家頒布的物流專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和人才培養(yǎng)方案,將現(xiàn)代物流管理專業(yè)課程劃分為倉配模塊、運(yùn)輸模塊、貨代模塊、供應(yīng)鏈模塊,不同的模塊對應(yīng)建立不同的課程資源。信息化課程資源搭建是否合理的評價標(biāo)準(zhǔn)是能否為學(xué)生創(chuàng)建一個線上適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境,在搭建資源之前,需要對學(xué)生的學(xué)情進(jìn)行分析,充分掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)喜好和學(xué)習(xí)方式,社招的高職學(xué)生以 95 后、00 后為主,理論學(xué)習(xí)能力不強(qiáng),但是網(wǎng)絡(luò)操作有一定的基礎(chǔ),彈性學(xué)制下,他們邊工作邊學(xué)習(xí),部分學(xué)生不具備專業(yè)學(xué)習(xí)場景,因此,課程資源的搭建要以可視化、互動化、仿真化為前提。可視化主要是一些物流場景操作的視頻、圖片、音頻資料等;互動化是通過信息化平臺,加強(qiáng)師生之間的討論和交流;仿真化是制作物流實踐教學(xué)虛擬仿真平臺,營造物流企業(yè)虛擬操作環(huán)境。專業(yè)教師與企業(yè)實踐專家、課程開發(fā)專家共同制作立體化、信息化的專業(yè)崗位平臺課程資源,為專業(yè)崗位線上、線下教學(xué)提供了寶貴的課程資源和智力支持。
3. 構(gòu)建“校企協(xié)同”的多元化師資隊伍
專任教師擔(dān)任專業(yè)課程講師,作為課程的設(shè)計師、實施者及課程教學(xué)的評價主體,對學(xué)生的專業(yè)核心課進(jìn)行面授、網(wǎng)絡(luò)答疑、單項實訓(xùn)指導(dǎo),并與企業(yè)導(dǎo)師建立教學(xué)共同體,商討、組織教學(xué)過程。選聘社招學(xué)生所在企業(yè)專家擔(dān)任企業(yè)導(dǎo)師,企業(yè)導(dǎo)師必須是懂得一線生產(chǎn)技術(shù)或是承擔(dān)一線生產(chǎn)任務(wù)的技術(shù)專家或骨干,不僅要有工作能力還要有職業(yè)素養(yǎng),要對學(xué)校、企業(yè)和學(xué)生負(fù)責(zé)的精神與品格,還需要掌握一定的教育心理學(xué)和組織管理學(xué),企業(yè)導(dǎo)師線上、線下把關(guān)人才培養(yǎng)方向、開辦前沿講座、負(fù)責(zé)技能指導(dǎo),創(chuàng)新扁平化教學(xué)團(tuán)隊的建設(shè)思路,構(gòu)建 “校企互兼”的能工巧匠型教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)模式。
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