張艷

摘? 要：企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和精神支柱。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命力，才能具有持續(xù)獲得生存、發(fā)展和不斷壯大的基礎。

近年來，伴隨著中國石油長慶油田分公司機械制造總廠（數字化技術服務處）產品結構的持續(xù)優(yōu)化，業(yè)務轉型的不斷升級，總廠不斷探索創(chuàng)新，旨在通過優(yōu)秀企業(yè)文化引領，引導員工把個人理想凝集成企業(yè)愿景，把企業(yè)愿景融入社會發(fā)展，以此提升成就感和忠誠度，增強企業(yè)凝聚力，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)文化;業(yè)務轉型;初步探索

文化是企業(yè)的靈魂，理念是文化的核心。企業(yè)理念得到員工廣泛認同，內化為自覺意識，外顯為行為習慣，是企業(yè)文化建設的關鍵。只有把企業(yè)文化建設與日常管理和員工日常行為結合，才能讓員工從內心深處認同企業(yè)文化。

一、研究背景

中國石油長慶油田分公司機械制造總廠（數字化技術服務處）（以下簡稱總廠）成立于1970年，是長慶油田公司所屬二級單位，中石油一級物資供應商，現實行“一套機構、兩塊牌子”的運行模式。近年來，總廠積極推動產業(yè)轉型升級，有序退出抽油機等低端產品制造，逐步轉向開發(fā)研制高附加值的核心油氣設備與器具?？倧S突出高質量穩(wěn)健發(fā)展主題，持續(xù)推進從“生產型制造”向“服務型制造”與“智能化制造”轉變，形成了以一體化集成裝置、鍋壓容器、機泵設備、套管與管道防腐以及再制造工程和油氣田建設工程為主導的產業(yè)結構，是保障油田公司油氣田開發(fā)建設所需裝備及提質增效技術服務的主力軍。

二、明確定位，充分認識企業(yè)文化的重要性

第一，加強企業(yè)文化建設是公司如期建成“西部大慶”的迫切要求。在長慶油田建設“西部大慶”的關鍵時期，更需要挖掘文化積淀、豐富文化內涵，打造出特色鮮明的長慶文化，為“西部大慶”建設提供強有力的精神動力和文化支撐，樹立起“西部大慶”鮮明的文化旗幟，引領長慶發(fā)展的價值標桿和精神指引。

第二，加強企業(yè)文化建設是營造和諧環(huán)境，增強凝聚力的重要途徑。企業(yè)文化的人文力量，能夠使員工建立共同的價值觀念、發(fā)展目標，把員工凝聚在企業(yè)周圍，使員工自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，進而可以形成團結和諧的工作氛圍，為員工創(chuàng)造良好的人際關系、充分展示自我能力，實現自我價值的工作環(huán)境。

第三，加強企業(yè)文化建設是總廠優(yōu)化產業(yè)產品結構，提升保障服務能力的現實需要。要想在持續(xù)的業(yè)務轉型中獲得生機，要想更好的為長慶油氣生產保駕護航，必須要建設鮮明的企業(yè)文化，并在實踐中不斷創(chuàng)新發(fā)展。

三、突出重點，彰顯企業(yè)文化的引領作用

第一，企業(yè)中擁有高素質的決策層，就能在企業(yè)有限的資源中有效組織自身優(yōu)勢資源，形成競爭優(yōu)勢，塑造企業(yè)競爭的核心力量。2022年2月9日，總廠召開2022年工作會議時，領導班子突出高質量發(fā)展主題，創(chuàng)造性的提出了“1246”工作路徑。總廠領導在踐行長慶油田“攻堅啃硬、拼搏進取”企業(yè)精神中，做了最好表率。深入基層調研座談，傾聽一線員工呼聲，隨時掌握員工的思想動態(tài)和隊伍的整體素質情況。領導的這種身體力行，注重實際的積極進取的工作作風，為單位樹立了正氣。

第二，營造良好文化氛圍，發(fā)揮員工積極性?？倧S把文化理念的認知作為企業(yè)文化建設的重中之重，積極借助櫥窗、調查問卷、文化手冊等載體，強化對文化理念的宣傳和灌輸，提升員工認同度。在企業(yè)文化引領下，總廠業(yè)務轉型思路不斷清晰，產品結構轉型成效明顯。正是企業(yè)的良性發(fā)展，為員工提供了實現自我價值的平臺，員工在發(fā)展中也不斷感受“總廠靠我發(fā)展、我靠總廠生存”的互利雙贏，形成了廣大員工共同奮斗、一致向前的良好氛圍。

第三，建設員工約束機制，樹立企業(yè)良好形象。總廠在轉型之處，就從人本管理的角度出發(fā)，將文化理念轉化為具體的制度，并進行了持續(xù)的修訂和完善，形成了一套適合企業(yè)發(fā)展、可操作性強的制度體系。進行6次大規(guī)模的制度修訂，剔除了落后且制約企業(yè)發(fā)展的制度，形成了完善的制度體系，為企業(yè)的發(fā)展提供制度保證。并在全廠進行了大力宣貫，倡導廣大員工按章辦事、按流程作業(yè)，從根本上提高制度的執(zhí)行力，將制度內化為員工的行為習慣。

四、完善機制，確保企業(yè)文化建設取得實效

第一，以砥礪奮進為共同追求的發(fā)展文化。樹立可持續(xù)發(fā)展觀是企業(yè)謀求壯大的關鍵，有了遠景目標和科學規(guī)劃，企業(yè)才會有戰(zhàn)略指導，員工個人才能看到并融入企業(yè)發(fā)展，實現共同發(fā)展，才能形成企業(yè)自主的發(fā)展文化。總廠在發(fā)展過程中，以“砥礪奮進”的發(fā)展思路為主線，堅持用遠景目標凝聚隊伍，用發(fā)展的成果惠及員工，在企業(yè)發(fā)展的同時，為員工拓寬發(fā)展的空間，提供實現個人價值的舞臺，實現員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

第二，以自主管理為終極目標的安全文化?？倧S將創(chuàng)新和合作引入安全文化建設中，通過制度規(guī)范和文化滲透，從思想素質、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面使員工形成自覺地安全行為習慣和工作方式。借鑒先進管理經驗，借助安全知識競賽、安全培訓等載體，將安全文化理念全方位輻射到生產經營各個領域、崗位操作各個環(huán)節(jié)，深入人心，根植基層，實現被動管理向自主管理的轉變。

第三，以勤勉律己為價值取向的廉潔文化?？倧S從員工的思想意識入手，將員工手冊和思想政治、作風、紀律“三項教育”作為各類培訓活動的必學內容，形成一項制度寫入培訓大綱，用八小時以內的學習教育管住了八小時以外的行為規(guī)范。并通過領導班子以身作則，率先垂范，以開展主題活動、建立廉潔示范點等載體，從不同層面宣灌“勤勉、律己、廉為先”的廉潔文化理念，使其在潛移默化中得到根植，被員工所認同和自覺踐行。

五、結束語

企業(yè)文化在企業(yè)中的一切活動，歸根到底，都是為了推動企業(yè)的發(fā)展。文化滋潤企業(yè)心靈、文化描繪企業(yè)宏志、文化賦予企業(yè)生命，文化健康企業(yè)肌體。近年來，總廠通過踐行文化理念，先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國模范職工小家、中國石油裝備制造先進單位、中國石油和石油化工設備工業(yè)協會優(yōu)秀會員單位、中國石油質量協會石油工業(yè)用戶滿意企業(yè)、中國石油石化裝備制造50強企業(yè)、甘肅省思想政治工作先進集體等榮譽稱號。