摘? 要：新時(shí)期，國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)發(fā)展速度顯著提升，其中制造行業(yè)逐漸被社會所重視，但由于當(dāng)前人們生活水平的提高，增加制造業(yè)生產(chǎn)難度，極易出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。故本文圍繞制造行業(yè)進(jìn)行研究，重點(diǎn)闡述了精益生產(chǎn)理念下制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，并簡單論述了精益生產(chǎn)理念，希望對相關(guān)企業(yè)有所幫助，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn);制造業(yè);生產(chǎn)計(jì)劃

引言：自古以來，制造業(yè)可以加快國家發(fā)展速度，能夠體現(xiàn)出一個(gè)國家的真正實(shí)力，并能帶領(lǐng)更多人走向致富道路，深受人民群眾的關(guān)注。而在當(dāng)今時(shí)代，制造業(yè)仍然存在較大的問題，消耗大量的資源，不符合可持續(xù)發(fā)展理念。因此，需要將精益生產(chǎn)理念融入到生產(chǎn)計(jì)劃中，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

一、精益生產(chǎn)

所謂精益生產(chǎn)，其主要指在快速發(fā)展背景下，能夠通過一種最合理的方式，開展制造業(yè)生產(chǎn)，為人民帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。此種生產(chǎn)理念，可以在短時(shí)間內(nèi)改變制造行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)方式，在保證生產(chǎn)質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)上，不斷減少各項(xiàng)工作的開銷，如人工成本等，實(shí)現(xiàn)合理運(yùn)用各種資源，防止出現(xiàn)大規(guī)模資源浪費(fèi)等不良現(xiàn)象，制約制造業(yè)發(fā)展速度。在運(yùn)用精益生產(chǎn)理念過程中，需要相關(guān)企業(yè)和人員能夠遵守相應(yīng)的原則，才能體現(xiàn)出其應(yīng)價(jià)值，保證各項(xiàng)工作順利開展。主要包括價(jià)值觀原則、流動(dòng)原則、價(jià)值流的原則，需要相關(guān)工作人員根據(jù)應(yīng)用原則，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃，避免出現(xiàn)適得其反的效果，不利于制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展，影響市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度[1]。

二、精益生產(chǎn)理念下制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃

（一）人員調(diào)配

與其他行業(yè)不同是，對于制造業(yè)來說，在實(shí)際生產(chǎn)過程中需要大量的工作人員，并且人員密度較大，極易出現(xiàn)浪費(fèi)人力資源的現(xiàn)象，產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失，而通過運(yùn)用精益生產(chǎn)理念，能夠有效改變這一現(xiàn)象，對人力資源部門進(jìn)行合理改革，實(shí)現(xiàn)合理運(yùn)用人力資源，達(dá)到高效化、低成本生產(chǎn)的目的。實(shí)際工作過程中，應(yīng)調(diào)整人員調(diào)配方式，改變原有調(diào)整方式，以小組為單位進(jìn)行管理，并參考每個(gè)員工工作態(tài)度，以及實(shí)際共組情況，實(shí)現(xiàn)靈活調(diào)整人員分布。通過此種方式，能夠充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，形成競爭意識，端正工作態(tài)度，但也顯著提升對員工的要求。針對這一現(xiàn)象，需要企業(yè)應(yīng)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)更多復(fù)合型的員工，能夠勝任不同崗位的工作，強(qiáng)化其工作水平和職業(yè)素養(yǎng)，防止出現(xiàn)員工工作效率不符合要求的現(xiàn)象，造成人員浪費(fèi)。另外，為了避免以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行深入研究和調(diào)查，實(shí)現(xiàn)從根源杜絕[2]。

（二）市場環(huán)境

在制造行業(yè)融入精益生產(chǎn)理念，需要做好前期準(zhǔn)備工作，能夠利用當(dāng)前先進(jìn)技術(shù)，對市場環(huán)境展開科學(xué)合理的分析，為后期工作打下良好的基礎(chǔ)。在對市場環(huán)境進(jìn)行分析過程中，應(yīng)對仔細(xì)分析當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，了解人民群眾當(dāng)前生活質(zhì)量，以及消費(fèi)觀念。由于受到外界因素的影響，人們喜歡一些獨(dú)一無二的物品，個(gè)性化發(fā)展，喜歡與商家溝通定制商品。針對這一現(xiàn)象，對制造業(yè)生產(chǎn)的要求顯著提升，傳統(tǒng)生產(chǎn)理念和方式已經(jīng)無法滿足大眾的需求，需要其做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，能夠利用有限的資源，制定種類多樣的產(chǎn)品，能夠滿足不同人們的興趣愛好，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，由于社會快速發(fā)展，對制造業(yè)產(chǎn)生較大的影響，使其管理組織方法逐漸向虛擬化方向發(fā)展，為保證企業(yè)正常發(fā)展奠定基礎(chǔ)。制造企業(yè)進(jìn)行管理工作過程中，若一味地采取傳統(tǒng)管理模式，雖然能夠取得良好的工作效果，但會存在階級性明顯等特點(diǎn)，無法靈活應(yīng)用各種工作方法，嚴(yán)重降低工作效率。并且在時(shí)代快速轉(zhuǎn)變背景下，市場環(huán)境存在較高不確定性，極易導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中失敗，因此企業(yè)應(yīng)改變管理方式，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)同類型企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，合理調(diào)整管理模式。

（三）全面質(zhì)量管理

自古以來，質(zhì)量是決定制造行業(yè)未來發(fā)展的最主要的因素，也是各個(gè)制造企業(yè)最為關(guān)心的一個(gè)問題?；诖耍谶\(yùn)用精益生產(chǎn)理念過程中，應(yīng)將質(zhì)量管理放到首要工作位置，委派專業(yè)人員對生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)督，還要適當(dāng)引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)全方位無死角監(jiān)控，避免出現(xiàn)資料不合格的產(chǎn)品，為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，使其出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，無法獲得大眾的信賴，產(chǎn)生不良的社會影響。另外，還應(yīng)重視柔性生產(chǎn)，并充分利用現(xiàn)有資源，對其展開合理升級。根據(jù)有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，柔性生產(chǎn)能夠更好地加快制造行業(yè)發(fā)展速度，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。通過對生產(chǎn)模式進(jìn)行合理升級，能夠根據(jù)消費(fèi)者需求的變化，展開針對性生產(chǎn)，提高制造企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

（四）生產(chǎn)計(jì)劃和庫存管理

對于制造業(yè)來說，若想真正將精益生產(chǎn)理念融入到整個(gè)生產(chǎn)流程中，不僅要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，還應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)計(jì)劃和庫存管理，才能達(dá)到預(yù)期工作目的。具體過程中，應(yīng)將減少資源浪費(fèi)作為工作核心理念，能夠通過以往工作經(jīng)驗(yàn)，對各種生產(chǎn)資源進(jìn)行有效優(yōu)化，并能在這一基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化具體工作質(zhì)量和效率，保證企業(yè)正常運(yùn)行。同時(shí)，還要積極引進(jìn)各種現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備，降低員工生產(chǎn)壓力，不僅有效減少資源使用，還能最大限度上提高工作效率，更好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提高制造企業(yè)市場競爭力。另外，在具體生產(chǎn)過程中，需要及時(shí)摒棄傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，合理利用拉動(dòng)式生產(chǎn)模式，能夠根據(jù)消費(fèi)者的具體需求和要求，合理調(diào)整生產(chǎn)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)庫存等現(xiàn)象。不僅如此，員工應(yīng)合理運(yùn)用看板，讓其成為不同生產(chǎn)流程之間的連接，使其能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)數(shù)量。

總結(jié)：總而言之，基于市場環(huán)境不斷轉(zhuǎn)變背景下，并且隨著人們消費(fèi)理念的變化，要求制造行業(yè)應(yīng)及時(shí)創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，緊跟時(shí)代的發(fā)展，做到與時(shí)俱進(jìn)，能夠認(rèn)識到精益生產(chǎn)理念的重要性，掌握其應(yīng)用原則，將其滲透到制造業(yè)生產(chǎn)各個(gè)流程中，減少資源的應(yīng)用。同時(shí)，在應(yīng)用精益生產(chǎn)理念時(shí)，需要重視對市場環(huán)境的調(diào)研和分析，調(diào)整人員分配原則，加強(qiáng)質(zhì)量管理，使其能夠?yàn)橹圃炱髽I(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶昌隆，張周岐，汪春艷，等.基于精益生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式[J].化工管理，2021（13）：2.

[2]佚名.基于精益生產(chǎn)的制造業(yè)物流體系研究[J].物流科技，2021（5）：6-9.

作者簡介：張新華（1972.02—），男，漢族，四川達(dá)州市，本科，研究方向：制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理&精益生產(chǎn)。