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        油田企業(yè)薪酬激勵(lì)措施分析

        2022-07-01 10:42:53李菲
        裝備維修技術(shù) 2022年7期
        關(guān)鍵詞:激勵(lì)

        李菲

        摘? 要:油田企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展是關(guān)乎到我國能源正常使用的重要因素。因此油田企業(yè)應(yīng)該通過多種方式來提高員工的工作效率,確保企業(yè)的正常運(yùn)營。其中,薪酬激勵(lì)就是一種有效的手段。本文從薪酬激勵(lì)在油田企業(yè)經(jīng)營中的作用展開論述,進(jìn)而從多方面分析了油田企業(yè)采用薪酬激勵(lì)的措施,助力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:油田企業(yè);薪酬;激勵(lì)

        前言:

        隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展進(jìn)步,我國油田企業(yè)也應(yīng)該采用多種手段對(duì)人力資源管理進(jìn)行完善和改良。薪酬激勵(lì)手段作為一種重要的激勵(lì)措施,必須被有效應(yīng)用。油田企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)薪酬激勵(lì)的重視程度,健全和完善相關(guān)的制度,采用多種手段對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新,有效發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用。

        一、薪酬激勵(lì)在油田企業(yè)的作用

        薪酬激勵(lì)是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的一種重要形式,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。對(duì)于油田企業(yè)來說,對(duì)人力資源進(jìn)行良好的管理是使其持續(xù)健康發(fā)展的重要因素,其中,薪酬激勵(lì)具有多種作用。第一,油田企業(yè)從事的開采工作比較危險(xiǎn),薪酬是員工進(jìn)行工作的一個(gè)重要原因,薪酬的高低是員工進(jìn)行工作選擇的一種重要方式,因此對(duì)員工進(jìn)行薪酬激勵(lì)有助于提高員工的工作積極性和工作熱情,能夠有效提高他們的工作效率和工作質(zhì)量,在保證油田開采安全性的基礎(chǔ)上,能夠在短時(shí)間增加油田的開采數(shù)量。第二,對(duì)員工進(jìn)行薪酬激勵(lì),能夠提升工作人員對(duì)企業(yè)的歸屬感。因?yàn)樾匠昙?lì)代表著企業(yè)對(duì)員工工作的肯定,讓員工能夠提高競爭意識(shí),在競爭的過程中提升自身的工作效率,并且也能夠有效地解決企業(yè)內(nèi)部矛盾,從而增強(qiáng)企業(yè)的向心力。第三,良好的激勵(lì)制度有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。油田企業(yè)的經(jīng)營成效取決于油田的出油量,企業(yè)要想進(jìn)行健康穩(wěn)定的發(fā)展就必須有長遠(yuǎn)的規(guī)劃。員工有良好的工作態(tài)度能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好的形象,進(jìn)而提高企業(yè)的綜合實(shí)力,提高企業(yè)的競爭力,從而使企業(yè)能夠進(jìn)行長遠(yuǎn)的發(fā)展。

        但是當(dāng)前我國油田企業(yè)的薪酬激勵(lì)方面存在著諸多問題,薪酬結(jié)構(gòu)不完善、績效考核方式不恰當(dāng)、勞動(dòng)保障能力不強(qiáng)等,企業(yè)必須對(duì)薪酬制度進(jìn)行改革,并運(yùn)用多種措施來進(jìn)行薪酬激勵(lì),使其能夠真正發(fā)揮作用,切實(shí)提高企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量,確保企業(yè)能夠進(jìn)行長遠(yuǎn)、穩(wěn)定地發(fā)展。

        二、油田企業(yè)薪酬激勵(lì)措施

        (一)完善薪酬結(jié)構(gòu),創(chuàng)新分配機(jī)制

        只有科學(xué)、合理的薪酬結(jié)構(gòu),才能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引更多的人才,為企業(yè)帶來新鮮的血液,讓企業(yè)能夠始終保持生命力。因此,油田企業(yè)必須制定合理的薪酬制度,確保在進(jìn)行薪酬分配時(shí)能夠科學(xué)合理。

        首先,油田企業(yè)的管理人員必須提高對(duì)薪酬分配機(jī)制的重視程度,改變?cè)瓉砝吓f的薪酬分配體系,要對(duì)薪酬分配機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新,借此來提高員工的工作熱情和工作積極性,進(jìn)而提高工作效率。其次,在薪酬制度制定的過程中,考慮到員工的實(shí)際工作情況,根據(jù)工作的任務(wù)的難易程度和任務(wù)量來制定薪酬結(jié)構(gòu),要確保員工能夠?qū)崿F(xiàn)多勞多得,例如,由于下井作業(yè)的員工的工作任務(wù)更加困難、技術(shù)性要求較高并且危險(xiǎn)性較大,因此要給他們更多的薪酬,對(duì)于在辦公室作業(yè)的一些工作較為輕松并且難度不大的員工,要給他們更少的工資,只有在制定薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)考慮到具體的工作,才能確保制定出科學(xué)、合理的薪酬體系。再次,油田企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者在制定薪酬體系的過程中,要對(duì)各層級(jí)的工作進(jìn)行深入地了解,了解員工的意愿,只有進(jìn)行充分了解后,才能確保制定出合理的薪酬激勵(lì)制度。最后,油田企業(yè)必須要根據(jù)時(shí)代的變化,對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和改良,尤其是在疫情全球化的背景之下,對(duì)于一些外派他國的員工一定要給予更多的薪酬,并且由于在疫情的環(huán)境下企業(yè)的生存更加艱難,因此可以減少工作在家的員工的乘車補(bǔ)貼和用餐補(bǔ)貼,根據(jù)大環(huán)境的變化對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整,保證其能夠始終指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行薪酬分配。

        (二)優(yōu)化績效考核,保證薪酬公平

        要確保企業(yè)能夠建立完善的薪酬體系制度,就必須對(duì)績效考核制度進(jìn)行合理的優(yōu)化,讓績效考核制度能夠發(fā)揮作用,使得員工在工作的過程中為了有更好的績效考核成績而努力工作,切實(shí)提高油田企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率,進(jìn)而保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展,讓油田企業(yè)能夠在市場競爭中獲得優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)要從多個(gè)方面對(duì)員工的績效進(jìn)行考核,確保薪酬的公平分配。

        第一,企業(yè)創(chuàng)建與工作質(zhì)量和任務(wù)數(shù)量相結(jié)合的績效考核制度和獎(jiǎng)金分配計(jì)劃,讓員工在工作的過程能夠盡力工作,改變以往企業(yè)中一些人“吃白飯”的現(xiàn)象,并且根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行薪酬的分配,讓其工作質(zhì)量切實(shí)影響其得到的薪酬,這樣才能夠?qū)T工起到一定的激勵(lì)作用。對(duì)于管理人員的績效考核方式要將其與基層工作者區(qū)分開,要根據(jù)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的經(jīng)營利潤來對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià),并且制定出不同的獎(jiǎng)金分配計(jì)劃,例如,在一次的交易中,管理者通過努力為公司創(chuàng)造了更大的利潤,或者是憑借自己的談判本領(lǐng)與客戶成功簽訂合同,對(duì)于這樣的管理者企業(yè)應(yīng)該選擇合適的時(shí)機(jī),對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)金鼓勵(lì),促使他能夠有更大的熱情面對(duì)接下來的工作。第二,油田企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的監(jiān)督部門,對(duì)員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和記錄,借此提高員工對(duì)于績效考核的重視程度,并且能夠有效地防止員工為了提高績效考核成績對(duì)上層管理者進(jìn)行賄賂,讓績效考核能夠發(fā)揮其真正作用,切實(shí)的對(duì)薪酬激勵(lì)制度進(jìn)行指導(dǎo),在企業(yè)營造出公平的競爭氛圍,讓員工在工作中全力以赴,切實(shí)地提高工作效率和工作質(zhì)量。第三,績效制度不應(yīng)該只有獎(jiǎng)勵(lì),還要設(shè)置合理適度的懲罰措施,如果員工在工作中出現(xiàn)較大失誤,應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行懲罰,例如減少獎(jiǎng)金分配、取消工作上的一些便利,在下一次有突出成就時(shí)再對(duì)這些方面進(jìn)行恢復(fù),通過這種措施讓員工在工作中能夠認(rèn)真仔細(xì)。

        (三)增加員工歸屬感,落實(shí)勞動(dòng)保障

        大多數(shù)的油田企業(yè)都屬于國企,一些員工應(yīng)聘的原因是待遇好,當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)事實(shí)和他們所想有一定差距后就會(huì)離開企業(yè)。因此油田企業(yè)要想留住員工就必須增加他們的歸屬感,讓他們感受到企業(yè)的勞動(dòng)保障,能把工作真正當(dāng)做自己終身的任務(wù),使他們感受到工作的價(jià)值,這樣才能幫助企業(yè)把更多的人才留下來,為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。

        其一,企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行薪酬激勵(lì)時(shí)要考慮到他們的實(shí)際需要,不能就是一味地給予金錢,也要詢問員工的意愿,例如,有些員工更加希望得到職位上的晉升,獲得地位上的提高和人們的尊重,因此企業(yè)就可以節(jié)約這筆資金,將其用于企業(yè)的日常經(jīng)營之中,尤其是在疫情的大環(huán)境下,各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營之中都存在著一些困境,這種方式能夠有效幫助企業(yè)節(jié)約資金。還有一些員工更希望得到能力上的提升,因此企業(yè)可以將這部分的薪酬激勵(lì)給員工用于外出學(xué)習(xí)等方面,讓員工學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)和技能,更好地為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。其二,企業(yè)在進(jìn)行薪酬激勵(lì)的同時(shí)也要注重員工的勞動(dòng)保障的落實(shí),尤其是在這種失業(yè)人群大大激增的背景下,員工更加希望得到企業(yè)的保障。通過對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)保障,讓員工能夠更加安心地為企業(yè)工作,并且這也可以添加到薪酬激勵(lì)中,提高員工的工作積極性,通過努力工作為自己爭取勞動(dòng)保障,進(jìn)而也會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)營成果,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        結(jié)語:薪酬激勵(lì)作為一種有效的激勵(lì)手段,在企業(yè)的經(jīng)營管理中一直發(fā)揮著重要的作用。目前在我國的油田企業(yè)之中,薪酬激勵(lì)的制度和方式還存在著一定的問題,需要企業(yè)中的高層管理者加以重視,并通過完善薪酬激勵(lì)制度、健全考核體系和提高員工歸屬感等多種途徑進(jìn)行解決,從而促進(jìn)油田企業(yè)的良好發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]申宇.油田企業(yè)薪酬分配激勵(lì)作用[J].人力資源,2021(02):124-125.

        [2]陳昱,舒曉娜,朱琳等.以薪酬激勵(lì)促進(jìn)現(xiàn)代化大油田建設(shè)探討[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2019(07):6.

        [3]周春艷.薪酬激勵(lì)在油田企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(09):133.

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