張先樹

摘要：大數(shù)據(jù)屬于現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速前進(jìn)所延伸的產(chǎn)物，大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義不僅表現(xiàn)在獲取和存儲許多的數(shù)據(jù)資料，還可以對數(shù)據(jù)實行加工及專門的處理，完成數(shù)據(jù)的增值效果，此對于我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r起到強(qiáng)大的推動效果。而電力屬于我國經(jīng)濟(jì)的不能動搖的部分，但隨著我們國家的社會開始從工業(yè)化向信息化發(fā)生變化，電力企業(yè)被卷入到激烈的時長競爭到重，因在營銷管理方面欠缺一定的創(chuàng)新性，而大數(shù)據(jù)能給電力企業(yè)的營銷管理工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，大數(shù)據(jù)時代也給我國電力企業(yè)的發(fā)展帶有一定危險與機(jī)會。

關(guān)鍵詞：”大數(shù)據(jù)”時代;電力企業(yè);營銷管理;創(chuàng)新分析

在電力企業(yè)營銷方式不斷革新的影響下，大眾多于電力企業(yè)的關(guān)注度逐漸上升，但現(xiàn)今電力企業(yè)營銷管理方面存在一定的缺陷性，阻礙其良好發(fā)展。為有效轉(zhuǎn)變電力公司的困境狀況，需要把大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到當(dāng)中去，并對其營銷機(jī)制實行相應(yīng)改革，確保其能促進(jìn)電力企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，朝著可持續(xù)發(fā)展方向前進(jìn)[1]。規(guī)劃合理的管理策越，能確營銷管理方面得到改變，進(jìn)而讓電力企業(yè)能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

一、大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)營銷管理存在的不足之處

1.1信息潛藏一定風(fēng)險性

在大數(shù)據(jù)時代的影響下，電力企業(yè)在營銷管理的時候，其信息潛藏一定的風(fēng)險性，對企業(yè)營銷管理帶有一定的沖擊效果。（1）在電力企業(yè)當(dāng)中，存在少許技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)不夠強(qiáng)勁，在對信息實行管理的時候，極其容易在設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，進(jìn)而影響信息系統(tǒng)的良好運(yùn)行，阻礙電力企業(yè)的正常運(yùn)作。（2）少許技術(shù)人在電力營銷管理的時候，趁著自身的職務(wù)有點事，把系統(tǒng)中的部分?jǐn)?shù)據(jù)實行修改，阻礙信息系統(tǒng)的正常運(yùn)作及運(yùn)作期間欠缺一定的穩(wěn)定性。（3）少許設(shè)計人員因為自身欠缺一定的工作經(jīng)驗，致使其在系統(tǒng)設(shè)計的時候，極其容易出現(xiàn)差錯問題，促使信息系統(tǒng)潛藏一定的風(fēng)險性。

1.2欠缺一定的營銷管理觀念

因為少數(shù)電力企業(yè)在某段時期內(nèi)屬于行業(yè)壟斷的地位，因欠缺一定的市場競爭意識致使企業(yè)發(fā)生供電質(zhì)量差、服務(wù)不夠全面等問題，不能滿足用戶的實際需要，此外，因大眾在日常生活中的用電需要不斷上升，電力企業(yè)不沒有思考到電量上漲的情況，進(jìn)而致使少數(shù)電力企業(yè)在激烈的時長進(jìn)針當(dāng)中缺乏一定的優(yōu)勢地位，阻礙電力企業(yè)的良好發(fā)展[2-3]。除此以外，少數(shù)電力企業(yè)在發(fā)展期間，并沒有用戶的實際需要作為發(fā)展方向，所提供的電量很難滿足用戶的用電標(biāo)準(zhǔn)。

二、大數(shù)據(jù)時代的影響下，電力企業(yè)營銷管理創(chuàng)新的方式

2.1對信息系統(tǒng)實行優(yōu)化工作

（1）減低系統(tǒng)運(yùn)作的風(fēng)險性問題，進(jìn)而確保營銷管理水平的有效提升，管理人員能對系統(tǒng)設(shè)計人員的專業(yè)能力開展培訓(xùn)工作。比如，邀請優(yōu)秀的企業(yè)營銷系統(tǒng)的專家來對技術(shù)人員開展技能培訓(xùn)工作，對系統(tǒng)設(shè)計方式、設(shè)計技術(shù)等方面實行教導(dǎo)，并對正在運(yùn)用的系統(tǒng)狀況實行歸納、總結(jié)，引領(lǐng)設(shè)計人員對信息系統(tǒng)實行改造計劃，為有效提升技術(shù)人員對培訓(xùn)工作的重視及配合程度，可以在培訓(xùn)后實行相應(yīng)的考核，且把考核所得成績和薪資待遇相聯(lián)系，借此能激發(fā)技術(shù)人員的培訓(xùn)興趣及專業(yè)能力，規(guī)避及減低系統(tǒng)運(yùn)行的風(fēng)險性情況[4]。

2.2增強(qiáng)品牌宣傳力度

在大數(shù)據(jù)時代的影響下，對電力企業(yè)營銷管理實行創(chuàng)新工作期間，可以采取以下方式來完成增強(qiáng)品牌宣傳力度的目標(biāo)。（1）因電力企業(yè)對于大眾的日常生活起到巨大的影響效果，為讓其有效滿足大眾的實際需要，并在激烈的時長競爭當(dāng)中占有一席之地，電力企業(yè)管理人員可以增強(qiáng)企業(yè)的品牌宣傳力度，并利用提升提升供電質(zhì)量及服務(wù)等方式，來提升用戶對電力企業(yè)的信任感與依賴度[5]。比如在用戶運(yùn)用電力期間，不可避免的會發(fā)生用電事故，電力企業(yè)可以創(chuàng)建24小時用電維修部門來取得用戶的支持度與信賴感。（2）電力企業(yè)還可以增大企業(yè)宣傳力度，實行用戶用電安全相應(yīng)方面的活動，增強(qiáng)用戶和企業(yè)間的聯(lián)系，以此塑造良好的企業(yè)形象。比如電力企業(yè)可以給用戶講述用電安全相應(yīng)方面知識，給其免費(fèi)檢查用電安全狀況，借此方式能增強(qiáng)用戶對企業(yè)的好印象，給其后續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

小結(jié)

以上所述，在大數(shù)據(jù)時代的影響下，電力企業(yè)倘若想要滿足用戶的實際用電需要，就需要轉(zhuǎn)變以往的陳舊經(jīng)營方式，以提升技術(shù)人員的專業(yè)技能等方式來實行營銷管理的革新工作，利于確保電力企業(yè)系統(tǒng)的良好運(yùn)行及未來可持續(xù)發(fā)展。

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[2] 王巍. 關(guān)于”互聯(lián)網(wǎng)+”時代電力營銷體系創(chuàng)新分析[J]. 百科論壇電子雜志，2021（7）：2874.

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[5] 王剛. 大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)營銷管理創(chuàng)新研究[J]. 百科論壇電子雜志，2020（7）：1439-1440.