王鵬

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展與提升，人們對生活水平逐漸提升，打造企業(yè)自身獨特的企業(yè)風格.建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的實際情況，做好企業(yè)實際的工作創(chuàng)新，做到不斷地學習更新，以此來推動建筑企業(yè)工程質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;精細化管理;以人為本

全球經(jīng)濟一體化的時代中，人們的生活品質(zhì)需求逐漸的提升。想要提升建筑項目的整體質(zhì)量，對管理的模式進行創(chuàng)新是建筑企業(yè)發(fā)展的實際需要。建筑項目的發(fā)展過程中必須運用新的創(chuàng)新發(fā)展模式。通過建筑項目中合理組織管理團隊架構(gòu)，合理安排施工作業(yè)時間，合理選聘建筑項目管理工作人員方面進行實際創(chuàng)新。

一、新形勢下企業(yè)實施建筑工程創(chuàng)新管理的重要性

建筑行業(yè)伴隨著社會的進步得到了飛速的發(fā)展，但很多建筑管理企業(yè)制度無法緊跟建筑行業(yè)發(fā)展的發(fā)展，出現(xiàn)了管理制度落后，缺乏創(chuàng)新的管理制度。建筑企業(yè)的發(fā)展要以制度的更新為基礎(chǔ)，積極迎合時代的發(fā)展，將企業(yè)的管理資源進行整體綜合性的利用。不管是建筑行業(yè)的競爭，還是對建筑管理項目的質(zhì)量提升方面都有非常重要的價值。新形勢背景下，社會對建筑企業(yè)的管理要求逐漸提升，建筑企業(yè)經(jīng)歷了多年的發(fā)展，原有的管理模式有很多值得借鑒的地方。合理配置企業(yè)的管理資源是創(chuàng)新模式管理的首要條件，通過人力、財力、物力方面的合理利用，從而提升建筑行業(yè)工作效率得到實際提升。通過建筑項目資源的整合來減少浪費，與當今生態(tài)建設(shè)發(fā)展的理念不謀而合，也為生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

建筑工程管理模式創(chuàng)興還有助于提升建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益，提升建筑企業(yè)在行業(yè)中的競爭價值，在行業(yè)競爭的持續(xù)激烈的過程中，建筑企業(yè)要提升自身的核心競爭力，企業(yè)的經(jīng)濟效益是衡量的競爭力標準的內(nèi)容之一。因此，要通過管理模式的創(chuàng)新推動建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)要學習先進的管理理念，找尋企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的最好途徑，促進企業(yè)管理模式的全面升級與完善。嚴格的執(zhí)行企業(yè)管理工作的各項工作內(nèi)容，通過管理質(zhì)量的提升來提升建筑企業(yè)的行業(yè)實力，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

二、我國建筑企業(yè)工程管理模式創(chuàng)新現(xiàn)狀

（一）建筑企業(yè)亟待提升建筑工程管理意識

我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度持續(xù)增快，其中有很多建筑行業(yè)的管理者過度的追求經(jīng)濟效益，對建筑項目所產(chǎn)生的綜合效益方面不重視，體現(xiàn)為管理者的管理意識不足。管理過程中還出現(xiàn)了管理方式方法錯誤的情況，運用傳統(tǒng)性的思維進行管理，必定無法滿足當今社會對建筑工程管理工作的實際需求 。

（二）建筑管理企業(yè)管理缺乏技術(shù)的支持

施工作業(yè)是建筑企業(yè)管理的核心，由于建筑工程不同其建筑施工工期與作業(yè)也不一樣，建筑項目所使用的建筑材料、建筑質(zhì)量與設(shè)備也不相同，導致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)很大的差異。實際的建筑管理過程中，可能會出現(xiàn)重復作業(yè)的現(xiàn)象，對建筑工程的管理創(chuàng)新帶來了很多不良影響。項目管理者的能力水平與項目的建筑最終質(zhì)量產(chǎn)生最直接的關(guān)系，但很多管理者雖然有豐富的建筑項目管理工作經(jīng)驗，但缺乏創(chuàng)新管理的理論基礎(chǔ)，項目施工中所使用的管理方式方法也存在問題，無法達到合理配置企業(yè)資源，合理項目的成本支出與項目工作人員的分配進行優(yōu)化，這樣一來導致企業(yè)的經(jīng)濟效益受到了直接的損失。

（三）建筑企業(yè)管理主體對象不同，其素質(zhì)也存在差異

建筑企業(yè)管理主體的素質(zhì)整體來講不高，以管理過程中以下幾個方面來看：通常建筑企業(yè)管理者需要更快完成建筑任務(wù)，通常不顧施工作業(yè)人員的勞累加班加點趕工，盲目追求迅速完成工作任務(wù)，而遵循建筑學的規(guī)律，導致趕工完成的工作安全隱患大。建筑施工人員以農(nóng)民工居多，整體的文化素質(zhì)不高，人員流動性大還缺乏安全方面的專業(yè)培訓。建筑施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)原材料浪費、用工不當?shù)那闆r等管理方面的問題。

三、建筑工程管理模式應(yīng)用的創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新工程企業(yè)管理理念與機制

建筑企業(yè)管理模式創(chuàng)新過程中要深度的融入可持續(xù)發(fā)展的管理理念，并將管理理念落實到建筑項目管理的運行過程中，以建筑企業(yè)本身的發(fā)展核心為基礎(chǔ)，全面結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定出符合自身發(fā)展的建筑工程管理模式。同時做好建筑項目的現(xiàn)場管控，在管理的環(huán)節(jié)中落實創(chuàng)新管理的精神，促進建筑工程模式管理的落實與發(fā)展，從而推動建筑企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。建筑項目的管理者要全面考慮建筑企業(yè)的經(jīng)營特點與發(fā)展模式，采用人性化的管理方式，學習先進的項目管理理念，確保整體工程項目的順利開展?？筛鶕?jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢，將自身的核心發(fā)展探尋最好的管理措施，推動企業(yè)家穩(wěn)步向前發(fā)展

（二）創(chuàng)新建筑企業(yè)監(jiān)督管理方式

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在當今時代得到了極為迅速的發(fā)展，逐步的實現(xiàn)了建筑工程的全過程管理，對于建筑項目的設(shè)計、施工的不同環(huán)節(jié)進行了實時性管理，達到了項目管理的全面監(jiān)督的效果。建筑工程的管理工作，重點強調(diào)施工安全意識的提升與施工機械的操作，對建筑行業(yè)的施工作業(yè)人員提升了施工作業(yè)的要求。以完善的項目施工制度為基礎(chǔ)，還要做好施工過程中定期不定期的現(xiàn)場檢查，要合理地運用現(xiàn)代信息管理技術(shù)，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全問題，有效解決建筑項目管理過程中的安全隱患。

（三）創(chuàng)新建筑工程企業(yè)管理主體與結(jié)構(gòu)對象

建筑工程落實管理主體對象的創(chuàng)新，要運用合理的管理方式，根據(jù)項目施工的要求選聘不同專業(yè)的管理工作人員，并對其進行安全方面的管理培訓，做好項目管理中的人員管理。建筑企業(yè)要多選聘有管理思維的企業(yè)人才，通過管理層的思維理念對基層工作人員進行培訓，組建出結(jié)構(gòu)合理的項目管理團隊，對建筑項目管理做好管理工作的良性循環(huán)。摒棄命令式的施工管理方式，合理分配施工作業(yè)人員和作業(yè)時間，做好施工不同環(huán)節(jié)的工作部署安排，通過提升管理質(zhì)量來提升建筑項目的整體質(zhì)量。

四、結(jié)束語

新形勢下建筑企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，必須對自身的管理膜開展創(chuàng)新革命，以此來完成建筑行業(yè)的自身競爭力，將建筑企業(yè)的發(fā)展提升到新的高度，為建筑企業(yè)的發(fā)展做好最好的基礎(chǔ)。

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