李相杰

【摘要】要想將水利工程項目的施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，不僅需要理論的指導(dǎo)，更需要親身的實踐去檢驗。必須要從各種角度去分析與水利工程項目有關(guān)的問題，運用科學(xué)的理論與方法將水利工程施工成本控制好，從而為水利工程企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益與社會效益。如何控制水利工程項目施工成本，對于水利工程企業(yè)來說有重大意義。當(dāng)前，我國的水利工程發(fā)展迅速，規(guī)模越來越大，投資也越來越多，由于水利工程施工項目涉及到的人力物力眾多、投資成本巨大、開發(fā)規(guī)模巨大、施工時間長等特點，造成了水利工程項目難以管理的問題。因此，如何進(jìn)行水利工程項目的優(yōu)化管理，也是目前我國水利工程企業(yè)面臨的重大難題。作者在本文中主要分析了我國水利工程項目施工成本控制與管理的現(xiàn)狀，并且就成本控制與管理優(yōu)化兩個方面給出了一定的建議，希望能對廣大同行有所幫助。

【關(guān)鍵詞】水利工程；水利工程項目；施工成本；成本控制；管理優(yōu)化

一、前言

隨著改革開放的逐漸深入，我國的經(jīng)濟發(fā)展越來越快，各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也取得了較大的發(fā)展。水利工程項目越來越多，水利工程企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席發(fā)展之地，就必須要加強水利工程項目施工成本的控制，優(yōu)化企業(yè)的自身管理。水利工程項目的規(guī)模較大、物資以及人力較多、施工周期較長。因此，在施工的過程中，容易發(fā)生一些特殊情況和意外狀況，一旦發(fā)生意外，水利工程施工的內(nèi)容也要有所調(diào)整，因此，如何在保障水利工程項目的施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地降低成本，優(yōu)化水利工程項目施工過程中的管理問題，就成了水利工程企業(yè)面臨的最大問題。要想降低施工成本，首先要從水利工程開始施工前的施工方案開始做起，要在多種方案中加以衡量，選擇適合的施工方案，并在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制好施工成本。

二、水利工程項目施工成本控制管理優(yōu)化的意義

施工成本的控制與管理指的是在水利工程項目施工的過程中使用一定合理的、科學(xué)的方法降低施工的成本，將施工成本保持在合理的范圍內(nèi)。這些方法與措施包括制定施工成本計劃、對施工成本進(jìn)行預(yù)測、制定施工方案、在施工過程中對施工成本進(jìn)行監(jiān)控、制定成本的報表等。

1.當(dāng)前我國水利工程項目施工的成本控制與管理情況

施工成本的控制與管理是水利工程企業(yè)項目管理中最為重要的內(nèi)容。水利工程項目施工成本控制與管理主要包括成本的預(yù)測、成本的分析、成本的檢查等。成本控制的主要目標(biāo)是在保證水利工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本，縮短工期，為水利工程企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益。要想做好水利工程項目施工成本的控制與管理，管理部門必須要綜合考慮施工過程中有可能遇到的各種問題，對整個水利工程做出總體的成本預(yù)算，在水利工程開始施工之前做好施工計劃，對各項施工內(nèi)容做好預(yù)算等，從而促進(jìn)水利工程項目能夠順利進(jìn)行，減少施工過程中的浪費，提高施工效率，縮短工期，降低成本。

2、為何要進(jìn)行施工成本的控制與管理

（1）促進(jìn)水利工程項目施工的順利進(jìn)行

水利工程是否能夠按照計劃順利進(jìn)行決定了水利工程項目施工的效率，在水利工程項目施工過程中，要想控制與管理好成本問題，首先要促進(jìn)施工效率的提高。施工人員要及時對需要消耗的成本源進(jìn)行補充，保證施工的穩(wěn)定。此外，還要控制在施工過程中消耗的資源，降低施工的成本。

（2）增強水利工程企業(yè)的競爭力

隨著我國水利事業(yè)的發(fā)展，水利工程的市場競爭越來越激烈，水利工程企業(yè)要想保持自身的競爭力，就必須要以價格取勝。因此，控制成本就成了最有效的方法。控制成本就是要最大限度地降低施工成本，從而可以降低價格，增強水利工程企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

三、如何進(jìn)行水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化

1、強化預(yù)算成本管理

由于水利工程的施工周期長，施工質(zhì)量要求較高，施工地址較為僻遠(yuǎn)。因此，要依據(jù)施工單位的具體情況，強化對于成本預(yù)測的管理。比如說，水利工程企業(yè)要優(yōu)化招標(biāo)設(shè)計方案，將施工的計劃和施工預(yù)算作為基礎(chǔ)，制定合理的利潤目標(biāo)，進(jìn)而做出合理的科學(xué)的成本預(yù)算。在做好預(yù)算以后，還要制定出每個項目的成本標(biāo)準(zhǔn)。

2.應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，控制施工成本

水利工程項目施工具有復(fù)雜性、多變性、綜合性等特點，因此，必須要嚴(yán)格要求安全問題，加強對水利規(guī)劃與設(shè)計的管理力度。此外，由于水利工程項目容易受到地質(zhì)、水文等自然條件的影響，因此必須要落實主體責(zé)任，實施安全管理，促進(jìn)水利工程的安全進(jìn)行。要推動水利工程項目的安全施工規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高信息化，規(guī)范施工水平，促進(jìn)水利工程項目的質(zhì)量提高、安全保證。對于一些水利工程項目來說，并沒有標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，比如說廠房、大壩等。但是，還有許多項目是由標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的，比如說單獨的房屋，在建設(shè)這些項目時，應(yīng)盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計方案，從而減少設(shè)計成本，降低整個水利工程項目的成本。

3.優(yōu)化施工材料的管理，樹立風(fēng)險意識

優(yōu)化施工材料管理，控制材料成本，是施工成本控制中的重要部分。只有做好材料成本的控制，才能促進(jìn)水利工程項目施工成本控制與管理更加嚴(yán)謹(jǐn)與科學(xué)。加強對于施工材料的管理，可以促進(jìn)水利工程項目的總體協(xié)調(diào)性，使后期的資料收集與分析更加便利，做到資料自查。水利工程企業(yè)必須要樹立風(fēng)險意識，促進(jìn)資料的科學(xué)化系統(tǒng)化管理，保存好合同中的 相關(guān)資料，以便于日后的查閱與使用。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代的水利工程項目施工中，成本的控制與管理是非常重要的，如何科學(xué)地、有效地、合理地進(jìn)行水利工程項目施工成本的控制與管理，是每一個水利工程企業(yè)都需要思考的問題。企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，就必須要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本。因此，只有不斷地增強水利工程項目施工成本的控制，提高管理水平，企業(yè)才能取得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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