閆程遠

摘 要：建筑工程施工管理是一項長期、復(fù)雜的系統(tǒng)，其往往涉及到建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域。因此，必須要充分重視建筑工程施工管理的有效性。當前建筑項目施工管理存在的主要問題是施工質(zhì)量控制混亂，個別操作人員控制措施不到位，施工工序操作不符合要求，造成巨大返工損失，施工安全觀念不強，致使現(xiàn)場存在安全隱患。要對建筑施工管理進行優(yōu)化、控制和改進，則需要改進施工質(zhì)量管理，保證工序質(zhì)量及材料質(zhì)量合格，強化施工成本管理，以高效管理來增加企業(yè)效益，同時應(yīng)嚴格控制施工進度，保證工程按時竣工驗收。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；管理優(yōu)化；工程施工

社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展為建筑業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更大的空間。近些年來，建筑業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。但是，由于建筑工程施工管理水平的提升速度無法與當前建筑市場的發(fā)展速度相適應(yīng)所以導(dǎo)致了建筑工程施工質(zhì)量存在不同程度的缺陷，這對于建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展也造成了一定的阻礙[1]。建筑工程施工管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)，其往往會涉及到建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域。因此，必須要充分重視建筑工程施工管理的有效性，才能促進建筑工程施工質(zhì)量的不斷提升，從而促進建筑業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

1 當前建筑項目施工管理的現(xiàn)狀

1.1 施工質(zhì)量控制混亂，個別操作人員控制措施不到位

進行施工管理時，對于質(zhì)量的控制較為混亂，主要是由于有不少施工企業(yè)對建筑質(zhì)量缺乏足夠的重視，短期行為十分明顯。加之有的施工企業(yè)安排的現(xiàn)場管理人員，既不具備整體控制能力，也忽視了細節(jié)上的有效把握，從而使得在質(zhì)量管理方面差強人意。同時，在施工設(shè)備的投入數(shù)量與使用方面也存諸多的缺陷，主要表現(xiàn)為沒有根據(jù)事先制定的設(shè)備供應(yīng)計劃來投入而引起。另外，由于對個別操作人員未做到有效控制，不可避免會產(chǎn)生不少因不正確操作而引起的質(zhì)量缺陷，在材料方面，也更容易出現(xiàn)偷工減料等嚴重的問題。

1.2 施工工序操作不符合要求，造成巨大返工損失

很多建筑施工企業(yè)由于缺乏質(zhì)量意識，經(jīng)常出現(xiàn)工序操作不符合要求等情況，以致于出現(xiàn)較大偏差，因為作業(yè)量很大，又使得糾偏十分困難，難以找出適合的對策，產(chǎn)生的巨大損失就在隨難免[2]。如果在實際中，對于操作引起的工序偏差沒有及時察覺，往會造成較大規(guī)模的返工。這樣，施工企業(yè)就要承受非常大的經(jīng)濟損失。

1.3 施工安全觀念不強，致使現(xiàn)場存在安全隱患

安全觀念對于施工的現(xiàn)場安全來講十分重要，若是現(xiàn)場的安全工作出現(xiàn)問題，則會對項目的進度產(chǎn)生極為不利的影響?？墒窃谑┕がF(xiàn)場，有不少管理人員對這項工作持輕視態(tài)度，很少關(guān)注安全方面的工作，對此的投入也很少，而是過于強調(diào)經(jīng)濟利潤。這樣，就無形中會增加現(xiàn)場安全隱患，并對整個項目的進度也會造成很大的干擾。

2 建筑施工管理控制改進策略

實踐證明，只有做到重視建筑工程的施工管理，采取適合的優(yōu)化策略，來對施工進度、成本、以及質(zhì)量與安全等方面的管理進行改進，才能讓施工單位獲得預(yù)期的利潤，并改善企業(yè)的社會形象。針對以上施工缺陷，本文認為，應(yīng)當按照下面的策略進行改進控制和優(yōu)化：

2.1 改進施工質(zhì)量管理，保證工序質(zhì)量及材料質(zhì)量合格

施工企業(yè)若想改進質(zhì)量管理，就必須從內(nèi)部著手，形成質(zhì)量保證的堅實體系，樹立較強的質(zhì)量觀念。而對建筑項目的施工來講，在質(zhì)量上實施的控制，通常反映于工序質(zhì)量及材料質(zhì)量這兩個方面。一是在進行材料質(zhì)量管理時，必須認真查看所有到場構(gòu)件與材料的基本資料，而且要和監(jiān)理一起對材料的種類、數(shù)量與規(guī)格進行核對檢查，驗收沒有問題后才允許使用；二是在進行工序質(zhì)量管理時，必須嚴密監(jiān)督施工全程的操作情況，監(jiān)理人員要在質(zhì)量方面嚴格的把關(guān)，每個環(huán)節(jié)操作完畢，都要進行質(zhì)量檢測，以確保施工質(zhì)量能達到合格的標準。同時在各工序開始作業(yè)之前，質(zhì)量員都要給出質(zhì)量交底資料，以便于為下步操作進行及時的指導(dǎo)。

2.2 強化施工成本管理，以高效管理來增加企業(yè)效益

要努力增加企業(yè)效益，必須強化企業(yè)成本管理[3]。首先需要切實完成以下三個方面的內(nèi)容，第一是預(yù)算所需的成本、科學(xué)制定資金的支出計劃，避免不必要的支出；第二是嚴格控制投標報價過程中的成本，仔細分析并真正分析招標文件里面所列出的全部條款；第三項是合理推斷投標項目所需的成本，探討標書的內(nèi)容，尤其要研究關(guān)于索賠的內(nèi)容，并為后續(xù)訂立合同條件提供有力的保障。 其次是合理控制施工所需的成本，在工程項目完工之后，應(yīng)及時認真做好結(jié)算工作[4]。施工所做的成本管理就是嚴格審核已有的施工組織設(shè)計，對已有的施工整體方案、以及各個環(huán)節(jié)的施工方進行重新分析，選擇更適合的工藝，以做好對施工方案的調(diào)整與改進，從而減少所用的成本，增加建筑單位的經(jīng)濟利潤。

2.3 嚴格控制施工進度，保證工程按時竣工驗收

首先，在正式開工之前，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場目前的施工條件，并根據(jù)預(yù)先確定的工期，制定出符合實際的施工進度計劃。主要包括前期階段的相關(guān)準備工作、確定流水作業(yè)的順序、確定好所用材料與機具的到場日期與各工種人員的到場日期、協(xié)調(diào)好前后工序間的銜接、以及密切各個工種的合作。在給出了適合的進度計劃之后，要集中精力合理調(diào)配人力、資金等相關(guān)資源，以便于全面落實計劃，還要注意查找對進度產(chǎn)生干擾的各種因素，力爭從技術(shù)與組織等方面，采取適合的措施來消除干擾因素。

其次，需要在協(xié)調(diào)好各工種作業(yè)銜接的基礎(chǔ)上，合理安排大型施工機械的到場時間與轉(zhuǎn)移時間。通常來講，施工機械的作業(yè)能力在很大程度上決定著可以完成的最大的工程量[5]。因此，在制定施工進度之前，需要按各工序的實際情況，以便于符合各工序的銜接要求，從而確保施工進度。

最后，要從施工技術(shù)方面給予充分的保障，積極將最先進的工藝技術(shù)、以及新型耐用的材料等，應(yīng)用在工程項目之中。并根據(jù)施工現(xiàn)場情況，及時調(diào)整施工順序，并理順施工各參與方的關(guān)系。對于施工關(guān)鍵工序、以及難度大的工序，還要事先制定科學(xué)的作業(yè)措施，以確保工程項目能夠按時完工。

3 結(jié)束語

綜上所述，我國的建筑工程迅速發(fā)展，對國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的質(zhì)量提高上起到了巨大的推動作用，但是工程管理中仍然有許多嚴重的問題亟待解決。由于建筑施工管理屬于一種具體而重要的工作任務(wù)，其涉及的范圍廣，并貫穿于施工的整個過程。在進行管理時，不僅需要項目領(lǐng)導(dǎo)給予有力的支持，還需要現(xiàn)場人員的努力協(xié)作，更需要在現(xiàn)場施工之中，從工序檢查與監(jiān)管等方面做出優(yōu)化，從而保證各項工作有效實施。只有這樣，才能有利于切實做好施工管理工作，提高其施工管理的能力，并增強建筑企業(yè)的總體施工實力，全力提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]馮曉榮.建筑工程施工管理創(chuàng)新的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016，8（10）：223.

[2]王峰，莊永強，王連海.淺談優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理[J].科技信息（科學(xué)教研），2015，9（12）：187.

[3]全勝新.建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J].建材與裝飾（中旬刊），2014，20（04）：236.

[4]葉澤上.如何有效加強建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理[J].中華民居（下旬刊），2012，15（09）：292.

[5]錢佳寅.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探究[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2015，7（04）：180.