田青云

我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。為了更好地適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的新體系。企業(yè)要持續(xù)加強(qiáng)自身的凝聚力與向心力，促進(jìn)自身決策的科學(xué)化，推動(dòng)企業(yè)管理精細(xì)化，進(jìn)而提高企業(yè)的整體效能，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。本文主要研究分析我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部控制中存在的問題，從多個(gè)角度提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制能力，完善業(yè)財(cái)融合體系，對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展起到重要的作用。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)，各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，馬太效應(yīng)較為顯著，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到外部因素的影響，自身的壓力較大，需要尋求進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的內(nèi)部控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)同時(shí)較為復(fù)雜的工作，會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的許多方面，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展起到十分重要的作用。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，從構(gòu)建業(yè)財(cái)融合新體系層面出發(fā)完善相關(guān)管理制度與流程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)水平與能力，從而在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中良好發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

（一）內(nèi)控實(shí)施環(huán)境不夠完善

我國(guó)企業(yè)中存在著大量的中小型企業(yè)，這些中小型企業(yè)更加注重對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)以及銷售，由于內(nèi)部人員配置情況較差，因此中小型企業(yè)普遍缺少對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管控的意識(shí)。資金就是企業(yè)的命脈，較多的企業(yè)圍繞著資金問題進(jìn)行內(nèi)部控制管理，因此將管理控制工作更多地交給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的其他部門對(duì)內(nèi)部管理工作的參與程度不高，財(cái)務(wù)部門外部的工作人員也缺少內(nèi)部控制的積極性，造成管理工作的缺失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

一些業(yè)務(wù)部門存在著慣性思維，認(rèn)為內(nèi)部管控工作不應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展的重心，而是應(yīng)當(dāng)在日常工作中加強(qiáng)提升經(jīng)濟(jì)效益。這樣的思維方式在中小型企業(yè)中較為常見，一方面企業(yè)的發(fā)展需要不斷提升經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，中小型企業(yè)處在發(fā)展期，需要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。另一方面是中小型企業(yè)自身的能力不足，缺乏相應(yīng)的制度建設(shè)與人員隊(duì)伍建設(shè)，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作不能很好地開展。管理層應(yīng)當(dāng)傾斜部分企業(yè)資源，加強(qiáng)內(nèi)部控制部門的建設(shè)，同時(shí)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，在整體上加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的管理意識(shí)，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部管理的效用。隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變得更加復(fù)雜化，部分中小型企業(yè)難以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒有與時(shí)俱進(jìn)更新內(nèi)部管控思維和意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制管理的實(shí)施環(huán)境不能滿足實(shí)際發(fā)展需求，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率較為低下，人員履行職責(zé)的效果不佳。

（二）內(nèi)控制度缺乏科學(xué)性

近年來，隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力不斷增加，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者開始進(jìn)行更加有力的企業(yè)內(nèi)控管理，不斷提高自身對(duì)內(nèi)控制度的重視程度，嘗試構(gòu)建起高效的內(nèi)控管理體系，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力與發(fā)展水平。但是從整體上來看，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制管理工作的認(rèn)識(shí)還不夠充分，很多企業(yè)的政策僅僅停留在表面，沒有真正落實(shí)下去，甚至只是停留在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的文件上，沒有發(fā)揮出企業(yè)控制管理的真正效用。在實(shí)施中，很多員工并不在意內(nèi)控的成果，普遍存在敷衍、應(yīng)付的情況，導(dǎo)致內(nèi)控制度形同虛設(shè)。

有效的內(nèi)控管理制度需要企業(yè)從實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，通過科學(xué)合理的手段進(jìn)行制度建設(shè)，結(jié)合企業(yè)在生產(chǎn)中的實(shí)際問題完善解決方案，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。但是在實(shí)際的內(nèi)控管理工作中，部分管理者為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，忽略了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，而是傾向于追求短期的利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施的管理制度具備較高的功利性，整體的內(nèi)控制度建設(shè)偏離了應(yīng)有的方向。部分企業(yè)缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)，忽視了對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備以及工作人員的管理，沒有維護(hù)好企業(yè)品牌的價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)排除在生產(chǎn)活動(dòng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。此外，部分企業(yè)在內(nèi)控制度建設(shè)上存在應(yīng)付與僥幸心理，在制定相關(guān)制度時(shí)大量借鑒成熟企業(yè)的內(nèi)控策略，卻沒有結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，導(dǎo)致內(nèi)控制度不能得到有效實(shí)施，其預(yù)判性及可操作性較差，無法切實(shí)解決企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中遇到的實(shí)際問題，不利于生產(chǎn)工作的正常開展。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏監(jiān)控力度

任何工作的有效實(shí)施都離不開合理的監(jiān)管過程，企業(yè)的內(nèi)部控制管理也同樣如此。作為內(nèi)部控制管理制度建設(shè)的重要組成環(huán)節(jié)，監(jiān)控工作的效果直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制管理的有效實(shí)施。但是在現(xiàn)階段，部分企業(yè)自身缺乏制度體系的建設(shè)，對(duì)于監(jiān)控制度的建設(shè)并不到位，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏內(nèi)控管理的責(zé)任心。大部分的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系并不完善，存在著制度環(huán)節(jié)上的疏漏，同時(shí)缺少獨(dú)立的監(jiān)管部門，導(dǎo)致內(nèi)控監(jiān)管體系的作用沒能得到顯現(xiàn)。

部分企業(yè)存在一言堂的現(xiàn)象，尤其是在規(guī)模較小的中小型企業(yè)當(dāng)中。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員直接決定著企業(yè)的發(fā)展走向，即使相關(guān)決策存在一定的局限性，但是由于缺少制約因素，導(dǎo)致企業(yè)最終實(shí)行錯(cuò)誤的決策。部分企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制管理工作的建設(shè)缺乏科學(xué)性，實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)不夠合理，難以體現(xiàn)出監(jiān)管系統(tǒng)的作用。企業(yè)還缺乏對(duì)員工的考核，沒有針對(duì)相關(guān)人員的業(yè)財(cái)專業(yè)能力進(jìn)行有效的評(píng)估與監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)難以進(jìn)行業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目。財(cái)務(wù)部門對(duì)于業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目缺少科學(xué)的認(rèn)知，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作停留在表面上，產(chǎn)生的成果難以和財(cái)務(wù)管理價(jià)值相匹配，在很大程度上降低了相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作人員的積極性，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)工作受到挫傷。此外，在進(jìn)行業(yè)務(wù)管理與價(jià)值管理工作時(shí)，普通的業(yè)務(wù)部門需要投入更多的精力來進(jìn)行管理，在一定程度上加強(qiáng)了員工的工作壓力，降低了時(shí)間成效，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門難以快速開展工作。

（四）業(yè)財(cái)融合有效性較差

部分企業(yè)存在業(yè)財(cái)目標(biāo)不統(tǒng)一的問題，自身的發(fā)展關(guān)注點(diǎn)放置在指標(biāo)的創(chuàng)設(shè)方面，對(duì)于指標(biāo)背后的成本問題以及營(yíng)銷效果方面關(guān)注較少。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門作為價(jià)值管理部門，自身需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行關(guān)注，因此可以對(duì)業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行及時(shí)的管理，同時(shí)針對(duì)業(yè)財(cái)融合中產(chǎn)生的問題及時(shí)地提出解決策略。但是在部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門更加關(guān)注日常的財(cái)務(wù)以及預(yù)算運(yùn)用率等問題，會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的業(yè)財(cái)管理工作缺乏有效性，導(dǎo)致業(yè)財(cái)二者的目標(biāo)不夠統(tǒng)一。

此外，部分企業(yè)在運(yùn)作方面，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門對(duì)于數(shù)據(jù)的管理方式不統(tǒng)一，因此出現(xiàn)業(yè)財(cái)標(biāo)準(zhǔn)不一致的問題，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合有效性較差。企業(yè)銷售產(chǎn)品，在未經(jīng)有效驗(yàn)單的情況下不會(huì)被財(cái)務(wù)部門確認(rèn)為收入，但是業(yè)務(wù)部門在商品出庫之后就將售出產(chǎn)品認(rèn)定為收入，在這樣不盡相同的口徑下，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間對(duì)接不暢，導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門還會(huì)給財(cái)務(wù)部門提供一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及根據(jù)數(shù)據(jù)總結(jié)出來的結(jié)論，這些數(shù)據(jù)以及結(jié)論通常缺乏一定的真實(shí)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)一些矛盾，影響到部門之間的合作，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建業(yè)財(cái)融合新體系的策略

（一）尋求目標(biāo)融合，促進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，需要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行改革，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，融合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)績(jī)效考核制度的創(chuàng)新與改革，不能按照傳統(tǒng)的管理思路，將業(yè)務(wù)指標(biāo)當(dāng)做評(píng)判企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的唯一指標(biāo)，而是要制定多元化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間并不是絕對(duì)對(duì)立的，而是需要進(jìn)行彼此之間的滲透與融合，才能夠在企業(yè)內(nèi)部明確好業(yè)務(wù)指標(biāo)。在績(jī)效考核的工作中，應(yīng)當(dāng)同時(shí)包含業(yè)務(wù)指標(biāo)考核與財(cái)務(wù)指標(biāo)考核，在進(jìn)行業(yè)務(wù)指標(biāo)工作之后，要確保后續(xù)工作能夠高效展開，而不能因沒有完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)而忽略效益建設(shè)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，使之更好地與業(yè)務(wù)部門相融合。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與相關(guān)的工作人員進(jìn)行有效的溝通，在交流過程中滲透不同部門的工作內(nèi)容，從而促進(jìn)相關(guān)的工作人員能夠快速提升價(jià)值管理水平，同時(shí)根據(jù)實(shí)際的工作內(nèi)容貫徹落實(shí)大會(huì)計(jì)觀念，在整體的會(huì)計(jì)工作中，積極培養(yǎng)前端負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)項(xiàng)目資金結(jié)算的工作人員，將其當(dāng)做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的后備隊(duì)伍，使之成為準(zhǔn)會(huì)計(jì)人員，通過一定的培養(yǎng)方案與晉升渠道，幫助其更好地適應(yīng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)工作。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，促進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型融合能夠更好地劃分資本支出與企業(yè)效益，從而較好地判斷項(xiàng)目建設(shè)與財(cái)務(wù)工作是否相符合，對(duì)于企業(yè)培養(yǎng)的準(zhǔn)會(huì)計(jì)來說，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型融合能夠增強(qiáng)其工作的積極性，也能夠在財(cái)務(wù)培育活動(dòng)中獲得更好的專業(yè)技能提升，進(jìn)而更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

（二）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)制度建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，需要在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，才能保障全體財(cái)務(wù)人員參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的有效性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求財(cái)務(wù)人員對(duì)方案可得效益進(jìn)行全方位的評(píng)估，給出相關(guān)的建議，在確保沒有差誤之后才能將其作為發(fā)展依據(jù)遞交給企業(yè)管理人員開展決策工作。按照相關(guān)的審核要求，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制管理的積極作用，避免企業(yè)辦公系統(tǒng)以及審批環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)流程固化的問題，真正構(gòu)建好業(yè)財(cái)融合的新體系。

企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，提高相關(guān)工作人員的積極性。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)制度建設(shè)，積極貫徹獎(jiǎng)勵(lì)制度建設(shè)，提高業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門的工作熱情，讓業(yè)務(wù)部門能夠積極配合財(cái)務(wù)部門開展工作，同時(shí)財(cái)務(wù)部門也能夠?qū)I(yè)務(wù)部門的相關(guān)工作進(jìn)行管理與規(guī)劃。企業(yè)可以增設(shè)人員流動(dòng)制度，一方面可以讓工作人員在不同的崗位中鍛煉自己，獲得各種能力的提升，一方面可以讓不愿意參與財(cái)務(wù)部門工作的人員離開原崗位，在新的環(huán)境中重新開始，為了獲得一定的晉升空間與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)崗的員工會(huì)主動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境變化，同時(shí)更加積極地參與到業(yè)財(cái)融合的工作當(dāng)中。

（三）樹立內(nèi)控理念，完善實(shí)施環(huán)境

近年來，我國(guó)對(duì)外開放的力度不斷加強(qiáng)，市場(chǎng)更加廣闊的同時(shí)，企業(yè)面臨著更大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。伴隨著人力成本與環(huán)境治理成本的日益增加，企業(yè)更加需要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，提升自身生產(chǎn)活動(dòng)的高效性，同時(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本，讓財(cái)務(wù)工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中遇到的問題，科學(xué)規(guī)避各類財(cái)務(wù)問題導(dǎo)致的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)異常情況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)時(shí)代發(fā)展的認(rèn)識(shí)，積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控工作的重視程度，在企業(yè)內(nèi)部樹立控制管理意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制與規(guī)避能力。將內(nèi)控工作進(jìn)一步細(xì)化，再落實(shí)到具體的工作崗位當(dāng)中，重新規(guī)范原有崗位的工作職責(zé)與相關(guān)要求，通過開展一系列的培育工作與教育宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)工作人員對(duì)內(nèi)部控制管理的認(rèn)知，在員工群體中樹立積極的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與內(nèi)部管理的積極性。

企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)合理的實(shí)施環(huán)境，確保內(nèi)部控制管理工作能夠順利開展并完成。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極了解員工在實(shí)際工作中遇到的各類問題，有針對(duì)性地完善內(nèi)控管理制度方案，加強(qiáng)內(nèi)控制度實(shí)施的精準(zhǔn)性。同時(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)情況與外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，及時(shí)把控制度中存在的不足，健全各項(xiàng)規(guī)章制度來完善企業(yè)的工作流程，從而降低企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概率，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量，從而提高企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率。

（四）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，注重隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于中小型的企業(yè)來說，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制管理，需要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，突出內(nèi)部控制管理的重要性。長(zhǎng)期以來，由于中小型企業(yè)規(guī)模較小，自身的競(jìng)爭(zhēng)能力較為有限，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較差，因此需要改變現(xiàn)行管理制度中滯后的部分，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。中小型企業(yè)要加強(qiáng)制度約束與管理指引，在企業(yè)內(nèi)部全面宣導(dǎo)內(nèi)部控制管理的重要性，為中小型企業(yè)的內(nèi)控管理提供良好的實(shí)施環(huán)境。

企業(yè)要重視內(nèi)部的隊(duì)伍建設(shè)，加大引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才的力度。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，優(yōu)秀的人才能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)健的發(fā)展，真正為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供助力與賦能。尤其對(duì)于中小型企業(yè)來說，專業(yè)的業(yè)財(cái)管理人才可以提升企業(yè)日常審計(jì)的效率，在整體上提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)業(yè)務(wù)的管理建議能力，同時(shí)能夠給企業(yè)內(nèi)部注入新鮮的活力，增強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)入良性循環(huán)發(fā)展當(dāng)中。同時(shí)，企業(yè)要注重引進(jìn)復(fù)合型的人才，提高人才的福利待遇，吸引更多專業(yè)人才參與到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，讓懂財(cái)務(wù)、守紀(jì)律、有責(zé)任心的人才隊(duì)伍充分發(fā)揮帶頭作用，從而真正提升企業(yè)自身的內(nèi)部控制管理能力，更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜變化，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健而高效的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié) 語

通過本文的分析可以得知，我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部控制管理工作中還存在著一定的問題，需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)外部的建設(shè)，使得自身能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋求目標(biāo)融合，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，同時(shí)樹立內(nèi)部控制管理的理念并與時(shí)俱進(jìn)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，從而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，完善相關(guān)制度建設(shè)，創(chuàng)設(shè)出良好的經(jīng)營(yíng)實(shí)施環(huán)境，以更為優(yōu)質(zhì)的隊(duì)伍促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在未來，還會(huì)出現(xiàn)更多的市場(chǎng)變化，還需要企業(yè)不斷創(chuàng)新管理模式，更加促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，在新形勢(shì)下獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。