王玉翠

伴隨經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人才是企業(yè)最為珍貴的資源，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理創(chuàng)新尤為重要，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。文章分析了經(jīng)濟(jì)師人力資源管理面臨的問題，提出相關(guān)對策，目的是為了更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師人力資源管理職能，為企業(yè)發(fā)展給予必要的支持，以供參考。

目前形勢背景下，企業(yè)對人力資源管理具有較高的要求，伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)師管理模式差異造成企業(yè)差異隨之增大，對企業(yè)市場競爭力具有一定影響。企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)師具備一定的效用，如協(xié)調(diào)保障與運(yùn)營保證，最為關(guān)鍵的就是經(jīng)濟(jì)管理。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展具有極為重要的作用。

一、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展作用

第一，對經(jīng)濟(jì)的影響。社會經(jīng)濟(jì)中，現(xiàn)代企業(yè)占據(jù)一定地位，加快了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了有力的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)發(fā)展中面臨的問題，需尋找優(yōu)勢因素，加快自身發(fā)展。第二，對信息技術(shù)的影響。目前形勢背景下，伴隨信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)電子商務(wù)得到了有效發(fā)展，對人力資源經(jīng)濟(jì)師管理工作提出了極為嚴(yán)格的要求。通過做出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策，提升企業(yè)管理效率。第三，對經(jīng)濟(jì)師職能的影響。經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)管理具有一定影響，并影響企業(yè)員工職位認(rèn)定，涌現(xiàn)了一些新的崗位，其中經(jīng)濟(jì)師職能愈發(fā)重要，需要進(jìn)行科學(xué)分析，預(yù)測企業(yè)管理內(nèi)容等。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)師技能，健全工作方法，加快企業(yè)長遠(yuǎn)化發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理SWOT分析

第一，優(yōu)勢。經(jīng)濟(jì)師具備一定的管理優(yōu)勢，運(yùn)用科學(xué)化管理方式為企業(yè)人力資源管理提供科學(xué)計(jì)劃，企業(yè)利用管理戰(zhàn)略和市場經(jīng)濟(jì)趨勢相吻合，具備一定的適用性，是人力資源改革極為關(guān)鍵的選擇。第二，劣勢。人力資源管理戰(zhàn)略具有相似性，企業(yè)戰(zhàn)略制定需了解該特征，和企業(yè)發(fā)展需求結(jié)合開來，確保管理效果。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理需順應(yīng)時(shí)代特征，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。此外，賦予企業(yè)特征，如果仍舊以常規(guī)管理戰(zhàn)略為主，會造成管理形式化。第三，機(jī)會。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)師給予一定的幫助，因此，企業(yè)耗費(fèi)成本謀求高級經(jīng)濟(jì)師、高水平的經(jīng)濟(jì)師融入到企業(yè)中，加大對已有人才的培養(yǎng)，壯大經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍，目的是為了改變企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略。第四，威脅。目前形勢背景下，經(jīng)濟(jì)師人才流失現(xiàn)象極為普遍，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成極為不利的影響。縱觀當(dāng)前企業(yè)制度管理具備一定的優(yōu)勢，但受人才匱乏影響，高級經(jīng)濟(jì)師數(shù)量較少，造成人力資源管理戰(zhàn)略浮于表面，不能發(fā)揮實(shí)際作用。

三、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)師人力資源管理面臨的現(xiàn)狀

（一）人力資源配置缺乏合理性

目前市場經(jīng)濟(jì)處于變革時(shí)期，國內(nèi)企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)化發(fā)展，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是極為重要的，但一些事業(yè)單位管理中，人力管理意識極為匱乏，內(nèi)部管理中不能深入了解企業(yè)員工能力，使得企業(yè)人力資源配置缺乏科學(xué)性，造成資源浪費(fèi)，不能發(fā)揮人才價(jià)值。此外，部分事業(yè)單位招聘過程中沒有重視經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，招聘的工作能力不理想，這對事業(yè)單位核心競爭力發(fā)展是極為不利的，并影響事業(yè)單位發(fā)展。

（二）管理者對人力資源管理工作意識較弱

目前事業(yè)單位企業(yè)人力資源管理工作中，存在著一些問題，如單位領(lǐng)導(dǎo)不能深入理解經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，底下員工沒有關(guān)注經(jīng)濟(jì)師人力管理工作，造成經(jīng)濟(jì)師人力資源管理作用沒有有效發(fā)揮。此外，一些單位領(lǐng)導(dǎo)沒有充分了解經(jīng)濟(jì)師人力資源管理作用，不能有效把握人力管理職能，沒有全面執(zhí)行人力資源管理任務(wù)，造成人力資源管理工作浮于表面形式，不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作在單位中的價(jià)值作用。

（三）管理機(jī)制缺乏監(jiān)督與保障

人力資源管理機(jī)制中，最為主要的保障便是獎懲機(jī)制。目前一些事業(yè)單位沒有關(guān)注人力資源管理獎懲機(jī)制，獎懲機(jī)制缺乏完善性，和自身實(shí)際情況不吻合，使得員工績效考核不能發(fā)揮實(shí)際作用。此外，沒有全面了解單位員工，獎懲機(jī)制不夠健全，不利于激發(fā)員工積極性，長此以往造成工作效率較為不理想。在一定程度上，獎懲機(jī)制是績效考核的重要保障，績效工作缺乏保證，使得員工存在消極怠工的情況，員工不能利用績效考核約束自身行為，這對單位長期發(fā)展是極為不利的。

（四）缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理具備著周期性特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中，明確長遠(yuǎn)目標(biāo)，將短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合開來，加快政府部門人力資源發(fā)展?？v觀當(dāng)前，一些部門沒有深入理解經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，將人員辭退與聘用作為人力資源管理內(nèi)容，在這種思想觀念影響下嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方式具備片面性，不能發(fā)揮其實(shí)際作用。人力資源崗位配置缺乏科學(xué)性，自然影響部門實(shí)際運(yùn)行。

（五）計(jì)劃缺乏創(chuàng)新性

近年來，單位加大了人力資源工作力度，健全了各種制度，具備一定的效果。但從總體上看，人力資源管理工作存在著一些問題。一直以來，受上級控制影響，單位發(fā)展缺乏一定的自主性，忽視了經(jīng)濟(jì)師的作用價(jià)值，不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的作用。部分經(jīng)濟(jì)師沒有依據(jù)單位與戰(zhàn)略部門情況，制定出行之有效的人力資源管理計(jì)劃，對人力資源管理效率造成極為嚴(yán)重的影響。人力資源管理中，經(jīng)濟(jì)師們?nèi)狈σ欢ǖ膭?chuàng)新性，仍舊利用陳舊化方法管理，不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐，從而影響人力資源管理效率。

（六）管理制度缺乏健全性

人力資源管理是極為復(fù)雜的工作，包含大量的內(nèi)容。在一定程度上，人力資源管理工作效率對單位發(fā)展具有一定影響。因此，加強(qiáng)人力資源管理工作極為重要，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。作為企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部管理，不斷創(chuàng)新，確保人員配置的優(yōu)化，使得員工發(fā)揮自身才能，發(fā)揮自身優(yōu)勢專長。目前一些單位缺乏健全的人力資源管理機(jī)制，不能彰顯經(jīng)濟(jì)師作用，和員工缺乏有效的溝通。造成經(jīng)濟(jì)師不能全方位了解職工技術(shù)技能與工作生活，沒有給予職工教育培訓(xùn)一定的關(guān)注，使得職工缺乏一定的積極性，從而對單位造成影響。除此之外，部分公共機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)師沒有深入研究人力資源問題，研究浮于表面，不能深入剖析人力資源作用內(nèi)涵。制定的計(jì)劃缺乏合理性，最終對人力資源管理構(gòu)成影響。

（七）人力配置缺乏科學(xué)性

目前形勢背景下，企業(yè)人力資源配置存在著浪費(fèi)的現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)師不能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。之所以出現(xiàn)這樣的情況，源于企業(yè)人力資源配置缺乏科學(xué)性，受傳統(tǒng)人力資源管理影響。企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中，人力資源管理不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際需求，造成企業(yè)人才流失，形成資源浪費(fèi)，對企業(yè)競爭力造成極為不利的影響，阻礙企業(yè)長期發(fā)展。

（八）方案缺乏合理性

一般情況背景下，企業(yè)人力資源管理運(yùn)行中，缺乏有效規(guī)范，源于企業(yè)缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方案。第一，企業(yè)沒有有效培訓(xùn)員工，側(cè)重經(jīng)濟(jì)增長，沒有花費(fèi)足夠的精力培訓(xùn)員工，使得員工專業(yè)化水平不理想。第二，企業(yè)崗位設(shè)置缺乏合理性。部分崗位人員水平較低，部分專業(yè)水平高于崗位要求，造成人才的浪費(fèi)，對員工創(chuàng)新性造成影響，并影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。第三，企業(yè)人力資源管理薪酬機(jī)制缺乏健全性。一些員工晉升渠道有限，晉升具有困難性，缺乏必要的物質(zhì)獎勵，嚴(yán)重影響員工積極性。

四、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題解決措施

人力資源管理中，經(jīng)濟(jì)師扮演著執(zhí)行人的角色，經(jīng)濟(jì)師自身業(yè)務(wù)實(shí)力與專業(yè)水平是不能忽視的因素。人力資源管理最為主要的目的是為了培養(yǎng)優(yōu)秀人才，確保人力管理效果最大化。現(xiàn)代形勢背景下，伴隨科技的進(jìn)步，人力資源管理經(jīng)濟(jì)師需基于現(xiàn)存問題需優(yōu)化對策，發(fā)揮自身職業(yè)優(yōu)勢。

（一）提高管理人員認(rèn)識

企業(yè)發(fā)展中，人力資源占據(jù)一定地位，發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。伴隨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，人力資源管理意識與管理方式具有較大改變，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的作用。作為企業(yè)管理人員提高認(rèn)識是極為必要的，打破傳統(tǒng)人力資源管理方式，秉承著人本管理理念，依據(jù)現(xiàn)代信息技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理方式，加大管理制度建設(shè)，有效落實(shí)人力資源管理機(jī)制，提高管理質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高人員綜合素質(zhì)能力

第一，提高培訓(xùn)效果。企業(yè)人力資源管理中，經(jīng)濟(jì)師占據(jù)一定地位，發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。目前形勢背景下，加大培養(yǎng)力度，依據(jù)崗位需求與市場經(jīng)濟(jì)變化加大人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)深入分析職工培訓(xùn)教育，依據(jù)發(fā)展需求制定培訓(xùn)計(jì)劃與內(nèi)容，推動培訓(xùn)工作，提高效果。信息化時(shí)代背景下，利用互聯(lián)網(wǎng)渠道學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使得員工實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)溝通。經(jīng)濟(jì)師依據(jù)技能崗位舉辦培訓(xùn)活動或競賽，目的是為了活躍氛圍，吸引員工，使其積極主動學(xué)習(xí)，增強(qiáng)合作認(rèn)識。此外，和高校與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，尋找復(fù)合型人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)比例。第二，建設(shè)經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍。在一定程度上，經(jīng)濟(jì)師專業(yè)素質(zhì)對人力資源管理水平具有一定影響。因此，企業(yè)需要建設(shè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家隊(duì)伍，具備專業(yè)化經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍利于人力資源管理作用的發(fā)揮。企業(yè)引入經(jīng)濟(jì)師過程中，需要做好評估，明確人力資源管理發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師需樹立學(xué)習(xí)目標(biāo)，利用信息化技術(shù)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，融入到人力資源管理工作中。此外，定期舉辦專題討論會活動，確保經(jīng)濟(jì)師深入分析人力資源管理問題及原因。單位選派經(jīng)濟(jì)師進(jìn)駐到相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，目的是為了提高綜合素質(zhì)能力。

（三）創(chuàng)新人力管理機(jī)制

第一，明確選拔機(jī)制。經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中極為重要，企業(yè)建立完善的人才選拔機(jī)制極為關(guān)鍵，基于這樣的情況，選擇與企業(yè)發(fā)展相吻合的經(jīng)濟(jì)師。健全人才選拔機(jī)制，依據(jù)具體要求選拔，完善內(nèi)部激勵機(jī)制，將物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合開來，確保經(jīng)濟(jì)師作用的發(fā)揮，避免出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。第二，明確考核機(jī)制。經(jīng)濟(jì)師具備極為明顯的作用，但這方面人才較為缺乏。作為企業(yè)選拔經(jīng)濟(jì)師過程中，完善人才考核機(jī)制，選拔具備潛力的人才。伴隨經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)愈發(fā)關(guān)注管理質(zhì)量，健全人才選拔機(jī)制，全方位考核經(jīng)濟(jì)師，包括業(yè)績與創(chuàng)新性等內(nèi)容。依據(jù)經(jīng)濟(jì)師規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)長遠(yuǎn)化發(fā)展。第三，創(chuàng)新管理制度。明確管理目標(biāo)與管理職責(zé)，加快企業(yè)企業(yè)發(fā)展。

（四）制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃

部門發(fā)展獲得成功，和長期的規(guī)劃是分不開的。因此，部門經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系，應(yīng)深入分析時(shí)代發(fā)展趨勢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握未來發(fā)展趨勢，保證經(jīng)濟(jì)師人力資源管理得到有效落實(shí)，為培養(yǎng)綜合型人才奠定有力的基礎(chǔ)。落實(shí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理時(shí)，秉承著公正公平的原則對人才進(jìn)行培養(yǎng)，使得部門職工能夠主動地為部門發(fā)展盡最大的努力，確保員工合法權(quán)益，為部門發(fā)展給予必要的支持。

（五）培養(yǎng)員工競爭意識

企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理主要是為了激發(fā)員工工作熱情，使其積極主動融入到工作中來，加快企業(yè)發(fā)展。新的形勢下，培養(yǎng)員工的競爭意識尤為重要，換言之培養(yǎng)員工的主人翁意識，利用一些鼓勵性政策，發(fā)揮員工積極性，提高工作效率基礎(chǔ)上，為員工制定行之有效的競爭發(fā)展計(jì)劃，滿足社會需求。此外，科學(xué)規(guī)劃員工工作目標(biāo)，借鑒一些先進(jìn)思想，利用經(jīng)濟(jì)師管理內(nèi)容更好的地服務(wù)企業(yè)。

（六）加大經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍建設(shè)

經(jīng)濟(jì)師專業(yè)素質(zhì)對人力資源管理水平具有一定影響，因此單位需加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師伍建設(shè)。專業(yè)化經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍，能充分發(fā)揮人力資源管理價(jià)值作用。引入經(jīng)濟(jì)師過程中，機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行評估，使得對人力資源管理和機(jī)構(gòu)發(fā)展間形成清晰化認(rèn)識。作為經(jīng)濟(jì)師秉承著終身學(xué)習(xí)的理念，積極主動融入到人力資源管理中。

（七）為制定重大決策出謀劃策

對于經(jīng)濟(jì)師工作而言，應(yīng)積極主動參與到?jīng)Q策制定中，為健全規(guī)章制度給予建議。人力資源管理中，經(jīng)濟(jì)師是十分重要的崗位，高效完成自身負(fù)責(zé)的部分外，還應(yīng)為制定決策出謀劃策，融入到改革發(fā)展中，在實(shí)踐中積累一定的經(jīng)驗(yàn)提供決策建議。經(jīng)濟(jì)師具備一定的特征，如系統(tǒng)性與全面性，要想確保人力資源管理過程具備合理性，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)具備專業(yè)素質(zhì)能力，深入到職工群體中，收集有效的信息，利于人力資源管理。在一定程度上，利于調(diào)整人力資源管理規(guī)章，還能總結(jié)數(shù)據(jù)信息，提出有效的建議，全面掌握人才庫儲存的數(shù)據(jù)，經(jīng)過不斷的深入分析計(jì)算后，整理出易于發(fā)展的對策。因此，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，掌握人才流動走向，從而更好地對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。

（八）增強(qiáng)創(chuàng)新意識

當(dāng)前形勢背景下，企業(yè)要想搶占先機(jī)，應(yīng)給企業(yè)注入新鮮活力。目前一些企業(yè)忽略了科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，不能從根本上認(rèn)識到創(chuàng)新意識對企業(yè)發(fā)展的作用，從而抑制了企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)完善創(chuàng)新機(jī)制，革新觀念是極為重要的，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)最先具備創(chuàng)新意識，充分認(rèn)識到創(chuàng)新為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。革新并非短暫工程，小則同一策劃方案提出不同策略。革新觀念是為創(chuàng)新戰(zhàn)略奠定有效的基礎(chǔ)，加快企業(yè)發(fā)展。

結(jié) 語

總而言之，企業(yè)人力資源管理活動，需要經(jīng)濟(jì)師的助推，信息化時(shí)代背景下，有效培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)師，利用信息技術(shù)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)師管理模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐，優(yōu)化人才比例結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)發(fā)展。