陳穎南

為保證基層事業(yè)單位的運(yùn)行有效性，必須要凸顯出人力資源管理工作開展的實(shí)際價(jià)值。在各項(xiàng)管理工作開展中，以彈性管理作為基礎(chǔ)來保證各項(xiàng)管理工作的落實(shí)，可以使人力資源管理工作的開展變得更為有效。對此，本文主要探討基層事業(yè)單位人力資源管理工作中彈性管理工作開展的意義，同時(shí)對彈性管理如何在泉州市泉港區(qū)事業(yè)單位人力資源管理中進(jìn)行應(yīng)用開展分析，并希望以此能夠促使事業(yè)單位人力資源管理工作的開展變得更為有效。

在基層事業(yè)單位當(dāng)中，人力資源管理工作的開展有著十分重要的作用，針對彈性管理工作的開展來看，它能夠促使事業(yè)單位整體的人力資源管理技術(shù)獲得全面提升，即使在當(dāng)前階段實(shí)施時(shí)，會(huì)有一定的不完善之處，但是只要從根本上將這些不良問題進(jìn)行剔除，并通過針對性措施開展優(yōu)化，就能夠使基層事業(yè)單位人力資源管理工作的開展變得更加優(yōu)異，同時(shí)也能夠通過彈性管理工作的落實(shí)，真正做到解決基層事業(yè)單位人力資源管理中的不足，并強(qiáng)化人力資源管理工作開展的質(zhì)量。

一、彈性管理在基層事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用意義

所謂彈性管理指的是管理原則性和靈活性的統(tǒng)一，通過一定的管理手段，使管理對象在一定條件的約束下，具有一定的自我調(diào)整、自我選擇、自我管理的余地和適應(yīng)環(huán)境變化的余地，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的目的。社會(huì)的不斷發(fā)展更加凸顯了人才的重要性，而對于事業(yè)單位來看，針對人力資源管理開展的工作也越發(fā)被重視。彈性管理工作能夠促使人力資源管理變得更為有效，并且也能真正做到推進(jìn)基層事業(yè)單位人力資源管理工作的提升。畢竟，通過彈性管理工作的落實(shí)，能夠使基層事業(yè)單位人力資源管理在開展時(shí)，更加貼近事業(yè)單位整體的運(yùn)行情況，還能促使基層事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。在彈性管理工作開展中，能夠借助物資的屬性，實(shí)現(xiàn)對其真正含義進(jìn)行凸顯，同時(shí)在這種管理制度下，可以促使基層事業(yè)單位全體員工增強(qiáng)應(yīng)變能力，使基層事業(yè)單位的工作更好地推進(jìn)。在基層事業(yè)單位當(dāng)中，彈性管理工作的落實(shí)主要的表現(xiàn)是以靈活的方式做到針對工作人員的實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，并對其工作時(shí)間的長短進(jìn)行優(yōu)化，以此通過獎(jiǎng)勵(lì)制度的打造，使全體工作人員能夠被激活，這時(shí)他們的工作積極性就會(huì)得到提升。此外，在基層事業(yè)單位當(dāng)中，利用彈性管理工作能夠使人力資源管理工作得到落實(shí)，促使基層事業(yè)單位的內(nèi)部工作環(huán)境發(fā)生改變，還能使各項(xiàng)工作任務(wù)的分配變得更加靈活。

在基層事業(yè)單位當(dāng)中，人力資源管理工作的開展需通過彈性管理工作的落實(shí)，促使人力資源管理工作的開展變得更好地進(jìn)行。但是，就基層事業(yè)單位彈性管理工作的開展來看，其仍存有一定的問題。對此，只有真正做到結(jié)合基層事業(yè)單位的實(shí)際情況，并在彈性管理實(shí)踐的過程中，對已發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，從而找到原因，這樣才能通過創(chuàng)新與整改，使彈性管理制度的建立更加完善、更加全面，這時(shí)才能使人力資源管理工作的開展能夠可持續(xù)發(fā)展，真正做到以健康、全面為基礎(chǔ)，滿足基層事業(yè)單位運(yùn)行與發(fā)展的需求。

二、彈性管理在泉港區(qū)事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用方式

在對泉港區(qū)事業(yè)單位調(diào)研分析中，截止到2021年12月31日，泉港區(qū)事業(yè)單位有165家，有職工人數(shù)5128人，其中公益一類140家，4055人;公益二類17家，人數(shù)987人;暫未明確類別的有8家，86人。行業(yè)分布：教育系統(tǒng)單位有34家，有3611人;農(nóng)、林、牧、漁業(yè)13家，有53人;信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)1家，4人;水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)6家，74人;衛(wèi)生事業(yè)14家，636人;社會(huì)工作9家，90人;文化、體育和娛樂業(yè)5家，36人;公共管理、社會(huì)保障和社會(huì)組織83家，624人。

（一）強(qiáng)化認(rèn)識，落實(shí)基礎(chǔ)

在基層事業(yè)單位當(dāng)中，想要保證人力資源管理工作落實(shí)的有效性，那么在彈性管理工作開展時(shí)，必須要保證所有工作人員均能夠?qū)Υ隧?xiàng)工作有著深刻的理解和認(rèn)識。畢竟，通過彈性管理工作的落實(shí)，可以使人力資源管理工作的開展，真正以事業(yè)單位的發(fā)展為前提，促使基層事業(yè)單位能夠朝向正確的道路，使其經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，這時(shí)就能使基層事業(yè)單位的發(fā)展變得更好。在彈性管理工作開展中，能夠考驗(yàn)基層事業(yè)單位工作人員應(yīng)對突發(fā)狀況時(shí)，自身的隨機(jī)應(yīng)變能力，并且也能做到根據(jù)工作人員現(xiàn)實(shí)工作的總量進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，同時(shí)以制度建立為基礎(chǔ)，使工作人員的積極性變得更高，這就使其能夠真正做到以優(yōu)化為前提，讓基層事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)效率變得更高。一般來講，在落實(shí)基礎(chǔ)工作時(shí)，須以激勵(lì)制度的打造來進(jìn)行匹配，而在激勵(lì)方法的選用上，可以選擇以下幾種：首先，職位晉升激勵(lì)機(jī)制的使用，是一種最為常見的激勵(lì)手段，這種激勵(lì)手段也是所有激勵(lì)方法當(dāng)中最為具有誘惑力的一種手段。在基層事業(yè)單位當(dāng)中，這種激勵(lì)的方式能夠促使一個(gè)人擁有更好的前行動(dòng)力，也能夠更容易使人獲得成功的機(jī)會(huì)。從長遠(yuǎn)的角度來看，須以整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展作為基點(diǎn)進(jìn)行分析，這時(shí)就需要通過人力資源配置來保證團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需求能夠達(dá)到最基本的要點(diǎn)。對此，需要領(lǐng)導(dǎo)人員能夠?qū)?yōu)秀人才進(jìn)行有效提拔，這樣利用晉升激勵(lì)機(jī)制，就能夠在員工體現(xiàn)自身個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，這時(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)也在進(jìn)步，從而帶動(dòng)基層事業(yè)單位的前進(jìn);其次，情感激勵(lì)也能夠起到積極的作用。這種激勵(lì)的方式能夠促使人們擁有更好的向心力。比如，基層事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在開展情感激勵(lì)時(shí)，可以通過目標(biāo)的有效設(shè)置，確保目標(biāo)應(yīng)用的可接受性和具體性，這樣就能夠使工作人員有著向上動(dòng)力。在情感激勵(lì)當(dāng)中，必須要體現(xiàn)其價(jià)值性，這時(shí)才能通過情感協(xié)調(diào)，促使團(tuán)隊(duì)之間的人際關(guān)系融洽，并且也能通過吸引力原則的應(yīng)用，真正做到改變?nèi)穗H關(guān)系當(dāng)中的不足，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力就會(huì)獲得提升;最后，目標(biāo)激勵(lì)法作為一種能夠?qū)€(gè)人進(jìn)行強(qiáng)力激勵(lì)的手段，在使用的過程中需以分層的方式進(jìn)行處理。比如，在一些比較復(fù)雜以及難度較高的目標(biāo)當(dāng)中，可以將其進(jìn)行分割處理，并生成相應(yīng)的子目標(biāo)，這樣通過逐步的實(shí)施，就能夠使總目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)手段應(yīng)用的過程中，需保證基層事業(yè)單位能夠真正意識到人力資源管理工作開展的重要性，同時(shí)也要在彈性管理工作開展中，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，還要保證任務(wù)分配的靈活性，這樣才能夠使該種激勵(lì)手段的應(yīng)用發(fā)揮積極作用。

在彈性管理工作開展中，為使人力資源管理工作的開展更具人性化的特點(diǎn)，并使團(tuán)隊(duì)的溝通效果達(dá)到最優(yōu)，基層事業(yè)單位也必須要對溝通機(jī)制進(jìn)行必要的完善，以此來保證員工能夠通過內(nèi)部培訓(xùn)，強(qiáng)化自身的溝通意識。但是，對于事業(yè)單位來說，在溝通工作開展中，必須要意識到每一名員工的崗位不同，自身所處的位置也不同，只有根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行調(diào)整，并對管理體系進(jìn)行優(yōu)化，才能夠使溝通渠道的打造變得更加順暢，同時(shí)也能夠使所有溝通的開展可以減少阻礙壁壘。為進(jìn)一步提升基層事業(yè)單位的人力資源管理效果，要通過內(nèi)部宣傳與培訓(xùn)，使工作人員能夠積極主動(dòng)地與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流溝通，通過激活員工自身的表達(dá)欲，更能夠使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到基層工作當(dāng)中的一些不足。此外，作為基層事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)來看，必須要學(xué)習(xí)與溝通有關(guān)的技巧和知識，以此來保證自身語言藝術(shù)應(yīng)用的效果。例如，在基層事業(yè)單位當(dāng)中，可以通過團(tuán)體活動(dòng)，促使員工之間的感情變得深厚，而領(lǐng)導(dǎo)也要作為一員進(jìn)行參與，提升基層事業(yè)單位整體的凝聚力。只有所有人都能夠融入到集體當(dāng)中，并通過交流進(jìn)行交往，改善人際關(guān)系，激勵(lì)機(jī)制的使用才能夠更有效，更能夠通過大家意見的表達(dá)，真正通過給予建議性的意見進(jìn)行改善，這樣才能夠使制度逐步完善。

（二）完善制度，合理分工

想要保證彈性管理能夠在人力資源管理工作開展中發(fā)揮作用，基層事業(yè)單位必須要對彈性管理的制度進(jìn)行完善，而且也可以針對基層事業(yè)單位基本工作的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化整合，以此保證工作人員工作崗位的靈活性，這時(shí)才能夠真正使每一名員工找到適用于自身的工作崗位，并以此來創(chuàng)造最大的價(jià)值，這樣基層事業(yè)單位自身的收益才能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。比如，在彈性管理制度使用的過程中，針對不同員工的特長進(jìn)行優(yōu)化分配，并使優(yōu)秀的員工能夠充分發(fā)揮自身的能力，這時(shí)員工自身的工作熱情才能夠得到提升，以此才能促使基層事業(yè)單位的工作效率達(dá)到最優(yōu)化。值得注意的是，對于基層事業(yè)單位來看，在彈性管理工作開展中，需建立出彈性化的標(biāo)準(zhǔn)，保證各個(gè)部門在進(jìn)行運(yùn)作的過程中，能夠擁有獨(dú)立的選擇權(quán)，還要對事業(yè)單位自身人才錄用的程序進(jìn)行整合。這樣，通過打造出系統(tǒng)性且全面的彈性管理制度，才能使該制度的使用發(fā)揮積極作用。

（三）人才培育，提升效果

在基層事業(yè)單位當(dāng)中，想要保證人力資源管理工作可以通過彈性化管理工作的落實(shí)得到進(jìn)一步的優(yōu)化，則必須要對彈性化管理進(jìn)行整合，更要對人才培養(yǎng)的模式進(jìn)行升級，這樣才能有效減少問題的出現(xiàn)，并保證基層事業(yè)單位整體的綜合實(shí)力獲得發(fā)展，這時(shí)才能讓基層事業(yè)單位的員工，通過發(fā)揮出自身的實(shí)際能力，為基層事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值，進(jìn)而才能夠使基層事業(yè)單位的發(fā)展愈發(fā)健康，并最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在培訓(xùn)工作開展中，可以針對員工的實(shí)際工作能力進(jìn)行全面分析，再結(jié)合基層事業(yè)單位的發(fā)展訴求，通過培育工作人員更多的職業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)以崗前培訓(xùn)的形式，促使員工能夠更快、更好地進(jìn)入工作的狀態(tài)，這樣才能提升各項(xiàng)工作開展的效率。

在人才培訓(xùn)工作落實(shí)上，必須要保證人力資源培訓(xùn)工作的開展能夠更加全面，而且要使整個(gè)培訓(xùn)的效果得到凸顯。比如，在工作層面當(dāng)中，培訓(xùn)工作的主要內(nèi)容為以下幾點(diǎn)：第一，針對不同員工工作開展的實(shí)際任務(wù)進(jìn)行劃分，并按照任務(wù)難易程度的不同進(jìn)行整合。在這個(gè)方法使用的過程中，可以針對不同的任務(wù)進(jìn)行匹配，這時(shí)簡單的任務(wù)在短時(shí)間內(nèi)就可以完成，而對于一些復(fù)雜的任務(wù)，只要保證人才能夠擁有足夠的技能和知識，就能夠得到解決。但是，如果在工作職能的劃分上進(jìn)行細(xì)化，那么對于員工的長期發(fā)展而言，只需讓其保持單一的知識技能即可，而這個(gè)難度對于員工來看就會(huì)變得更大。與此同時(shí)，如果無法將工作的職能進(jìn)行有效劃分，勢必就會(huì)導(dǎo)致只有掌握更多知識與技能的員工，才能夠真正解決更為難的任務(wù)，這就會(huì)導(dǎo)致最終任務(wù)的完成度變低。在這一點(diǎn)上，只有實(shí)現(xiàn)對規(guī)律性的內(nèi)容進(jìn)行全面探索，并實(shí)現(xiàn)對不同工作崗位的工作任務(wù)、特征進(jìn)行掌握，從而才能對培訓(xùn)工作開展的廣度和深度進(jìn)行拓展。第二，只有把握住員工任務(wù)的變化性，并保證任務(wù)使用的穩(wěn)定性能夠相一致，這時(shí)才能夠有效確保培訓(xùn)工作開展的質(zhì)量。一般而言，不同崗位工作的員工，他們的工作任務(wù)并不會(huì)是保持同水平的，而員工能夠完成自身的工作任務(wù)，就已經(jīng)代表了員工在接受培訓(xùn)時(shí)，自身所掌握的技能與知識是有效的，這時(shí)就可以對其工作的要求進(jìn)行逐步的提高。但是，對于一項(xiàng)工作來看，它是穩(wěn)定的還是變化的，是一個(gè)相對的概念，這個(gè)概念在應(yīng)用的過程中，必須要取決于這種變化的實(shí)際程度。對此，只有真正做到了解不同崗位工作的任務(wù)，在使用時(shí)整體的變化程度，才能就其特征進(jìn)行分析，并以此來促使培訓(xùn)工作的前瞻性獲得提升。第三，只有掌握住不同層次員工的實(shí)際需求，才能使培訓(xùn)工作的開展變得更具針對性。對于這項(xiàng)工作的開展，主要是以評估工作實(shí)施，判斷員工培訓(xùn)工作的落實(shí)是否取得成效，同時(shí)也可以通過這種方式，確保培訓(xùn)的最終目的能夠得到實(shí)現(xiàn)。一名員工自身的技能水平與知識水平，是需要以整體結(jié)構(gòu)的判斷來進(jìn)行評估的，而一名員工在基層事業(yè)單位當(dāng)中，其發(fā)展應(yīng)該是多方向的，所以必須要掌握較多的技能與知識，才能確保自身任務(wù)的完成度，更要保證這些技能和知識能夠得到不斷地提升與完善。針對部分基層事業(yè)單位的員工來看，會(huì)出于某方面的因素，導(dǎo)致他們在技能與知識的掌握上并不全面，這時(shí)在各項(xiàng)工作落實(shí)上，就無法保證工作完成的質(zhì)量和完整度。通過對員工進(jìn)行全面分析，并找到員工自身的知識水平、技能水平的結(jié)構(gòu)，就能針對員工自身需求哪方面的培訓(xùn)進(jìn)行整合。第四，培訓(xùn)工作的開展，必須要以員工的個(gè)性特征作為一種評斷的指標(biāo)來保證培訓(xùn)工作開展的有效性。當(dāng)一個(gè)員工具備著很好的穩(wěn)定性時(shí)，如果員工的工作與其個(gè)性相符，那么員工自身的績效必然就會(huì)很好。而員工的個(gè)性與自身的工作并不相符，就會(huì)導(dǎo)致績效水平出現(xiàn)降低的問題。因此，在培訓(xùn)工作開展中，必須要先摸清員工的個(gè)性特征，再對員工進(jìn)行工作崗位的匹配，這樣才能保證工作效率可以獲得提升。當(dāng)一個(gè)員工的個(gè)性特征與工作并不相符，致使工作的效率變低，那么不管以怎樣的方式進(jìn)行培訓(xùn)，最終的效果往往無法取得明顯的成效。

結(jié) 語

在基層事業(yè)單位的人力資源管理工作開展中，彈性管理工作的落實(shí)，必須要以基層事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況為主進(jìn)行融合使用，更要真正做到對現(xiàn)有的問題進(jìn)行整改，這時(shí)才能保證彈性管理應(yīng)用的效果，從而促使員工的工作效率獲得提升，基層事業(yè)單位的效益才會(huì)得到提升。