周劍平

摘要：目前，各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都已經(jīng)被海量化的數(shù)據(jù)所覆蓋。如何挖掘和利用大數(shù)據(jù)價(jià)值則成為了當(dāng)下企業(yè)管理工作開展中需要重點(diǎn)解決的問題。在國外，一些企業(yè)已經(jīng)研發(fā)出了大數(shù)據(jù)產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的運(yùn)用主要是致力于從海量化數(shù)據(jù)中獲取相關(guān)知識(shí)、技能，并且將其應(yīng)用到科學(xué)、工程領(lǐng)域中。在全區(qū)進(jìn)入大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代以來，我國的企業(yè)管理工作也開始面臨新的挑戰(zhàn)。對(duì)此，企業(yè)需要從管理學(xué)角度出發(fā)，以此來研究如何通過對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用來解決管理決策中的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理決策;大數(shù)據(jù);應(yīng)用研究

引言：當(dāng)前，科技對(duì)各個(gè)行業(yè)的正常運(yùn)作或多或少都產(chǎn)生了一定程度的影響。大數(shù)據(jù)技術(shù)是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)誕生的一項(xiàng)技術(shù)，該項(xiàng)技術(shù)在多個(gè)行業(yè)中都有著廣泛的應(yīng)用。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，管理決策是一個(gè)很大的問題，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變成大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理提供了切實(shí)、有效的管理手段。由于大數(shù)據(jù)在企業(yè)中應(yīng)用對(duì)于各項(xiàng)管理決策的實(shí)施有著極為重要的影響。因此，在進(jìn)入到新時(shí)期以后，無論是國企、私企還是外企都紛紛對(duì)運(yùn)營理念、管理思想等進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的更新，并意識(shí)到了大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)管理決策當(dāng)中，希望能夠使企業(yè)管理水平、質(zhì)量得到同步提升。但是，在實(shí)際使用的過程中，由于受到各方面因素的影響，企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)還存在較大的問題，對(duì)此企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視，對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行不斷調(diào)整，進(jìn)而使大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的運(yùn)用價(jià)值可以充分發(fā)揮出來。

1 大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

1.1 數(shù)據(jù)量大

大數(shù)據(jù)技術(shù)因其自身所具備的數(shù)據(jù)量大的特點(diǎn)，使其被廣泛應(yīng)用在各行業(yè)、各領(lǐng)域的發(fā)展當(dāng)中。在實(shí)際的使用過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)與一般的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存技術(shù)之間存在明顯的差異。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以對(duì)云計(jì)算等新技術(shù)產(chǎn)品等產(chǎn)生的海量化數(shù)據(jù)進(jìn)行快速處理和儲(chǔ)存。同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)體量還在不斷上升，各級(jí)別之間存在較大的差距性。

1.2 流傳速度塊

由于大數(shù)據(jù)的數(shù)量巨大，因此在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理過程中對(duì)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)速度有著較高的要求。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷提升，我國在大數(shù)據(jù)的研發(fā)、運(yùn)用方面也取得了不錯(cuò)的成果。這也使得我國的大數(shù)據(jù)技術(shù)更具高速性。在實(shí)際使用的過程中大數(shù)據(jù)可以快速、及時(shí)的處理海量化數(shù)據(jù)信息。與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)體系相較，大數(shù)據(jù)技術(shù)在實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，它可以在極短的時(shí)間內(nèi)對(duì)計(jì)算機(jī)、科技產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和儲(chǔ)存，并將處理結(jié)果及時(shí)、完整的反饋給工作人員。

1.3 數(shù)據(jù)類型豐富

在目前，大數(shù)據(jù)涉及范圍廣、類型復(fù)雜，主要包括圖片、文字、格式、圖像、地址等。近年來，隨著我國信息技術(shù)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)在種類以及類型方面也得到了不斷豐富。在實(shí)際的使用過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以簡單分為結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化兩種。結(jié)構(gòu)化的應(yīng)用，主要是通過一些基礎(chǔ)行為而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并且由于它們的產(chǎn)生經(jīng)歷非常相似，使得它們的結(jié)構(gòu)也非常相像。對(duì)于結(jié)構(gòu)化的應(yīng)用，對(duì)于啟用模式有著一定的要求。再有在特定的模式下才能夠進(jìn)行工作開展。對(duì)于非結(jié)構(gòu)化而言，其生成的過程都有其各自的特征。在進(jìn)行工作開展的過程中，能夠產(chǎn)生大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。因?yàn)檫@種多樣化的數(shù)據(jù)形式，可以促使不同數(shù)據(jù)信息之間有效轉(zhuǎn)化。

2 大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策的影響

企業(yè)決策貫穿在整個(gè)企業(yè)管理工作的開展過程當(dāng)中。一般情況下，企業(yè)管理決策可以分成收集信息、擬定計(jì)劃、選地計(jì)劃三個(gè)階段。在實(shí)際企業(yè)管理決策功罪開展中，由于涉及到了諸多問題，因此具有很高的開展難度。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的進(jìn)入，對(duì)企業(yè)管理決策也產(chǎn)生了不同程度的影響。

2.1 影響企業(yè)管理決策環(huán)境

近年來，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷推廣和應(yīng)用，大部分企業(yè)開始對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用給予了充分重視，希望通過大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理決策工作中的應(yīng)用，來對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息以及行業(yè)技術(shù)信息等進(jìn)行更好分析，為企業(yè)管理人員提供更加精準(zhǔn)、可靠的數(shù)據(jù)支持，幫助管理人員作出準(zhǔn)確的決策。近幾年以來，在國內(nèi)的一些知名企業(yè)都已經(jīng)開始應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行管理決策，并取得相當(dāng)不錯(cuò)的成就。但是，對(duì)于一些規(guī)模較小并且發(fā)展較慢的企業(yè)來說，對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)還沒有進(jìn)行特別的重視。形成這一原因的主要因素是小企業(yè)不論從規(guī)模、成本上都遠(yuǎn)不及大企業(yè)。同時(shí)，在小企業(yè)中，管理人員自身意識(shí)水平不足，沒有對(duì)行業(yè)內(nèi)發(fā)展情況予以足夠的重視。隨著現(xiàn)代化社會(huì)的不斷發(fā)展，倘若企業(yè)在建設(shè)、發(fā)展的過程中沒有積極提高自身的思想意識(shí)，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行正確合理的利用，那么將為企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙，從而影響企業(yè)在未來的發(fā)展方向。

2.2 影響企業(yè)管理決策數(shù)據(jù)

在企業(yè)不斷發(fā)展、建設(shè)的過程中，管理決策工作的開展具有一定程度的復(fù)雜性。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)管理人員需要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的形式以及行業(yè)發(fā)展的趨向進(jìn)行具有科學(xué)性的評(píng)估，然后在根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展目標(biāo)做出相對(duì)應(yīng)的決策。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中，決策人員所掌握的信息大部分是在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所得到的。但是，在實(shí)際的企業(yè)管理中，由于這些數(shù)據(jù)信息的數(shù)量較為龐大。因此，在進(jìn)行企業(yè)管理中，倘若是管理人員自身專業(yè)水平不足，那么也很難去發(fā)現(xiàn)有用的信息。而通過對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的充分利用，可以使管理人員切實(shí)、有效的提升數(shù)據(jù)分析的效率，以此來確保決策數(shù)據(jù)的可靠性，從而使管理決策更加科學(xué)。

2.3 影響企業(yè)管理人員

正常情況下，能夠參與企業(yè)發(fā)展決策的都是企業(yè)中的管理人員。就股份制企業(yè)而言，可以參與決策的多為企業(yè)中的管理人員以及股東。而這一部分人員會(huì)對(duì)企業(yè)在未來的發(fā)展方向進(jìn)行充分把握。但是，在實(shí)際企業(yè)管理中，決策人員對(duì)于行業(yè)中的數(shù)據(jù)并不能進(jìn)行很好的掌握，這也就導(dǎo)致在進(jìn)行決策時(shí)，缺乏科學(xué)、有效的數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)。為了避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，就需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行具有專業(yè)性的分析、總結(jié)，從而使相關(guān)人員能夠進(jìn)一步對(duì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行掌握。對(duì)于那些沒有及時(shí)做好數(shù)據(jù)分析的企業(yè)而言，在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)，由于缺少可靠的數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而導(dǎo)致決策會(huì)受到一定程度的影響。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，為企業(yè)的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、存儲(chǔ)等工作創(chuàng)造了一定的便利性，而企業(yè)決策人員通過科學(xué)、全面的數(shù)據(jù)支持，從而保證決策的科學(xué)性和正確性。

3 企業(yè)管理決策中大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用

3.1 確保主體內(nèi)容科學(xué)合理

在現(xiàn)階段的企業(yè)管理工作中，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理工作帶來了較大的影響。由于大數(shù)據(jù)本身具有規(guī)模性特點(diǎn)，因此社會(huì)對(duì)大數(shù)據(jù)的使用頻率也越來越高。尤其是在企業(yè)管理決策工作中的使用，可以為企業(yè)提供多方面、精準(zhǔn)有效的信息。同時(shí)還能夠促使各種數(shù)據(jù)信息發(fā)生了較大的變化，尤其是管理決策主體內(nèi)容和范圍的變動(dòng)，更加常態(tài)化。對(duì)此企業(yè)也需要更新管理決策內(nèi)容和模式，以此完善管理決策體系。

3.2 提高了企業(yè)管理決策的效率

大數(shù)據(jù)技術(shù)因其自身的高速性、多樣性等特點(diǎn)，可以幫助企業(yè)更快速、全面以及精準(zhǔn)的進(jìn)行內(nèi)部管理，開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)而使企業(yè)的工作效率、經(jīng)濟(jì)效益等可以得到切實(shí)、有效的提升。比如：大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理決策工作開展中的運(yùn)用，可以使企業(yè)獲取到更到的信息，提升了工作人員搜集、分析、整理等工作開展的效率。如此，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、物力等資源的有效利用，促使企業(yè)運(yùn)營管理更加高效。

3.3 提高工作人員的思想意識(shí)

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及，將其應(yīng)用在企業(yè)管理決策工作中，在對(duì)工作人員思想意識(shí)進(jìn)行不斷提升的同時(shí)，還能夠提高工作人員工作能力、專業(yè)水平等。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的影響下，企業(yè)員工更需要對(duì)傳統(tǒng)理念進(jìn)行積極優(yōu)化，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)的建設(shè)需求樹立發(fā)展理念，不斷提升自身素質(zhì)，全面認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策的巨大價(jià)值、作用。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)也可以作為一種先進(jìn)的管理手段在企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用。如此，可以對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行積極教育，使員工能夠樹立起思想工作意識(shí)。

4 企業(yè)管理決策中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

4.1 客戶管理

隨著現(xiàn)階段發(fā)展中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。企業(yè)中的產(chǎn)品生產(chǎn)也開始向著多樣化、復(fù)雜化以及同質(zhì)化的方向進(jìn)行發(fā)展。與此同時(shí)，客戶的需求也想著新穎、個(gè)性并且性價(jià)比高的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。所以，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的過程中，單一、傳統(tǒng)的生產(chǎn)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段客戶的實(shí)際需求。企業(yè)為了能夠?qū)蛻舻膶?shí)際需求進(jìn)行切實(shí)把握，在其發(fā)展、經(jīng)營的過程中，就需要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行充分利用，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶需求的全面調(diào)研，進(jìn)而對(duì)客戶的需求進(jìn)行充分把握。然后，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)所分析得出的結(jié)果有針對(duì)性、有選擇的生產(chǎn)產(chǎn)品，為客戶提供個(gè)性服務(wù)。在目前的企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)需要以客戶管理和客戶運(yùn)營為核心。比如：在一部分外企中，就會(huì)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行充分運(yùn)用，然后根據(jù)大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，并且通過對(duì)客戶資料進(jìn)行不斷收集、分析來對(duì)客戶不同時(shí)期的喜好進(jìn)行精準(zhǔn)把握，以此來對(duì)產(chǎn)品的性能、功能等進(jìn)行調(diào)整，以此來為客戶帶來更多不一樣的體驗(yàn)。就移動(dòng)電話企業(yè)而言，隨著信息技術(shù)的、智能技術(shù)等先進(jìn)科技的不斷發(fā)展，人們對(duì)一定電話的需要也在不斷發(fā)生變化。從2G時(shí)代對(duì)網(wǎng)速的要求到5G時(shí)代對(duì)使用功能等需要。這些信息數(shù)據(jù)的反饋都可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行收集和分析，以此來對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行不斷調(diào)整，進(jìn)而使企業(yè)發(fā)展能夠與時(shí)代、社會(huì)更加契合。

4.2 人力資源管理

在企業(yè)經(jīng)營中，傳統(tǒng)的人力資源管理工作開展，主要是依據(jù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。而大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的普及，使得人力組員管理工作的開展得到了與時(shí)俱進(jìn)的改革。比如：通過對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，企業(yè)可以對(duì)數(shù)據(jù)管理機(jī)制、人員的招聘等進(jìn)行信息化管理。同時(shí)，在進(jìn)行人員培訓(xùn)時(shí)，人資源部門也可以通過對(duì)大數(shù)據(jù)的利用來進(jìn)行員工能力、職責(zé)等內(nèi)容的分析，進(jìn)而根據(jù)員工的實(shí)際情況和企業(yè)的發(fā)展需求制定出局域針對(duì)性的培訓(xùn)方案，使企業(yè)培訓(xùn)工作能夠順利開展，并且實(shí)現(xiàn)預(yù)定的效果。大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理工作中的運(yùn)用，可以拖動(dòng)企業(yè)人力資源管理體系向著數(shù)字化、自動(dòng)化的方向發(fā)展。

4.3 財(cái)務(wù)管理

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，由于受到技術(shù)條件等因素的制約，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門只能依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)工作開展中遇到的各項(xiàng)問題進(jìn)行分析，這樣的既無法提升工作效率也無法對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行保障。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的普及，企業(yè)可以通過對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的充分利用來對(duì)企業(yè)歷年運(yùn)營情況、管理工作中的問題、成就等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)。并且大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)工作的應(yīng)用，可以對(duì)已有財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行自動(dòng)生成評(píng)價(jià)體系，根據(jù)評(píng)價(jià)體系將客戶管理信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、需求進(jìn)行篩選，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供更急精準(zhǔn)、可靠的財(cái)務(wù)信息。此外，企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)其他工作中的數(shù)據(jù)問題進(jìn)行分析、處理，以此來確保企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營過程中所掌握和使用的信息能夠更加完整、精準(zhǔn)。

4.4 制度建立

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展、建設(shè)過程中，企業(yè)想要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用并且使其能夠更好的發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理決策中作用、價(jià)值，提高管理決策水平，就需要制定具有針對(duì)性的大數(shù)據(jù)管理制度。以此來對(duì)企業(yè)中各部門工作人員、技術(shù)人員進(jìn)行工作對(duì)接，使其在進(jìn)行工作開展的過程中能夠緊密合作、及時(shí)溝通，確保管理決策信息的精準(zhǔn)、時(shí)效性以及可靠性。另外，企業(yè)在管理過程中，還可以通過對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部信息資源共享提供平臺(tái)的建立，使企業(yè)員工能夠通過這一平臺(tái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行實(shí)時(shí)共享。如此，對(duì)于企業(yè)管理而言，可以方便工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而加強(qiáng)管理力度。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)管理制度的影響下，企業(yè)也可以確保數(shù)據(jù)信息的安全性、完整性以及可靠性，最終便于企業(yè)進(jìn)行成本控制，進(jìn)而確保目標(biāo)效益的實(shí)現(xiàn)。

4.5 大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理決策中的應(yīng)用成果

在我國現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用效果最為突出的當(dāng)屬互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身屬于科技企業(yè)，在其不斷發(fā)展的過程中，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅是應(yīng)用，同時(shí)還在不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)和研發(fā)。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷的發(fā)展中，隨著企業(yè)之間的并購，也可以對(duì)新科技成果進(jìn)行充分運(yùn)用。比如：隨著胡亮網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展中不斷的并購，使企業(yè)發(fā)展中的產(chǎn)品數(shù)量、品牌等都在不斷增加。如此，也可以對(duì)企業(yè)的銷售業(yè)績進(jìn)行充分保障。但是，這其中也存在一定程度的問題。由于企業(yè)不斷的進(jìn)行兼并，這一導(dǎo)致了企業(yè)中原有的產(chǎn)品數(shù)量出現(xiàn)積壓現(xiàn)象。這時(shí)，通過對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用，可以對(duì)客戶的使用需求盡心充分的明確，然后通過分析、總計(jì)制定出與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相契合的營銷方案，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品積壓問題進(jìn)行有效解決。

4.6 大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理決策中的應(yīng)用策略

首先，企業(yè)在經(jīng)營的過程中需要把握時(shí)機(jī)、挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的影響下，企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營離不開商機(jī)，因此需要對(duì)機(jī)遇進(jìn)行充分把握，并且在企業(yè)管理決策工作開展中科學(xué)、有效的對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行利用，對(duì)企業(yè)盡心科學(xué)管理。同時(shí)，還需要將數(shù)據(jù)作為企業(yè)發(fā)展的一大資源優(yōu)勢(shì)，注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理和利用，以此為管理決策提供保障。另外，企業(yè)還需要根據(jù)自身實(shí)際情況和未來發(fā)展目標(biāo)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行充分利用，以此創(chuàng)建科學(xué)化的數(shù)據(jù)管理模式，將數(shù)據(jù)收集、處理、分析以及總結(jié)工作作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，使企業(yè)中的員工都能夠積極參與其中，以此最大限度的挖掘和利用大數(shù)據(jù)。

其次，加強(qiáng)企業(yè)管理決策工作的信息化建設(shè)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的管理、經(jīng)營以及建設(shè)和生產(chǎn)等工作都需要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)挖掘和利用，精準(zhǔn)把握大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用特點(diǎn)，通過數(shù)據(jù)之間的練習(xí)，探索數(shù)據(jù)規(guī)律，將數(shù)據(jù)分析結(jié)果精準(zhǔn)的運(yùn)用到市場(chǎng)、管理以及運(yùn)營工作當(dāng)中，以此來提高企業(yè)自身決策管理、市場(chǎng)環(huán)境預(yù)測(cè)的能力。另外，企業(yè)還需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立起數(shù)據(jù)中心以及數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)。如此，可以為企業(yè)管理決策工作的開展提供切實(shí)保障。

5 結(jié)束語

大數(shù)據(jù)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理決策工作的開展也需要與時(shí)俱進(jìn)，從傳統(tǒng)的主觀意識(shí)管理決策向客觀數(shù)據(jù)管理決策轉(zhuǎn)變。由此可以看出，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，應(yīng)該貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，而企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析、整合、優(yōu)化，以此創(chuàng)新管理決策模式，確保管理決策的精準(zhǔn)和科學(xué)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)的管理人員提供客觀事實(shí)的依據(jù)，從而改變傳統(tǒng)客戶管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理的模式，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

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