亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用研究分析

        2022-06-16 22:46:34孫爽
        成功營(yíng)銷(xiāo) 2022年6期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用策略企業(yè)

        孫爽

        摘要:隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷增加,并且隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn),企業(yè)的發(fā)展也逐漸朝向規(guī)模化以及多元化的趨勢(shì)發(fā)展。在發(fā)展的過(guò)程中,企業(yè)原有的問(wèn)題也在不斷被暴露出來(lái),例如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較為分散、資金利用率較低等。并且隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題也進(jìn)一步顯現(xiàn),制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)于此,財(cái)務(wù)共享服務(wù)的模式開(kāi)始被運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,其可優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程,提升財(cái)務(wù)管理水平,是今后財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要趨勢(shì)之一。但在部分企業(yè)中,由于財(cái)務(wù)共享出現(xiàn)的時(shí)間較晚,在經(jīng)驗(yàn)上尚且缺乏,使得其在實(shí)際應(yīng)用中也出現(xiàn)了一定問(wèn)題。針對(duì)于此,需提出財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)中的應(yīng)用策略,最大限度的發(fā)揮其積極作用。本文分析企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的含義,指出企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式中存在的問(wèn)題,并提出企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用策略,以期為今后開(kāi)展相關(guān)研究提供參考。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)共享模式;應(yīng)用策略

        引言:財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可使得企業(yè)在核算標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一,有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)進(jìn)行處理,降低風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)幾率,有利于提升企業(yè)整體管理水平。但財(cái)務(wù)共享模式在實(shí)際應(yīng)用中由于其自身特點(diǎn),其在適用性上還具有一定的局限性,且對(duì)于財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能要求較高,對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求也較高,并且由于其依托信息技術(shù),這也使得其存在一定的信息風(fēng)險(xiǎn),也在一定程度上制約了其進(jìn)一步推廣。

        1 企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式概述

        1.1 含義

        當(dāng)下,在大型企業(yè)中,財(cái)務(wù)共享應(yīng)用極為普遍。從其含義來(lái)看,企業(yè)的財(cái)務(wù)共享指的是成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng),將企業(yè)中原有的較為分散的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理,統(tǒng)一在共享服務(wù)中進(jìn)行。由于財(cái)務(wù)工作自身特點(diǎn),其在開(kāi)展工作的過(guò)程中工作量較大,工作內(nèi)容十分分散,且重復(fù)性較高,對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的要求較高,這也為財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的推行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。尤其在大型企業(yè)或者在經(jīng)過(guò)并購(gòu)重組的企業(yè)中,這種財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的普及率較高,其可整合企業(yè)中子公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),依托計(jì)算機(jī)信息化設(shè)備以及軟件,來(lái)高效處理之前較為分散的業(yè)務(wù),將資源進(jìn)行集中,有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式出現(xiàn)時(shí)間較晚,在20世紀(jì)八十年代才出現(xiàn),當(dāng)下,在世界500強(qiáng)企業(yè)中,超過(guò)九成的企業(yè)均在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式來(lái)開(kāi)展管理。在我國(guó),越來(lái)越多的大型企業(yè)也開(kāi)始應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式[1]。

        從其適用范圍來(lái)看,其更為適宜在一些規(guī)模較大且分支公司較多的企業(yè)中應(yīng)用,在跨地區(qū)企業(yè)中應(yīng)用也較多。若一個(gè)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,且其業(yè)務(wù)的類(lèi)型較為單一,并且在下屬企業(yè)中均搭建出財(cái)務(wù)服務(wù)的系統(tǒng),且不同的財(cái)務(wù)服務(wù)系統(tǒng)在職能上較為統(tǒng)一,且均依照統(tǒng)一的流程和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提供服務(wù),則該企業(yè)已經(jīng)基本滿(mǎn)足建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的要求,可嘗試組建共享服務(wù)中心。從適用的行業(yè)來(lái)看,在我國(guó),金融行業(yè)、電信行業(yè)等均符合建立標(biāo)準(zhǔn),公用事業(yè)、物流業(yè)以及旅游業(yè)等也較為適合應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式,來(lái)提升自身財(cái)務(wù)管理水平,實(shí)現(xiàn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升[2]。

        1.2 積極作用

        1.2.1 提升業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化

        在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,做好業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化可有效降低企業(yè)中的成本支出,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。而積極搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,由于其將分散的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,可實(shí)現(xiàn)企業(yè)中財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及核算標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,提升業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,減少不同業(yè)務(wù)流程在具體實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)的幾率,有利于提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,降低企業(yè)的成本投入,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行效率以及財(cái)務(wù)管理水平的提升[3]。

        1.2.2 提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平

        在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的過(guò)程中,其出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率較高,尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén),由于其接觸到企業(yè)中的大量機(jī)密以及資金,更是風(fēng)險(xiǎn)最為高發(fā)的部門(mén)。尤其是在大型企業(yè)中,由于其分支機(jī)構(gòu)較多,極為容易出現(xiàn)信息溝通不暢,在政策的上傳下達(dá)上出現(xiàn)較大的問(wèn)題,更可能造成下屬分支機(jī)構(gòu)在同一類(lèi)單據(jù)的處理上出現(xiàn)較大的差異性,不利于企業(yè)統(tǒng)一開(kāi)展管理。而應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式之后,可將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合,在財(cái)務(wù)核算與管理上進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一,提升財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范性,有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升。更可使得財(cái)務(wù)信息報(bào)告的真實(shí)性得以提升,減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)幾率,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升[4]。

        1.2.3 為企業(yè)制定決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持

        在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,正確的決策可使得企業(yè)朝向正確的方向發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。而在企業(yè)制定發(fā)展決策時(shí),財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)是其重要的參考標(biāo)準(zhǔn)之一,真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可有效提升企業(yè)在決策制定上的科學(xué)性以及合理性。而應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式,不僅可統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理流程,更可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度整合,充分挖掘財(cái)務(wù)信息價(jià)值,有利于提升財(cái)務(wù)信息的資源利用率,提升企業(yè)決策制定的科學(xué)性[5]。

        2 企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式中存在的問(wèn)題

        2.1 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高

        在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式中,由于財(cái)務(wù)人員均在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展工作,對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程熟悉度較高,可有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式之后,由于企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員均在共享中心開(kāi)展工作,遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)一線(xiàn),并且大型企業(yè)中前端業(yè)務(wù)在變化上速度較快,在信息傳遞到共享中心時(shí)時(shí)效性較低,無(wú)法及時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)端的變化而調(diào)整財(cái)務(wù)政策,對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也可造成一定的影響,增加審核風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)幾率[6]。

        2.2 財(cái)務(wù)管理人員職能被弱化

        在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式之后,由于其信息化程度較高,且平臺(tái)中的工作重復(fù)度較高,對(duì)于人員的專(zhuān)業(yè)水平要求較低,僅需按照流程操作即可。并且由于財(cái)務(wù)共享中心的系統(tǒng)已經(jīng)將各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)模塊化處理,財(cái)務(wù)人員不再需要依照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)開(kāi)展工作,也使得其職能被進(jìn)一步弱化。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō),更應(yīng)不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)水平,提升自身的不可替代性,來(lái)更好的復(fù)合企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式對(duì)于財(cái)務(wù)人員的更高要求[7]。

        2.3 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率提升

        在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式中,其對(duì)于信息化的依賴(lài)性較強(qiáng),并且在信息化系統(tǒng)上各類(lèi)信息平臺(tái)較多,整體業(yè)務(wù)組織較為復(fù)雜,分支機(jī)構(gòu)較多,其分布的范圍也較廣,業(yè)務(wù)類(lèi)型上也較多,這也使得業(yè)務(wù)的流程較多,信息系統(tǒng)在開(kāi)發(fā)上和處理上的工作量較大,難度較高,增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。

        2.4 共享中心實(shí)時(shí)性不強(qiáng)

        在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,由于其整合大量的信息,業(yè)務(wù)處理量極大,需管理人員依照一定的流程和方法進(jìn)行工作,提升業(yè)務(wù)處理效率。而在業(yè)務(wù)處理的過(guò)程中,由于共享中心與前端業(yè)務(wù)段較遠(yuǎn),一旦在與企業(yè)之間的溝通不及時(shí),可使得共享中心的實(shí)時(shí)性不強(qiáng),服務(wù)上存在滯后性,并且在服務(wù)理念上也較為機(jī)械化,也會(huì)使得用戶(hù)的體驗(yàn)感較差。并且一旦在業(yè)務(wù)處置上存在較大問(wèn)題,也會(huì)導(dǎo)致此物共享服務(wù)平臺(tái)無(wú)法正常開(kāi)展工作[8]。

        2.5 弱化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能

        在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)之后,在附屬企業(yè)其權(quán)限不變,而財(cái)務(wù)核算則并入到總部統(tǒng)一進(jìn)行,這也使得下屬企業(yè)存在職責(zé)劃分不清的情況。附屬企業(yè)中,其普遍存在著認(rèn)為由于財(cái)務(wù)共享中心開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作,則其應(yīng)肩負(fù)起財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)。而財(cái)務(wù)共享中心則認(rèn)為盡管核算工作集中在共享中心進(jìn)行,但下屬企業(yè)仍舊需要肩負(fù)起財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)。這種認(rèn)知上的不對(duì)等更增加了企業(yè)中財(cái)務(wù)監(jiān)管弱化的程度,更使得附屬企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中,在審核經(jīng)濟(jì)事務(wù)以及資產(chǎn)管理上存在懈怠情況,也使得財(cái)務(wù)監(jiān)管水平出現(xiàn)下降。

        3 企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用策略

        3.1 提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

        為更好的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的積極作用,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),需制定會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理的完整體系,將賬目、審核等內(nèi)容均納入到體系中,實(shí)現(xiàn)其規(guī)范化開(kāi)展。更要制定針對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)測(cè)、業(yè)務(wù)端以及財(cái)務(wù)端明確的審核標(biāo)準(zhǔn),來(lái)提升企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)進(jìn)行處理。更要搭建會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢測(cè)的工作機(jī)制,并實(shí)現(xiàn)常態(tài)化進(jìn)行,保證財(cái)務(wù)信息的完整性以及真實(shí)性。與此同時(shí),為更好的應(yīng)用共享服務(wù)模式來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理,企業(yè)還需構(gòu)建財(cái)務(wù)共享組織架構(gòu),細(xì)化工作內(nèi)容和流程,打造在總公司以及下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),保證其統(tǒng)一性,完善信息溝通機(jī)制與反饋機(jī)制,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的無(wú)障礙實(shí)施溝通,減少由于信息不對(duì)等所增加的風(fēng)險(xiǎn)幾率。更要完善財(cái)務(wù)信息管理機(jī)制,保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在信息的收集以及整理分析中可以依照管理機(jī)制有序開(kāi)展,提升信息的完整性,更提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,提升會(huì)計(jì)信息的資源利用率[9]。

        3.2 提升財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平

        在企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式中,由于其將財(cái)務(wù)管理工作均集中到線(xiàn)上進(jìn)行,并且系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了模塊化管理,這也使得財(cái)務(wù)管理人員的工作量下降,工作壓力也隨之下降。但由于財(cái)務(wù)共享模式使得工作均在線(xiàn)上進(jìn)行完成,這也使得財(cái)務(wù)管理人員的職能被弱化。為使得財(cái)務(wù)管理人員更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式,減少由于應(yīng)用財(cái)務(wù)管理共享服務(wù)模式所造成的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō),需不斷推進(jìn)自身轉(zhuǎn)型,才能有效提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在具體的實(shí)施過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理人員需不斷創(chuàng)新自己思想,提升對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的認(rèn)知程度,重新定位自身職能,做好自身從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的工作,提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需加大對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度,在培訓(xùn)內(nèi)容中除加入專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)之外,還需加入有關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)容,全面提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí),由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的信息化程度較高,對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō),還需在培訓(xùn)內(nèi)容中加入有關(guān)于信息技術(shù)的培訓(xùn),全面提升財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作水平,更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)共享服務(wù),實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        3.3 做好風(fēng)險(xiǎn)把控工作

        在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理共享服務(wù)的過(guò)程中,由于信息被集中在系統(tǒng)平臺(tái)中,存在一定的信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)于此,需在企業(yè)中加強(qiáng)信息安全的宣傳力度,完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,來(lái)提升信息的安全性。在具體的實(shí)施過(guò)程中,首先,需打造信息共享服務(wù)平臺(tái)中的信息模塊,并制定維護(hù)計(jì)劃,定期開(kāi)展維護(hù)工作,保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。其次,還需完善監(jiān)管機(jī)制,對(duì)于核心機(jī)密需設(shè)置防護(hù)墻,設(shè)置等級(jí)權(quán)限,對(duì)于不相容的崗位需實(shí)施分離。對(duì)于信息系統(tǒng)也需及時(shí)進(jìn)行評(píng)估,來(lái)全面分析企業(yè)在運(yùn)行中可能出現(xiàn)的封信,有針對(duì)性的制定應(yīng)對(duì)措施,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率的同時(shí)更減少由于風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。最后,在數(shù)據(jù)的運(yùn)用中,還需針對(duì)所有數(shù)據(jù)做好備份工作,減少信息丟失的出現(xiàn)幾率。

        3.4 完善共享中心職能

        為更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的積極作用,需完善其職能,制定其操作標(biāo)準(zhǔn),提升財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)水平。在具體的實(shí)施過(guò)程中,一方面,需完善監(jiān)測(cè)體系,實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)體系全面覆蓋工作內(nèi)容以及工作質(zhì)量,對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的日常業(yè)務(wù),也需加大監(jiān)控力度,對(duì)于評(píng)估報(bào)告,需定期進(jìn)行公示,準(zhǔn)確評(píng)估財(cái)務(wù)共享中心的工作質(zhì)量以及工作效率,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。另一方面,需對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心的職能不斷進(jìn)行優(yōu)化,利用其在財(cái)務(wù)信息整合與分析上的優(yōu)勢(shì),不斷提升其信息采集能力,更提升其在信息分析以及管理上的水平。一旦在財(cái)務(wù)共享服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及出現(xiàn)的問(wèn)題,需及時(shí)提醒相關(guān)人員注意,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享從被動(dòng)提供服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)開(kāi)展服務(wù),更好的為企業(yè)制定決策,提升自身管理水平做好數(shù)據(jù)支持工作。

        更可引入集中化管理理念,來(lái)提升共享服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),需對(duì)自身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)于財(cái)務(wù)審核等工作流程進(jìn)行簡(jiǎn)化,并借助人工智能以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化,更好的提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)水平。一方面,企業(yè)可引入智慧化管理理念,將會(huì)計(jì)流程以及財(cái)務(wù)流程進(jìn)行變更,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合,可將財(cái)務(wù)管理流程納入到總部的業(yè)務(wù)管理流程中,開(kāi)展統(tǒng)一管理,提升財(cái)務(wù)管理的有效性和規(guī)范性,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)幾率,更發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)的積極作用。另一方面,企業(yè)還可根據(jù)自身實(shí)際情況,對(duì)于總部以及分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能上實(shí)現(xiàn)分工,將其中的審核環(huán)節(jié)以及結(jié)算環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,將原有的審核流程以及報(bào)賬流程進(jìn)行簡(jiǎn)化,提升財(cái)務(wù)共享的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

        3.5 提升財(cái)務(wù)監(jiān)管水平

        為更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)的積極作用,還需不斷提升財(cái)務(wù)的監(jiān)管水平,減少由于實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)所導(dǎo)致的職責(zé)劃分不明情況。在具體的實(shí)施過(guò)程中,在實(shí)施財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)共享服務(wù)之后,需細(xì)化各方的監(jiān)管職責(zé)。在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的過(guò)程中,由于物資以及財(cái)產(chǎn)的賬戶(hù)保持一致,需及時(shí)進(jìn)行清算或者調(diào)整??梢罁?jù)金融合作中心的有關(guān)規(guī)定,對(duì)于賬戶(hù)的規(guī)范性以及合法性進(jìn)行審核并處理。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容,也需重視其真實(shí)性,分支機(jī)構(gòu)需承擔(dān)監(jiān)管職責(zé),財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也需發(fā)揮其監(jiān)管職責(zé)。由于在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中工作量較大,且以任務(wù)池的模式來(lái)進(jìn)行管理,這種模式可實(shí)現(xiàn)集中管理,對(duì)于工作效率的提升可起到一定的促進(jìn)作用。但這種模式也存在一定的局限性,例如其在針對(duì)同一賬戶(hù)的監(jiān)管上存在力度不足情況。為解決這一問(wèn)題,需對(duì)于分支季候的成本結(jié)構(gòu)的邏輯性,在費(fèi)用開(kāi)支上的關(guān)聯(lián)系定期開(kāi)展數(shù)據(jù)分析工作,一旦在數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)提示,需及時(shí)責(zé)令分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)管,同時(shí),財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也需開(kāi)展監(jiān)管,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及核算風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)幾率,提升共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)監(jiān)管水平。

        4 結(jié)語(yǔ)

        在企業(yè)的發(fā)展中引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心理念,可有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的進(jìn)一步提升。但由于財(cái)務(wù)共享的出現(xiàn)時(shí)間較晚,在我國(guó)應(yīng)用的時(shí)間也較晚,這也使得其在具體應(yīng)用中存在較大問(wèn)題,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高,缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員等,沒(méi)有最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)的積極作用。針對(duì)于此,需統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算模式,提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,更要提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平,更好的應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí),還需加大風(fēng)險(xiǎn)把控力度,完善共享中心職能,提升財(cái)務(wù)的監(jiān)管水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展,更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 鄭琛,余志勇,周一杰,等. 國(guó)家電網(wǎng)基于"虛擬共享"理念的集團(tuán)企業(yè)商旅服務(wù)模式建設(shè)與應(yīng)用[J]. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2021(24):21-24.

        [2] 楊華軍. 試論新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)管控模式及運(yùn)用[J]. 財(cái)經(jīng)界,2021(29):136-137.

        [3] 林貽明. 淺談企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)在正泰集團(tuán)的運(yùn)用[J]. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2021(11):132-133.

        [4] 陳楠. 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建策略[J]. 中國(guó)市場(chǎng),2021(10):145-146.

        [5] 呂永霞. 云計(jì)算環(huán)境下大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的演進(jìn)和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型[J]. 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2021(3):162-164.

        [6] 陳育寧. 國(guó)企財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下的財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)[J]. 審計(jì)與理財(cái),2021(2):36-38.

        [7] 權(quán)威. 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的應(yīng)用研究——基于中興通訊的案例分析[J]. 商情,2021(9):17-18,25.

        [8] 唐金燕,黃志堅(jiān). 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)思考[J]. 中國(guó)民商,2021(2):112-113.

        [9] 饒繽靈. 財(cái)務(wù)共享模式下建筑施工企業(yè)資金預(yù)算管理探究[J]. 科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2021(1):74-75,77.

        猜你喜歡
        財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用策略企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        敢為人先的企業(yè)——超惠投不動(dòng)產(chǎn)
        淺議財(cái)務(wù)共享模式對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響
        財(cái)務(wù)共享模式下對(duì)內(nèi)控檢查工作的思考
        淺析財(cái)務(wù)共享模式對(duì)集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控的影響
        薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探討
        小組活動(dòng)在初中音樂(lè)課堂中的應(yīng)用
        考試周刊(2016年77期)2016-10-09 12:28:35
        試分析高中化學(xué)教學(xué)中概念圖的應(yīng)用策略
        考試周刊(2016年77期)2016-10-09 11:54:42
        精品欧洲av无码一区二区三区| 天堂丝袜美腿在线观看| 亚洲av无码专区国产乱码4se| 国产一区二区内射最近更新| 欧美精品区| 大白屁股流白浆一区二区三区| 亚洲天堂亚洲天堂亚洲色图| 男人和女人做爽爽免费视频| 国产精品99久久久久久宅男| 国产精品久久久久久久y| 日本黄网色三级三级三级| 四虎国产成人永久精品免费| 制服丝袜人妻中文字幕在线| 人妖另类综合视频网站| 人妻中文字幕在线一二区| av男人的天堂手机免费网站| 在线播放av不卡国产日韩| 亚洲色欲色欲大片www无码| 狠狠色丁香久久婷婷综合蜜芽五月 | 亚洲综合五月天欧美| 91羞射短视频在线观看| 99国产精品99久久久久久| 四房播播在线电影| 色综合999| 久久精品国产亚洲av影院毛片| 中文字幕av一区二区三区人妻少妇| 正在播放一区| 国产91熟女高潮一曲区| 久久精品国产亚洲av精东| 黑人大荫道bbwbbb高潮潮喷| 99精品欧美一区二区三区美图| 偷拍视频这里只有精品| 中文字字幕人妻中文| 亚洲男人av香蕉爽爽爽爽| 日本一区二区久久精品亚洲中文无| 极品一区二区在线视频观看| 久久亚洲国产成人精品性色 | 日本女优激情四射中文字幕 | 国产精品区一区第一页| 国产大陆av一区二区三区| 午夜国产视频一区二区三区|