高雅馨　王飛　王杰　王公民　沈凡

摘? 要：關(guān)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展有著階段性的特點(diǎn)。在企業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力度成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的重中之重。在傳統(tǒng)的管理體系中，主要措施是，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)管理人員的選拔來(lái)有效提高財(cái)務(wù)控制的水平。但是，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)管理體系難以很好地適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)慢慢成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)。基于此，本文首先介紹了財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的作用，隨后從三個(gè)方面闡述了財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的應(yīng)用，以此來(lái)供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)共享;管理;信息系統(tǒng)

引言：

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化極度發(fā)達(dá)的社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)普及程度較高，而在當(dāng)今的數(shù)字化時(shí)代背景下財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)是一個(gè)最新型的財(cái)務(wù)管理模式，在這種新的模式下，可以有效提高公司的工作效率，公司為了能夠更好地發(fā)展，讓公司工作更加的協(xié)調(diào)，就必須著重重視財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)，讓公司享受新型財(cái)務(wù)管理模式來(lái)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

一、財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的作用

市場(chǎng)格局是不斷變化的，企業(yè)要想在這種極其復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)健康發(fā)展，就需要面對(duì)跨界、多業(yè)務(wù)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局。這種變化使得企業(yè)的內(nèi)外部管理面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)。特別是在財(cái)務(wù)管理工作中，管理項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜多樣，財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)所涉及的適用范圍也越來(lái)越大。首先，企業(yè)的快速發(fā)展，尤其是業(yè)務(wù)內(nèi)容的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，甚至是子公司不斷增加，都是增加財(cái)務(wù)管理難度的主要也是最重要的原因。復(fù)雜而龐大的財(cái)務(wù)管理工作是傳統(tǒng)的行政管理無(wú)法解決的。此外，由于財(cái)務(wù)管理人員的設(shè)置，設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的成本也大大增加。而且大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都是由會(huì)計(jì)人員兼職工作，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)水平較低，不能在財(cái)務(wù)導(dǎo)入中起到較大的作用。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心可以有效地解決以上問(wèn)題，不僅可以對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中管理，還可以通過(guò)電子信息設(shè)備實(shí)現(xiàn)更加全面的財(cái)務(wù)管理，從而大大提高了財(cái)務(wù)管理的效率[1]。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)對(duì)于大型企業(yè)的意義十分重大，通過(guò)更加高度集成的信息軟件，可以有效且充分的區(qū)分和利用各個(gè)崗位的功能，從而提高企業(yè)的整體管理水平。通過(guò)共享平臺(tái)的影響，可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)信息有機(jī)地結(jié)合在一起，這樣就大大提高了企業(yè)的內(nèi)部控制水平。企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)的建立可以自行開(kāi)發(fā)或者購(gòu)買，但歸根到底本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，還是利用共享軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一，從而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的有效整合，高效、規(guī)范地完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)信息系統(tǒng)，有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的集約化管理，并且因?yàn)楹诵慕M成是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，所以能夠有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平。通過(guò)推進(jìn)信息化財(cái)務(wù)工作流程，實(shí)現(xiàn)了對(duì)大型企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化和總體規(guī)劃。

二、財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的應(yīng)用

（一）支付審批進(jìn)行集約化的管理

高速化發(fā)展是大型企業(yè)的主要特性，但對(duì)于大型企業(yè)的快速擴(kuò)張，同樣也帶來(lái)了不少的問(wèn)題，首先，最關(guān)鍵也是最需要解決的問(wèn)題就是管理程序的更新問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，就是要通過(guò)共享信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化的統(tǒng)一管理，這對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)意義重大，在信息系統(tǒng)的幫助下，能夠有效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理，并使新的管理模式合理應(yīng)用到整個(gè)企業(yè)之中，隨著新體系的不斷更新與應(yīng)用，管理經(jīng)驗(yàn)也越來(lái)越成熟，企業(yè)的支付審批體系也得到大范圍應(yīng)用，從而有效實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的快速滲透，大大加強(qiáng)了企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和影響力，從而形成集約化的管理。通過(guò)這種模式，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)支付的高度統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理也更加規(guī)范[2]。

（二）財(cái)務(wù)授權(quán)的統(tǒng)一管理

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要是由人工進(jìn)行操作，對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)影響并不是很大，但是對(duì)于大型公司來(lái)講，財(cái)務(wù)人員很難記得清楚每個(gè)部門的經(jīng)理或者公司領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)授權(quán)，例如，一些大型公司的財(cái)務(wù)管理人員有身兼數(shù)職的情況發(fā)生，在職能部門領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)授權(quán)可能大不相同，同樣，有時(shí)候在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的授權(quán)可能也會(huì)不同。同時(shí)，在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)過(guò)程中，一般財(cái)務(wù)核算人員是審核著財(cái)務(wù)授權(quán)，這樣就大大提高了審核人員的工作要求，在應(yīng)用新的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)之后，財(cái)務(wù)核算人員不用審核每筆的財(cái)務(wù)授權(quán)，使得核算人員回歸本職工作。另外，財(cái)務(wù)授權(quán)管理也是企業(yè)內(nèi)控的關(guān)鍵過(guò)程，多數(shù)企業(yè)在授權(quán)工作上存在一定的管理制度，授權(quán)體系也按照級(jí)別進(jìn)行設(shè)置，但由于董事會(huì)和管理層可能對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)不夠了解，不能有效了解財(cái)務(wù)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的利弊，而新型財(cái)務(wù)共享管理在信息系統(tǒng)中植入授權(quán)系統(tǒng)，通過(guò)集約化管理，有效給管理層傳達(dá)了關(guān)鍵信息，并且提高了企業(yè)內(nèi)部的控制水準(zhǔn)[3]。

（三）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化和快速?gòu)?fù)制的基礎(chǔ)是統(tǒng)一主數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)核算信息管理

在財(cái)務(wù)共享管理中心，支付信息能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化的傳輸，把銀行的結(jié)算中心看作共享中心，相關(guān)供應(yīng)商的支付信息可以在共享中心進(jìn)行傳輸，從而能夠及時(shí)獲取支付信息，也能確保支付的有效性，同時(shí)也能大大簡(jiǎn)化公司的相關(guān)流程。并且相比于傳統(tǒng)的人工錄入，此現(xiàn)代財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)有效地實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、高效化、信息化，并且也大大降低了管理和結(jié)算成本。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要以統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，同時(shí)，這也是發(fā)展快速財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。由于企業(yè)信息化過(guò)程中不需要調(diào)查外界的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在不斷的發(fā)展和完善過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)已經(jīng)達(dá)到了高標(biāo)準(zhǔn)和高完善程度。在業(yè)務(wù)上，信息系統(tǒng)只需要按照標(biāo)準(zhǔn)操作和實(shí)施，后臺(tái)人員只需要按照標(biāo)準(zhǔn)檢查財(cái)務(wù)管理結(jié)果就能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的有效性[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，由于大型企業(yè)本身的規(guī)模較大，與小型企業(yè)相比具有一定的限制，在公司進(jìn)行資金管理與財(cái)務(wù)管理時(shí)會(huì)更容易出現(xiàn)問(wèn)題，但新型財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)就能極具專業(yè)化的解決大型公司在財(cái)務(wù)管理方面上的許多難題，新型財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)不僅能有效降低公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理的成本，同時(shí)還完善了公司內(nèi)部的管理。

參考文獻(xiàn)：

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[2]戴懿峰.財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2017（29）

[3]鐘健.財(cái)務(wù)共享服務(wù)視域下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017（7）.3

[4]沙曉俊.基于項(xiàng)目管理的ET公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的需求分析與實(shí)現(xiàn)[D].復(fù)旦大學(xué)， 2020.