摘? 要：目前，不僅僅國家建設需要文化軟實力，在企業(yè)的發(fā)展過程中，文化建設也至關重要，它體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀、經(jīng)營觀、行為規(guī)范等，并深刻影響企業(yè)的各個部門，有助于形成良好的品牌與信譽，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有很強地促進作用。企業(yè)文化可以提高企業(yè)的凝聚力與競爭力，為企業(yè)帶來極大地經(jīng)濟效益，故而文化建設也越來越被企業(yè)所重視。

關鍵詞：企業(yè)文化建設;企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展;促進作用

前言

一個企業(yè)的文化建設一定要結(jié)合其自身情況以及發(fā)展水平，在符合社會主義價值觀的前提之下，打造出獨具特色的企業(yè)文化，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供強大動力。企業(yè)文化的主要意義就是利用文化的力量提高企業(yè)的競爭力，讓員工更具執(zhí)行力與凝聚力，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。任何一個企業(yè)要想長久地健康發(fā)展，一定要注重文化建設，它關于企業(yè)核心競爭力的高低，決定了企業(yè)在殘酷市場競爭中的命運。

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)管理的主體是人，這是現(xiàn)代管理學中的主要觀念，其對企業(yè)的控制主要是自我控制，故而有無良好的企業(yè)文化事關企業(yè)管理的質(zhì)量。企業(yè)文化建設可以保證員工有共同的價值觀、道德觀與行為準則，促使企業(yè)所有人可以向著自己的目標共同前進。沒有企業(yè)文化的公司是沒有發(fā)展希望的，各企業(yè)一定要注重自身的文化建設[1]。從一定程度上來看，企業(yè)文化是企業(yè)在市場經(jīng)濟下生存的必要條件，決定了企業(yè)日后在市場經(jīng)濟中的生存情況。

2.企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟的影響

企業(yè)的核心目標是取得良好的經(jīng)濟效益，這一點是企業(yè)文化所能實現(xiàn)的，企業(yè)文化主要包括制度、物質(zhì)、行為以及精神四個方面。首先，制度文化就是企業(yè)各種規(guī)章制度的合理建立，科學的制度文化可以約束各部門與員工的行為，促進企業(yè)的共同進步。制度文化建設最為重要的一點就是要做到以人為中心，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴感，提高員工工作積極性的同時減少人才的流失。其次，要重視物質(zhì)文化的建設，這需要包括員工的基本生存環(huán)境以及各種生產(chǎn)設備的完善。有良好的生產(chǎn)環(huán)境可以提高員工的工作效率，而高質(zhì)量的生產(chǎn)設備則體現(xiàn)這企業(yè)的硬實力。物質(zhì)文化的建設，有利于企業(yè)形象的建立與完善，增強企業(yè)的發(fā)展實力。再者是行為文化的建立，行為文化主要的內(nèi)容是對員工行為的約束，每一個員工的行為都代表企業(yè)的形象，良好的行為在一定程度上可以提高企業(yè)的社會地位，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。最后是精神文化，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力就是精神文化的體現(xiàn)，它是企業(yè)發(fā)展的方向標，指引這企業(yè)向既定的目標前進。

3企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用分析

3.1企業(yè)文化可以促進企業(yè)創(chuàng)新

創(chuàng)新是任何事物發(fā)展的重要動力，在企業(yè)的發(fā)展過程中，創(chuàng)新也發(fā)揮這至關重要的作用，是一個企業(yè)可以長久生存的必要條件之一。企業(yè)發(fā)展需要員工充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，結(jié)合公司的實際情況促進公司的創(chuàng)新發(fā)展。而良好的企業(yè)文化是提高員工創(chuàng)造力的動力之源，可以幫助企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟中立足下來[2]。

3.2企業(yè)文化可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

一個好的企業(yè)文化應該得到絕大部分員工的認可，這才是真正適合企業(yè)發(fā)展的文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工的使命感、認同感、責任感，是促進企業(yè)長久發(fā)展的源動力，沒有企業(yè)不想長久地發(fā)展下去，長久穩(wěn)定地取得經(jīng)濟利益。企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的關鍵就是對員工的管理，只有員工對企業(yè)產(chǎn)生良好認同感時，企業(yè)才可以實現(xiàn)高速發(fā)展。故而在企業(yè)發(fā)展的過程中，一定注重文化建設，擁有自己獨特的企業(yè)文化，增加員工對企業(yè)的認同感以及自身工作的積極性，是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大動力之一。

3.3企業(yè)文化可以規(guī)范企業(yè)行為

企業(yè)的行為關于企業(yè)的整體形象，在一定程度上對企業(yè)的經(jīng)濟效益也有所影響。企業(yè)的行為是由員工的基本素質(zhì)體現(xiàn)的，而企業(yè)文化恰恰可以對員工的行為進行規(guī)范。企業(yè)可以制定一些相應的規(guī)章制度，加大對員工的培養(yǎng)力度，不斷完善企業(yè)的文化建設，這樣才可以提高員工的專業(yè)性、人際交往能力、思想道德水平等[3]。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有效地提高員工的基本素質(zhì)以及思想道德水準，共同塑造良好的企業(yè)行為。

3.4企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有導向作用

在企業(yè)文化中，企業(yè)會表明各部門員工應該追求什么，也會提倡一些有助于企業(yè)發(fā)展的建議，這種軟性的約束力往往讓員工更容易接受與服從，對其行為具有良好的導向作用。

結(jié)束語

良好的企業(yè)文化是企業(yè)向前發(fā)展的軟實力，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，有無良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件。企業(yè)文化可以指明企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)的靈魂。故而在企業(yè)發(fā)展過程中一定要將企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相融合，讓二者可以相互促進，一起共同進步，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1] 柳葉含. 企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用探討[J]. 魅力中國，2020（15）：82-83.

[2] 胡桂林. 企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用[J]. 環(huán)球市場，2021（7）：10.

[3] 宋二東. 企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展促進作用探討[J]. 青年時代，2018（17）：278-279.

作者簡介：歐陽黎明，單位：，出生年月：1976.11，籍貫：浙江建德，民族：漢，學歷：本科，研究方向：企業(yè)管理