摘? 要：目前企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)管理中必須摒棄粗放的管理模式，強(qiáng)調(diào)管理的精細(xì)化、高效化，而財(cái)務(wù)管理作為管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)重要地位，財(cái)務(wù)管理中應(yīng)重視財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效參考，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。本文主要就面向財(cái)務(wù)分析的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方案優(yōu)化問題進(jìn)行探討，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析作用的基礎(chǔ)上，基于業(yè)財(cái)融合理念探討經(jīng)營(yíng)決策的優(yōu)化方案，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方案的擬定與財(cái)務(wù)分析相結(jié)合。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策;財(cái)務(wù)分析;方案優(yōu)化

企業(yè)的根本目的是盈利，這是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。而對(duì)于企業(yè)管理來說，與盈利相關(guān)的則是財(cái)務(wù)管理，其貫穿于企業(yè)整個(gè)生命周期，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的基石。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)應(yīng)立足于財(cái)務(wù)運(yùn)行的實(shí)際情況。因此，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方案擬定中發(fā)揮重要作用，只有真正了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，才能讓決策方案更科學(xué)。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的作用

（一）了解企業(yè)償債能力

通過分析財(cái)務(wù)指標(biāo)可了解企業(yè)具體的資金流動(dòng)情況，了解企業(yè)的償債能力。主要是分析企業(yè)流動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、速動(dòng)比率等相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，探明企業(yè)短期償債能力，通過分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率了解企業(yè)可承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整融資結(jié)構(gòu)。

（二）了解企業(yè)盈利能力

保證穩(wěn)定地盈利是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過財(cái)務(wù)分析，了解企業(yè)銷售收入增長(zhǎng)率、銷售利潤(rùn)率、資本保值增值率等指標(biāo)情況，可評(píng)估企業(yè)一定階段內(nèi)的利潤(rùn)收益能力，使得企業(yè)平衡自身收入與成本的關(guān)系，預(yù)測(cè)未來經(jīng)營(yíng)前景。

（三）了解企業(yè)現(xiàn)金流情況

現(xiàn)金流量表可了解企業(yè)現(xiàn)階段可動(dòng)用的現(xiàn)金，明確現(xiàn)金的主要來源，評(píng)估企業(yè)的盈利能力、償債能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的問題，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)方案的調(diào)整，縮短應(yīng)收賬款回收周期、應(yīng)付賬款付款周期等，指導(dǎo)企業(yè)做好長(zhǎng)期規(guī)劃，合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、面向財(cái)務(wù)分析的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方案的優(yōu)化建議

（一）讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)相統(tǒng)一

企業(yè)業(yè)財(cái)融合要想落到實(shí)處，必須要求企業(yè)內(nèi)部形成業(yè)財(cái)融合的自覺意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的深化。企業(yè)管理者要重視業(yè)財(cái)融合建設(shè)，加大業(yè)財(cái)融合的支持，讓業(yè)財(cái)融合價(jià)值的發(fā)揮帶來企業(yè)業(yè)財(cái)融合改革的熱潮。具體來說可以在企業(yè)高級(jí)管理人員隊(duì)伍中設(shè)置懂財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，讓其參與企業(yè)業(yè)務(wù)決策與運(yùn)營(yíng)，起到表率與引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合自上而下的宣傳，改變企業(yè)重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)的思想。于企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的教育宣導(dǎo)和技能培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，讓業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的方法等，增進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的交流，使其認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的必要性，在工作目標(biāo)制定時(shí)做到業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的兼顧。

（二）制定完善的業(yè)財(cái)融合溝通機(jī)制

業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的有效溝通是業(yè)財(cái)融合的保障，需要建立業(yè)財(cái)融合的溝通機(jī)制和流程。機(jī)制和流程也成為業(yè)財(cái)融合的導(dǎo)向，讓業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門能攜手朝著共同的目標(biāo)努力。而制度和流程也是業(yè)財(cái)融合落地的保障。如可以建立委派財(cái)務(wù)總監(jiān)機(jī)制，并將其置于至企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心團(tuán)隊(duì)中，參與企業(yè)的各項(xiàng)決策，發(fā)表意見等。再如建立績(jī)效考核制度時(shí)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)之外增加財(cái)務(wù)部門相應(yīng)的考核指標(biāo)，在流程與機(jī)制的作用下，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員成為統(tǒng)一戰(zhàn)線的戰(zhàn)友，基于企業(yè)協(xié)同發(fā)展的角度深化業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（三）積極構(gòu)建業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫

目前互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)越來越明顯，業(yè)財(cái)融合也需要完善的業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫做支撐，大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與完善具有現(xiàn)實(shí)必要性。企業(yè)要著手財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)下的數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)的打造與完善，發(fā)揮計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)零散財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合化處理?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分類、整合與篩選，以完善的數(shù)據(jù)庫為業(yè)財(cái)融合提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，以數(shù)據(jù)為參考將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)合起來。數(shù)據(jù)庫建立與完善的同時(shí)更要做好大數(shù)據(jù)的分析，選用科學(xué)有效的數(shù)據(jù)分析方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)決策價(jià)值的充分發(fā)揮。

（四）組建業(yè)財(cái)融合專業(yè)工作隊(duì)伍

企業(yè)要著手建立專業(yè)化與職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合人才的培養(yǎng)，關(guān)注員工能力考核，強(qiáng)化組織培訓(xùn)，以提升員工的業(yè)財(cái)融合自覺意識(shí)和業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)分析處理能力。員工牢固樹立業(yè)財(cái)融合的思維，財(cái)務(wù)人員自覺了解業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，獲得業(yè)務(wù)相關(guān)的信息，指導(dǎo)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與財(cái)務(wù)工作。從簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)整合到數(shù)據(jù)的分析到深層次加工，從紛繁的數(shù)據(jù)中了解更多的業(yè)務(wù)信息。企業(yè)在人才培養(yǎng)上也可以從骨干隊(duì)伍的建構(gòu)入手，組織一批能力強(qiáng)的員工進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐嘗試，立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，找到企業(yè)業(yè)財(cái)融合的正確路徑。除了對(duì)財(cái)務(wù)人員有既定要求外，也對(duì)業(yè)務(wù)人員提出具體要求，要求其適當(dāng)?shù)亓私庳?cái)務(wù)知識(shí)，基于對(duì)財(cái)務(wù)情況的掌握進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等決策經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)整。

結(jié)束語：財(cái)務(wù)分析工作應(yīng)貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程，真正發(fā)揮其經(jīng)營(yíng)決策的信息參考和指導(dǎo)作用，保證決策科學(xué)、分析全面。當(dāng)前業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)更為明顯，企業(yè)必須自覺地將財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策整合起來，在了解真實(shí)財(cái)務(wù)情況的基礎(chǔ)上做出合理的決策判斷。

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作者簡(jiǎn)介：江麗琴，性別：女，籍貫：杭州，民族：漢族，學(xué)歷：本科，職稱：高經(jīng)工程師，研究方向：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理