鄧玉梅

摘? 要：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是日常經(jīng)營中重要防控對象，也是企業(yè)保持穩(wěn)定運(yùn)營的基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷變化，企業(yè)發(fā)展過程中來源于內(nèi)部、外部的各種不確定風(fēng)險，給企業(yè)帶來生存挑戰(zhàn)，企業(yè)為了穩(wěn)定行業(yè)地位，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)并規(guī)避當(dāng)前存在各種風(fēng)險，確保企業(yè)在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文針對企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險管理問題進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的風(fēng)險防范策略，確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)權(quán)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;風(fēng)險管理;問題及策略

引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)自主經(jīng)營、產(chǎn)權(quán)與管理權(quán)更加明確，但目前部分企業(yè)缺乏前沿的管理理念，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)存在一定管理盲區(qū)，制約企業(yè)財務(wù)管理水平提升。我國由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，財務(wù)管理仍處于初期階段，未建立完善的理論依據(jù)和實(shí)踐基礎(chǔ)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的縱深推進(jìn)，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場風(fēng)險，如果沒有采取有效應(yīng)對措施，將會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)開展財務(wù)管理中應(yīng)提高對風(fēng)險管理的重視。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是指各項財務(wù)指標(biāo)對經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)存在各種不確定性因素。企業(yè)資金如同企業(yè)發(fā)展的血脈，現(xiàn)金流對企業(yè)生存發(fā)展具有重要影響。因此，本文重點(diǎn)分析財務(wù)風(fēng)險中存在的資金風(fēng)險及應(yīng)對策略。

1企業(yè)財務(wù)管理中的相關(guān)風(fēng)險管理問題

1.1風(fēng)險管理防范意識薄弱

企業(yè)管理層缺乏對資金流向的深入管控，財務(wù)人員在沒有管理層的約束下，對資金風(fēng)險存在麻痹大意，在項目投融資環(huán)節(jié)，資金賬目往來沒有實(shí)行精細(xì)化管理，過于主觀，影響企業(yè)資金鏈的良性循環(huán)。一般大型集團(tuán)性及國有企業(yè)具有雄厚的資金支撐，一旦運(yùn)營過程中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，便會從其他運(yùn)行項目抽出資金及時彌補(bǔ)，但部分中小企業(yè)，一旦資金鏈斷裂，融資難、融資速度慢，將會帶來瀕臨倒閉的危險，主要是企業(yè)管理層缺乏資金管控意識，在項目投資過程中，缺乏遴選和考核，不能及時退出資本，各崗位人員沒有落實(shí)權(quán)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題沒有明確責(zé)任人。同時，部分企業(yè)決策層及財務(wù)管理人員對資金風(fēng)險缺乏預(yù)見性，沒有意識到資金管理的重要性，導(dǎo)致危險來臨沒有應(yīng)對措施，使企業(yè)處于被動的發(fā)展局面。

1.2經(jīng)營風(fēng)險指數(shù)相對較高

融資，從狹義上說是一個企業(yè)的資金籌集的行為與過程。企業(yè)融資結(jié)構(gòu)不合理，融資方式選擇不恰當(dāng)，會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。受到我國融資政策限制，企業(yè)融資渠道狹窄，主要依靠銀行貸款方式融資，導(dǎo)致融資速度慢，融資額度低，難以維持目前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀。隨著近年來金融機(jī)構(gòu)體制改革，針對中小企業(yè)融資部分增設(shè)了很多金融產(chǎn)品，但由于信貸政策的變化，企業(yè)面臨信貸條件要求的限制，存在各種不確定因素，加劇了財務(wù)管理風(fēng)險。

1.3資金缺乏監(jiān)督

企業(yè)運(yùn)營過程中缺乏對資金的有效管控，未及時建立監(jiān)管體系，財務(wù)管理過程中，資金使用都是管理層主觀臆斷，缺乏對資金的科學(xué)運(yùn)籌，雖然企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置了明確管理流程，但相應(yīng)的決策權(quán)仍掌握在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)手中，無法發(fā)揮實(shí)際作用，使企業(yè)資金使用缺乏科學(xué)性監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)管理風(fēng)險。有的企業(yè)雖然執(zhí)行了全面預(yù)算管理，但由于預(yù)算編制主要以財務(wù)部門為主，業(yè)務(wù)部門參與度低，導(dǎo)致預(yù)算編制與實(shí)際業(yè)務(wù)契合度不高，預(yù)算編制缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，影響預(yù)算編制準(zhǔn)確率，導(dǎo)致管理層對資金流向缺乏正確判斷和有效管控。

2企業(yè)財會管理風(fēng)險防范對策

2.1強(qiáng)化風(fēng)險防范意識

企業(yè)應(yīng)提高管理層及財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險管控意識，建立完善的資金使用標(biāo)準(zhǔn)和審批流程，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的有效執(zhí)行，掌握資金去向，全面預(yù)算管理實(shí)施應(yīng)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)選擇適合的編制方法，對生產(chǎn)、采購等成本支出較大環(huán)節(jié)應(yīng)提高內(nèi)部監(jiān)管力度，超出計劃額度的資金支出應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的審批權(quán)限，通過對各項業(yè)務(wù)活動及相關(guān)財務(wù)活動的審批或確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的控制，落實(shí)權(quán)責(zé)發(fā)生制，促進(jìn)企業(yè)資金往來情況全面監(jiān)管，提高內(nèi)部控制有效性，規(guī)避企業(yè)管理盲區(qū)。企業(yè)應(yīng)對潛在的財務(wù)管理風(fēng)險實(shí)行預(yù)警機(jī)制，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀做好應(yīng)對預(yù)案，一旦風(fēng)險來臨，將損失降到最小。企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)各部門業(yè)務(wù)范圍、職能設(shè)置績效評價考核指標(biāo)，通過財務(wù)的視角（財務(wù)指標(biāo)）和管理的視角（非財務(wù)指標(biāo)），落實(shí)責(zé)任人，從而提高企業(yè)內(nèi)部有關(guān)人員職業(yè)素養(yǎng)，提高財務(wù)資金管控水平。企業(yè)應(yīng)對過去的財務(wù)案例及同行業(yè)的相關(guān)財務(wù)風(fēng)險案例定期總結(jié)探討，針對成功點(diǎn)與不足點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)反省，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略，提高市場敏感度，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險水平提升。

2.2提高資金管理能力

企業(yè)應(yīng)建立資金收支管理系統(tǒng)，落實(shí)資金管控機(jī)制，針對資金去向、使用流程等應(yīng)記錄明確，確保資金往來信息記錄精細(xì)準(zhǔn)確，對大金額資金支出應(yīng)建立完善的審批管理制度。根據(jù)資金預(yù)算和財務(wù)風(fēng)險防御機(jī)制，不斷拓寬融資路徑，充分利用現(xiàn)有市場上的各種金融工具，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式及金融工具現(xiàn)金流量特征，選擇能從成本和效益相匹配的適合企業(yè)的融資方式。與銀行等金融系統(tǒng)保持密切合作，配合金融機(jī)構(gòu)提供真實(shí)可靠信息，提高金融機(jī)構(gòu)的信任并準(zhǔn)確評估償債能力，獲得金融機(jī)構(gòu)的政策傾斜，提高企業(yè)融資額度和融資速度，緩解企業(yè)資金短缺問題。企業(yè)應(yīng)落實(shí)融資成本管理工作，不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)財務(wù)成本支持，采取有利于企業(yè)利益的結(jié)算方式開展業(yè)務(wù)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)投資項目的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)運(yùn)營情況，市場需求導(dǎo)向多方面分析，避免項目遴選失敗，導(dǎo)致企業(yè)資金投入產(chǎn)出未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，影響企業(yè)資金價值最大化。

2.3完善資金管理制度

企業(yè)開展財務(wù)管理過程中，對于經(jīng)營風(fēng)險把控需要完善的管理和監(jiān)督體系，密切監(jiān)控資金流向，避免因資金限制影響資金利用效率，或過度使用導(dǎo)致資金鏈斷裂。企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)對資金惡性侵占行為嚴(yán)格檢查，避免營私舞弊現(xiàn)象導(dǎo)致資金去向不明，阻礙企業(yè)正常發(fā)展。企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立的內(nèi)部審計部門、專職審計人員對企業(yè)各工作流程監(jiān)督管理，部門間應(yīng)針對風(fēng)險管理制度做好職責(zé)范圍內(nèi)資金管控，提高各部門、各崗位的內(nèi)部控制意識，強(qiáng)化內(nèi)部各職能部門之間的監(jiān)督措施，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險防御體系的完善。

2.4強(qiáng)化信息化建設(shè)

隨著社會信息化技術(shù)不斷向企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域滲透，推動了企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型，以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，同時，應(yīng)構(gòu)建積極向上正能量的企業(yè)文化，提高員工認(rèn)同感和向心力，促進(jìn)員工隊伍綜合素質(zhì)提升，為財務(wù)管理有序推進(jìn)，高效識別財務(wù)風(fēng)險夯實(shí)基礎(chǔ)。外部環(huán)境的構(gòu)建應(yīng)以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，促進(jìn)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)方的深入合作，為管理會計信息化建設(shè)提供參考，構(gòu)建完善的信息化管理制度體系。信息化建設(shè)過程中需要財務(wù)軟件系統(tǒng)支持，管理會計人員除了要對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及發(fā)展策略靈活調(diào)整，還應(yīng)根據(jù)社會需求導(dǎo)向加以創(chuàng)新，發(fā)揮信息化技術(shù)的正向推動作用。財務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)注重軟、硬件的安全管理，相關(guān)操作人員應(yīng)設(shè)置權(quán)限管理，不相關(guān)崗位人員無法訪問企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，確保企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全可靠。財務(wù)管理過程中應(yīng)注重各項數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，提高對數(shù)據(jù)審核效率，運(yùn)用多種運(yùn)算技術(shù)，保障數(shù)據(jù)結(jié)果的精準(zhǔn)性，為企業(yè)決策層提供精確、全面的數(shù)據(jù)支持。數(shù)據(jù)在錄入與傳輸過程中應(yīng)采用專用網(wǎng)址、密碼等登陸方式，建立完善的防盜機(jī)制，避免數(shù)據(jù)系統(tǒng)遭到網(wǎng)絡(luò)黑客、病毒、競爭企業(yè)攻擊，確保財務(wù)信息的安全性。隨著智能財稅服務(wù)系統(tǒng)的推廣，財務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)用范圍不斷拓寬，提高財務(wù)管理效率的同時加強(qiáng)財務(wù)信息化風(fēng)險管控。

2.5強(qiáng)化內(nèi)部稽核管理

企業(yè)開展財務(wù)管理工作中應(yīng)結(jié)合企業(yè)在領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展水平，生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)狀，制定與企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展相契合的管理制度，根據(jù)國家及行業(yè)規(guī)定完善會計核算工作，確保會計資料真實(shí)反映企業(yè)運(yùn)營能力。企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部審計工作，做到全會計周期監(jiān)管，將導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素做到置前控制，從多個維度提升企業(yè)財務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)管理層科學(xué)決策，保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.6建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，市場發(fā)展形勢存在一定不確定性，企業(yè)決策層具備一定財務(wù)知識，可以對項目投資可能出現(xiàn)的風(fēng)險作出全面估計，隨著社會發(fā)展形勢變化做出靈活調(diào)整，如果管理層財務(wù)知識落后，會加劇運(yùn)營風(fēng)險發(fā)生。為了應(yīng)對運(yùn)營中出現(xiàn)的各類風(fēng)險，應(yīng)建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)營運(yùn)資金、賬目往來、項目遴選、盡職調(diào)查等作出準(zhǔn)確預(yù)判，將風(fēng)險控制在事前，提高資金安全性，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平提升。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部風(fēng)險重視，對內(nèi)部違規(guī)舞弊現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)管，對資金流向?qū)嵭懈櫣芾?，提高財?wù)管理工作公開、公平、公正，便于管理者即時性了解財務(wù)報表中各項指標(biāo)，針對資產(chǎn)負(fù)債率、速動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)等與行業(yè)對標(biāo)企業(yè)對比，建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，判斷企業(yè)當(dāng)前是否存在風(fēng)險點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，制定合理的風(fēng)險應(yīng)對方案，保障企業(yè)財產(chǎn)安全。

3結(jié)束語

針對企業(yè)財務(wù)管理方法落后現(xiàn)象，應(yīng)提高企業(yè)對資金的管控意識，針對經(jīng)營過程中發(fā)生的各項潛在風(fēng)險，應(yīng)具備一定風(fēng)險識別意識，采取針對性規(guī)避風(fēng)險措施，提高企業(yè)資金利用率，提高綜合管理水平。市場經(jīng)濟(jì)形勢變化莫測，企業(yè)應(yīng)針對經(jīng)營現(xiàn)狀制定內(nèi)部監(jiān)督與管理體系，提高對風(fēng)險的防御能力，防范資金風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)良性、穩(wěn)定運(yùn)營。

參考文獻(xiàn)

[1]亓晶瑤.外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2021（36）：147-149.

[2]郎海贇.關(guān)于國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的探討[J].納稅，2021，15（33）：60-62.

[3]高煊翔.企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的問題及優(yōu)化對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2021（12）：97-99.

[4]牛紅.新時期強(qiáng)化企業(yè)會計財務(wù)管理工作中的內(nèi)控路徑探析[J].商訊，2021（32）：40-42.

[5]徐珊.財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2021（34）：150-151.