侯夢(mèng)宇

《審計(jì)署內(nèi)部審計(jì)科研課題研究報(bào)告2019—2020》一書(shū)推出后受到內(nèi)部審計(jì)工作者的廣泛關(guān)注。我認(rèn)為，該書(shū)的成果不只是闡述了研究型審計(jì)的內(nèi)涵，更是接地氣、有溫度地提供了實(shí)操性指導(dǎo)。通讀全書(shū)收獲滿滿，尤其是《深化國(guó)有企業(yè)和國(guó)有資本內(nèi)部審計(jì)研究——以國(guó)有資本投資公司Y集團(tuán)為例》這篇文章，詳述了重構(gòu)與國(guó)有資本投資公司相匹配的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系這一核心內(nèi)容，讓我深感學(xué)無(wú)止境，創(chuàng)新及改變一直在路上。

一、順應(yīng)改革，轉(zhuǎn)變思想，打破慣性

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)一直承擔(dān)著為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航的角色，其功能定位隨著國(guó)企改革進(jìn)程的推進(jìn)動(dòng)態(tài)變化著，工作重點(diǎn)及思路也發(fā)生了轉(zhuǎn)移。同時(shí)，黨中央及有關(guān)監(jiān)管部門對(duì)內(nèi)部審計(jì)也提出了更高的發(fā)展要求，要求企業(yè)完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能。因此，內(nèi)部審計(jì)要勇于跳出自身，主動(dòng)置身于更廣闊的視野和更宏大的格局，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略再審視、再認(rèn)識(shí)，打破思維慣性，對(duì)自身提出更高的要求。

二、找準(zhǔn)定位，抓住重點(diǎn)，勇于創(chuàng)新

面對(duì)治理結(jié)構(gòu)更加清晰，產(chǎn)業(yè)布局更加多元，激勵(lì)機(jī)制更加靈活的國(guó)有企業(yè)，內(nèi)部審計(jì)如何找準(zhǔn)定位、抓住重點(diǎn)、創(chuàng)新思路，一直是我們思考并探索的問(wèn)題。通過(guò)研習(xí)本課題報(bào)告，我認(rèn)為，構(gòu)建“四型五化一中心”的內(nèi)部審計(jì)體系是科學(xué)的、符合國(guó)有資本投資公司發(fā)展需要的，也是我公司內(nèi)部審計(jì)可以借鑒學(xué)習(xí)的。

首先，以監(jiān)督與服務(wù)職能為中心。監(jiān)督與服務(wù)是內(nèi)部審計(jì)的重要職能，兩者相結(jié)合才可以有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失，保障國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

其次，“四型”審計(jì)體系的構(gòu)建，可以使內(nèi)部審計(jì)在不同層級(jí)發(fā)揮不同的作用。戰(zhàn)略（型）審計(jì)從更宏觀的視角看待問(wèn)題，防止子集團(tuán)在提出戰(zhàn)略規(guī)劃及其落地過(guò)程中出現(xiàn)偏離集團(tuán)規(guī)劃、盲目擴(kuò)張和發(fā)展等問(wèn)題;管理（型）審計(jì)從管理角度入手，剖析公司的治理機(jī)制、內(nèi)部控制體系，建立科學(xué)的管理機(jī)制，防御不利于企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的“攻擊”;風(fēng)險(xiǎn)（型）審計(jì)將風(fēng)險(xiǎn)控制作為工作核心，識(shí)別并關(guān)注重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)流程和事項(xiàng)，將有限的資源合理分配;績(jī)效（型）審計(jì)更加關(guān)注企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，在薪酬體制改革的同時(shí)配套相適應(yīng)的審計(jì)機(jī)制。

最后，“五化”支撐體系也是發(fā)揮審計(jì)職能的重要保證?！敖M織架構(gòu)集中化”可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理，保證每個(gè)區(qū)域和層級(jí)都有相應(yīng)的審計(jì)機(jī)構(gòu);“決策機(jī)制權(quán)威化”可以保障審計(jì)工作的權(quán)威性，為審計(jì)工作提供強(qiáng)有力的后臺(tái)保障;“人才結(jié)構(gòu)多樣化”能夠提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，避免出現(xiàn)審計(jì)人員專業(yè)過(guò)于單一而難以全面看待問(wèn)題的現(xiàn)象;“審計(jì)手段數(shù)字化”在提高審計(jì)工作效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)全時(shí)段風(fēng)險(xiǎn)防控，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)預(yù)警，防患于未然;“整改落實(shí)高效化”則是審計(jì)成果落實(shí)的重要一環(huán)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后也要及時(shí)解決問(wèn)題，審計(jì)工作才可以發(fā)揮其價(jià)值。

三、學(xué)以致用，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，踐行使命

“活到老，學(xué)到老”，時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，作為內(nèi)部審計(jì)人員的我們更要多研讀審計(jì)理論知識(shí)，并加以應(yīng)用，堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字為先。中交投資有限公司審計(jì)部在進(jìn)一步規(guī)范和完善審計(jì)監(jiān)督體系中健全完善了內(nèi)部審計(jì)制度體系，改善了內(nèi)部審計(jì)管理工作機(jī)制，堅(jiān)持做到應(yīng)審盡審、凡審必嚴(yán)，開(kāi)展多樣化審計(jì)，積極推進(jìn)審計(jì)信息化，進(jìn)一步提高審計(jì)效率，同時(shí)構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)體系與違規(guī)追責(zé)體系相互支撐、有機(jī)融合的審計(jì)監(jiān)督新格局。未來(lái)，在公司審計(jì)部營(yíng)造的良好氛圍下，作為內(nèi)部審計(jì)人員的我們將繼續(xù)領(lǐng)會(huì)新要求，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、踐行使命，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

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