摘 要：在企業(yè)的財務(wù)管理中審計工作是重要的工作內(nèi)容，有效的企業(yè)審計可以更好地幫助企業(yè)防范財務(wù)管理風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中的漏洞，往往企業(yè)財務(wù)在工作過程中會不同程度地不重視財務(wù)審計的重要性，部分企業(yè)的內(nèi)部管理也忽視審計結(jié)果的實際應(yīng)用。本文先對審計工作的目標(biāo)以及財務(wù)管理工作的重要性進(jìn)行了分析，然后探討了當(dāng)下審計結(jié)果運用中的問題，最后提出了相關(guān)提升策略和措施，以期進(jìn)一步促進(jìn)審計結(jié)果在財務(wù)管理工作中價值的實現(xiàn)和功能的發(fā)揮，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：審計結(jié)果;財務(wù)管理;重要作用;提升策略

引言：建立完善系統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理制度是提升企業(yè)綜合競爭能力的重要因素之一。從企業(yè)審計工作角度出發(fā)，根據(jù)審計結(jié)果對企業(yè)的財經(jīng)管理效果進(jìn)行評價分析，以此找出財務(wù)管理中的問題與漏洞，使財務(wù)管理更嚴(yán)謹(jǐn)且應(yīng)用效率更高。

一、企業(yè)審計工作的目標(biāo)

企業(yè)開展審計工作主要是為了達(dá)成以下目標(biāo)：

第一，確保企業(yè)財產(chǎn)安全。內(nèi)部審計部門在企業(yè)內(nèi)部具有獨立的權(quán)利，其需要結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)來完成企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)經(jīng)濟活動的審計評價，以此來評估衡量企業(yè)內(nèi)部會計資料的準(zhǔn)確性。內(nèi)部審計制度能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)支出以及各項經(jīng)濟活動的合理性合法性進(jìn)行真實反映，有效抵御在企業(yè)財務(wù)工作中存在的違法違規(guī)現(xiàn)象，確保企業(yè)財產(chǎn)安全。

第二，健全內(nèi)部控制制度。通過審計工作來做好對各類經(jīng)濟活動計劃，預(yù)算決策等的評價，就能夠找出影響企業(yè)效益和財務(wù)管理質(zhì)量的因素和問題，從而為內(nèi)控制度健全提供有效的依據(jù)和方案，加快企業(yè)內(nèi)控制度的完善，提升企業(yè)內(nèi)控管理效果。

第三，優(yōu)化企業(yè)資源配置。審計工作在前內(nèi)控中發(fā)揮著極其重要的作用，屬于對內(nèi)部控制職能的再次控制。也可以借助自身工作，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全面分析企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和不足，從而生成相應(yīng)的書面資料和系統(tǒng)評價，從而為企業(yè)資源優(yōu)化配置提供指導(dǎo)參考，不斷提高企業(yè)資源利用率。

二、企業(yè)審計工作對財務(wù)管理的重要作用

審計工作對于企業(yè)財務(wù)管理的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾點：

第一，提高財務(wù)管理質(zhì)量。在審計工作中會重點圍繞各類賬目和報表的真實性完整性和合理性展開審核評估，這樣就可以對財務(wù)管理中的問題進(jìn)行全面深入的分析和評價，從而為財務(wù)管理優(yōu)化控制提供幫助，提高財務(wù)管理質(zhì)量。

第二，健全財務(wù)管理體系。結(jié)合審計工作結(jié)果能夠準(zhǔn)確找出財務(wù)管理中的癥結(jié)，并形成相應(yīng)的評價結(jié)果，為財務(wù)人員配置和工作職能優(yōu)化提供有效幫助，不斷完善和健全制度中的問題和不足。同時還可以審核財務(wù)信息的真實性，對企業(yè)各運營環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督核查，不斷完善健全財務(wù)管理體系。

第三，提升企業(yè)風(fēng)險管理水平。在財務(wù)管理過程中引入審計體系，可以大幅度提高財務(wù)管理的效率，實現(xiàn)財務(wù)與審計的一體化。在展開審計審查時，會從企業(yè)戰(zhàn)略高度入手對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、負(fù)債、資金流動、收入支出等展開細(xì)致審查，結(jié)合市場變化和政策變動，來全面評估預(yù)測企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的各種風(fēng)險問題，為企業(yè)風(fēng)險防范管理提供準(zhǔn)確有效的信息數(shù)據(jù)支撐，提升企業(yè)風(fēng)險防范能力。

三、審計結(jié)果對企業(yè)財務(wù)管理的重要作用

1.審計的監(jiān)督職能

提升財經(jīng)管理工作的效率與質(zhì)量。審計的主要作用在于監(jiān)督企業(yè)的財政管理工作，也可以指導(dǎo)企業(yè)財經(jīng)管理，為企業(yè)后續(xù)的財經(jīng)管理提供方向，可以通過審計結(jié)果進(jìn)一步了解企業(yè)在財經(jīng)管理方面的現(xiàn)狀，并且對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，采取針對性的策略進(jìn)行處理，以便提升財經(jīng)管理的效率和質(zhì)量。當(dāng)前內(nèi)部審計機制已經(jīng)逐步成為企業(yè)財經(jīng)管理效率和質(zhì)量進(jìn)行衡量的重要指標(biāo)，能夠為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理效率提升提供幫助。

2.審計的評價職能

審計的結(jié)果能夠直接反映企業(yè)在財經(jīng)管理方面的具體情況，這時審計工作逐步成為企業(yè)財經(jīng)管理技術(shù)水平評價的一個重要指標(biāo)。當(dāng)前某些企業(yè)在金融發(fā)展過程中進(jìn)行了一定的嘗試和創(chuàng)新，在此過程中可能會出現(xiàn)一定的問題，導(dǎo)致財務(wù)狀況緊張。在財經(jīng)管理過程中引入審計體系，可以大幅度提高財經(jīng)管理的效率，實現(xiàn)財經(jīng)與審計的一體化。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)越來越多，需要加強精細(xì)化管理，逐步開始重視財經(jīng)管理的工作質(zhì)量，在評價財經(jīng)工作質(zhì)量過程中，審計工作是非常重要的。

3.審計的管理職能

（1） 為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心提供改革依據(jù)。大型企業(yè)因為流水多、體量大，造成領(lǐng)導(dǎo)無法快速對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和決策，而審計可以幫助企業(yè)快速理順財經(jīng)管理的情況。企業(yè)審計部門需要定期統(tǒng)計企業(yè)的財務(wù)情況，并且對審查報表進(jìn)行匯總，提交給董事會領(lǐng)導(dǎo)人員，可以通過審計報表快速分析企業(yè)的財務(wù)情況，以便做出后續(xù)的決策。

（2） 規(guī)范企業(yè)財經(jīng)管理人員的行為。財經(jīng)管理制度能夠進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)在財經(jīng)方面的管理制度，財務(wù)人員的工作好壞與企業(yè)后續(xù)的發(fā)展息息相關(guān)，因此需要重視財務(wù)管理體系的優(yōu)化，確保企業(yè)在未來的連續(xù)發(fā)良性發(fā)展。在審計過程中可以快速查找企業(yè)財經(jīng)管理過程中的漏洞，使財務(wù)人員的行為得到規(guī)范，保證企業(yè)效率的提升。

四、審計結(jié)果運用中存在的問題

審計工作雖然能夠全面促進(jìn)財務(wù)管在下述問題，影響了其理工作水平和質(zhì)量的提升，但是對于具體審計結(jié)果的應(yīng)用，依然存在著一些問題和不足，阻礙了審計工作目標(biāo)的實現(xiàn)。第一，審計結(jié)果的執(zhí)行力度還有待加強。由于審計結(jié)果與財務(wù)管理和會計核算直接相關(guān)，并且財務(wù)管理和會計核算與內(nèi)部人員有著很大的關(guān)系，因此這通常會損害審計結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性，缺乏客觀性和可靠性對審計結(jié)果來說是致命的，所有審計結(jié)果都是毫無意義的。中國的企業(yè)制度存在家族性以及獨裁性，分析信息數(shù)據(jù)和審計結(jié)果數(shù)據(jù)有時是形式化的操作，不僅要考慮質(zhì)量和水平，還要考慮操作過程的嚴(yán)謹(jǐn)性。第二，內(nèi)部審計結(jié)果的應(yīng)用制度亟待完善。有相當(dāng)一部分企業(yè)在審計結(jié)果應(yīng)用程序系統(tǒng)構(gòu)建方面都存在問題，難以發(fā)揮應(yīng)有的審計職能。第三，對審計工作以及審計結(jié)果缺乏監(jiān)督與管理，審計結(jié)果缺乏有效性。為了使審計結(jié)果發(fā)揮最大效率，首先需要真實可靠的數(shù)據(jù)和信息，因此，要求在每個財務(wù)管理和會計核算過程中都必須是精細(xì)化的，并制定良好的制度，審計問題的出現(xiàn)多數(shù)是都是由于監(jiān)督管控不到位所引起的，導(dǎo)致難以確保審計結(jié)果的準(zhǔn)確性。其中最為突出直接的體現(xiàn)就是審計結(jié)果參考價值較低。在財務(wù)管理和會計核算過程中，要根據(jù)實際經(jīng)濟情況分階段調(diào)整工作計劃，逐步提高財務(wù)管理水平，為經(jīng)濟效益的不斷提高打下良好基礎(chǔ)。這就需要對各個階段的審計結(jié)果進(jìn)行深入分析，明確財務(wù)管理與會計核算工作中的不足之處。通過探究發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在進(jìn)行審計工作時，會出現(xiàn)審計結(jié)果參考價值偏低的情況，主要原因是由于審計人員責(zé)任意識不強，過于注重工作開展形式，忽視了審計結(jié)果的全面性、準(zhǔn)確性。此外，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊對審計結(jié)果考慮過多，為避免審計結(jié)果影響企業(yè)經(jīng)營活動，可能會對一些信息進(jìn)行修飾，不僅使審計結(jié)果缺乏真實性，也阻礙了財務(wù)管理和會計核算工作的開展。第四，審計結(jié)果公開力度弱。由于審計結(jié)果涉及大量的財務(wù)信息，一些企業(yè)會控制審計結(jié)果公開程度。雖然許多企業(yè)能夠保證審計結(jié)果的準(zhǔn)確性，但所公開的信息不完整，導(dǎo)致財務(wù)管理與各部門之間的協(xié)調(diào)合作遇到障礙。不僅如此，財務(wù)管理工作需要借助審計結(jié)果作為參考，但不完整的審計結(jié)果將在很大程度上降低財務(wù)管理工作質(zhì)量，從而對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

五、提升審計結(jié)果在促進(jìn)財務(wù)管理工作成效方面的措施和策略

1.建立科學(xué)的管理目標(biāo)體系

建立管理目標(biāo)要保證切實可行，根據(jù)審計結(jié)果細(xì)化各部門管理內(nèi)容。但許多企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容模糊不清，會計核算存在錯誤和虛報情況，通常只提供一般性的損益表，對企業(yè)的財務(wù)管理工作所提供發(fā)展性指導(dǎo)這方面的數(shù)據(jù)非常有限，對財務(wù)管理水平的提升缺乏建設(shè)性意義。此外，部分企業(yè)存在財務(wù)管理不系統(tǒng)不完善現(xiàn)象，且對財務(wù)管理范疇認(rèn)識不夠，與其他部門的聯(lián)系不密切甚至脫節(jié)，導(dǎo)致財務(wù)管理工作范圍狹窄、協(xié)調(diào)性差，沒有起到相應(yīng)的監(jiān)督、建設(shè)性的實際意義。財務(wù)管理是一個系統(tǒng)有機的管理體系，在整個企業(yè)運營中財務(wù)部門與各部門之間有著緊密協(xié)作有關(guān)系，起著核心作用。審計結(jié)果涵蓋企業(yè)所有部門及相關(guān)工作，企業(yè)可根據(jù)審計結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化內(nèi)部管理體系，加強各部門之間的溝通，以仔細(xì)分析審計結(jié)果，從而有效改善財務(wù)管理和會計核算存在的不足之處。財務(wù)管理和會計核算人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，最大限度地發(fā)揮審計結(jié)果的價值，在各部門內(nèi)制定管理責(zé)任，使審計結(jié)果能夠在促進(jìn)財務(wù)管理和會計核算實施方面發(fā)揮實際作用。

2.規(guī)范審計流程，強化審計責(zé)任

企業(yè)開展審計工作，圍繞審計重點有序展開，對審計內(nèi)容做好分工，明晰審計職能邊界。詳細(xì)制定審計工作方案，合理運作有限的審計資源，審計重點環(huán)節(jié)要重點配置，緊密圍繞審計重點分區(qū)分單位等特點實施，避免實施方案“貪大求全”、缺位、越位;加強審計工作現(xiàn)場的動態(tài)管理，對于審計工作中問題要及時進(jìn)行糾偏扶正。企業(yè)在整個審計過程中，通過嚴(yán)格的審計工作質(zhì)量控制，實時跟蹤檢查審計現(xiàn)場的實施方案，掌握最新進(jìn)展，落實每項工作的實施效果;有效統(tǒng)籌整合經(jīng)濟責(zé)任審計和其他審計，將經(jīng)濟責(zé)任審計轉(zhuǎn)向風(fēng)險審計，關(guān)注企業(yè)財務(wù)管理不善時的責(zé)任認(rèn)定等;貫徹落實簽字責(zé)任制度。針對違反審批程序、擅自進(jìn)行程序變更或隨意簽字而導(dǎo)致企業(yè)資金流失的，應(yīng)追究簽字人的責(zé)任，以增強內(nèi)部管理人員的責(zé)任感，把關(guān)企業(yè)的內(nèi)部審核;準(zhǔn)確定位內(nèi)部審計職能，強化服務(wù)職能。結(jié)合企業(yè)具體工作內(nèi)容，落實審計工作的監(jiān)督和管理職能，充分發(fā)揮審計工作在企業(yè)發(fā)展中的作用。

此外，企業(yè)需要組織專門的人員，加強數(shù)據(jù)調(diào)查和分析，并確保能發(fā)現(xiàn)審計過程中存在問題。這樣才可以優(yōu)化改進(jìn)審計流程，提高審計結(jié)果準(zhǔn)確性。

3.多舉措優(yōu)化審計資源配置，強化頂層設(shè)計

從頂層設(shè)計出發(fā)，既要積極貫徹執(zhí)行上級決策部署和重大政策措施，更要將努力促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)治理需要有機統(tǒng)一，掃清審計監(jiān)督盲區(qū)，著力破除低效能的審計資源投入。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，善于總結(jié)經(jīng)驗。準(zhǔn)確把握地方經(jīng)濟社會發(fā)展對建筑行業(yè)的影響，以目標(biāo)要求為導(dǎo)向，審計人員應(yīng)當(dāng)積極參與理論研討、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，厘清審計工作前瞻性問題;同時也需要加強與紀(jì)檢監(jiān)察等部門之間的團(tuán)隊協(xié)作和日常溝通互動，加快建立審計系統(tǒng)內(nèi)部的上下聯(lián)動機制。采取多項培育審計團(tuán)隊的措施，包括開展雙向輪崗鍛煉，著力培養(yǎng)適應(yīng)建筑行業(yè)特點的職業(yè)化審計隊伍;結(jié)合“精總部，強二級，優(yōu)項目”管理理念，調(diào)配下級單位審計人員共同參與，或通過交叉審計的方式開展企業(yè)內(nèi)部審計業(yè)務(wù)，彌補審計資源的缺口。

4.重視預(yù)算管理的精細(xì)化

當(dāng)前很多企業(yè)不重視預(yù)算管理工作，認(rèn)為只需要做好工作，花錢多少無所謂。這種形式主義會直接影響企業(yè)的發(fā)展，很容易造成企業(yè)財務(wù)緊張、資金鏈斷裂，因此要重視預(yù)算管理階段，確保預(yù)算的獨立性、真實性、可靠性，需要在財務(wù)管理過程中構(gòu)建專職的預(yù)算部門進(jìn)行預(yù)算管理，防止隨意交由財務(wù)部門核算等情況，設(shè)置專門的預(yù)算管理機構(gòu)，可以使預(yù)算人員的效率大幅度提升，保證預(yù)算工作的有效展開，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機會。在預(yù)算管理過程中，優(yōu)化審計資源配置，需從頂層設(shè)計出發(fā)，既要積極貫徹執(zhí)行上級決策部署和重大政策措施，又要有機統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)治理，減少審計監(jiān)督盲區(qū)，著力破除低效能的審計資源投入。同時，重視對預(yù)算編制辦法進(jìn)行細(xì)化，科學(xué)合理地設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，有機融入系統(tǒng)化的預(yù)算編制體系，從預(yù)算目標(biāo)的確認(rèn)開始逐步對目標(biāo)進(jìn)行分解，并且下達(dá)相關(guān)指標(biāo)，完成目標(biāo)匯總平衡工作，而后在執(zhí)行過程中逐步實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

5.完善考核機制，促進(jìn)審計結(jié)果應(yīng)用

企業(yè)要針對這針對審計結(jié)果應(yīng)用不到位的問題出臺相應(yīng)的整改考核機制，一是賦予審計部門相應(yīng)的處理處罰權(quán)，對審計問題涉及的有關(guān)部門和個人按照企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行警告和處罰;二是對于審計提出的問題不及時整改的部門和個人按照相應(yīng)的考核機制與績效獎金掛鉤;三是在同一問題上頻頻犯錯的部門和個人就應(yīng)該考慮調(diào)換崗位甚至開除。當(dāng)有效的制度被建立，審計的結(jié)果被充分利用后，才有利于引起各階層、各部門的高度重視，避免領(lǐng)導(dǎo)做出短期決策行為，最終降低的是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

6.根據(jù)審計結(jié)果加強數(shù)據(jù)分析

會計核算的準(zhǔn)確度直接會影響財務(wù)管理效果。核算的目的是了解企業(yè)發(fā)展過程各階段的成本，最大限度地節(jié)約成本，為未來發(fā)展提供參考數(shù)據(jù)。會計核算的加強能夠提高財務(wù)管理整體水平，也使各項資源利用率提高。對于會計核算的要求，應(yīng)結(jié)合審計結(jié)果和會計理論進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，注意企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和特點，對發(fā)展戰(zhàn)略有深入了解，突出企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的作用，以確保資金的合理使用

7.強化審計結(jié)果的執(zhí)行力度

結(jié)合當(dāng)前情況，可以看到當(dāng)前審計結(jié)果問題很大程度上反映在會計方面。因為財務(wù)管理的會計核算是非常重要的內(nèi)容，并且會計核算的準(zhǔn)確度和財務(wù)管理的精度密切相關(guān)。但是，如果財務(wù)管理出現(xiàn)任何問題，并非所有職責(zé)都可以歸結(jié)給財務(wù)會計。為了應(yīng)對這種情況，有必要加強整個控制系統(tǒng)的完善，加深對審計結(jié)果的分析，必須同時保持不同部門之間的有效溝通與交流，在此基礎(chǔ)上，才能有效解決各種管理問題。

8.建構(gòu)審計結(jié)果的應(yīng)用制度

審計結(jié)果應(yīng)用制度的構(gòu)建，必須結(jié)合企業(yè)自身的財務(wù)情況，制定出具備企業(yè)特征，審計結(jié)果運用制度和方案。因為在具體內(nèi)部財務(wù)管控和會計核算工作中，對于數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量和準(zhǔn)確性要求非常高，所以企業(yè)各業(yè)務(wù)實踐部門必須以管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合內(nèi)部審計結(jié)果要素應(yīng)用的條件、效果和反饋分析方式等進(jìn)行全方位的分析研究，從制度層面確保審計結(jié)果能夠在各業(yè)務(wù)職能部門中進(jìn)行傳遞應(yīng)用，確保審計結(jié)果的真實完整。

9.強化審計結(jié)果的監(jiān)督管理

由于審計工作具有某些管理性和監(jiān)督性特征，審計操作通常受到各種因素的限制。同時，存在幾個管理問題，導(dǎo)致審計結(jié)果在財務(wù)管理中的應(yīng)用價值降低，為解決此問題，相關(guān)企業(yè)必須做好全面的管理和監(jiān)督任務(wù)，以使每個審核人員都充分意識到自己在工作中的責(zé)任。第一，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前情況制定一套完整的監(jiān)督和管理系統(tǒng)，并相應(yīng)地繼續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)監(jiān)督和管理系統(tǒng)。只有這樣，才能在審計過程中達(dá)到一定程度的公平性和透明性。同時，有助于提高最終審計結(jié)果的準(zhǔn)確性。第二，企業(yè)應(yīng)該有機地結(jié)合監(jiān)督和管理機制，積極參與工作并及時發(fā)現(xiàn)問題，這樣它有助于改善審計人員的自我管理和自我約束力。最后，建立完善的獎懲機制，將獎勵和懲罰機制完全融入到獎懲機制工作中，適當(dāng)?shù)乜刂坪捅O(jiān)督審計的過程，以起到激勵和警告的作用。

10.引入人工智能機制

大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下，人工智能技術(shù)廣泛推廣和應(yīng)用能夠精確并迅速從海量數(shù)據(jù)中得出分析數(shù)據(jù)，在企業(yè)的審計過程中也可引入人工智能，可采用NLP技術(shù)采集文字樣本，通過自然語言分析并細(xì)化分類數(shù)據(jù)，來降低審計工作的成本和審計風(fēng)險。增值服務(wù)也是內(nèi)部審計的重要組成部分，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，需加強數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)分析，以獲得的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)構(gòu)建預(yù)警系統(tǒng)，實現(xiàn)事前預(yù)警，提升預(yù)警系統(tǒng)的效率，降低組織風(fēng)險，控制事后審計的支出。

六、結(jié)語

綜上所述，審計作為企業(yè)經(jīng)營管理的最重要工具，其能夠更好實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理活動的評價管控，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此在當(dāng)下必須充分認(rèn)識到審計工作的重要性，加強審計結(jié)果應(yīng)用，發(fā)揮審計工作應(yīng)有的效果和作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出有效貢獻(xiàn)。

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作者簡介：潘衛(wèi)蘭，女，大專，會計師，研究方向：企業(yè)會計與審計