鄧玉文

摘 要：財(cái)務(wù)工作是企業(yè)運(yùn)行管理中的重要一環(huán)，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了一系列的變化，為滿足新環(huán)境下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求，勢(shì)必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體水平?；诖?，本文概述了大數(shù)據(jù)時(shí)代與企業(yè)財(cái)務(wù)工作相關(guān)內(nèi)容，闡述了大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來(lái)的影響，分析了在大數(shù)據(jù)時(shí)代下建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的基本原則，以及當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出在大數(shù)據(jù)時(shí)代下建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);隊(duì)伍建設(shè)

在大數(shù)據(jù)技術(shù)高速發(fā)展與廣泛應(yīng)用的時(shí)代背景下，信息技術(shù)成為企業(yè)發(fā)展不可避免的話題，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中不容忽視，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員組成。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)工作者要認(rèn)清時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，改變傳統(tǒng)工作模式，在日常財(cái)務(wù)工作中積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)與信息化技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與效率提升，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作不會(huì)對(duì)時(shí)代所淘汰，因此企業(yè)有必要探究如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代建設(shè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代與企業(yè)財(cái)務(wù)工作相關(guān)內(nèi)容概述

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)高速發(fā)展并廣泛應(yīng)用的背景下，我們所處的時(shí)代背景已從信息化跨越到大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨之而來(lái)的是各項(xiàng)信息資源處理量持續(xù)增加，傳統(tǒng)的處理方式難以滿足當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)與要求，因此要充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與挖掘的優(yōu)勢(shì)與作用，展現(xiàn)出大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息處理的特點(diǎn)。從整體發(fā)展情況來(lái)看，大數(shù)據(jù)時(shí)代最顯著的特點(diǎn)是需要對(duì)大量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取與處理，解決具體實(shí)踐過(guò)程中存在的困難，面對(duì)新技術(shù)為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)的沖擊，企業(yè)為保證所獲取信息內(nèi)容的真實(shí)性與時(shí)效性需要加大投入力度。若將大數(shù)據(jù)技術(shù)與相關(guān)平臺(tái)資源引入到企業(yè)中，可以有效提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于促進(jìn)企業(yè)工作質(zhì)量與效率提升，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下為企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的挑戰(zhàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)部門要探究如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)本職工作渠道進(jìn)一步改進(jìn)與優(yōu)化，考慮到大數(shù)據(jù)技術(shù)包含各種信息與資源，需要具備一定的信息數(shù)據(jù)處理分析與整合能力，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)并不具備先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，在數(shù)據(jù)處理方面尚未達(dá)到理想水平。只有少數(shù)企業(yè)重視對(duì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)，探究如何實(shí)現(xiàn)智慧管理，因此企業(yè)在管理與發(fā)展的過(guò)程中要提高對(duì)智能化發(fā)展的重視，在財(cái)務(wù)管理方面做好各項(xiàng)硬件準(zhǔn)備為大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。此外，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)各項(xiàng)管理工作要嘗試進(jìn)行轉(zhuǎn)型與優(yōu)化，大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得財(cái)務(wù)工作逐漸趨向智能化方向發(fā)展，因此企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中要探索創(chuàng)新形式與方法，積極學(xué)習(xí)電子化與智能化管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。從當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍組成情況來(lái)看缺乏兼具職業(yè)素養(yǎng)與大數(shù)據(jù)素養(yǎng)的人才，財(cái)會(huì)人才不但要具備專業(yè)素養(yǎng)與信息素養(yǎng)，還要具備較高的思想水平與道德品質(zhì)，在任何情況下都始終堅(jiān)持職業(yè)操守，特別是針對(duì)較為重要的大數(shù)據(jù)信息內(nèi)容要根據(jù)行業(yè)情況、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展方向，科學(xué)系統(tǒng)地開展財(cái)會(huì)工作，以此保證財(cái)務(wù)部門有序開展各項(xiàng)工作。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)的影響

1.打破了企業(yè)傳統(tǒng)的崗位配置

在傳統(tǒng)工作模式下企業(yè)財(cái)會(huì)崗位主要工作對(duì)象是企業(yè)中財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的各項(xiàng)內(nèi)容，但在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，這一傳統(tǒng)的崗位配置受到了沖擊。財(cái)會(huì)人員管理工作會(huì)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)展開，不僅需要擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作范圍，還需要與銷售部門與人力資源部門進(jìn)行溝通交流，最終利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合管理。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容不僅局限在財(cái)務(wù)信息核算方面，在整個(gè)行業(yè)受到大數(shù)據(jù)技術(shù)嚴(yán)重影響與沖擊的環(huán)境下，企業(yè)要應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)，將日常運(yùn)營(yíng)與管理過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析與整理，從海量的數(shù)據(jù)信息中篩選出企業(yè)在當(dāng)前綜合財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足之處，以此降低企業(yè)財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率，幫助企業(yè)有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新環(huán)境下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)崗位的工作職責(zé)與理念也產(chǎn)生了巨大的變化，新環(huán)境下新財(cái)務(wù)崗位隨時(shí)誕生，因此大數(shù)據(jù)時(shí)代下很多傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)崗位會(huì)發(fā)生變化。

2.大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作職能帶來(lái)了影響

企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容進(jìn)行核算與監(jiān)督，在以往企業(yè)財(cái)務(wù)工作中相關(guān)工作人員的主要職能是對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行記錄，在與財(cái)務(wù)相關(guān)工作內(nèi)容方面參與的十分有限。而大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式帶來(lái)了沖擊，使得原有的財(cái)務(wù)信息核算流程變得更加簡(jiǎn)單，能夠?qū)⑵髽I(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息有效利用起來(lái)，并且能夠借助信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)做好相關(guān)記錄與存儲(chǔ)工作，使數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有所提升。如此一來(lái)企業(yè)也形成了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，相關(guān)管理人員有原有的企業(yè)財(cái)務(wù)部門中最初的財(cái)務(wù)信息記錄者，從而有效緩解了財(cái)務(wù)人員的工作壓力，使企業(yè)的財(cái)務(wù)職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的要求也隨之提高，不僅要求財(cái)務(wù)人員具備財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息記錄的要求標(biāo)準(zhǔn)，還要求財(cái)務(wù)人員掌握大數(shù)據(jù)信息化管理技術(shù)，從而更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展要求。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)建設(shè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍要遵循的原則

1.以人為本

新環(huán)境下企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的過(guò)程中不但要重視財(cái)會(huì)隊(duì)伍為企業(yè)日后發(fā)展起到的推動(dòng)作用，還要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定五年、十年經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃。在建設(shè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍過(guò)程中落實(shí)科學(xué)分配、高效應(yīng)用人才等重要工作內(nèi)容。此外，企業(yè)要為財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，切實(shí)有效的落實(shí)人性化管理。最后，要針對(duì)實(shí)際工作情況制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的激勵(lì)促進(jìn)其不斷提高個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展起到積極推動(dòng)的作用。

2.創(chuàng)新機(jī)構(gòu)

在企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，要始終堅(jiān)持創(chuàng)新思想，不斷嘗試突破。自改革開放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制得以快速轉(zhuǎn)變，但受時(shí)代發(fā)展影響很多企業(yè)的運(yùn)作機(jī)構(gòu)并沒(méi)有與經(jīng)濟(jì)體制同時(shí)落實(shí)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，所應(yīng)用的運(yùn)行方式與管理模式有待進(jìn)一步更新，難以滿足當(dāng)前新時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，并且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作升級(jí)轉(zhuǎn)型帶來(lái)了一定的影響。因此，企業(yè)在建設(shè)一支高水平高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍的過(guò)程中要重視改革與創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)工作理念與工作方法，不斷摸索與嘗試中，把握適合大數(shù)據(jù)時(shí)代需求的核算模式。為做出精準(zhǔn)的決策奠定良好基礎(chǔ)，使各項(xiàng)支持企業(yè)決策的會(huì)計(jì)信息更加精準(zhǔn)，為落實(shí)各項(xiàng)決策起到有力的保障。

3.整體開發(fā)

在現(xiàn)代化財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中要培養(yǎng)相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局方面的知識(shí)內(nèi)容，拓展其視野，并定期組織開展各項(xiàng)實(shí)踐培訓(xùn)活動(dòng)，不能只單純學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容，要在多種多樣的實(shí)踐活動(dòng)中讓財(cái)會(huì)人員接觸到更多的工作內(nèi)容，豐富其工作經(jīng)驗(yàn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)與技能。另外，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中要重視專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，還要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行道德素養(yǎng)教育。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下只有具備高水平、高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，才能精準(zhǔn)高效地開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，從而提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)工作效率。在企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，要遵循上述原則，為企業(yè)培養(yǎng)出更多優(yōu)質(zhì)高效的財(cái)務(wù)工作者，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。

四、當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.對(duì)財(cái)務(wù)工作的重要性缺乏認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)人員配比有待調(diào)整與優(yōu)化

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作要達(dá)到新的要求與目標(biāo)，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并未制定長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃與發(fā)展戰(zhàn)略，沒(méi)能認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)工作的重要性。因此在財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方面有所欠缺，由于思想認(rèn)識(shí)不到位導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中通常會(huì)將主要精力集中在經(jīng)營(yíng)管理方面，使得財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作出現(xiàn)資金有限、人力分布不均等現(xiàn)象。從當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看，不同企業(yè)的規(guī)模與業(yè)務(wù)都存在差異，但在生產(chǎn)加工與流通環(huán)節(jié)都存在共同之處，若要保證財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，在企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都要配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員。在實(shí)踐工作過(guò)程中由于企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)工作重視不到位，因此在開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中沒(méi)能配備充裕的財(cái)會(huì)人員，使整個(gè)企業(yè)內(nèi)部從事財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊、無(wú)證上崗、一人多崗等情況較為常見，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作遇到困難。

2.領(lǐng)導(dǎo)者法治觀念薄弱會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德操守低下

若想對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作起到有效的改善，勢(shì)必要關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的觀念。大數(shù)據(jù)時(shí)代下在建設(shè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的過(guò)程中要保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有較高的法治觀念，財(cái)會(huì)人員能夠遵從職業(yè)道德，考慮到財(cái)會(huì)工作本身具有一定的特殊性，財(cái)會(huì)人員要遵循相關(guān)法律準(zhǔn)則與職業(yè)道德開展日常工作，如：《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范》等，諸多企業(yè)在實(shí)施財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中對(duì)考核指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)予以過(guò)多的關(guān)注，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)會(huì)人員的違規(guī)操作現(xiàn)象視而不見，其目的是提高企業(yè)利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行瞞報(bào)。如此一來(lái)會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，因此大數(shù)據(jù)時(shí)代下在落實(shí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，勢(shì)必要對(duì)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德水平進(jìn)行進(jìn)一步的教育與提升，

督促財(cái)務(wù)人員能夠在工作中始終保持清醒冷靜的狀態(tài)，始終堅(jiān)持自身的立場(chǎng)，不可盲目聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排與指導(dǎo)。在財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中需要重視改善當(dāng)前的局面，要讓企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到。做好財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作的重要性，在提高財(cái)會(huì)人員自身能力的同時(shí)確保符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。

3.企業(yè)規(guī)章制度有待進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)工作雜亂無(wú)章

為確保企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)符合新環(huán)境下大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景與要求，勢(shì)必要根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下與行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定完善的財(cái)會(huì)隊(duì)伍規(guī)章制度是企業(yè)在財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中能夠得到更加完善的制度支持，促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作順利實(shí)施。當(dāng)前市場(chǎng)中存在各種各樣的行業(yè)，每行每業(yè)在運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中對(duì)財(cái)會(huì)工作都有獨(dú)特的要求，在財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中要按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)相關(guān)工作。很多企業(yè)并未制定長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，也沒(méi)有針對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展制定完善的規(guī)章制度，使得財(cái)會(huì)隊(duì)伍在建設(shè)過(guò)程中缺乏完善的制度支持，而無(wú)法為相關(guān)崗位工作者提供相應(yīng)的參考標(biāo)準(zhǔn)。造成這一情況的主要原因在于企業(yè)管理層沒(méi)能把握好財(cái)會(huì)工作的地位與性質(zhì)，在財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中會(huì)受到諸多因素影響與干擾，導(dǎo)致財(cái)會(huì)隊(duì)伍無(wú)法長(zhǎng)期規(guī)范發(fā)展。

4.沒(méi)能有效落實(shí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍后續(xù)教育與培訓(xùn)工作

在財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中需要做好相關(guān)教育與培訓(xùn)工作，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)會(huì)隊(duì)伍教育與培訓(xùn)工作要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)能力與業(yè)務(wù)水平。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下很多企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍過(guò)程中并沒(méi)有及時(shí)更新思路與方法，無(wú)論是企業(yè)管理者還是財(cái)會(huì)人員都沒(méi)有意識(shí)到落實(shí)教育與培訓(xùn)工作的重要性，依舊應(yīng)用傳統(tǒng)的教育模式與培訓(xùn)理念。有些管理者將建設(shè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍視為消費(fèi)性投資，在此理念下企業(yè)通常不愿承擔(dān)這部分費(fèi)用，投入有限也是造成快隊(duì)伍培訓(xùn)與后續(xù)教育不達(dá)標(biāo)的主要原因，企業(yè)建設(shè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的過(guò)程沒(méi)能嚴(yán)格遵照大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求，在知識(shí)更新與體系調(diào)整方面存在不足之處，財(cái)會(huì)隊(duì)伍的教育與培訓(xùn)工作依舊沒(méi)能得到有效的深入與拓展，導(dǎo)致財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作缺乏規(guī)范的體系有待進(jìn)一步更新與優(yōu)化。財(cái)會(huì)隊(duì)伍的教育與培訓(xùn)依舊停留在基礎(chǔ)內(nèi)容層面上并沒(méi)有引入新進(jìn)的技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)人員在領(lǐng)導(dǎo)者做出決策時(shí)無(wú)法提供有效的輔助。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代下建設(shè)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的有效對(duì)策

1.優(yōu)化財(cái)會(huì)專業(yè)人才引進(jìn)制度

新環(huán)境下企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境在不斷變化，若想提高企業(yè)的發(fā)展水平更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求有必要對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)有一定基礎(chǔ)的企業(yè)來(lái)說(shuō)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展雖然累積了豐富的財(cái)會(huì)工作與財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，但從財(cái)會(huì)隊(duì)伍實(shí)際情況來(lái)看存在年齡分布不均的現(xiàn)象，大多數(shù)財(cái)會(huì)人員資歷較老，有必要將年輕力量融入其中。雖然具備一定工作經(jīng)驗(yàn)的老員工在業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)方面占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，但在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下大多數(shù)老員工沒(méi)能把握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)與潮流缺乏創(chuàng)新意識(shí)，無(wú)論是工作方法還是洞察力都有待加強(qiáng)，無(wú)法及時(shí)掌握市場(chǎng)的發(fā)展需求，因此企業(yè)在建設(shè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的過(guò)程中要重視年輕力量不足的問(wèn)題。若想在大數(shù)據(jù)時(shí)代下提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)水平，要從人才引進(jìn)方面入手，企業(yè)要以自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)對(duì)財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)生眼鏡策略進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，將財(cái)會(huì)專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生引入到企業(yè)中。在企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中融入新的力量，財(cái)會(huì)專業(yè)的青年人才大多具備敏銳的洞察力并且能夠把握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，能夠其實(shí)了解并吸收全新的財(cái)務(wù)管理理念，從而有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作創(chuàng)新與優(yōu)化，因此在財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中將優(yōu)秀的財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)生引入到企業(yè)中，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍新老員工比例進(jìn)行調(diào)整，為企業(yè)財(cái)會(huì)工作注入新鮮活力。

2.做好培訓(xùn)教育工作

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作需要落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)教育活動(dòng)，在各種各樣的培訓(xùn)教育活動(dòng)中提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)，當(dāng)前很多企業(yè)都存在財(cái)會(huì)隊(duì)伍年齡搭配不合理的情況。一些老員工難以掌握先進(jìn)的職業(yè)理念，與當(dāng)前企業(yè)用人需求存在矛盾沖突，為解決大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員的需求，企業(yè)要定期對(duì)財(cái)會(huì)人員組織開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，在資金方面加大投入力度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與到培訓(xùn)活動(dòng)中。在具體實(shí)踐過(guò)程中企業(yè)要做好相關(guān)宣傳工作，讓財(cái)會(huì)人員意識(shí)到財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)工作在當(dāng)今時(shí)代下的重要性并積極主動(dòng)參與到財(cái)會(huì)培訓(xùn)活動(dòng)中。讓企業(yè)中的財(cái)會(huì)工作者意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對(duì)財(cái)會(huì)人員提出的進(jìn)一步要求并且要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，確保財(cái)會(huì)人員能夠在培訓(xùn)中提高自身專業(yè)素養(yǎng)。另外，企業(yè)在組織開展財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要重視培養(yǎng)復(fù)合型人才，要求財(cái)會(huì)工作者不僅掌握財(cái)務(wù)專業(yè)理論知識(shí)與技能，還要具備計(jì)算機(jī)實(shí)踐操作能力，滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下社會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員提出的基本要求。

3.做好財(cái)會(huì)隊(duì)伍思想道德建設(shè)工作

由于財(cái)會(huì)工作本身具有一定的特殊性，財(cái)會(huì)人員在實(shí)際工作過(guò)程中要嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)章制度，要求財(cái)會(huì)人員具備高水平的思想道德素養(yǎng)，從而避免財(cái)會(huì)人員在日常工作中做出違規(guī)行為。因此大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)在開展財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作的過(guò)程中，要重視思想道德建設(shè)工作，確保財(cái)會(huì)人員能夠在日常工作中認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)，并在崗位上規(guī)范自身思想與行動(dòng)，能夠?qū)Ω鞣N不良誘惑說(shuō)不。

4.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍績(jī)效評(píng)價(jià)制度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下要求企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中重視績(jī)效評(píng)價(jià)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里企業(yè)財(cái)會(huì)制度與人才建設(shè)工作都存在形式固定的特點(diǎn)，財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作要與培訓(xùn)教育為載體實(shí)現(xiàn)在培訓(xùn)教育，過(guò)程中要重視方式方法的優(yōu)化與更新并緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。考慮到大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作提出了更高的要求，要求企業(yè)中每個(gè)財(cái)會(huì)人員都要積極主動(dòng)參與到隊(duì)伍建設(shè)中，并且要在工作中積累工作經(jīng)驗(yàn)提高自身綜合素養(yǎng)。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)要構(gòu)建完善的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，并以此為基礎(chǔ)將財(cái)會(huì)崗位的具體責(zé)任落實(shí)到相關(guān)工作人員身上，并制定考核期限，通過(guò)績(jī)效考核檢驗(yàn)財(cái)會(huì)人員能否繼續(xù)從事本崗位工作，以此促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)水平提升。

5.重視財(cái)會(huì)隊(duì)伍信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)會(huì)工作要充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與作用，要求企業(yè)中財(cái)會(huì)隊(duì)伍中的每個(gè)成員都要具備信息化意識(shí)，并且能夠靈活熟練地掌握信息化技術(shù)，為此企業(yè)在財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中勢(shì)必要重視信息化建設(shè)與培訓(xùn)工作，向財(cái)會(huì)人員滲透信息化思想與理念。在財(cái)會(huì)工作開展的過(guò)程中建立信息化機(jī)制，構(gòu)建財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)并以財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息流通與共享，便于企業(yè)中相關(guān)部門可以利用財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行調(diào)用與共享，提高企業(yè)財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量與效率。在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)會(huì)信息，要想保證財(cái)會(huì)工作的整體質(zhì)量勢(shì)必要保證財(cái)會(huì)信息及時(shí)更新，因此在企業(yè)財(cái)發(fā)隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中要重視信息化建設(shè)工作。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高速發(fā)展與廣泛應(yīng)用的背景下，各行各業(yè)都產(chǎn)生了巨大的變化，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)不但對(duì)企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了一定的沖擊。企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)要加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作、緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，培養(yǎng)出滿足時(shí)代發(fā)展的財(cái)會(huì)人才，才能充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)裁判工作的質(zhì)量與效率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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