摘 要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是維持企業(yè)良性發(fā)展的核心內(nèi)容，其對(duì)于保障企業(yè)內(nèi)部建設(shè)、活動(dòng)項(xiàng)目的有序開(kāi)展等方面起到了不容小覷的價(jià)值作用。在新時(shí)代背景下，想要在根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新管理，就要在深度了解企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提升整體財(cái)會(huì)管理質(zhì)量?；诖?，本文首先簡(jiǎn)要分析財(cái)會(huì)管理對(duì)企業(yè)提質(zhì)增效的價(jià)值作用及存在問(wèn)題，并重點(diǎn)闡述企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作提質(zhì)增效的具體方法措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;提質(zhì)增效;有效方法

引言：財(cái)會(huì)管理工作是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的重要組成部分，其對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面有著一定的促進(jìn)性作用，因此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作展開(kāi)層次化探究、探索促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的相關(guān)路徑，對(duì)于提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益等方面有著一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)提質(zhì)增效的價(jià)值作用

1.強(qiáng)化企業(yè)基層建設(shè)

企業(yè)基層建設(shè)具有復(fù)雜性、廣泛性的基本特點(diǎn)，往往需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)給予一定的協(xié)調(diào)配合，以此來(lái)構(gòu)建出科學(xué)完善的資金分配方案。比如企業(yè)基層建設(shè)階段中會(huì)消耗過(guò)多人力資源及物力資源，對(duì)這些因素展開(kāi)科學(xué)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、創(chuàng)建一系列財(cái)務(wù)計(jì)劃后可以在根本上強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)彼此間的協(xié)調(diào)性，為企業(yè)后續(xù)的生存發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，并對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效帶來(lái)一定的正面影響。

2.提升企業(yè)綜合效益

提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水準(zhǔn)對(duì)于幫助企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益等方面而言，也呈現(xiàn)出不容小覷的價(jià)值作用。企業(yè)的未來(lái)發(fā)展與資金周轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)等工作息息相關(guān)，相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)及負(fù)責(zé)人需要根據(jù)具體項(xiàng)目狀況及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)科學(xué)調(diào)配并安排企業(yè)資金，還需要在此基礎(chǔ)上完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集工作與分析整理工作，只有將各個(gè)項(xiàng)目成本核算落實(shí)到底才可以減少企業(yè)成本的消耗量，切實(shí)提高企業(yè)資金的利用率，為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面提供更多有力的保障。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中起到了不可忽視的價(jià)值作用，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為重要?，F(xiàn)如今部分企業(yè)為了在根本上推動(dòng)提質(zhì)增效工作的進(jìn)程，往往會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作展開(kāi)優(yōu)化處理及配置，不但對(duì)原有的企業(yè)管理制度加以完善，還會(huì)將全新的管理方法、技術(shù)和理念融入其中。企業(yè)內(nèi)部管理階級(jí)人員也會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，積極運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，不斷提高財(cái)務(wù)工作效率及質(zhì)量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效打下良好的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作往往會(huì)受到諸多外界因素或內(nèi)部因素的干擾、影響而引起各種問(wèn)題與漏洞，如果工作人員沒(méi)有在第一時(shí)間加以處理，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效帶來(lái)不必要的限制作用。因此企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)需要針對(duì)實(shí)際工作階段中所存在的不足與問(wèn)題展開(kāi)深層次探析。

1.缺少專業(yè)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員

部分企業(yè)會(huì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才極度匱乏問(wèn)題的影響下，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作自身質(zhì)量及效率無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效提升，并在根本上造成企業(yè)提質(zhì)增效的最終成果不夠顯著，直接影響企業(yè)未來(lái)的持續(xù)性發(fā)展。一方面，一些企業(yè)沒(méi)有將全部精力和目光集中于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作當(dāng)中，缺少對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)人員的全面化指導(dǎo)培訓(xùn)，也沒(méi)有對(duì)此項(xiàng)工作給予足夠的關(guān)注和重視;另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中沒(méi)有做好一定的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)準(zhǔn)備，導(dǎo)致自身業(yè)務(wù)能力及工作效率始終無(wú)法提升，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才培養(yǎng)工作加大了難度系數(shù)，也在一定程度上阻礙了企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展進(jìn)程。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)管水平有待提高

一般情況下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的監(jiān)管能力及水平如果沒(méi)有滿足企業(yè)發(fā)展需求的話，便會(huì)直接降低企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展穩(wěn)定性及財(cái)會(huì)工作效率?，F(xiàn)如今部分企業(yè)在財(cái)會(huì)管理工作中出現(xiàn)監(jiān)管內(nèi)容及發(fā)展方向定位不清等問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作整體水平處于落后狀態(tài)。除此之外，部分企業(yè)因缺少正確良好的監(jiān)管意識(shí)，忽略了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理階段中的細(xì)節(jié)化問(wèn)題，也為企業(yè)提質(zhì)增效造成了一定的限制作用。

3.缺少完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系

從整體視角來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)化開(kāi)展與相關(guān)制度體系的完善性息息相關(guān)，財(cái)務(wù)人員需要嚴(yán)格遵循制度體系基本內(nèi)容開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，只有這樣才可以切實(shí)提升整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平。但是從各地區(qū)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，一些企業(yè)并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的優(yōu)化配置，甚至出現(xiàn)制度體系嚴(yán)重缺失等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有制度體系無(wú)法滿足新時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求和標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，由于企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系創(chuàng)建的重要性，其往往會(huì)對(duì)各部門(mén)管理者帶來(lái)具有偏差性的參考依據(jù)和指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作內(nèi)部的問(wèn)題及漏洞逐漸凸顯在大眾的視野當(dāng)中，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)境有待優(yōu)化

眾所周知，當(dāng)財(cái)務(wù)人員在健康、良好的工作環(huán)境和氛圍下開(kāi)展各項(xiàng)工作才可以有效提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水準(zhǔn)。但是從整體目光來(lái)看，部分企業(yè)不僅沒(méi)有意識(shí)到良好工作環(huán)境建設(shè)的重要作用，還嚴(yán)重忽視了企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施與現(xiàn)代化管理技術(shù)方法的實(shí)踐應(yīng)用，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)始終運(yùn)用單一化管理模式開(kāi)展各項(xiàng)工作，部分陳舊基礎(chǔ)合適對(duì)財(cái)務(wù)信息的安全性、穩(wěn)定性帶來(lái)嚴(yán)重威脅，對(duì)于提高各部門(mén)財(cái)務(wù)工作人員的自身效率及質(zhì)量等方面產(chǎn)生一定的限制作用，進(jìn)而影響企業(yè)提質(zhì)增效工作的有序開(kāi)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效的相關(guān)路徑

想要在根本上強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，以此來(lái)達(dá)成提質(zhì)增效的基本目標(biāo)，最重要的是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性及有效性是加強(qiáng)內(nèi)控管理的核心途徑，在此情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和相關(guān)部門(mén)需要重點(diǎn)注意做好以下幾方面工作。

1.創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度體系

在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)需要在明確新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)要求的基礎(chǔ)上完善內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。首先需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理狀況、市場(chǎng)營(yíng)銷狀況及產(chǎn)品生產(chǎn)情況構(gòu)建出層次化財(cái)會(huì)管理體系，并派遣高素質(zhì)、高質(zhì)量的財(cái)會(huì)人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的核算工作，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)內(nèi)容會(huì)計(jì)核算及核算數(shù)據(jù)匯總等崗位職責(zé)。隨后要求由管理部門(mén)為核心主導(dǎo)，積極構(gòu)建出與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)制度，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各類項(xiàng)目決策業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)及運(yùn)輸業(yè)務(wù)等方面的規(guī)章制度，并在此基礎(chǔ)上完成各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的收集、探究與處理工作，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理的核算、儲(chǔ)存及匯總，以此來(lái)為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資金使用、項(xiàng)目規(guī)劃等方面提供一定的參考依據(jù)和支持。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)可以結(jié)合具體企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，將新時(shí)代創(chuàng)新型管理模式或制度合理融入實(shí)際工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，以此來(lái)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，并為企業(yè)提質(zhì)增效提供更多的便利條件。

2.提高工作人員重視力度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的整體質(zhì)量與企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)，所以在創(chuàng)新管理的重要階段中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要促使企業(yè)各部門(mén)工作人員積極投身于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理工作當(dāng)中。首先，需要讓企業(yè)內(nèi)部人員積極配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，比如根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度預(yù)訂酒店、訂機(jī)票和準(zhǔn)備報(bào)銷資料等，避免為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)增添過(guò)多的負(fù)擔(dān)及勞動(dòng)量;其次，企業(yè)需要根據(jù)各個(gè)部門(mén)工作人員展開(kāi)針對(duì)性財(cái)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，促使其充分意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與自身崗位職責(zé)的關(guān)聯(lián)性，促使其樹(shù)立一定的責(zé)任意識(shí)并積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)工作，促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作完成順利轉(zhuǎn)型;最后，企業(yè)需要通過(guò)科學(xué)有效、公正完善的獎(jiǎng)懲制度激發(fā)各部門(mén)工作人員的積極性和能動(dòng)性，比如針對(duì)配合程度較低的不良行為給予適當(dāng)?shù)膽吞幋胧?，而?duì)于表現(xiàn)優(yōu)異、積極配合財(cái)會(huì)管理工作的人員提供適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，促使各部門(mén)人員對(duì)財(cái)會(huì)管理工作給予一定的關(guān)注與重視。

3.注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要在日常工作中不斷儲(chǔ)備并積累更多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以此來(lái)掌握多樣化的實(shí)踐技巧和業(yè)務(wù)能力，切實(shí)提高自身的綜合素質(zhì)和能力水準(zhǔn)，有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。其次，企業(yè)部門(mén)管理者需要結(jié)合實(shí)際情況積極組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的培訓(xùn)工作，促使其可以在多樣化培訓(xùn)、指導(dǎo)工作中提升自身的專業(yè)水平和管理技能。最后，針對(duì)適合從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的人才而言，企業(yè)需要針對(duì)其整體素質(zhì)的培養(yǎng)給予足夠的重視，促使其形成良好的崗位意識(shí)、上進(jìn)心及責(zé)任觀念，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作起到良好的榜樣作用和指引作用，全面助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

4.優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)境

結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化并完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理環(huán)境也是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的關(guān)鍵措施。首先，企業(yè)需要在充分考慮時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)及自身經(jīng)濟(jì)條件的基礎(chǔ)上對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有基礎(chǔ)軟件設(shè)施、硬件設(shè)備加以升級(jí)和替換，保障工作人員在開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)會(huì)管理任務(wù)階段中不會(huì)受到基礎(chǔ)設(shè)施的影響與干擾。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員需要積極運(yùn)用現(xiàn)代化、智能化信息技術(shù)，在為財(cái)務(wù)管理工作提供更多便捷條件的同時(shí)提升其安全性、可靠性及高效性。最后，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員需要積極做好工作環(huán)境及氛圍的維護(hù)工作，以此來(lái)強(qiáng)化各部門(mén)工作人員對(duì)企業(yè)的歸屬感及認(rèn)同感，這樣才可以有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水準(zhǔn)，為企業(yè)提質(zhì)增效帶來(lái)更多有利的條件與支持。

5.強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)核算執(zhí)行的融合

業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作發(fā)展的關(guān)鍵核心，在中小企業(yè)、大規(guī)模企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要緊密圍繞凈資產(chǎn)、收入、負(fù)債和支出等具體信息展開(kāi)科學(xué)化財(cái)務(wù)核算，針對(duì)企業(yè)原材料的購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)銷售、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供精準(zhǔn)化的指導(dǎo)方案。在實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作與企業(yè)管理深層次融合發(fā)展的過(guò)程中，各地區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)核算的具體內(nèi)容為核心要素，并交由專業(yè)化管理會(huì)計(jì)結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和各類資本數(shù)據(jù)開(kāi)展一系列項(xiàng)目決策工作，全面發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)會(huì)工作提質(zhì)增效的推動(dòng)性價(jià)值作用。

6.完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

基于ERP軟件的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)，主要運(yùn)用服務(wù)器或?yàn)g覽器模式，通常涉及到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩種板塊，部分財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息會(huì)儲(chǔ)存至后臺(tái)服務(wù)器端口位置，并在用戶提出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)訪問(wèn)請(qǐng)求期間，將具體的數(shù)據(jù)信息在Web瀏覽器端口位置加以顯示。在此情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)針對(duì)應(yīng)收財(cái)款、固定資產(chǎn)、員工工資和資金流量等關(guān)鍵內(nèi)容，開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部日常財(cái)務(wù)成本規(guī)劃、財(cái)務(wù)結(jié)算和數(shù)據(jù)分析。然而管理會(huì)計(jì)一般涉及到業(yè)務(wù)賬目、項(xiàng)目預(yù)算和業(yè)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)整合。結(jié)合上述EPR財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，其可以在根本上處理企業(yè)財(cái)務(wù)賬目，并對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)展開(kāi)科學(xué)化分析整合，通過(guò)線上或線下的訂單管理、客戶關(guān)系管理及儲(chǔ)存量管理等工作的實(shí)施，切實(shí)在項(xiàng)目決策和產(chǎn)業(yè)實(shí)施過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效、管理落實(shí)狀況加以分析，以此來(lái)構(gòu)建出財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)管理、業(yè)務(wù)與管理功能相互銜接的體系框架。不同功能板塊的業(yè)務(wù)操作、資金輸出量均可以充分彰顯在EPR財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理系

統(tǒng)當(dāng)中。

第一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的動(dòng)態(tài)化處理。利用網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)處理功能可以幫助企業(yè)財(cái)會(huì)管理者在不受空間約束、時(shí)間約束的情況下完成遠(yuǎn)程化審計(jì)處理工作，有效提高財(cái)會(huì)管理的業(yè)務(wù)水平及數(shù)據(jù)分析能力，企業(yè)管理部門(mén)也可以結(jié)合自身需求有效探尋財(cái)務(wù)信息資源;第二，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體管理功能。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的支持下，工作人員可以在信息傳遞制度的幫助下將財(cái)務(wù)管理工作涉及內(nèi)容無(wú)限拓寬，促使其有效融入企業(yè)生產(chǎn)、銷售及服務(wù)等多個(gè)板塊當(dāng)中，并對(duì)企業(yè)開(kāi)展銷售工作、生產(chǎn)工作起到一定的限制性作用，進(jìn)而為企業(yè)管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人提供科學(xué)化決策信息及參考依據(jù);第三，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理功能。一般情況下，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在建設(shè)優(yōu)化期間需要將各類影響因素充分納入考慮范圍內(nèi)，并在動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理功能的支持下完成企業(yè)多個(gè)流程環(huán)節(jié)的深度結(jié)合及有效銜接，促使財(cái)務(wù)管理工作可以與其他部門(mén)業(yè)務(wù)項(xiàng)目良好掛鉤，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置及統(tǒng)一化控制。

7.建立科學(xué)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度

想要在根本上強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人需要針對(duì)監(jiān)督管理工作的開(kāi)展給予足夠關(guān)注。針對(duì)相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制和要點(diǎn)，監(jiān)管人員不但要嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范流程加以開(kāi)展，還需要將監(jiān)管制度完全落實(shí)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)需要積極配合監(jiān)管工作的有序開(kāi)展，通過(guò)提升自身工作強(qiáng)度推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。從整體視角來(lái)看，企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀不斷強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督管理制度的完善與健全，以此來(lái)提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。一方面，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況有效加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理制度，針對(duì)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制存在的漏洞和不足及時(shí)加以彌補(bǔ)和優(yōu)化，確保會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與效率實(shí)現(xiàn)大幅度提升;另一方面，企業(yè)需要在嚴(yán)格按照法律政策規(guī)定的前提條件下構(gòu)建出符合自身發(fā)展特點(diǎn)的監(jiān)督管理制度。除此之外，為了在根本上保障企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督水平獲得有效提升，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要積極創(chuàng)建出高素質(zhì)、高水平的復(fù)合型財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)，并為其賦予一系列調(diào)控職權(quán)，通過(guò)此種方法保障企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)管工作的客觀性及公正性。

四、結(jié)論

綜上所述，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作成效是當(dāng)前各地區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵路徑，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。為了在根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平及效率，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容，在充分履行自身崗位職責(zé)的前提條件下針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中潛在的問(wèn)題與漏洞加以深層次探究和處理，不但要強(qiáng)化資金管理、成本控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，還要加強(qiáng)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及培訓(xùn)，通過(guò)此種方法來(lái)促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

參考文獻(xiàn)：

[1]王晶.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效的路徑分析研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2022（05）：144-146.

[2]劉慎國(guó).企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效的措施[J].質(zhì)量與市場(chǎng)，2022（04）：13-15.

[3]朱懷川.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效路徑探究[J].營(yíng)銷界，2021（37）：144-145.

[4]汪敏.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效的有效路徑研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2021（16）：163-165.

作者簡(jiǎn)介：王藝璇（1989.07- ），女，漢族，甘肅武威人，本科，甘肅畜牧工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，主要研究方向：會(huì)計(jì)