宋佳璐

摘 要：經(jīng)濟社會的發(fā)展，加劇了企業(yè)的市場競爭，想要在新時代保持穩(wěn)定的發(fā)展格局，提升自身的競爭實力，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)對全面預(yù)算管理引起重視，在全面預(yù)算管理中引入管理會計工具，可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要支持。本文首先闡述了管理會計和全面預(yù)算的聯(lián)系，然后介紹了在全面預(yù)算管理中引入管理會計的重要意義，最后提出了企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何在全面預(yù)算管理中有效運用管理會計，以提升全面預(yù)算管理的效果和內(nèi)部控制水平，有助于加強企業(yè)競爭力，促進其戰(zhàn)略目標(biāo)的全面達成。

關(guān)鍵詞：管理會計;全面預(yù)算管理;作用;策略

在不斷變化的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著大量的機遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)想要保持穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)采取有效的措施加強內(nèi)部管理水平，并更新傳統(tǒng)思維模式，在全面預(yù)算中引入管理會計，便于企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，及時獲取財務(wù)數(shù)據(jù)，進而系統(tǒng)地管理預(yù)算工作，也可以凸顯全面預(yù)算管理在企業(yè)中的價值，進而加強企業(yè)財務(wù)管理水平，幫助企業(yè)合理規(guī)劃使用資金，避免出現(xiàn)嚴(yán)重浪費等問題。

一、管理會計與全面預(yù)算管理的聯(lián)系

1.相互作用關(guān)系

對于發(fā)展初期企業(yè)來說，管理人員會將全面預(yù)算管理作為最重要的生產(chǎn)檢查工作，隨著管理會計在企業(yè)管理工作中的不斷深入，凸顯了全面預(yù)算管理對管理會計的輔助作用，有助于管理目標(biāo)的實現(xiàn)。兩者都屬于先進的管理技術(shù)，具有現(xiàn)代化的特征，所以通過有效結(jié)合兩者，可以提升彼此的價值和作用，進而改善企業(yè)運行體系，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.相似性關(guān)系

目前，應(yīng)當(dāng)重視在全面預(yù)算管理中有效融入管理會計，這主要是由于兩者的相似性較強。在開展全面預(yù)算管理和使用管理會計的過程中，都需要結(jié)合企業(yè)的運營管理及其實際發(fā)展情況，科學(xué)分配各項資源，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，通過執(zhí)行全面預(yù)算管理，可以充分發(fā)揮管理會計的價值和功能。如此，有助于降低企業(yè)運營成本，也可以顯著提升其整體效益。所以說，兩者具有顯著的協(xié)調(diào)性。

二、企業(yè)在全面預(yù)算管理中引入管理會計的重要意義

1.有助于提升企業(yè)管理水平

國家近幾年不斷強調(diào)在企業(yè)管理中開展全面預(yù)算管理的重要性，鼓勵企業(yè)為全面預(yù)算管理制定完善的機制，高效配置內(nèi)部資源，加強運作經(jīng)營效率。全面預(yù)算管理指的就是企業(yè)采用預(yù)算的形式，分配、考核和控制各部人員和單位人員的財務(wù)和非財務(wù)活動及資源，進而實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效協(xié)調(diào)和組織，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。事實上，全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)以管理會計為基礎(chǔ)。企業(yè)采用管理會計統(tǒng)計內(nèi)部資源，可以為分配、考核和控制工作提供重要支持，在這一過程中，企業(yè)可以充分調(diào)動會計人員的能動性，管理會計為企業(yè)審核各項財務(wù)信息、開展全面預(yù)算管理提供了重要支持。同時，在企業(yè)在制定預(yù)算管理目標(biāo)和內(nèi)容的過程中，也需要用到管理會計的核算功能。所以說，管理會計的主要功能就是計劃協(xié)調(diào)，有助于完善全面預(yù)算管理工作。

2.優(yōu)化全面預(yù)算管理質(zhì)量

管理會計集合了管理人才和會計人才，管理會計的主要職能就是會計處理和企業(yè)管理，所以管理會計集合了管理人員和財務(wù)會計的功能，有助于提升企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)的準(zhǔn)確性。管理會計的基本職能就是管理和會計，所以必定有助于優(yōu)化全面預(yù)算管理質(zhì)量。這主要是因為管理會計在企業(yè)各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中發(fā)揮出了管理核算功能。目前，在開展全面預(yù)算管理時，涉及資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的預(yù)計工作。管理會計可以顯著地提升資產(chǎn)負債、利潤和現(xiàn)金流量這三類表格的準(zhǔn)確性，同時，企業(yè)由會計人員負責(zé)處理各項財務(wù)活動，這也凸顯了管理會計在預(yù)算管理中的重要作用。在重大生產(chǎn)工作中，企業(yè)采用管理會計可以準(zhǔn)確、完善的預(yù)算產(chǎn)品成本、現(xiàn)金和資本支出等，為材料、人工和制造等費用的細化提供重要支持。

3.有助于提升預(yù)算目標(biāo)的合理性

對于企業(yè)來說，尤其是大型企業(yè)，其結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，各級領(lǐng)導(dǎo)就越多，就更容易出現(xiàn)不同的利益取向問題，進而在制定企業(yè)預(yù)算時出現(xiàn)不合理的預(yù)算。例如為了自己可以順利完成業(yè)績考核指標(biāo)，彈性保留預(yù)算，然而此類預(yù)算制定方式并不符合上級管理部門所制定的經(jīng)營戰(zhàn)略，會加大預(yù)算控制成本的難度。然而在預(yù)算管理政策的制定環(huán)節(jié)，管理會計會結(jié)合整個企業(yè)的發(fā)展方向，并考慮預(yù)算執(zhí)行部門工作量和企業(yè)管理人員的成本控制需求。如此可以有效緩解各級管理人員的矛盾，所以說，在全面預(yù)算管理中引入管理會計，有助于提升企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的合理性和可行性，進而協(xié)調(diào)好各方的利益。

4.有助于企業(yè)資源的合理配置

對于企業(yè)來說，如果缺乏完善準(zhǔn)確的預(yù)算管理體制，那么就必定會造成資源浪費現(xiàn)象。企業(yè)采用管理會計可以提升資源配置的合理性，進而更加高效地利用內(nèi)部資源。預(yù)算管理機制的主要職能就是資源分配和考核評價。對于自然分配來說，企業(yè)希望可以高效地分配各類資源，想要盡可能地節(jié)省資源。對于業(yè)績評價來說，企業(yè)想要采用激勵的形式，進一步提升員工的業(yè)績成果。而部門員工和各部門主體是主要的激勵對象。站在這個角度來，就必定會浪費一定的資源。同時，業(yè)務(wù)部門如果沒有制定與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相符的業(yè)務(wù)目標(biāo)，那么，在難以實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的情況下，部門會采取不合理的行為，甚至?xí)ζ髽I(yè)利益造成損害。

5.有助于企業(yè)風(fēng)險的防范

企業(yè)將管理會計引入到全面預(yù)算管理工作中，可以有機地結(jié)合兩者的職能更加高效地利用內(nèi)部資金，做到運籌帷幄，也可以獲得更加準(zhǔn)確的籌資依據(jù)，在籌資的過程中，企業(yè)通過全面預(yù)算管理，可以明確各組織結(jié)構(gòu)的工作職責(zé)，可以有效識別各類風(fēng)險，從一定程度上來說，提升了企業(yè)的風(fēng)險控制和防范能力，同時，也有助于企業(yè)對預(yù)算編制方法的調(diào)整。企業(yè)通過合理的預(yù)算可以更好地開展各項經(jīng)濟活動。而全面預(yù)算數(shù)據(jù)可以作為企業(yè)經(jīng)營狀況的主要體現(xiàn)，企業(yè)通過綜合考量管理會計預(yù)測結(jié)果和自身發(fā)展目標(biāo)，可以更加合理地規(guī)劃未來的發(fā)展方向，也可以有效識別風(fēng)險，為企業(yè)提供了預(yù)估和管控風(fēng)險的重要支持，具有良好的風(fēng)險防范效果。

三、在全面預(yù)算管理中引入管理會計的原則

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

企業(yè)想要凸顯管理會計在全面預(yù)算管理中的重要作用，就應(yīng)當(dāng)在最初采用管理會計時結(jié)合戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。也就是應(yīng)當(dāng)采用與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相符的管理會計，根據(jù)工作重點和工作目標(biāo)，采用管理會計提升企業(yè)的發(fā)展實力和價值效益，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.融合性原則

該原則指的就是企業(yè)在開展預(yù)算管理的過程中，應(yīng)當(dāng)重視會計的作用，強調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將管理會計內(nèi)容逐漸滲透到各層次和各領(lǐng)域中，不僅應(yīng)當(dāng)發(fā)揮管理會計的作用，還應(yīng)當(dāng)在保留部門基本功能的同時，創(chuàng)新傳統(tǒng)的工作環(huán)境和工作途徑。采用該原則框架進一步發(fā)揮管理會計的作用，同時降低其負面影響。

3.適應(yīng)性原則

該原則強調(diào)在企業(yè)使用管理會計的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展情況和發(fā)展特點。事實上，各類企業(yè)對管理會計提出了不同的要求，企業(yè)在開展預(yù)算管理的過程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮自身的規(guī)模和性質(zhì)等指標(biāo);根據(jù)自身的治理要求和本行業(yè)的發(fā)展情況，全面發(fā)揮管理會計的作用。

4.成本效益原則

在開展全面預(yù)算管理期間，成本要素是眾多管理要素中最基本的一個。事實上，相關(guān)研究表明，一旦管理成本比實際生產(chǎn)效益更高，那么就無法體現(xiàn)出管理的作用。構(gòu)建企業(yè)的主要目的就是盈利，所以應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算管理成本，按照基本的管理會計標(biāo)準(zhǔn)開展成本管理工作，盡量減少管理成本，增加企業(yè)的投資產(chǎn)出，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

5.過程控制原則

該原則指的就是應(yīng)當(dāng)重視全面預(yù)算管理過程，注重全面預(yù)算管理過程的變化，采用監(jiān)督、管理和控制的形式，保證預(yù)算管理可以符合企業(yè)發(fā)展，進而提升企業(yè)的經(jīng)營活動質(zhì)量和效率。

6.平衡管理原則

該原則指的就是企業(yè)在發(fā)展階段應(yīng)，應(yīng)當(dāng)站在長期和短期、整體和局部的角度平衡自身的利益、收入和支出等。

7.權(quán)變性原則

該原則指的就是在開展全面預(yù)算管理的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際情況，調(diào)整預(yù)算工作，也就是采用預(yù)算工作約束和指導(dǎo)經(jīng)營管理工作的同時，靈活調(diào)整全面預(yù)算工作，結(jié)合自身的實際運營情況調(diào)整工作內(nèi)容，為某些特殊情況制定相應(yīng)的辦理對策。

四、企業(yè)在全面預(yù)算管理中應(yīng)用管理會計的主要策略

1.明確預(yù)算、規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)不能盲目地開展全面預(yù)算管理，應(yīng)當(dāng)明確其戰(zhàn)略性原則。預(yù)算、規(guī)劃和戰(zhàn)略是企業(yè)必備的要素，其中，戰(zhàn)略、規(guī)劃和預(yù)算分別為基礎(chǔ)指向、路徑和目的，通過良好的協(xié)調(diào)三者的關(guān)系，可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略開展全面預(yù)算管理，合理規(guī)劃自身的內(nèi)外客觀環(huán)境，并落實這些規(guī)劃，進而促進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，關(guān)系著整個企業(yè)的發(fā)展和長遠利益，只有制定科學(xué)、合理的企業(yè)戰(zhàn)略，才能夠保證企業(yè)的良好發(fā)展。

全面預(yù)算管理具有顯著的目標(biāo)性，其導(dǎo)向就是預(yù)算目標(biāo)，因此，在開展全面預(yù)算管理的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強目標(biāo)管理。按照小目標(biāo)分解整體目標(biāo)，并向各部門下發(fā)這些小目標(biāo)，明確所有員工的職責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個整體、嚴(yán)謹、相關(guān)的目標(biāo)體系。如此一來，將小目標(biāo)作為各部門、各員工在預(yù)算管理中的工作目標(biāo)，進而構(gòu)成整個預(yù)算管理目標(biāo)。分解目標(biāo)，將其作為各部門和各員工的職責(zé)，通過落實和執(zhí)行各項目標(biāo)，有助于實現(xiàn)預(yù)算管理總目標(biāo)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在戰(zhàn)略的角度開展現(xiàn)代化的全面預(yù)算管理工作，其主要目的就是達成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，將目標(biāo)管理全面滲透到管理工作中。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合預(yù)測結(jié)合和經(jīng)營狀況開展全面預(yù)算管理工作，在制定、分解、指派和修正目標(biāo)的同時，應(yīng)當(dāng)考慮自身的實際發(fā)展情況和外部不斷變化的市場環(huán)境，通過科學(xué)的預(yù)算和經(jīng)營規(guī)劃，逐漸達成預(yù)算管理目標(biāo)。

2.設(shè)定和分解預(yù)算組織和預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)和分工責(zé)任。通常來說，企業(yè)主要包含如下組織結(jié)構(gòu)：首先是從屬架構(gòu)的職位，一般包含股東大會、董事會和經(jīng)理;其次就是企業(yè)內(nèi)部不同級別的職位為了利益開展的合作。對于全面預(yù)算管理來說，其組織架構(gòu)的制定應(yīng)以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為依據(jù)，其中包含了決策機構(gòu)、管理機構(gòu)、編制機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)等，各部門從制定預(yù)算管理目標(biāo)直至最終預(yù)算考核都應(yīng)當(dāng)履行好自身的職責(zé)。

對于發(fā)展階段的企業(yè)來說，大多會將企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)作為年度預(yù)算目標(biāo)的確定依據(jù)，而在制定預(yù)算目標(biāo)時，需要考慮其可操作性，制定可以體現(xiàn)出全面預(yù)算的預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)屬于分享利益型，其發(fā)展操作離不開利益相關(guān)者，從確定、分解和指派預(yù)算目標(biāo)到實現(xiàn)目標(biāo)這種整個過程，都關(guān)系著企業(yè)和各部門、各職員的利益和經(jīng)濟利益，所以，應(yīng)當(dāng)為全面預(yù)算管理制定準(zhǔn)確、合理的預(yù)算目標(biāo)。

3.加強環(huán)境分析和財務(wù)分析

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全面戰(zhàn)略管理中重視環(huán)境分析工作，開展財務(wù)分析和預(yù)測等工作。在分析外部信息時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)敏銳觀察宏觀環(huán)境，了解競爭對手的長處，掌握和洞悉交換經(jīng)營行情和預(yù)測行情的技巧和機會，并制定相應(yīng)的對策。了解內(nèi)部經(jīng)營活動、行業(yè)景氣和內(nèi)部組織的優(yōu)缺點等。采用管理會計分析內(nèi)外部環(huán)境和財務(wù)數(shù)據(jù)，可以起到十分重要的作用。首先，管理會計能夠制定與市場狀況相符的風(fēng)險模型，在評價判斷外部信息時，通過對相對變量的引入，有助于企業(yè)對市場變化及其風(fēng)險的預(yù)測。企業(yè)在評價判斷內(nèi)部信息的過程中，根據(jù)行情和內(nèi)部組織狀況，通過對相關(guān)數(shù)學(xué)模型的建立，有助于掌握各因素及其變化的相關(guān)性和發(fā)展趨勢等，以點到面，有助于顯著加強企業(yè)的風(fēng)險防范能力。

4.關(guān)注預(yù)算審核和分析

在開展全面預(yù)算管理工作時，企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)重視制定預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，還應(yīng)當(dāng)審核預(yù)算并開展分析工作。通過嚴(yán)格審核、分析企業(yè)預(yù)算，可以找到預(yù)算制定環(huán)節(jié)存在的問題，進而優(yōu)化預(yù)算，開展更高效的預(yù)算管理。企業(yè)預(yù)算制定環(huán)節(jié)的參與主體為財務(wù)人員，而各部門管理者主要負責(zé)制定和審核預(yù)算目標(biāo)。由于預(yù)算管理工作中包含了業(yè)務(wù)部門的各項業(yè)務(wù)活動，但是財務(wù)管理人員并不熟悉這些業(yè)務(wù)活動，所以難以保證預(yù)算管理的科學(xué)性。在業(yè)務(wù)部門設(shè)置管理人員可以提升預(yù)算管理的科學(xué)性，也有助于提升預(yù)算管理目標(biāo)的最終執(zhí)行效果。在完成預(yù)算管理之后，還應(yīng)當(dāng)全面跟蹤預(yù)算管理執(zhí)行進度，開展全面的預(yù)算管理監(jiān)督工作。如果發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行與預(yù)算管理存在較大偏差，那么就應(yīng)當(dāng)做好反思，找到預(yù)算工作出現(xiàn)問題的原因。

5.注重引用會計管理工具

企業(yè)可以采用會計管理工具在全面預(yù)算管理中全方位地引入管理會計，該工具有助于企業(yè)工作效率的提升，也可以促進預(yù)算管理目標(biāo)的有效落實。在這一期間，應(yīng)當(dāng)有機結(jié)合企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)預(yù)算等，促進戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)。例如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在會計管理中開展科學(xué)的作業(yè)成本管理工作，這主要是因為運營發(fā)展階段的企業(yè)會涉及大量成本，其中部分運營活動的成本投放量較大，也有一些活動只需少量成本。例如為了全面發(fā)揮管理會計在全面預(yù)算管理中的重要作用，某企業(yè)合理地降低了不必要投放成本，同時在保證自身運營發(fā)展的基礎(chǔ)上，開展了合理的成本把控工作。該企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，通過對作業(yè)成本法的合理運用，成功完成了成本核算，并且有效整合了成本在各環(huán)節(jié)的投放狀況，根據(jù)價值創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)有效整合了現(xiàn)代會計工作，有效減少了有可能發(fā)生的預(yù)算風(fēng)險，為企業(yè)完善價值鏈提供了重要支持。

6.加強對預(yù)算績效考核指標(biāo)的科學(xué)設(shè)計

企業(yè)管理會計的主要職能就是績效考核，所以在預(yù)算工作中引入管理會計，可以為預(yù)算工作制定科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，有機地結(jié)合定量和定性分析，通過確定管理會計考核指標(biāo)，并將考核指標(biāo)作為績效考核最終結(jié)果的判斷依據(jù)，同時為員工提供參與績效考核的機會，發(fā)揮員工的監(jiān)督作用，有助于及時找到預(yù)算績效考核中存在的問題，便于企業(yè)作出有效調(diào)整，也為整個企業(yè)提供了明確的發(fā)展方向。此外，企業(yè)在制定預(yù)算績效考核機制的同時，應(yīng)當(dāng)采取合理的考核指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對預(yù)算工作實施績效考核，并引入主要的業(yè)績指標(biāo)，保證企業(yè)各項指標(biāo)的順利完成。

7.開展全過程管理

在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，企業(yè)將項目資金管理作為了全預(yù)算管理的主要內(nèi)容，只是合理管控了項目資金使用情況，并考慮項目是否合理，如果資金使用在項目決策和項目執(zhí)行等環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么就算企業(yè)充分合理地利用了項目資金，也會受到嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，想要做到對此類問題的有效避免，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)開展全過程的投資項目管控工作，在合理利用項目資金的同時，避免項目遇到風(fēng)險。例如企業(yè)可以在事前管理環(huán)節(jié)采用競爭機制，鼓勵項目小組通過競標(biāo)或共同競爭投資項目，并結(jié)合他們提交的項目規(guī)劃和投入預(yù)估結(jié)果等開展綜合評估工作，選擇可行、收益高、風(fēng)險低、卻投入并未超過可接受范圍的方案，并將投資項目交給該組負責(zé)，引導(dǎo)財務(wù)人員改變以往被動的項目資金預(yù)算模式，加強項目預(yù)算的整體性和合理性。在項目的事中管理環(huán)節(jié)，負責(zé)人、各成員應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目效益，制定更有效的激勵機制，結(jié)合項目實際收益和結(jié)余資金，確定特定比例的項目績效獎金，并為項目組提供更大的資金使用權(quán)，用于開發(fā)各類項目，此外，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)項目負責(zé)人和組內(nèi)成員的資金節(jié)約理念，并要求他們落實到項目執(zhí)行階段，如此不僅可以提升企業(yè)的項目效益和預(yù)算目標(biāo)，還可以在執(zhí)行階段合理地開展各項工作，避免由于項目執(zhí)行問題給企業(yè)經(jīng)濟效益造成影響。最后，在事后管理環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理評估項目績效，并做好細節(jié)工作，找到項目決策和項目執(zhí)行階段的問題，進而優(yōu)化其他項目日后的決策和執(zhí)行效果。

五、結(jié)束語

企業(yè)目前面臨著不斷加劇的市場競爭，且中國市場中出現(xiàn)了大量的國際企業(yè)，從事各行業(yè)的企業(yè)都面臨著嚴(yán)重的競爭壓力，為了保持自身的競爭實力，保證自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推陳出新，不斷改進自身，而企業(yè)通過開展全面預(yù)算管理可以保證自身的穩(wěn)定發(fā)展。在開展全面預(yù)算管理期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵管理會計人員發(fā)揮自身的主觀能動性，不僅應(yīng)當(dāng)開展高效的全面預(yù)算管理工作，提升企業(yè)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行的合理性和有效性，還應(yīng)當(dāng)合理配置企業(yè)資源?，F(xiàn)代企業(yè)大多會將經(jīng)營戰(zhàn)略作為經(jīng)濟活動的主要依據(jù)，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的戰(zhàn)略部署建立全面預(yù)算管理機制，基于成本效益、融合性和適應(yīng)性等原則，全面發(fā)揮管理會計的作用，完善管理會計體系，采用管理會計開展公開、透明的全面預(yù)算管理工作，進而最大化地提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

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