摘 要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，該項(xiàng)工作的全面落實(shí)加速了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步，需要高度重視企業(yè)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)工作，通過完善財(cái)務(wù)管理體系以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)等方面入手，從整體上提升財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效。鑒于此，本文立足于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，圍繞轉(zhuǎn)型策略展開如下探討。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

引言：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是為了順應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，制定的一套完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求以企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，深入分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的內(nèi)容特點(diǎn)。這種準(zhǔn)則的具體落實(shí)，將會(huì)在很大程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)生變化。面對(duì)這種現(xiàn)象，就需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境等多方面的內(nèi)容，在明確新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為企業(yè)發(fā)展帶來影響的前提下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，制定針對(duì)性的管理措施。

一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性

1.有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下必須進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式以提升企業(yè)管理和發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還具有增加企業(yè)整體利潤(rùn)的目的。主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)轉(zhuǎn)型能夠通過全面評(píng)估成本和利潤(rùn)來制定完善的財(cái)務(wù)計(jì)劃，確保企業(yè)在社會(huì)發(fā)展過程中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.有利于控制企業(yè)的成本支出

企業(yè)為了能夠有效控制成本，通常會(huì)以銷售預(yù)算為依據(jù)開展市場(chǎng)調(diào)研工作，以此來管理相關(guān)業(yè)務(wù)。在管理會(huì)計(jì)模式下，為了能夠盡可能減少存貨積壓對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響，就必須準(zhǔn)確評(píng)估生產(chǎn)預(yù)算。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，通過有效管理企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷資金，具有簡(jiǎn)化內(nèi)部賬務(wù)的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的整合，合理管控支出費(fèi)用，以免在業(yè)務(wù)交易中出現(xiàn)不必要的問題。在此過程中，管理人員必須詳細(xì)分析各類報(bào)表，并且要準(zhǔn)確判斷企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的成本問題，從而達(dá)到提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

3.有利于早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)

結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，向著管理會(huì)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，企業(yè)需要事先制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以便能夠及時(shí)合理預(yù)算企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)流通情況，通過將企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有效結(jié)合起來，為企業(yè)各項(xiàng)工作的高效開展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)異同點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

從信息源層面上而言，兩者是基本一致的，兩者在提供的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息基本均呈現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與運(yùn)營(yíng)狀況。同時(shí)，兩者的研究分析對(duì)象也基本一致，研究對(duì)象均指向企業(yè)的生產(chǎn)銷售、經(jīng)營(yíng)管理等企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理活動(dòng)。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的目標(biāo)相同，所分析研究的數(shù)據(jù)信息均為企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)決策提供了相關(guān)核算數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

（1） 報(bào)告整理提交要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在提交整理相關(guān)報(bào)告方面是嚴(yán)格遵照會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則對(duì)相關(guān)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)性總結(jié)，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告以此作為其他部門的數(shù)據(jù)信息參考依據(jù)。而管理會(huì)計(jì)報(bào)告則需結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并擬定相關(guān)報(bào)告，再將報(bào)告信息提供給高級(jí)管理人員進(jìn)行審核。管理會(huì)計(jì)必須了解不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)。管理者必須根據(jù)管理預(yù)算加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的相關(guān)資金流進(jìn)行研究和分析，并編制相關(guān)分析報(bào)告，以便于對(duì)工作效率的評(píng)估和對(duì)各級(jí)部門的評(píng)估，然后進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)管監(jiān)督。同時(shí)，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，提高內(nèi)部管理水平，可以在管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。在管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展中，更加強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)開展與財(cái)務(wù)工作的結(jié)合，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有深入的了解。

（2） 工作效用和工作時(shí)間的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常是對(duì)過去信息的統(tǒng)計(jì)和整理，而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)核算情況的監(jiān)管，從而將企業(yè)發(fā)展過程中的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)完整地體現(xiàn)出來。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)非常重視可比性，且必須遵循以往的會(huì)計(jì)制度和要求，以確保財(cái)務(wù)管理符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。實(shí)際工作還需要按照適當(dāng)?shù)某绦蜻M(jìn)行分析和會(huì)計(jì)核算，整個(gè)工作過程要高度重視，最初的工作規(guī)劃應(yīng)當(dāng)和實(shí)際的工作落實(shí)情況保持一致。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)內(nèi)容主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理。管理會(huì)計(jì)工作報(bào)告的總結(jié)編制人員為企業(yè)和機(jī)構(gòu)的內(nèi)部員工。在工作過程中，可根據(jù)具體編制過程和本單位實(shí)際情況編制報(bào)告。

（3） 管理職能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)財(cái)務(wù)信息的核算，科學(xué)合理的核算結(jié)果能夠?yàn)闆Q策者提供完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息數(shù)據(jù)。而管理會(huì)計(jì)則是以滿足企業(yè)管理層的管理需求對(duì)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析評(píng)估，為企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的制定奠定基礎(chǔ)。即管理會(huì)計(jì)工作方法更加靈活，是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法的基礎(chǔ)上，通過合理使用統(tǒng)計(jì)方法和數(shù)學(xué)模型來組織和分析數(shù)據(jù)，從而預(yù)測(cè)未來的發(fā)展和變化。在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和相關(guān)性方面，更多關(guān)注數(shù)字之間的邏輯關(guān)系。且兩者行動(dòng)的及時(shí)性不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的是說明和記錄所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)交易實(shí)際，以及包含的經(jīng)濟(jì)交易的后續(xù)工作完成情況。管理會(huì)計(jì)的主要目的是分析該單位未來的內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)，詳細(xì)搜集和分析當(dāng)前情況，預(yù)測(cè)未來可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以便規(guī)劃未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)，考慮整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)

警分析。

（4） 在信息化處理原則和標(biāo)準(zhǔn)方面的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于事后核算，對(duì)于信息的處理存在著多方面因素的限制，而管理會(huì)計(jì)則注重的是對(duì)數(shù)據(jù)的分析，信息處理更為靈活。

（5） 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是目標(biāo)的一致性。這兩種類型的會(huì)計(jì)都將改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理，確保資本和財(cái)產(chǎn)使用的安全，并作為業(yè)務(wù)目標(biāo)提高企業(yè)的資金運(yùn)用能力，重點(diǎn)放在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)增值和保護(hù)的研究上。二是開展的大多數(shù)工作項(xiàng)目都是相同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的相關(guān)財(cái)務(wù)信息在滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)要求的同時(shí)，還為管理會(huì)計(jì)工作提供了一定的數(shù)據(jù)信息。在數(shù)據(jù)信息的分析應(yīng)用過程中，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)每項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入處理，并結(jié)合其他相關(guān)信息，在信息再利用后生成財(cái)務(wù)報(bào)告，為管理者提供科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為執(zhí)行業(yè)務(wù)計(jì)劃并制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供必要的數(shù)據(jù)支持。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能方面的難點(diǎn)

及時(shí)、詳細(xì)記錄企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的各項(xiàng)資金活動(dòng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作職能，及時(shí)反映企業(yè)貨幣資金活動(dòng)方向并及時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，以此更好地為企業(yè)的貨幣管理提供詳細(xì)可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展，還能夠有效預(yù)防資金鏈斷裂的現(xiàn)象，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展擁有充足的資金。管理會(huì)計(jì)是一種動(dòng)態(tài)化的管理方式，能夠整合企業(yè)運(yùn)行階段的各類數(shù)據(jù)信息，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理運(yùn)用工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。通過及時(shí)總結(jié)企業(yè)階段性的經(jīng)營(yíng)成果，有利于科學(xué)預(yù)測(cè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型存在著一定的難度。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)差異

詳細(xì)記錄有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展有利于讓各個(gè)利益主體對(duì)企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)以及未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行更全面地了解，以滿足企業(yè)決策所需要的詳細(xì)可靠的數(shù)據(jù)信息依據(jù)，盡可能避免會(huì)計(jì)信息流風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層以及相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)提供具有發(fā)展性和前瞻性的財(cái)務(wù)信息，以此為依據(jù)來設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案，并且及時(shí)對(duì)現(xiàn)存的經(jīng)營(yíng)狀況問題有針對(duì)性地提出相應(yīng)的解決方案，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者在工作制度以及工作模式方面也存在一定差異，致使二者很難做到高度統(tǒng)一，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了轉(zhuǎn)型工作的進(jìn)行。所以，企業(yè)必須重新制定工作機(jī)制，確保二者高度統(tǒng)一，以便為轉(zhuǎn)型工作的高效開展提供可靠的保障。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略探究

近年來，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在日常生活和人們的工作中推廣和應(yīng)用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)信息技術(shù)已成為常事，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)信息水平的顯著提高，很多企業(yè)仍然奉行以往的財(cái)務(wù)制度，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)方法難以作為單位的工作提供良好保障，因此需要加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)型工作的關(guān)注?？梢栽谄髽I(yè)的管理和規(guī)劃中發(fā)揮主導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。因此，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變已成為會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。這就要求在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，以促進(jìn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向會(huì)計(jì)的過渡進(jìn)程。

1.建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，需要建立在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及相關(guān)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的數(shù)據(jù)支撐優(yōu)勢(shì)，以此健全、完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。為了能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，就需要加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的交流和溝通，搭建企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的溝通交流平臺(tái)，為財(cái)務(wù)部門與其他部門之間提供更便捷的協(xié)調(diào)交流平臺(tái)。與此同時(shí)，企業(yè)各部門在管理者的指導(dǎo)下，各部門之間還能夠調(diào)動(dòng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)并發(fā)展更深入的多元化合作關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理一體化建設(shè)目標(biāo)。

2.重新定義會(huì)計(jì)職能

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必須結(jié)合企業(yè)財(cái)會(huì)工作的實(shí)際需求并以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，重新定義企業(yè)會(huì)計(jì)職能，即企業(yè)會(huì)計(jì)的核算、監(jiān)督、管理以及經(jīng)營(yíng)等相關(guān)職能，并且將這些職能充分滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中。比如，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)，應(yīng)該在相關(guān)手續(xù)制度的支撐下開展核算工作，從而達(dá)到提高財(cái)務(wù)結(jié)算的準(zhǔn)確性、可靠性、規(guī)范性的目的。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必須重新定義企業(yè)的會(huì)計(jì)職能。運(yùn)用這種方法確保企業(yè)自身職能作用的充分發(fā)揮，這樣一來不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)還有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，為確保企業(yè)發(fā)展能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，就要求企業(yè)在建立管理會(huì)計(jì)制度的時(shí)候，除了要建立完善的信息化平臺(tái)之外，還需要制定完善的財(cái)務(wù)管理體系。同時(shí)，為確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和精準(zhǔn)性，企業(yè)各部門必須及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息。在此過程中，企業(yè)要注重資金的投入，建立完善的信息化平臺(tái)，積極運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，以此來保障數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。除此之外，企業(yè)還需要通過收集和管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息一體化目標(biāo)。運(yùn)用信息技術(shù)收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，有利于拓展企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中更廣泛更深化的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化目的。另外，還需要高度重視信息安全管理，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，為信息數(shù)據(jù)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)建良好的環(huán)境。

4.健全財(cái)務(wù)報(bào)告體系

通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告主要包含了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告和綜合財(cái)務(wù)報(bào)告等相關(guān)內(nèi)容，由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告是合并財(cái)務(wù)報(bào)表的范圍。因此，為了能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)報(bào)告體系的完整性，就需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部相關(guān)內(nèi)容以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)范圍，科學(xué)編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，熟練掌握工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，以免出現(xiàn)資產(chǎn)、費(fèi)用和收入相關(guān)項(xiàng)目金額虛增的現(xiàn)象，通過合并財(cái)務(wù)報(bào)表來反映準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)報(bào)告體系的轉(zhuǎn)型，還需要企業(yè)結(jié)合會(huì)計(jì)制度來分析財(cái)務(wù)報(bào)告中的難點(diǎn)。此外，應(yīng)該將信息化技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)報(bào)告體系轉(zhuǎn)型中，在此過程中要高度重視抵銷處理，并且要設(shè)立合理的抵銷門檻，以此來強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)制度的合理性，確保企業(yè)在財(cái)務(wù)核算層面實(shí)現(xiàn)向報(bào)告層面的轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)的目的。

5.明確劃分財(cái)務(wù)管理工作的崗位職能

明確劃分崗位職能是時(shí)間財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，會(huì)計(jì)工作的崗位、內(nèi)容等都發(fā)生了很大的變化，因此，必須重新詳細(xì)劃分崗位職責(zé)。大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容主要是對(duì)資金收支以及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)部門管理工作的優(yōu)化，需要詳細(xì)劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職責(zé)，必要的情況下還需要重新設(shè)置崗位，由專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來處理日常事務(wù)。同時(shí)，必須明確企業(yè)組織框架中財(cái)務(wù)的具體位置，確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門具備相應(yīng)的管理職能，將工作重點(diǎn)從只關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動(dòng)本身朝著企業(yè)管理層轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)和各部門之間的交流與溝通，積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展各環(huán)節(jié)中。

6.強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管控

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面要采取向財(cái)務(wù)集中管控轉(zhuǎn)變的舉措，調(diào)動(dòng)每位工作人員的積極性并充分發(fā)揮其崗位職能作用。管理會(huì)計(jì)所涵蓋的工作范圍廣且內(nèi)容多，在整個(gè)工作過程中需要全員參與，并體現(xiàn)在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中。全方位主要指的是企業(yè)在日常活動(dòng)中需要從人、財(cái)、物等各個(gè)角度出發(fā)，全方位引入預(yù)算管理的理念，重視收入和支出的監(jiān)管。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要綜合化地細(xì)化各項(xiàng)支出預(yù)算，構(gòu)建能夠反映企業(yè)綜合性的財(cái)務(wù)管理預(yù)算體系。全過程即指在企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理中個(gè)體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的生命周期內(nèi)，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和理念融入進(jìn)去，注意對(duì)賬務(wù)管理執(zhí)行的情況進(jìn)行分析。全員的主要概念在于內(nèi)部的所有人員都需要參與到財(cái)務(wù)管理上至單位的管理層，下至各崗位的執(zhí)行人員，都需要在財(cái)務(wù)管理過程中扮演自己的角色，并且分解自身的財(cái)務(wù)管理任務(wù)目標(biāo)。

新時(shí)代的企業(yè)管理中，需要加強(qiáng)統(tǒng)籌，引入新技術(shù)，通過財(cái)務(wù)集中管控的措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的職能作用，全方位地跟蹤監(jiān)管財(cái)務(wù)管理的水平，在實(shí)踐中避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊、以權(quán)謀私等違法違紀(jì)的行為。具體建議如下：其一，重視加強(qiáng)整合，集中管控資金，保證資金的合理使用。企業(yè)在展開財(cái)會(huì)工作的過程中，注意保證企業(yè)資金的安全、完整，通過合理的方法充分利用資金，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低;其二，進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模型。企業(yè)財(cái)會(huì)部門需要引入現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，通過python、excel等技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等一系列工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和監(jiān)管，為下一輪財(cái)務(wù)管理方案制訂提供應(yīng)用依據(jù)。

7.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員理念

在信息社會(huì)的背景下，財(cái)務(wù)管理中使用了不同類型的財(cái)務(wù)軟件和系統(tǒng)，高度自動(dòng)化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，加速了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和單位賬戶的系統(tǒng)化和科學(xué)化，降低了會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)工作中傳統(tǒng)“會(huì)計(jì)”角色的價(jià)值和地位。為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，應(yīng)采取不同的方式改變工作人員的思維和觀念，幫助其認(rèn)識(shí)新時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作豐富內(nèi)涵，了解自己在財(cái)務(wù)管理和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面的不足，幫助他們實(shí)現(xiàn)將“會(huì)計(jì)人員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾碚摺薄Ｍ瑫r(shí)，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)了解和控制全面預(yù)算編制、預(yù)決算和內(nèi)部控制等措施，積極參與區(qū)域管理決策，探索從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的過渡。鑒于行企業(yè)自身的特點(diǎn)，管理人員必須改變傳統(tǒng)觀念，積極理解財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)本單位發(fā)展的重要性，分析管理會(huì)計(jì)對(duì)信息技術(shù)影響的作用，并支持開展企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作。管理機(jī)構(gòu)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變的重要性，大力提升管理會(huì)計(jì)的有效性和作用，并結(jié)合具體案例，分析管理會(huì)計(jì)在單位發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益中的作用。強(qiáng)化內(nèi)部員工意識(shí)，正確看待轉(zhuǎn)型工作，積極參與轉(zhuǎn)型工作，加快轉(zhuǎn)型步伐，實(shí)施內(nèi)部科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和控制，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

8.優(yōu)化管理會(huì)計(jì)環(huán)境

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是收集、整理和分析財(cái)務(wù)信息，編制財(cái)務(wù)報(bào)告，為單位管理人員提供可靠的參考信息。為了最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展要求為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境，保障各項(xiàng)任務(wù)的順利開展，并通過良好的工作條件和氛圍提高工作人員的積極性。在環(huán)境建設(shè)中，要注重大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的運(yùn)用，建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)，服務(wù)于日常的具體工作，協(xié)調(diào)企業(yè)全局工作。同時(shí)，信息平臺(tái)也能夠提高管理工作的透明度，增強(qiáng)社會(huì)工作的關(guān)注度和參與服務(wù)程度。

9.完善管理會(huì)計(jì)架構(gòu)體系

為了實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，確保工作人員的工作科學(xué)、合理和有效，管理機(jī)構(gòu)需要建立一個(gè)管理會(huì)計(jì)框架，以支持管理人員執(zhí)行不同的任務(wù)。在制度建設(shè)上，首先要提高對(duì)企業(yè)管理水平的認(rèn)識(shí)，其次要根據(jù)預(yù)算管理體制的結(jié)構(gòu)，把不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系起來，然后完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度和管理會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)制度，完善內(nèi)部控制和監(jiān)督體系，開發(fā)數(shù)字化智能管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，根據(jù)需要開發(fā)預(yù)測(cè)系統(tǒng)、管理決策系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)和內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)。

五、結(jié)語

綜上所述，嚴(yán)格遵循轉(zhuǎn)型原則，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況融入新的會(huì)計(jì)理念，以此來全面落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理工作。同時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀建立新的財(cái)務(wù)管理體系，重新定義會(huì)計(jì)職能。總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展必須緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，充分運(yùn)用信息技術(shù)來開展財(cái)務(wù)管理工作，以便為順利完成轉(zhuǎn)型工作奠定良好的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：楊婷婷（1987.04- ），女，漢族，湖北隨州市人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)、審計(jì)