摘 要：近年來，我國科技與信息經(jīng)濟迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)加速創(chuàng)新，為通信設(shè)備制造銷售類企業(yè)創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間與發(fā)展機遇。很多科技類企業(yè)都在這一時期脫穎而出，創(chuàng)造了亮眼的業(yè)績。華為投資控股有限公司作為我國通信設(shè)備行業(yè)的龍頭企業(yè)，便是其中的贏家之一。本文選取華為投資控股有限公司為例進(jìn)行分析，主要研究該企業(yè)在發(fā)展過程中采取的各種企業(yè)策略，其中發(fā)展戰(zhàn)略主要由技術(shù)研發(fā)、市場營銷管理、人力資源構(gòu)成，并且本文還會分析華為投資控股有限公司實行這些戰(zhàn)略對其產(chǎn)生的影響，以及提出企業(yè)在未來發(fā)展時可采取的主要對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;華為;策略研究

一、華為投資控股有限公司簡要介紹

華為投資控股有限公司于1978年創(chuàng)立，設(shè)公司于廣東深圳龍崗。作為世界首屈一指的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案的供應(yīng)商，華為投資控股有限公司一直專注于ICT領(lǐng)域，秉持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新與開放合作。通過多年的積累與發(fā)展，華為投資控股有限公司目前已在通信運營商、企業(yè)、終端乃至云計算服務(wù)等方面，均具備了從端到端的解決能力，為運營商客戶、企業(yè)客戶和消費者帶來了具有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)。在今天，華為投資控股公司將致力于打造未來信息時代、建設(shè)更加完美的全聯(lián)接環(huán)境。

在 2022年美國《財富》雜志發(fā)布的世界500強名單中，華為投資控股有限公司排名第44位;在 2021年度《中國500最具價值品牌》中，華為投資控股有限公司排名第8位;在英國品牌價值咨詢公司Brand Finance發(fā)布的2022年《全球品牌價值500強》報告中，華為投資控股有限公司排名第9位。截至2021年，華為投資控股有限公司總資產(chǎn)已經(jīng)超過了1344億美元，共有19.7萬多名員工，產(chǎn)品和服務(wù)已廣泛應(yīng)用于全世界超過170個國家和地區(qū)，并服務(wù)于全世界超過30億的人口。華為投資控股有限公司，作為中國信息通信設(shè)備的龍頭企業(yè)，可以做出如今這樣的成績，所依靠的不僅是國家的政策扶持，更重要的是其自身的戰(zhàn)略管控方法，比如：科技發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理策略和市場營銷戰(zhàn)略等。

華為投資控股有限公司目前的經(jīng)營項目主要集中在數(shù)據(jù)通信設(shè)備、寬帶多媒體設(shè)備以及無線通信設(shè)備等一系列相關(guān)通信信息產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和技術(shù)服務(wù)。同時，華為投資控股有限公司在歐洲中東非洲地區(qū)、亞太地區(qū)、美洲地區(qū)都設(shè)立相關(guān)技術(shù)的研發(fā)中心。通過5G網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、數(shù)字化、智能化以及拓展HMS生態(tài)和融合產(chǎn)品，華為投資控股有限公司2021年在上述地區(qū)分別實現(xiàn)人民幣131467百萬元、人民幣53675百萬元和人民幣29225百萬元的銷售收入，致力于將我國尖端科技向國外進(jìn)行輸出。

為了了解華為投資控股有限公司目前的戰(zhàn)略情況，我們應(yīng)用SWOT模型對其進(jìn)行分析。

華為投資控股有限公司根據(jù)其組織結(jié)構(gòu)和運營管理模式，設(shè)計和實施了內(nèi)部管理制度。其開發(fā)的內(nèi)部控制管理體系以及架構(gòu)，應(yīng)用于企業(yè)的整個流程（包括業(yè)務(wù)和財務(wù)）、子公司以及業(yè)務(wù)單元。其內(nèi)部控制管理體系也是按照COSO模式設(shè)計的，包含了環(huán)境、風(fēng)險評估、活動、信息與溝通、監(jiān)督五大部分。同時，其還涵蓋了對財務(wù)報告的內(nèi)部控制，以此來確保財務(wù)報告的真實、完整與準(zhǔn)確。

二、華為企業(yè)實施戰(zhàn)略

1.技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略

華為投資控股有限公司屬于網(wǎng)絡(luò)、通信設(shè)備技術(shù)行業(yè)的龍頭企業(yè)。公司在發(fā)展的過程中不斷加強技術(shù)方面的研發(fā)與創(chuàng)新，越是在困難的時候，越是重視對未來的投入。其認(rèn)為對企業(yè)的未來發(fā)展起決定性作用的因素就是核心技術(shù)。同時，面對現(xiàn)如今復(fù)雜的國際環(huán)境，即美國以及一些歐洲國家對于核心技術(shù)的封鎖，華為更需要在技術(shù)方面加強開發(fā)與研究，擁有自己的特色，以防在尖端技術(shù)方面受制于人。

（1） 增加研發(fā)投入

華為投資控股有限公司每年至少花費10%的企業(yè)經(jīng)營收入用于新技術(shù)的研發(fā)。2021年，其研發(fā)費用支出為人民幣1427億元，約占全年收入的 22.4%。近十年，華為公司累計投入研發(fā)費用超過人民幣8450億元。同時，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2021年華為公司的技術(shù)研發(fā)投入是iPhone制造商蘋果公司的三倍多，在世界范圍內(nèi)，其也是領(lǐng)軍者，排名全球第二，僅次于美國谷歌公司。其在中國國家知識產(chǎn)權(quán)局和歐洲專利局2021年度的專利授權(quán)量均排名第一，在美國專利商標(biāo)局2021年度專利授權(quán)量位居第五。華為公司這種肯花大價錢用于研發(fā)，將技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展擺在首位的精神，引領(lǐng)了行業(yè)正確的風(fēng)向。越來越多的企業(yè)也開始注重自身的技術(shù)研發(fā)，不斷豐富自身的相關(guān)業(yè)務(wù)，致力于在技術(shù)方面有新的突破。

（2） 培養(yǎng)研發(fā)人員

想要在技術(shù)方面有所創(chuàng)新與開發(fā)，擁有頂尖人才是必不可少的。因此，華為公司在世界各地均設(shè)技術(shù)研發(fā)中心。在進(jìn)行研發(fā)的同時，華為公司也潛移默化地讓世界各地的研究人員對其技術(shù)進(jìn)行了了解。同時，華為公司也通過這種方式將其產(chǎn)品推向全世界。截至2021年，華為公司員工總數(shù)19.7萬，從事研究與開發(fā)的人員約10.7萬名，約占公司總?cè)藬?shù)的 54.8%。2021年12月，歐盟委員會發(fā)布了全球研發(fā)投入最多的2500家公司，華為排名第二。至今，華為在歐洲已經(jīng)設(shè)立了23個研發(fā)中心，在國內(nèi)也成立了9個研發(fā)中心。

（3） 研發(fā)成果顯著

在技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新使得華為投資控股有限公司在國內(nèi)以及世界的舞臺上大放光彩。截至2021年底，公司在全世界共有有效授權(quán)的專利約4.5萬族（大約11萬件），且90%以上的專利權(quán)均為發(fā)明專利。公司在中國國家知識產(chǎn)權(quán)局和歐洲專利局的2021年度專利授權(quán)量中均位居第一位，并且在美國專利商標(biāo)局的2021年度專利授權(quán)量排名第5?，F(xiàn)在，在許多高科技領(lǐng)域，華為公司都實現(xiàn)了技術(shù)領(lǐng)先，例如：第五代移動通信技術(shù)（5G）等。在第三方專業(yè)機構(gòu)發(fā)布的專利全景報告中，華為在 5G、Wi-Fi 6、H.266 等多個主流標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域居于行業(yè)領(lǐng)先地位。獲得華為知識產(chǎn)權(quán)許可的廠商已經(jīng)從傳統(tǒng)通信行業(yè)擴展到智能汽車、智能家居、物聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)?？萍碱I(lǐng)先對每一個高新技術(shù)公司的發(fā)展都無比重要，而華為公司也能夠從創(chuàng)立之初就意識到這一點，并且一直將科技研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的策略放在關(guān)鍵的地位上。正是由于華為公司一直貫徹技術(shù)發(fā)展的策略，有自主的技術(shù)，所以在美國政府商務(wù)部工業(yè)與安全局（BIS）把其納入管制實體名單，不再給其提供領(lǐng)先技術(shù)之時，公司才能屹立不倒，真正做到了技術(shù)的獨立自主。

2.人力資源管理戰(zhàn)略

人力資源對于一家企業(yè)的成長與發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，也決定了企業(yè)的核心競爭力。調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的人力資源情況，各部門成員比較固定，對于企業(yè)未來的發(fā)展十分有益。尤其是對于華為公司這類高科技企業(yè)，技術(shù)部門人員的質(zhì)量就顯得格外重要。

（1） 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

十幾年來，華為投資控股有限公司已在國外建立了22個地區(qū)部，100多家分支機構(gòu)，36個培訓(xùn)中心，并大力促進(jìn)了員工的本地化。各個地區(qū)部、分支機構(gòu)、培訓(xùn)機構(gòu)等依據(jù)區(qū)域分布進(jìn)行選址、合理輻射，使得其服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球。為可以滿足全球龐大的客戶群，使公司能夠高效地實施管理，華為公司建立了較為全面完備的組織架構(gòu)。從設(shè)立輪值CEO 制度到搭建各個不同的智能平臺，從建立輪值CEO機制到建立各種類型不同的智能平臺，從建立四個行業(yè)群到設(shè)立各地方的區(qū)域機構(gòu)，華為公司的內(nèi)部組織機構(gòu)層層嵌套、彼此聯(lián)系。這些內(nèi)部組織架構(gòu)使得企業(yè)的內(nèi)部信息可以進(jìn)行更高效的交流，也使得企業(yè)所有層次組織的任務(wù)分配更為明晰，質(zhì)量控制也更為高效，從而確保了企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營能夠平穩(wěn)高效運行。

（2） 全員持股

華為投資控股有限公司是一家百分之百由員工持有的民營企業(yè)，其股東是華為投資控股有限公司工會委員會和任正非。企業(yè)由華為投資控股有限公司工會委員會實施的員工持股計劃，截至2021年底，參與人數(shù)為131507人，全部是公司的在職員工以及退休保留人員。任正非作為自然人股東持有公司股份，同時任正非也參與了企業(yè)的員工持股計劃。截至 2021 年 12 月 31 日，任正非的個人全部出資相當(dāng)于企業(yè)總股本的比重約為0.84%。這一方案將公司的長期經(jīng)營與員工的個人貢獻(xiàn)和成長有機地融合在一起，從而建立了長期的共同奮斗、共享發(fā)展的機制。同時，華為公司要求員工離職時必須要售出其手中持有的股票，但出售價格只能是其購買時的價格。由此，華為公司既不需要支付大量的金額去收回員工手中持有的股份，又給員工一定的信心。全員持股這種融資模式一方面可以充分調(diào)動員工的積極性，形成員工的自我激勵與監(jiān)督約束機制。另一方面，可以幫助企業(yè)做到內(nèi)部的有效融資，幫助企業(yè)克服危機，改善財務(wù)狀況，控制財務(wù)風(fēng)險，使其財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型順利實施。

3.市場營銷戰(zhàn)略

（1） 產(chǎn)品策略

華為投資控股有限公司在產(chǎn)品戰(zhàn)略方面采取了差異化策略。在手機領(lǐng)域，華為公司2020年11月之前大致有兩個品牌、九個系列的產(chǎn)品，依次是：華為品牌的Mate、P、Nova、麥芒、暢想;榮耀品牌（2020年11月出售給深圳市智信新信息技術(shù)有限公司）的V、HONOR、X、Play，給不同的消費者群體帶來了不同的選擇。與此同時，由于華為是一個涵蓋眾多行業(yè)的通信設(shè)備企業(yè)，比如：ICT、無線電、互聯(lián)網(wǎng)、云計算、行動終端等，同時也針對企業(yè)、運營商和消費者等客戶群，其可以通過這種差異化方式為華為品牌的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（2） 價格策略

華為投資控股有限公司在初期大多采用低價戰(zhàn)略，按照生產(chǎn)成本來制定產(chǎn)品價格。由于華為公司的生產(chǎn)成本因其自身科技的提高降到很低水平，而且其引進(jìn)了西方的管理模式，經(jīng)營效益也處于較低水平，所以其總成本就較低?；诖?，華為公司在初期把產(chǎn)品價格制定在一個比較低廉的水準(zhǔn)，導(dǎo)致許多西方的企業(yè)無法競爭，獲得了可觀的銷量與收入。不過，由于經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展，目前中國經(jīng)濟社會的主要矛盾已經(jīng)改變，人們對產(chǎn)品的要求已經(jīng)越來越高，尤其對于高科技行業(yè)的產(chǎn)品，技術(shù)含量及創(chuàng)新度可能已經(jīng)是決定產(chǎn)品及企業(yè)能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵因素。因此，華為公司也開始逐步改變自己的價格策略，開始提高產(chǎn)品的價格，獲取更多的利潤，并且將其用作研發(fā)費用，探索未來。但是其也沒有完全拋棄低價策略，而是推出了不同價格檔次的產(chǎn)品，使得不同消費市場的人群都可以被其吸引。

（3） 營銷策略

華為投資控股有限公司在廣告營銷方面的投入較為保守嚴(yán)謹(jǐn)，不過在打造公司的品牌形象方面投入非常多。在2021年智能手機廣告投放費用的排行榜中，華為連前三名都沒進(jìn)，占比只有10%，而蘋果卻以21.4%高居第一位，OPPO品牌以19.2%排名第二位，VIVO以18.1%排名第三位。提到華為的營銷戰(zhàn)略，很多人首先想到的便是“愛國營銷策略”。華為寓意“中華有為”，為中國崛起而有為，成立之始便打造了愛國品牌的設(shè)定，吸引了一大批愛國人士支持華為產(chǎn)品，幫助華為在手機領(lǐng)域迅速發(fā)展。隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)的開展，華為副董事長孟晚舟在加拿大被限制人身自由，越來越激起國內(nèi)人們的愛國情懷。同時，很多媒體都喜歡將華為與愛國聯(lián)系起來，希望借此達(dá)到更好的傳播效果，這就使得“華為=愛國”這一公式在消費者腦中的根植。

三、結(jié)論

華為投資控股有限公司作為我國成功的科技類企業(yè)，其發(fā)展離不開正確的發(fā)展策略。對于華為投資控股有限公司來說，對其未來發(fā)展影響最大的便是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新策略。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，特別是對于華為投資控股有限公司這類對技術(shù)依賴性較強的企業(yè)。同時，華為的人力資源戰(zhàn)略也影響著企業(yè)發(fā)展的各個方面，華為在海外設(shè)立相關(guān)的研發(fā)中心，讓世界上各個國家都看到了華為的努力與創(chuàng)新。要想從根本上改變公司的整體文化，突出公司的價值，進(jìn)而吸收并保留核心人員、成功處理改革中出現(xiàn)的突發(fā)狀況和公司危機，從而促進(jìn)公司的可持續(xù)成長，就必須在體制上形成良好的企業(yè)管理體系。

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作者簡介：冀雨晴（2001.06- ），女，漢族，北京人，北京工商大學(xué)商學(xué)院，本科在讀，研究方向：企業(yè)管理與戰(zhàn)略