王賀

摘 要：隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國管理會計在經(jīng)濟發(fā)展中的價值作用已經(jīng)得到各界廣泛認可，其作為企業(yè)會計的重要分支，本身所具有的重要性與財會財務(wù)會計幾乎一致。而從其功能角度出發(fā)來看，管理會計旨在為企業(yè)管理部門服務(wù)，其職能涵蓋企業(yè)計劃制定、策略建議、經(jīng)濟活動控制等各方面，屬于當(dāng)今我國現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)中的核心組成部分。與此同時，目前我國經(jīng)濟已經(jīng)進入新常態(tài)發(fā)展階段，在此背景下對管理會計工作也提出更高標準要求，本文將對管理會計中的企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新與管理手段進行全面分析，并結(jié)合實際做好相應(yīng)整理和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：管理會計;企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新;管理手段

引言：科學(xué)合理的管理會計工作能夠幫助企業(yè)理清現(xiàn)金流信息，加速企業(yè)形成穩(wěn)定、高效的可持續(xù)發(fā)展模式。就目前現(xiàn)實情況而言，管理會計可在生產(chǎn)經(jīng)營活動中開展推進相關(guān)管理工作，也可針對某項執(zhí)行環(huán)節(jié)做實時監(jiān)督，所以其本身所具有的實質(zhì)性價值作用相對較為明顯。

一、管理會計內(nèi)涵及發(fā)展概要及意義

管理會計即企業(yè)會計的延伸分支，管理會計是企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、財務(wù)管理的重要手段。其在當(dāng)前我國企業(yè)中占據(jù)極為關(guān)鍵的促進作用，對比傳統(tǒng)企業(yè)會計而言，管理會計同樣較為重視成本核算，對成本計算精準度要求較高，其在發(fā)展初期管理會計職能幾乎和傳統(tǒng)企業(yè)會計一致，隨時間推移，市場形態(tài)的多樣化，使得很多企業(yè)會按照不同發(fā)展目標，提出多元成本控制要求，此時管理會計便開始將重點放在成本考量上，為促進企業(yè)設(shè)置科學(xué)成本指標控制提供可靠的數(shù)據(jù)信息。近年來，管理會計在成本決策分析層面的優(yōu)勢也得以顯現(xiàn)，因其優(yōu)秀的資金管理效能，管理會計所具有的優(yōu)勢特征受到各界企業(yè)廣泛認可，管理層在制定企業(yè)發(fā)展決策期間，開始頻繁征求管理會計建議，甚至?xí)埞芾頃嬤M入企業(yè)管理會議，發(fā)表相應(yīng)決策意見。當(dāng)前我國管理會計所表現(xiàn)出的價值作用即注重成本核算、按照企業(yè)不同發(fā)展目標，分析成本相關(guān)性，并突出成本決策分析功能，尤其是在多人決策模式下，能夠從多位面評估的來保障企業(yè)管理層共同參與企業(yè)決策，進一步提高了企業(yè)決策評估專業(yè)性。

二、現(xiàn)階段我國管理會計工作存在問題分析

1.信息建設(shè)不足

現(xiàn)階段我國管理會計工作存在問題相對較為典型，比如當(dāng)今時代信息技術(shù)在各行業(yè)領(lǐng)域中的應(yīng)用已經(jīng)成為常態(tài)，但部分企業(yè)信息建設(shè)不足，硬件方面，計算機設(shè)備配比較少、配置較低，軟件層面版本更新滯后，未能及時根據(jù)實際需求升級定制相關(guān)綜合性軟件，加之相關(guān)人員信息技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致信息技術(shù)在企業(yè)會計中的應(yīng)用很難得到有效體現(xiàn)，管理會計工作模式仍然高度依賴人工辦公，導(dǎo)致管理會計工作質(zhì)量、工作效率很難滿足企業(yè)發(fā)展要求，甚至?xí)霈F(xiàn)管理會計與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標不一致的情況，管理會計工作效能無法得到有效發(fā)揮。

2.內(nèi)控體系欠缺

企業(yè)內(nèi)控體系欠缺，內(nèi)部管理松散，各部門無法有效協(xié)同作業(yè)，溝通交流效率很難體現(xiàn)，尤其相關(guān)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平有限，即使部分企業(yè)自身內(nèi)部管理架構(gòu)較為完備，也會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控效能不能充分發(fā)揮，無法協(xié)同管理會計工作有效推行，最終管理會計工作質(zhì)量、工作效率也會因此大打折扣。且部分中小企業(yè)往往因為自身資金薄弱、人力資源不足，甚至無法構(gòu)建專業(yè)的內(nèi)控體系，也缺乏必要的管理團隊，整體管理質(zhì)量無法保障，監(jiān)督管控極為松散，管理會計理論幾乎處于空白狀態(tài)，對我國管理會計行業(yè)產(chǎn)生較為嚴重的阻礙。

3.約束監(jiān)管偏弱

企業(yè)約束監(jiān)管偏弱，對于國有大中型企業(yè)以及上市企業(yè)而言，往往會配備對應(yīng)的專業(yè)監(jiān)督管理團隊，并定時予以信息披露組成三方制衡的約束監(jiān)管模式，但除此之外的很多企業(yè)因為各種因素影響，比如考慮自身運營成本等，很難主動組建與企業(yè)自身運營發(fā)展適配的監(jiān)督約束機制，始終無法打造穩(wěn)定的監(jiān)督管理團隊，加之監(jiān)督管理手段上較為單一，管理會計工作質(zhì)量便很難得到保障。

三、管理會計工作中的企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新與管控實踐策略

1.圍繞預(yù)算管理提升資金管控實效性

結(jié)合上文對當(dāng)前我國管理會計工作中存在問題分析，為提高管理會計工作質(zhì)量和工作效率，則必須在明確管理會計工作重要性基礎(chǔ)上，從企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新與管控層面入手，做好預(yù)算管理以提升資金管控實效性。落實“三嚴”政策，從嚴管控借貸規(guī)模、從嚴管控資本性質(zhì)支出、從嚴管控非生產(chǎn)開支，將之納入企業(yè)日常管理體系中，以此來注重降本增效的依循計劃推行預(yù)算管理工作，并按照企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃提前規(guī)劃資源配置，聯(lián)合過程管理、效果評估，切實促進資金管控實效性，保障管理會計工作價值能夠得到充分發(fā)揮。

2.提高管理會計在經(jīng)營決策中的參與度

提高管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中的參與度，多人決策時引領(lǐng)管理會計全程參與，突出財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成內(nèi)容。在資源配置上突出管理會計財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容，針對經(jīng)營決策規(guī)章參與程序做出明確要求，即管理會計需全程參與企業(yè)決策。管理會計在確定決策目標后進行情報信息收集整理，擬定備選方案，通過科學(xué)預(yù)測選定最佳方案，最后對決策控制方案進行反饋分析，做綜合評價。以此讓管理會計參與企業(yè)經(jīng)營決策可針對企業(yè)不同發(fā)展階段，提供可靠、專業(yè)、完整財務(wù)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)信息，分層制定不同財務(wù)戰(zhàn)略方案，從而達到有效防范企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險，同時加速企業(yè)快速實現(xiàn)發(fā)展目標的目的，這也是防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，使之得以形成可持續(xù)發(fā)展模式的基礎(chǔ)條件。

3.創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)模式協(xié)調(diào)推進混合所有制

創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)模式協(xié)調(diào)推進混合所有制，行業(yè)競爭時，大部分民營企業(yè)會因為自身財務(wù)彈性、資本結(jié)構(gòu)，選定戰(zhàn)略優(yōu)于國企而獲取較為明顯的競爭優(yōu)勢，尤其近年來隨著經(jīng)濟市場化的逐步成型，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為時代發(fā)展主流趨勢，很多民營企業(yè)便在此期間逐漸向創(chuàng)新型、科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型，以期在新市場環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢。對于國有企業(yè)而言，便可充分借鑒民營企業(yè)競爭模式，創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)模式的協(xié)調(diào)推進混合所有制。以某企業(yè)為例，該企業(yè)競爭早期-中期-激烈期，不同階段先是從低負債、有大量流動資金，逐漸轉(zhuǎn)為自外部進行大量債券、股權(quán)融資，致使資產(chǎn)負債由低至高增加、企業(yè)規(guī)模也得以持續(xù)擴大，其從早期準備投資階段至逐步推行大量固定資產(chǎn)投資和對外并購，直到今天仍然在行業(yè)發(fā)展中占據(jù)一定核心競爭力。而融合股權(quán)發(fā)揮企業(yè)協(xié)同效應(yīng)，保障財務(wù)管控效能完全得以體現(xiàn)，這也有助于管理會計作用得到充分發(fā)揮。

4.明確清單管理重要性

清單管理作為配合《ISO9001中國式質(zhì)量管理》實施，所推行的支持性管理工具，具備鮮明的全面提醒、細節(jié)提醒、簡單實用等優(yōu)勢特質(zhì)，其在當(dāng)前已經(jīng)延伸應(yīng)用至各行業(yè)企業(yè)管理中，旨在針對企業(yè)不同部門、不同經(jīng)營管理提供支持性保障信息，本身對企業(yè)各部門核心元素有充分掌握，并能分析元素之間具體關(guān)聯(lián)性，從而為后續(xù)優(yōu)化程序建設(shè)、流程建設(shè)提供有力參考依據(jù);是屬于企業(yè)管理者常用的一種可靠工具，其可引導(dǎo)管理者達到人性化管理模式的目的。所以明確清單管理重要性，其是加速管理會計發(fā)展的必要舉措，清單管理本質(zhì)上作為反映企業(yè)績效管理信息的關(guān)鍵指標，也是企業(yè)實現(xiàn)管理增量的主要控制手段，清單管理所具有的協(xié)助管理特質(zhì)，很大程度上也是保障管理會計工作有序推進的基礎(chǔ)條件。而清單管理在不同類型企業(yè)往往也有不同效能，同類企業(yè)不同發(fā)展期間亦有一定作用差異，比如部分成長型初創(chuàng)企業(yè)，其規(guī)模較為有限，所面臨各類生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境較為復(fù)雜，日常管理較為簡單、靈活，主要以個體主觀判斷為核心管理方向，清單管理需求有限，可作輔助參考，但也不可完全忽視清單管理效能。部分規(guī)模較大企業(yè)，內(nèi)部架構(gòu)豐富，分權(quán)程度明顯且決策機制完備，企業(yè)高級管理者為切實管控下層經(jīng)理等人員行為，往往對清單管理關(guān)注度更高。所以企業(yè)必須按照自身具體生產(chǎn)經(jīng)營實況和現(xiàn)實信息，選定適合自身管控模式，劃定清單管理應(yīng)用程度，為管理會計工作體系的持續(xù)更新和完善提供有力參考依據(jù)。

5.合理改進現(xiàn)有業(yè)績評價體系

合理改進現(xiàn)有業(yè)績評價體系，以往企業(yè)的業(yè)績評價指標，相對較為固定，很難根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況及時代特征及時調(diào)整，創(chuàng)新性上明顯不足，為進一步提高管理會計實效性，實踐期間財務(wù)創(chuàng)新必須圍繞業(yè)績評價指標體系創(chuàng)新，突出經(jīng)濟增加值，并聯(lián)合動態(tài)平衡卡、平衡計分卡、全面質(zhì)量管理、業(yè)績計分卡等指標量化參數(shù)，同時優(yōu)化設(shè)計財務(wù)指標、顧客評價指標、業(yè)務(wù)流程評價指標、創(chuàng)新評價指標、員工評價指標、企業(yè)文化評價指標，以展現(xiàn)業(yè)績評價系統(tǒng)的專業(yè)性和全面性，保障管理會計所具有的實質(zhì)性價值作用能夠完全得以體現(xiàn)，同時也為后續(xù)企業(yè)管理會計工作能夠順利開展進行奠定基礎(chǔ)，這也是企業(yè)得以形成可持續(xù)發(fā)展模式的關(guān)鍵路徑。

6.強化信息建設(shè)完善相關(guān)配套

強化企業(yè)信息建設(shè)完善相關(guān)配套，緊跟時代發(fā)展潮流，應(yīng)用信息技術(shù)減低企業(yè)交易成本，科學(xué)配置企業(yè)資源使之在經(jīng)營發(fā)展期間能夠通過最小成本收獲最大經(jīng)濟效益。配置完善的軟硬件信息設(shè)備，確保企業(yè)發(fā)展期間，資產(chǎn)、資源、資金、信息可以實時共享、高效轉(zhuǎn)換，進一步促進管理會計工作效率，比如應(yīng)用Odoo、K/3、Excel等軟件辦公，保障復(fù)雜數(shù)據(jù)計算、難度較大統(tǒng)計都可借助計算機完成，避免人工誤差同時有效提升會計數(shù)據(jù)信息真實性、精準性，為企業(yè)節(jié)省大量人力、物力、時間成本。

7.創(chuàng)新管理會計報告呈現(xiàn)模式

管理會計報告本身屬于一種信息載體，通過管理會計報告能夠起到強化企業(yè)整體管理控制的效果，比如企業(yè)管理會計中的體系主旨便可借助管理會計報告做全面體現(xiàn)，而管理會計報告呈現(xiàn)往往需要管理會計部門結(jié)合管理會計工具交互結(jié)合，方能有效呈現(xiàn)，企業(yè)進行管理控制操作期間，管理控制模式完善性取決于會計信息完整性，所以管理會計報告從長遠來看也是企業(yè)得以形成可持續(xù)發(fā)展模式的必要信息支撐。當(dāng)前時代下，信息技術(shù)發(fā)展迅速，管理會計報告呈現(xiàn)模式也需要緊跟時代發(fā)展需求做好合理創(chuàng)新，企業(yè)管理控制模式成型需在管理會計報告從參與下對各類影響因素予以全面分析，所以由此為切入點，管理會計報告呈現(xiàn)，應(yīng)圍繞線上線下結(jié)合的形式，精準體現(xiàn)管理會計報告中資金信息，為資金管理控制提供有力參考依據(jù)，以此形成線上線下融合的管理會計報告呈現(xiàn)模式，這也是企業(yè)管理控制能夠隨時間推移得以持續(xù)更新完善的基礎(chǔ)

條件。

8.打造專業(yè)素質(zhì)過硬會計團隊

打造專業(yè)素質(zhì)過硬的會計團隊，管理會計工作中的企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新與管控離不開人才資源的支持。尤其在當(dāng)今信息技術(shù)高速發(fā)展的大背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)創(chuàng)新升級，管理方面必須注重靈活變通，建立針對性的人才引進體系，并在此基礎(chǔ)上強化對現(xiàn)有員工的全面培訓(xùn)，使之可以具備良好的專業(yè)知識和責(zé)任意識，同時還擁有一定基礎(chǔ)信息操作能力，平時多引導(dǎo)員工主動參與至企業(yè)管理會計工作中，調(diào)動員工作業(yè)積極性，發(fā)揮其創(chuàng)新意識來加速企業(yè)管理會計工作質(zhì)量、工作效率能夠得到切實提升。

9.優(yōu)化內(nèi)部架構(gòu)提升管理效能

優(yōu)化內(nèi)部架構(gòu)提升管理效能，企業(yè)需從宏觀角度出發(fā)，圍繞管理會計調(diào)整組織架構(gòu)，協(xié)調(diào)企業(yè)運營管理使之效能得到充分發(fā)揮，明確企業(yè)財務(wù)部作為聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部各管理部門、生產(chǎn)部門、銷售部門的核心橋梁紐帶，管理會計革新期間，財務(wù)部門應(yīng)作為架構(gòu)組織的核心環(huán)節(jié)，及時分析企業(yè)運營發(fā)展方向，全面掌握企業(yè)實際情況，采取適度將輕資產(chǎn)理念貫徹至管理會計工作內(nèi)容中，對于重資產(chǎn)部門予以適度剝離，來提高企業(yè)內(nèi)部整體管理架構(gòu)的靈活性，并在這個過程中合理規(guī)劃，注重管理會計必須全程參與內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化工作，詳實論證，增強企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)同效應(yīng)和溝通交流效率，不斷提升企業(yè)組織架構(gòu)專業(yè)性，從而確保企業(yè)管理效能可以達到預(yù)期要求。

10.豐富企業(yè)財務(wù)管理機制內(nèi)容規(guī)章

豐富企業(yè)財務(wù)管理機制內(nèi)容規(guī)章，從實際出發(fā)將信息技術(shù)、人員管理、組織架構(gòu)接入企業(yè)戰(zhàn)略布局中，重視戰(zhàn)略機制本身對管理會計創(chuàng)新的影響關(guān)系，企業(yè)管理人員思想、戰(zhàn)略布局是企業(yè)發(fā)展是否穩(wěn)定、高效的前置依據(jù)，同時也決定著信息技術(shù)的應(yīng)用情況、人員的科學(xué)配置、組織架構(gòu)的布局精準性，更重要的是其會對管理會計工作思路產(chǎn)生一定影響。所以具體到實踐環(huán)節(jié)，企業(yè)必須科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代化信息及啥，針對生產(chǎn)運營及不同部門組織員工做全面管控，了解戰(zhàn)略主旨的前提下，盡可能運用管理會計加速企業(yè)發(fā)展效益。而一旦企業(yè)戰(zhàn)略理解不到位，管理會計制度便會受到影響，會計人員很難有效開展推進相關(guān)工作，企業(yè)自身發(fā)展效益也會因此而大打折扣。除此之外，傳統(tǒng)會計組織架構(gòu)本身決策能力相對偏低，執(zhí)行力也比較一般，會對企業(yè)運營發(fā)展形成一定限制，無法滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟體制發(fā)展需求，在當(dāng)今信息時代背景下，企業(yè)應(yīng)借助大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，結(jié)合戰(zhàn)略思維，組建科學(xué)合理的組織架構(gòu)，突出平等、公正、開放、協(xié)作特質(zhì)的在采購、物流、庫存、制造、生產(chǎn)、銷售、人員培養(yǎng)等方面積累的信息數(shù)據(jù)，做好各項改進工作，豐富企業(yè)財務(wù)管理機制內(nèi)容規(guī)章，以此為企業(yè)形成健康的可持續(xù)發(fā)展模式奠定基礎(chǔ)。

四、管理會計工作中的企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新與管控注意事項

管理會計工作中的企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新與管控注意事項，較為重要的一點即必須明確戰(zhàn)略主旨深化融資方案，以保障管理會計在企業(yè)財務(wù)中的創(chuàng)新與管控工作質(zhì)量能夠完全得以體現(xiàn)。通常情況下，按照當(dāng)前市場變化情況、企業(yè)自身發(fā)展階段，管理會計要為企業(yè)選定最佳財務(wù)戰(zhàn)略，這個過程中若市場潛力位充分發(fā)掘，企業(yè)處于高速發(fā)展期，便可選定擴張發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)處于穩(wěn)定期，投資需要現(xiàn)金數(shù)量減少，經(jīng)營性現(xiàn)金增加，實際經(jīng)營風(fēng)險中等，便可選定穩(wěn)健財務(wù)戰(zhàn)略，聯(lián)合負債籌資、推進嘗試性投資，現(xiàn)金股利政策等;若市場處在比較劇烈震蕩期，企業(yè)自身也存在一定發(fā)展問題，便選定防御戰(zhàn)略，收縮展現(xiàn)，減低企業(yè)運行經(jīng)營成本，以順利度過市場震蕩期，從而保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展始終處于相對平穩(wěn)、可控的狀態(tài)，全面突顯管理會計本身所具有的實質(zhì)性價值作用。

五、結(jié)束語

綜上所述，通過對管理會計工作中的企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新與管控手段分析，可以看出實踐期間，必須從圍繞預(yù)算管理提升資金管控實效性、提高管理會計在經(jīng)營決策中的參與度、創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)模式協(xié)調(diào)推進混合所有制、明確清單管理重要性、合理改進現(xiàn)有業(yè)績評價體系、強化信息建設(shè)完善相關(guān)配套、創(chuàng)新管理會計報告呈現(xiàn)模式、打造專業(yè)素質(zhì)過硬會計團隊、優(yōu)化內(nèi)部架構(gòu)提升管理效能、豐富企業(yè)財務(wù)管理機制內(nèi)容規(guī)章等方面做起，才能保障管理會計工作效果完全達到預(yù)期要求，這也是當(dāng)前我國管理會計工作水平得以不斷提高進步的核心路徑。

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