摘 要：在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行持續(xù)不斷地制度創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。本文對(duì)企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并且提出經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下指引企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的必要性，分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的根本問(wèn)題，并給予相應(yīng)的問(wèn)題解決方式，從理念創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新層面出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

引言：在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合精細(xì)化、精益化的管理思想、管理策略，明確在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，明確管理指標(biāo)、管理要素，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作具備高效性、完整性、全面性。

一、企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義分析

在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中需要嚴(yán)格參照市場(chǎng)外部環(huán)境的綜合變化狀況，革新自身的經(jīng)營(yíng)管理方式、管理方法，提高自身的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作水平。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理期間所開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)均是為了使用最小的資金投入來(lái)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想提高自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平則需要對(duì)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理體制、管理方式進(jìn)行創(chuàng)新、調(diào)整，此外在當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大環(huán)境下，企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境挑戰(zhàn)的過(guò)程中也需要進(jìn)行持續(xù)不斷地管理創(chuàng)新，而在管理創(chuàng)新過(guò)程中既需要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，也需要實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，確保企業(yè)自身的資金使用更加科學(xué)合理，減少外部融資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，盡可能借用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造出更大的效益，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本，從而提高企業(yè)的綜合運(yùn)行水平。因此在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新、優(yōu)化、完善，并且企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)干部也需要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，充分尊重當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下多元化的發(fā)展格局，掌握更多的社會(huì)資源，確保在自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中占據(jù)明顯的優(yōu)勢(shì)。

二、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)自身生產(chǎn)力以及各項(xiàng)資源綜合全面地分配使用，提高企業(yè)綜合運(yùn)行水平，同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行資源配置的過(guò)程中也需要完善一系列的經(jīng)濟(jì)管理制度、管理機(jī)制、管理方法，在技術(shù)、資金、管理等各個(gè)領(lǐng)域完善金融管控。而在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)也需要結(jié)合當(dāng)今新時(shí)代背景下的先進(jìn)技術(shù)，比如開(kāi)展業(yè)財(cái)一體化管理，借助數(shù)字化、信息化媒介、數(shù)字化媒體來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)企業(yè)也需要掌握宏觀以及微觀的基本經(jīng)濟(jì)理論，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資源信息更加科學(xué)有效地整合。在當(dāng)前的社會(huì)大環(huán)境下，企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作須進(jìn)行持續(xù)不斷地創(chuàng)新改革，以此才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各項(xiàng)新技術(shù)、新流程、新理念更加科學(xué)有效地使用，從宏觀層面上講，企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所應(yīng)對(duì)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境也存在相應(yīng)的變化性，因此企業(yè)內(nèi)部的管理體系應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠掷m(xù)不斷地優(yōu)化改善，同時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也在持續(xù)不斷地變動(dòng)，企業(yè)在該環(huán)節(jié)也需要緊跟市場(chǎng)的變化狀況來(lái)調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)管理方式、管理方法，實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新。在此環(huán)節(jié)，企業(yè)需要分析新經(jīng)濟(jì)特征，并且評(píng)估全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展給經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所帶來(lái)的影響。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題分析

1.經(jīng)濟(jì)管理理念落后

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作也需要實(shí)現(xiàn)管理理念、管理方法的創(chuàng)新、優(yōu)化、調(diào)整，同時(shí)企業(yè)還需要對(duì)管理模式、管理思想進(jìn)行優(yōu)化、革新，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中還存在管理模式、管理策略、管理機(jī)制以及管理觀念方面的滯后性，從而使得企業(yè)在后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中無(wú)法緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作規(guī)律完成自身的經(jīng)濟(jì)調(diào)整，同時(shí)企業(yè)也未制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)、管理方向，從而很難達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)管理效果。大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理期間由于對(duì)人員缺乏定向化的管理控制，大部分管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏科學(xué)正確的認(rèn)知，不注重經(jīng)濟(jì)管理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中只注重在企業(yè)內(nèi)部提升經(jīng)濟(jì)管理效益以及優(yōu)化營(yíng)銷管理模式，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作很難發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值和作用，簡(jiǎn)而言之，企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中由于管理思想、管理理念落后，未結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特征以及當(dāng)前市場(chǎng)運(yùn)作的需求來(lái)完成管理創(chuàng)新，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)化的發(fā)展需求，在該環(huán)節(jié)，如果企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作，則很難提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行持續(xù)不斷地改革，嚴(yán)格按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合狀況，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理方法，以此才能夠發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)有的作用。

2.管理制度不明確、不完善

現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中需要穩(wěn)步高效地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，而要想提高經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)質(zhì)成效，依托成熟完善的管理制度、管理機(jī)制是必不可少的，但是由于大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中并沒(méi)有優(yōu)化現(xiàn)行管理制度，也未參照當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況來(lái)制定相應(yīng)的管理機(jī)制、管理體系，其沿用的管理制度以及管控內(nèi)容過(guò)于落后，無(wú)法滿足在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性發(fā)展的大環(huán)境下企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際需求。現(xiàn)行管理制度無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率和生產(chǎn)力無(wú)法得到有效提升。除此之外，部分企業(yè)高層管理者雖然制定了完整的管理機(jī)制、管理制度，但是在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中并沒(méi)有采取強(qiáng)制性的管控措施將各項(xiàng)制度落實(shí)到位，以至于相關(guān)制度的設(shè)定流于形式，無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從而使得企業(yè)的整體發(fā)展運(yùn)作受到影響。并且大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中也未完善監(jiān)督管理機(jī)制及管理方法，以至于經(jīng)濟(jì)管理工作存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理期間只是從形式的角度來(lái)對(duì)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理體系、管理制度進(jìn)行設(shè)立，未充分考量?jī)?nèi)外部實(shí)際的運(yùn)作需求來(lái)完成經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，從而造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略分析

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)于推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展具備較大的現(xiàn)實(shí)意義，在此期間，企業(yè)需要完善管理理念創(chuàng)新，革新現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理思想、管理方式，并且企業(yè)也需要對(duì)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，明確各組織機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的基本任務(wù)。此外，企業(yè)還需要進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理制度，確定制度管理方向，實(shí)施人性化管理、結(jié)構(gòu)化管理、信息化管理、戰(zhàn)略創(chuàng)新管理，以此來(lái)確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作更加科學(xué)高效，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。

1.創(chuàng)新管理理念

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中需要對(duì)現(xiàn)有的管理理念、管理方法進(jìn)行創(chuàng)新、優(yōu)化、調(diào)整，在此過(guò)程中，企業(yè)首先需要完善相應(yīng)的理論創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)有的管理觀念進(jìn)行優(yōu)化改良，只有結(jié)合先進(jìn)的管理理念、管理方法才能夠引導(dǎo)員工開(kāi)展各種各樣的創(chuàng)新活動(dòng)。在此環(huán)節(jié)，企業(yè)需要在內(nèi)部營(yíng)造良好的工作管理氛圍，并且也需要讓員工具備基本的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力，使其掌握創(chuàng)新內(nèi)容。在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)定一套科學(xué)合理的管理制度、管理流程，并且現(xiàn)行管理體系的設(shè)定不應(yīng)當(dāng)存在相應(yīng)的盲目性，其必須要建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作體制下，從全局出發(fā)，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展更加科學(xué)合理。除此之外，在管理理念創(chuàng)新優(yōu)化環(huán)節(jié)，企業(yè)也需要快速適應(yīng)當(dāng)今新形勢(shì)、新環(huán)境，并且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下占據(jù)自身的一席之地。在該環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉承全局發(fā)展觀，從理念創(chuàng)新的角度對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行深度變革，而要想制定出更加科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，則需要依托更加先進(jìn)的管理理念，在此環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，提高內(nèi)部治理水平，而領(lǐng)導(dǎo)管理層也需要發(fā)揮出引領(lǐng)的作用以此來(lái)實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，并且管理者、經(jīng)營(yíng)者也需要具備基本的危機(jī)意識(shí)，能夠在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中正確認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作所具備的重要性，在此環(huán)節(jié)企業(yè)需要加大對(duì)管理者、經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn)管控力度，使其具備基本的經(jīng)濟(jì)管理理念。除此之外，企業(yè)從上至下也需要具備基本的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，能夠在經(jīng)濟(jì)管理工作中持續(xù)不斷地創(chuàng)新，將成本管理思想、質(zhì)量管理思想向全體員工進(jìn)行傳遞、傳達(dá)，而為了達(dá)成此類管理功效，企業(yè)可以結(jié)合商學(xué)院以及領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)等多種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)全體員工高質(zhì)量、高效率的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，使得企業(yè)全體員工能夠樹(shù)立起積極正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念、管理思想，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)完善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理保障工作。此外，管理者還須引入現(xiàn)代化的評(píng)價(jià)機(jī)制、評(píng)價(jià)方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，因此企業(yè)需要對(duì)管理理念、管理思想進(jìn)行持續(xù)不斷地調(diào)整，并且企業(yè)也需要參照市場(chǎng)管理模式，制定出合理的經(jīng)濟(jì)管理方法，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展革新。

2.內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)調(diào)整

通過(guò)對(duì)上文的分析可以看出企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)對(duì)自身管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度調(diào)整、優(yōu)化、完善，在此期間，企業(yè)需要摒棄落后的管理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)當(dāng)前的管理架構(gòu)，企業(yè)也需要根據(jù)外部環(huán)境的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)自身的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，盡可能借用扁平化的管理結(jié)構(gòu)降低管理成本，確保內(nèi)部管控工作更加具備科學(xué)性、高效性，以此才能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)確保管理結(jié)構(gòu)具備柔性化的基本特征，從而更加高效地開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部治理工作以及經(jīng)濟(jì)管理工作。在完善管理結(jié)構(gòu)、管理組織的過(guò)程中，企業(yè)需要提升內(nèi)部管理組織機(jī)構(gòu)所具備的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)、各機(jī)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)具備基本的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，企業(yè)需要嚴(yán)格參照現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行調(diào)整，完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，為經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展提供相應(yīng)的支撐，確保企業(yè)能夠參照既定的目標(biāo)來(lái)穩(wěn)步高效地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)治理、經(jīng)濟(jì)管理。比如企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度、管理方法進(jìn)行優(yōu)化完善，并且適當(dāng)?shù)卣犀F(xiàn)有的管理流程，完善財(cái)務(wù)管理，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)治理工作能夠正常穩(wěn)定地進(jìn)行，并且在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)也需要完善業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方法，深化財(cái)務(wù)管理職能，在該環(huán)節(jié)，企業(yè)還需要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理職能，加大對(duì)內(nèi)部各組織、各機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管控力度，確保各層級(jí)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中能夠持續(xù)不斷地開(kāi)展高效率的內(nèi)控工作。而最為重要的是，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素更加科學(xué)合理地評(píng)估、分析，穩(wěn)步高效地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)治理、風(fēng)險(xiǎn)管理，評(píng)估各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)要素，確保企業(yè)內(nèi)部管理工作的開(kāi)展更加科學(xué)高效。

3.構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

（1） 確定制度管理方向

當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新、優(yōu)化、完善的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)深層次的創(chuàng)新，在設(shè)定經(jīng)濟(jì)管理制度期間，企業(yè)需要參照當(dāng)前外部市場(chǎng)運(yùn)作環(huán)境的變化狀況以及國(guó)家整體政策的調(diào)整方針，完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度、管理架構(gòu)，比如企業(yè)在內(nèi)部管理架構(gòu)的設(shè)定方面需要圍繞著提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高服務(wù)品質(zhì)來(lái)進(jìn)行，在設(shè)定相關(guān)制度的過(guò)程中，了解當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求以及消費(fèi)者在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的使用訴求，完善一系列的產(chǎn)品研發(fā)、管理、調(diào)整、控制工作。除此之外，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各團(tuán)體、各機(jī)構(gòu)更加科學(xué)有效地約束管控，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定成熟完善的監(jiān)督機(jī)制，并且設(shè)立完整的獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)治理過(guò)程中的主觀能動(dòng)性，而在制度創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)也需要確保經(jīng)濟(jì)制度的設(shè)定更加具備可操作性，為各項(xiàng)管理活動(dòng)的開(kāi)展提供相應(yīng)的基礎(chǔ)。

（2） 人性化管理

在制度治理管理層面，企業(yè)須保證相關(guān)制度的設(shè)定具備人性化的特征，堅(jiān)持“人本管理”思想、管理理念，一切以員工實(shí)際發(fā)展需求出發(fā)，為員工提供更加良好的成長(zhǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，優(yōu)化內(nèi)外部條件，比如企業(yè)需要完善內(nèi)部薪酬制度，對(duì)薪水制度進(jìn)行優(yōu)化、改革，并且優(yōu)化現(xiàn)行考核管理機(jī)制、管理方法;企業(yè)內(nèi)部人力資源部門(mén)也需要對(duì)各項(xiàng)管理工作以及各層級(jí)、各單位的人力使用狀況進(jìn)行評(píng)估、分析，杜絕在人力資源管理工作中存在的人員裙帶關(guān)系，加強(qiáng)人力資源監(jiān)督管控。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)秉承民主管理思想，優(yōu)化現(xiàn)行管理決策機(jī)制，使得全體員工均能夠參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的設(shè)定以及部署工作中，增強(qiáng)員工參與企業(yè)管理的積極性，通過(guò)引導(dǎo)員工參與企業(yè)治理，與企業(yè)共進(jìn)退，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3） 結(jié)構(gòu)管理

企業(yè)還需要對(duì)現(xiàn)行人力資源開(kāi)發(fā)模式進(jìn)行科學(xué)合理的管理控制，積極與第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流溝通，完善人才引進(jìn)制度，并且打造優(yōu)質(zhì)的工作氛圍，營(yíng)造更加民主、科學(xué)的工作環(huán)境。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的組織模式進(jìn)行創(chuàng)新改良，在創(chuàng)新組織模式的過(guò)程中，企業(yè)需要評(píng)估自身所具備的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確保組織模式以及組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定更加科學(xué)合理，在對(duì)管理組織模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立柔軟性的管理組織架構(gòu)，使得企業(yè)內(nèi)部管理組織能夠朝向多元化方向進(jìn)行發(fā)展轉(zhuǎn)變，而企業(yè)在管理經(jīng)濟(jì)組織的過(guò)程中也需要實(shí)施扁平化發(fā)展，簡(jiǎn)化各層級(jí)單位，提高單位的緊縮性，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率能夠得到有效提升。

（4） 信息化管理

在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)也需要加快信息傳播、傳遞以及反饋的速度，以此來(lái)調(diào)整管理方向、管理計(jì)劃，在現(xiàn)代化技術(shù)的加持下，企業(yè)在對(duì)內(nèi)部管理組織、管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程中也需要利用信息技術(shù)、信息手段完成對(duì)其中結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息常態(tài)化地分析管控，而在內(nèi)部控制制度創(chuàng)新方面，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)營(yíng)造良好的工作管理氛圍，以此才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)全體員工更加科學(xué)有效地管理。總之在運(yùn)營(yíng)制度創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)需要編制出全套的經(jīng)濟(jì)管理制度，為后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理工作的調(diào)整、革新打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（5） 戰(zhàn)略創(chuàng)新

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)也需要在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新對(duì)于指引企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，在戰(zhàn)略創(chuàng)新環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分分析在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境的實(shí)際狀況，確保戰(zhàn)略計(jì)劃的設(shè)定更加科學(xué)合理，企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的機(jī)遇、挑戰(zhàn)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行持續(xù)不斷地戰(zhàn)略調(diào)整，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整設(shè)置為一項(xiàng)常態(tài)化的工作，同時(shí)企業(yè)也需要具備基本的戰(zhàn)略定力，能夠?qū)Ξ?dāng)前的發(fā)展形勢(shì)、發(fā)展環(huán)境以及自身的經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)進(jìn)行科學(xué)有效地判斷分析，以不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為根本目標(biāo)，轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略思維，確保在戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略部署過(guò)程中引用全局性、前瞻性的管控方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中應(yīng)當(dāng)集思廣益，明確現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理工作存在的實(shí)際問(wèn)題，在制度、理念、思想方面給予相應(yīng)的管理創(chuàng)新，同時(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中也需要參照當(dāng)前的市場(chǎng)大環(huán)境以及政策環(huán)境，合理調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作更加具備科學(xué)性、高效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作指明相應(yīng)的方向，使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠得到有效提升。

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作者簡(jiǎn)介：梁斯依（1992.08- ），女，漢族，廣東人，學(xué)士，廣東食品藥品職業(yè)學(xué)院，從事管理學(xué)研究工作