潘薈有 陳謙 李京琴 劉小麗

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化場(chǎng)域中，“價(jià)值創(chuàng)造”是企業(yè)一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，也是判斷企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)。傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)體系過度強(qiáng)調(diào)“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”的職能，以致于無(wú)法全面反映出企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，難以全面掌控企業(yè)成本、風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流等要素，為了更好地滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求，有必要建構(gòu)與實(shí)施企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部、縱向、橫向價(jià)值鏈的運(yùn)行。本文主要探討了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能內(nèi)涵，并展開企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系現(xiàn)狀及問題的分析，進(jìn)而提出基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能實(shí)現(xiàn)策略，以供借鑒參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)價(jià)值;應(yīng)用體系;實(shí)現(xiàn)策略

管理會(huì)計(jì)（Management Accounting）與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（Financial Accounting）共同構(gòu)成一個(gè)企業(yè)完整的會(huì)計(jì)職能體系。兩者職能差異在于，管理會(huì)計(jì)旨在改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)構(gòu)建完整、系統(tǒng)的價(jià)值鏈提供服務(wù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以貨幣為量度，通過確認(rèn)、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、匯總、報(bào)告等程序，旨在全面反饋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，如現(xiàn)金流情況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況等，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供決策依據(jù)。簡(jiǎn)單地說，管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)主要基于企業(yè)綜合價(jià)值，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)主要基于企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)格;直觀上看，企業(yè)價(jià)值不等同于企業(yè)利潤(rùn)，它包含了企業(yè)有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的總和，有形價(jià)值如廠房、設(shè)備、生產(chǎn)資料等，無(wú)形價(jià)值包括企業(yè)信譽(yù)、商譽(yù)、品牌等，從企業(yè)管理者的決策行動(dòng)角度出發(fā)，企業(yè)價(jià)值雖然與財(cái)務(wù)決策存在密切的關(guān)系，但它可劃分的維度更豐富，可以全方位展現(xiàn)企業(yè)資本價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)特性及可持續(xù)發(fā)展能力等，在具體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)踐中具有很好的包容性，因此僅靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，是無(wú)法高效、高質(zhì)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的，通過企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施，更有助于企業(yè)迎接挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能內(nèi)涵與特點(diǎn)

1.為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供服務(wù)

廣義上的“企業(yè)組織”泛指參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，其主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利，但經(jīng)濟(jì)利益并不等同于企業(yè)價(jià)值的全部，還要考慮企業(yè)的社會(huì)價(jià)值、生態(tài)價(jià)值、品牌價(jià)值等。從這個(gè)角度出發(fā)，管理會(huì)計(jì)職能貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、營(yíng)銷、管理、創(chuàng)新等“全過程”，于市場(chǎng)客戶而言，旨在為高品質(zhì)商品、高附加值服務(wù)提供服務(wù)，于企業(yè)自身而言，則是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的穩(wěn)定發(fā)展。因此，所謂“全過程”的參與性，是指企業(yè)會(huì)計(jì)管理兼顧“分析過去、控制現(xiàn)在、籌謀未來(lái)”的統(tǒng)一性，屬于戰(zhàn)略管理的范疇。其中，“分析過去”的職能內(nèi)涵與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在一定交叉性，如利用各類成本支出、收益項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)過去經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略做出總結(jié)，找出規(guī)律的同時(shí)，也明確哪些是失誤、哪些是優(yōu)勢(shì)?！翱刂片F(xiàn)在”的職能內(nèi)涵與企業(yè)管理事務(wù)存在一定重疊性，即通過對(duì)企業(yè)短期、中期、長(zhǎng)期的管理目標(biāo)進(jìn)行修正，通過人力資源、有形資本、設(shè)備技術(shù)等調(diào)整存在的偏差，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照預(yù)先設(shè)計(jì)平穩(wěn)進(jìn)行。“籌謀未來(lái)”的職能內(nèi)涵體現(xiàn)出企業(yè)管理會(huì)計(jì)的前瞻性，管理會(huì)計(jì)師利用所掌握的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)信息等，展開定量與定性分析，從而為企業(yè)相關(guān)部門的管理活動(dòng)提供科學(xué)性、真實(shí)性依據(jù)。

2.為企業(yè)資產(chǎn)管理提供服務(wù)

從會(huì)計(jì)管理角度出發(fā)，企業(yè)資產(chǎn)管理對(duì)象是十分復(fù)雜的，如有形資產(chǎn)中的“廠房”與無(wú)形資產(chǎn)中的“商譽(yù)”在管理方式上，是完全不同的，這也反饋出管理會(huì)計(jì)職能的一個(gè)特點(diǎn)，即與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，它所提供的資產(chǎn)管理服務(wù)信息，并不糾結(jié)于“財(cái)務(wù)信息”或“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)”，而是全部有價(jià)值的資產(chǎn)要素，旨在為企業(yè)管理部門提供有價(jià)值的管理信息，以便于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的最優(yōu)化，以及營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)效益的最大化。從這個(gè)角度說，企業(yè)管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上屬于一種“面向企業(yè)內(nèi)部的報(bào)告會(huì)計(jì)”。同時(shí)，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建與實(shí)施過程中，需要進(jìn)行對(duì)象區(qū)分、理清主次，這樣才能確保企業(yè)資產(chǎn)管理服務(wù)更到位。一般而言，現(xiàn)金流是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的重要內(nèi)容，包含現(xiàn)金流凈額、流動(dòng)方向等指標(biāo)，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能關(guān)注的重點(diǎn)，通過現(xiàn)金流及相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，可以深入發(fā)掘企業(yè)資產(chǎn)管理中隱含的風(fēng)險(xiǎn)，并盤活企業(yè)有形資產(chǎn)部分，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力、確保經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)有序展開。

3.為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供服務(wù)

廣義上的風(fēng)險(xiǎn)具有突發(fā)性、潛在性等特征，企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過程中，難免會(huì)遇到形形色色的風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)要素，據(jù)此加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。其中，規(guī)避和分散風(fēng)險(xiǎn)是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩種手段，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)類型主要是指系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)（即不可分散風(fēng)險(xiǎn)），如企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)利率浮動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等，需要企業(yè)提前籌劃。而非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)（即可分散風(fēng)險(xiǎn)）是指企業(yè)自身產(chǎn)生的問題，如勞資糾紛問題、營(yíng)銷策略問題等，這些可以通過風(fēng)險(xiǎn)管理手段進(jìn)行消解。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能可以充分實(shí)現(xiàn)兩種風(fēng)險(xiǎn)的治理，例如通過行業(yè)歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)長(zhǎng)期觀察分析等方式，提前拿出風(fēng)險(xiǎn)管控方案予以規(guī)避，或者平衡企業(yè)財(cái)務(wù)情況、成本控制等方式，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)組合方式予以消除。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施情況

1.現(xiàn)狀分析

整體上看，我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建、實(shí)施兩個(gè)維度的表現(xiàn)并不樂觀，反映出企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能“行易知難”的特點(diǎn)。簡(jiǎn)單地，可以將企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的狀態(tài)劃分成四種類型;其一是“不知道、不執(zhí)行”，即企業(yè)上下并未形成“管理會(huì)計(jì)”的認(rèn)同，在企業(yè)管理中也未發(fā)掘管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。其二是“不知道、已執(zhí)行”，即企業(yè)管理活動(dòng)中，雖然不明確何謂管理會(huì)計(jì)，但為了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展，實(shí)際上采用了管理會(huì)計(jì)工具、方法，只不過沒有形成理論體系，缺乏清晰的管理會(huì)計(jì)價(jià)值認(rèn)識(shí)。其三是“已知道、未執(zhí)行”，在現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)機(jī)構(gòu)，不缺乏具有先進(jìn)管理思想的人員，已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但由于領(lǐng)導(dǎo)不重視、資金不到位、人員素質(zhì)低等因素，并沒有進(jìn)行管理會(huì)計(jì)職能的落實(shí)。其四是“已知道、已執(zhí)行”，這對(duì)企業(yè)而言是一種理想的狀態(tài)。

我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀基本維持在“不知道、已執(zhí)行”的狀態(tài)，這一狀態(tài)出現(xiàn)的原因，可以從兩個(gè)方面去闡釋：一方面，由于存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分的現(xiàn)象，以致于一些企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品、所提供的服務(wù)處在相對(duì)壟斷的狀態(tài)，如移動(dòng)通信行業(yè)、水電煤氣行業(yè)等所屬企業(yè)，又或者雖然存在大量同質(zhì)化產(chǎn)品、服務(wù)，但每個(gè)企業(yè)在所處消費(fèi)群體中占據(jù)獨(dú)一無(wú)二的地位，如日化產(chǎn)品企業(yè)、出版企業(yè)等。此類企業(yè)可以通過減少產(chǎn)品、服務(wù)的供給提高價(jià)格，對(duì)應(yīng)的用戶只能選擇接受，賣方市場(chǎng)的情形導(dǎo)致企業(yè)缺乏構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的意愿，也缺乏實(shí)施管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的內(nèi)生動(dòng)力。另一方面原因，源于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)不足、并不完善，盡管財(cái)政部已經(jīng)發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，但其中涉及的“中國(guó)特色理論體系”建設(shè)不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的?；谝陨犀F(xiàn)狀，造成大部分處在“不知道、已執(zhí)行”狀態(tài)下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能出現(xiàn)了以下問題。

2.問題歸納

（1） 企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善。基于“價(jià)值創(chuàng)造”的目的分析，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在主動(dòng)建構(gòu)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的過程中，將注意力放在如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化上，但卻忽略了控制體系建設(shè)，即企業(yè)在管理活動(dòng)中提供的控制機(jī)制、方式等與自身情況不匹配，這樣不僅無(wú)法有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、促使管理規(guī)范化，反而會(huì)讓管理會(huì)計(jì)師畏手畏腳，所制定的管理會(huì)計(jì)方案過于保守。例如，為了保障現(xiàn)金流的安全，管理會(huì)計(jì)提交一系列資金使用明細(xì)及規(guī)范措施，但這些策略性內(nèi)容的用途不夠明顯，從根本上違背了會(huì)計(jì)價(jià)值。

（2） 企業(yè)財(cái)務(wù)賬面管理水平低。鑒于很多企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能處在“不知道、已執(zhí)行”的狀態(tài)，很容易放大企業(yè)財(cái)務(wù)賬面管理方面的缺陷，造成企業(yè)變現(xiàn)能力差、資金周轉(zhuǎn)率不高等問題。究其原因，主要是我國(guó)管理會(huì)計(jì)制度不夠完善，管理會(huì)計(jì)師的話語(yǔ)權(quán)不高，例如在企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)資金撥款業(yè)務(wù)時(shí)，管理會(huì)計(jì)職能不涉及對(duì)項(xiàng)目的全面調(diào)查，也缺乏足夠的權(quán)限，針對(duì)特定項(xiàng)目的合理性、可行性進(jìn)行分析。由于管理會(huì)計(jì)師不能進(jìn)行項(xiàng)目全過程、全要素的跟蹤，最終造成賬面信息不完整、不客觀。

（3） 企業(yè)“重有形、輕無(wú)形”資產(chǎn)現(xiàn)象普遍。本質(zhì)上說，管理會(huì)計(jì)職能只對(duì)企業(yè)自身負(fù)責(zé)，不能完全采用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)范去要求、去限制，應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)職能分?jǐn)偟狡髽I(yè)全部資產(chǎn)中（包括有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)）。但現(xiàn)實(shí)情況是，很多企業(yè)只重視自身的有形資產(chǎn)，這樣即便建構(gòu)并實(shí)施了企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，也會(huì)因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)對(duì)象的不完整，從而影響到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的價(jià)值，特別是會(huì)削弱企業(yè)內(nèi)部控制力度、執(zhí)行力度。

（4） 企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能交叉混亂。需要明確的一點(diǎn)是，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)是平行存在的，分屬于不同的會(huì)計(jì)體系。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能主要是收集、整合、解釋歷史信息，是典型的“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”，而管理會(huì)計(jì)的主要職能是分析報(bào)表、觀察市場(chǎng)、預(yù)測(cè)前景等，在價(jià)值維度更具有主動(dòng)性，如參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、參與到生產(chǎn)控制及評(píng)價(jià)等，是典型的“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理層人員等，對(duì)兩者概念認(rèn)識(shí)不夠清晰，以致于兩者在職能上造成了交叉混亂態(tài)勢(shì)，造成管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系效能大打折扣。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施策略

結(jié)合前文“現(xiàn)狀分析”來(lái)看，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系并非毫無(wú)基礎(chǔ)，相當(dāng)一部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，從整體上看，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施從“不知道、已執(zhí)行”向“已知道、已執(zhí)行”的狀態(tài)發(fā)展，這就需要解決企業(yè)自身存在的問題，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)設(shè)有利環(huán)境。

1.建立健全企業(yè)內(nèi)部的控制體系

鑒于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的共生性，在構(gòu)建與實(shí)施企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的過程中，必須著力建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，具體可以從兩個(gè)角度展開。其一，企業(yè)預(yù)算管理體系。以企業(yè)現(xiàn)金流為控制要點(diǎn)，統(tǒng)籌企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)情況及未來(lái)一個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，以此制定更為科學(xué)的預(yù)算管理體系。管理會(huì)計(jì)職能主要體現(xiàn)在審批資金流程、優(yōu)化預(yù)算方案、企業(yè)部門協(xié)同等方面。同時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為參照，按照長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃及短期規(guī)劃的目標(biāo)設(shè)定，將階段性目標(biāo)清晰化，分解成若干“子目標(biāo)”分配給企業(yè)各部門，以提高職責(zé)權(quán)利分配的合理性。整體上，控制力較強(qiáng)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，在宏觀上可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提供助力。其二，企業(yè)成本核算體系。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能不同，管理會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)成本核算的出發(fā)點(diǎn)上，主要是為了提高企業(yè)成本分析質(zhì)效，并根據(jù)成本核算結(jié)果，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)開支的科學(xué)分類，為優(yōu)化企業(yè)成本構(gòu)成種類、規(guī)模奠定基礎(chǔ)。在這一環(huán)節(jié)，可以充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，如建立生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本、人力成本等預(yù)算管理模型，清晰地展現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流的流動(dòng)方向及方式等。

2.提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理念認(rèn)識(shí)

為打破企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系長(zhǎng)期徘徊在“不知道、已執(zhí)行”的狀態(tài)，企業(yè)全體成員都應(yīng)該提高對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理念認(rèn)識(shí)。

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層要以身作則，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)，能夠正確區(qū)分管理會(huì)計(jì)職能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的差異，并為企業(yè)管理會(huì)計(jì)師提供良好的學(xué)習(xí)、實(shí)踐環(huán)境。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，并在日常工作中給予充分的配合。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行會(huì)計(jì)審核、監(jiān)督、管理等過程中，要確保對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)記錄與妥善管理，尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)提高預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)性，這樣可以為管理會(huì)計(jì)執(zhí)行職能夯實(shí)基礎(chǔ)。

第三，企業(yè)要順應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，全面提高企業(yè)管理效能。在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)方法通常也被應(yīng)用于管理活動(dòng)，從這個(gè)角度說，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)綜合能力，本質(zhì)上也屬于提高企業(yè)管理活動(dòng)水平的范疇?；趦r(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)，企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工都應(yīng)該形成財(cái)管意識(shí)，即從財(cái)務(wù)管理的角度評(píng)價(jià)、管理、指導(dǎo)日常工作，由此形成的記錄更加完整、信息也更加真實(shí)，能夠提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的優(yōu)勢(shì)。

3.吸收培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員

整體上，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系處在方興未艾的階段，無(wú)論是提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，還是單純地為了滿足企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系建設(shè)與實(shí)施的需求，都應(yīng)該高度重視人才的吸收。一方面，企業(yè)可以根據(jù)自身情況（如產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等），決定是否引進(jìn)高水平的管理會(huì)計(jì)人才，一旦引進(jìn)，就要保障此類人才在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中處于核心地位。另一方面，企業(yè)如果已經(jīng)具有了管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，則應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)教育，將培訓(xùn)作為一種激勵(lì)機(jī)制，并形成完善的晉升渠道、福利待遇制度，能夠留下高素質(zhì)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)才會(huì)更多、能力才會(huì)更強(qiáng)。

4.引入管理會(huì)計(jì)工具提高執(zhí)行力

正所謂“工欲善其事，必先利其器”，先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具能夠帶來(lái)事半功倍的效果，加速體現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系建構(gòu)與實(shí)施效能。當(dāng)然，工具的先進(jìn)性與否，與管理會(huì)計(jì)職能的優(yōu)劣并不是完全對(duì)稱的，很大程度上取決于企業(yè)的實(shí)際情況。因此，需要管理會(huì)計(jì)師從理論層面著手分析，以企業(yè)組織的戰(zhàn)略信息為基準(zhǔn)，判斷作業(yè)成本管理、平衡計(jì)分卡、價(jià)值鏈管理、戰(zhàn)略規(guī)劃功能平臺(tái)、科學(xué)預(yù)算編制系統(tǒng)等工具哪一個(gè)更適應(yīng)自身。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員要善于運(yùn)用輔助技術(shù)，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等，進(jìn)一步提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的自動(dòng)化水平，打造一套針對(duì)性強(qiáng)的“業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)”;此外，企業(yè)所引入的管理會(huì)計(jì)工具，應(yīng)該和企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有效銜接，即便是通過人工分揀、分析信息的方式，也要保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能的融洽，這樣才能有效提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

四、結(jié)語(yǔ)

總體而言，管理會(huì)計(jì)雖然不是一個(gè)新鮮事物，但對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言仍有很長(zhǎng)一段路要走。尤其當(dāng)前我國(guó)各類產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)均處在轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，企業(yè)組織作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本單位，為了實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)，更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)職能的重要性，按照適應(yīng)性、實(shí)用性的原則建立一支管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造是功不可沒的。

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作者簡(jiǎn)介：潘薈有（1990.11-? ），女，漢族，籍貫：河北省石家莊市，研究生，河北正定師范高等?？茖W(xué)校，講師，研究方向：工商管理、會(huì)計(jì)學(xué);陳謙（1986.04-? ），女，漢族，研究生，河北正定師范高等?？茖W(xué)校，講師，研究方向：企業(yè)管理、審計(jì);李京琴（1984.10-? ），女，漢族，研究生，河北正定師范高等?？茖W(xué)校，講師，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué);劉小麗（1983.10-? ），女，漢族，研究生，河北正定師范高等?？茖W(xué)校，講師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)