摘 要：本文主要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視角下的企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行了深入探討，運(yùn)用了文獻(xiàn)調(diào)查法、資料收集法等研究方法，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素，介紹了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視角下的企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)涵和企業(yè)預(yù)算管理主要內(nèi)容，討論了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視角下的企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀，結(jié)合相關(guān)問題提出了優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的策略，以為相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理工作提供一定參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；企業(yè)預(yù)算管理

引言：有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可幫助企業(yè)提升經(jīng)營效益，并營造優(yōu)質(zhì)、和諧、穩(wěn)定的營運(yùn)環(huán)境。而企業(yè)預(yù)算管理可促使企業(yè)各部門、各崗位落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，通過全面參與預(yù)算控制防止預(yù)算超標(biāo)，做好預(yù)算管理工作，對(duì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大有裨益，可在保證預(yù)算符合預(yù)期基礎(chǔ)上促進(jìn)收支平衡，并在確保投入合理前提下推進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，提升企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定性、安全性。所以，企業(yè)要高度重視通過加強(qiáng)預(yù)算管理有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并積極探索財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視角下的企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化路徑。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析

本文主要將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素總結(jié)成四個(gè)方面的因素，即客戶因素、市場因素、流動(dòng)性因素以及操作因素。

1.客戶因素

企業(yè)經(jīng)營管理的主要目的是盈利，而為客戶提供服務(wù)是實(shí)現(xiàn)這一根本性經(jīng)營目標(biāo)的重要手段，那么企業(yè)與客戶兩者之間因服務(wù)和被服務(wù)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)往來屬于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)核心。在企業(yè)為客戶提供服務(wù)而獲取盈利過程中，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是因客戶不能正常履行合同規(guī)定導(dǎo)致企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失。具體來說，如果客戶在合同履行過程中沒有足額交付或者沒有按時(shí)交付預(yù)付款、進(jìn)度款、尾款等，就會(huì)使企業(yè)不斷累積應(yīng)收賬款，或需要企業(yè)先墊付較高合同款，從而增加企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到客戶因素影響，根本原因是客戶會(huì)一定程度上占用企業(yè)資金，也就是客戶服務(wù)相關(guān)的應(yīng)收賬款會(huì)占用企業(yè)部分現(xiàn)金流，進(jìn)而對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面影響，而長時(shí)間存在大額應(yīng)收賬款，將使企業(yè)喪失本應(yīng)獲取的無風(fēng)險(xiǎn)資本收益，此外計(jì)提壞賬損失也會(huì)對(duì)企業(yè)的報(bào)表利潤產(chǎn)生影響。

2.市場因素

企業(yè)需要基于勞動(dòng)力市場、原材料供應(yīng)市場等產(chǎn)品市場展開各類經(jīng)營活動(dòng)，這些市場貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程所有環(huán)節(jié)，而這其中每個(gè)環(huán)節(jié)均會(huì)有財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而和企業(yè)現(xiàn)金流以及經(jīng)營利潤密切相關(guān)，所以市場因素也一定程度上會(huì)引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，主要體現(xiàn)在以下兩方面：（1）原材料供應(yīng)市場，如果原材料市場行情缺乏穩(wěn)定性，并且價(jià)格波動(dòng)幅度大，企業(yè)為防止因原材料供應(yīng)不及時(shí)或者不充足而引發(fā)窩工損失，就要加大存貨資金投入力度，這將使企業(yè)面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)使企業(yè)應(yīng)得利潤下降；（2）勞動(dòng)力市場因素引發(fā)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在勞動(dòng)力成本方面。通常情況下，勞動(dòng)力成本涵蓋了招募成本、使用成本、培訓(xùn)成本等。對(duì)于企業(yè)來說，尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)，如果勞動(dòng)力價(jià)格過高，相應(yīng)勞動(dòng)力成本將占用企業(yè)大量現(xiàn)金流，所以在員工管理中所制定的績效薪酬體系、個(gè)人所得稅稅務(wù)籌劃等都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生一定影響，從而可能引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近年來，勞動(dòng)力密集型企業(yè)不斷推進(jìn)降本增效，以改善經(jīng)營管理模式，而在此過程中，如果盲目減少工資薪酬或者降低待遇，容易引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)，因此勞動(dòng)力成本也是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大來源。

3.流動(dòng)性因素

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，所有活動(dòng)都需要資金支持，所以資金籌集活動(dòng)是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。在企業(yè)開展資本投資、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整、償付債務(wù)、擴(kuò)大規(guī)模等經(jīng)營活動(dòng)期間，通常都會(huì)涉及到購買生產(chǎn)資料、產(chǎn)權(quán)交易、有價(jià)證券交易、貨幣借貸等行為，同時(shí)還可以在多種手段應(yīng)用下參與金融市場，比如投資股票等。通常非金融企業(yè)主要是金融市場參與者，若其不能以合理成本充足、及時(shí)地獲得資金，或者不能根據(jù)既定合同要求按時(shí)償還債務(wù)，將會(huì)使企業(yè)面臨巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在資本市場利率方面，市場利率又直接受到國內(nèi)貨幣政策影響，所以企業(yè)資金籌集會(huì)一定程度上受到國家宏觀政策影響，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)期間不夠關(guān)注完善的制定流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并且所制定的內(nèi)控機(jī)制往往缺乏專業(yè)性、有效性，內(nèi)部控制恰恰是業(yè)務(wù)管理相關(guān)決策合規(guī)和合理的關(guān)鍵因素，而在缺乏有效的內(nèi)部控制情況下，難以保證企業(yè)資金運(yùn)作穩(wěn)定、安全且高效，并由此引發(fā)較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.操作因素

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門來說，其主要職責(zé)是高效、規(guī)范地開展企業(yè)財(cái)務(wù)收支、監(jiān)督、反映、分析、核算、考核等工作，而在財(cái)務(wù)收支管理過程中，會(huì)因?yàn)楣芾碇贫炔煌晟苹蛉藛T綜合素養(yǎng)不高、內(nèi)部流程不合理、科技信息系統(tǒng)有缺陷等引發(fā)一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的操作因素主要有收入確認(rèn)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不相符、合并報(bào)表沒有體現(xiàn)合法公允、稅務(wù)申報(bào)有偏差、發(fā)票收據(jù)開具不規(guī)范、費(fèi)用核銷違法違規(guī)、資產(chǎn)入賬延遲舞弊等，上述財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作相關(guān)的問題可導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中面臨合同糾紛、法律糾紛等，由此引發(fā)一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)面臨一定經(jīng)濟(jì)損失。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視角下企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視角下的企業(yè)預(yù)算管理是基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范細(xì)化預(yù)算程序，制定資源配置的預(yù)算管理體系，通過加強(qiáng)預(yù)算管理，可有效規(guī)避及防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的企業(yè)預(yù)算管理，可幫助企業(yè)深層次的解析奮斗目標(biāo)，促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)溝通，同時(shí)預(yù)算管理能為績效激勵(lì)提供重要依據(jù)，并在績效激勵(lì)推動(dòng)下優(yōu)化預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)全員全面參與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，所以企業(yè)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是相互影響、相互作用的。

三、企業(yè)預(yù)算管理的主要內(nèi)容分析

在企業(yè)預(yù)算管理中，主要內(nèi)容有財(cái)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算以及經(jīng)營預(yù)算。其中，財(cái)務(wù)預(yù)算指的是和企業(yè)資金收支、經(jīng)營成果以及財(cái)務(wù)狀況等相關(guān)的預(yù)算，涉及到預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤表、現(xiàn)金預(yù)算等內(nèi)容；經(jīng)營預(yù)算也被稱作業(yè)務(wù)預(yù)算，是和企業(yè)日常業(yè)務(wù)息息相關(guān)的各項(xiàng)預(yù)算，主要有人力資源預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算等；專門決策預(yù)算指的是企業(yè)不常發(fā)生的、重大的、要結(jié)合特定決策進(jìn)行編制的相關(guān)預(yù)算，比如投融資決策預(yù)算等。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視角下企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀

1.缺乏預(yù)算管理意識(shí)

意識(shí)會(huì)直接影響行為，在具有先進(jìn)意識(shí)情況下，可增加行為合理性，若相反，將會(huì)增加行為難度和阻礙。目前很多企業(yè)嚴(yán)重缺乏預(yù)算管理意識(shí)，一方面是預(yù)算過于片面，主要集中在宏觀性預(yù)算管理方面，缺乏針對(duì)性管理；另一方面是企業(yè)預(yù)算管理缺乏風(fēng)控，不能嚴(yán)密地建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)，從而降低風(fēng)控效果，影響預(yù)算管理有效性。

2.角色定位不夠清晰

和傳統(tǒng)預(yù)算工作相比，預(yù)算管理更加強(qiáng)調(diào)管理功能，而傳統(tǒng)預(yù)算工作主要體現(xiàn)會(huì)計(jì)功能，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、管理深度結(jié)合，可使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體現(xiàn)出前瞻性，促使各部門基于風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行預(yù)算編制，多方合力抵御外界變化引發(fā)的突發(fā)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的同時(shí)完成部門任務(wù)。而實(shí)踐中，一些企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的角色缺乏清晰定位，預(yù)算期間雖然關(guān)注執(zhí)行，但卻忽視反饋，這就使得預(yù)算管理仍主要發(fā)揮會(huì)計(jì)功能，難以獲得理想的管理效果，從而降低風(fēng)控成效。

3.管理目標(biāo)缺乏導(dǎo)向性

在企業(yè)預(yù)算管理過程中，目標(biāo)可指導(dǎo)各項(xiàng)工作有序開展，同時(shí)目標(biāo)也是促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)、風(fēng)控目標(biāo)同步實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，企業(yè)可圍繞目標(biāo)深入挖掘預(yù)算管理在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的潛能，通過預(yù)算編制、過程性控制以及績效考評(píng)等工作，督促相關(guān)部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)，并以此為前提加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控力度。而實(shí)際上，部分企業(yè)其所制定的預(yù)算管理目標(biāo)缺乏導(dǎo)向性，難以為各部門參加預(yù)算提供指導(dǎo)，還可能打亂預(yù)算管理思路，從而降低預(yù)算管理質(zhì)量，不利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.業(yè)務(wù)規(guī)劃及預(yù)測不合理

要有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要多部門合力，只采取風(fēng)控措施或者落實(shí)相關(guān)計(jì)劃，難以真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)，并可導(dǎo)致風(fēng)控活動(dòng)存在形式化問題。一些企業(yè)在預(yù)算管理期間，因?yàn)槿狈︻A(yù)算管理意識(shí)以及風(fēng)控意識(shí)等，導(dǎo)致業(yè)務(wù)規(guī)劃及預(yù)測低效且缺乏合理性，難以有效的通過預(yù)算管理對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范，難以充分發(fā)揮基于風(fēng)險(xiǎn)防控的預(yù)算管理功能，并可能因此引發(fā)額外的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.預(yù)算、考核相脫離

結(jié)合預(yù)算管理的功能及價(jià)值，發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)預(yù)算管理，可基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范推進(jìn)績效考核，促使績效考核和預(yù)算管理保持相互影響、相互作用的關(guān)系。績效考核也有助于帶動(dòng)預(yù)算管理，幫助各崗位、各部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算缺陷，進(jìn)而通過優(yōu)化設(shè)計(jì)預(yù)算，提升預(yù)算管理有效性。但目前一些企業(yè)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)算管理工作和考核存在相互脫離情況，導(dǎo)致即便存在預(yù)算管理偏差也不能及時(shí)糾正，從而使預(yù)算管理呈現(xiàn)出模式化問題，不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視角下企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化策略

1.圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提升預(yù)算管理意識(shí)

首先，企業(yè)管理層要樹立全員肩負(fù)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任和全員預(yù)算管理的意識(shí)，并指導(dǎo)各部門合理分解預(yù)算管理目標(biāo)，促使各部門、各員工全面參與預(yù)算管理，在各部門以及各崗位協(xié)調(diào)配合基礎(chǔ)上保證預(yù)算管理既透明高效又張弛有度，從而合理提升企業(yè)資源利用率，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，要建立從總體逐步切入的預(yù)算管理意識(shí)，在總體性預(yù)算管理中，將業(yè)務(wù)預(yù)算以及資本預(yù)算當(dāng)作重點(diǎn)，同時(shí)要合理配置人力、生產(chǎn)材料、設(shè)備等各項(xiàng)資源，始終關(guān)注政策環(huán)境、競爭動(dòng)態(tài)以及市場需求等的變化，為風(fēng)險(xiǎn)防范、合理預(yù)算以及統(tǒng)籌安排奠定基礎(chǔ)。最后，要樹立全過程預(yù)算管理意識(shí)，具體是基于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況和風(fēng)險(xiǎn)控制需求，及時(shí)理順預(yù)算管理思路，確定管理原則，制定管理標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)考慮預(yù)算監(jiān)督、分析、考評(píng)及調(diào)整，充分發(fā)揮預(yù)算管理在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的指導(dǎo)價(jià)值，體現(xiàn)預(yù)算管理的地位和權(quán)威，通過執(zhí)行預(yù)算及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的異常，并在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制落實(shí)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，為解決現(xiàn)實(shí)問題適時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，優(yōu)化預(yù)算管理效果。

2.清晰預(yù)算管理在風(fēng)險(xiǎn)控制方面的角色定位

首先，預(yù)算管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制要建立銜接，合理分解預(yù)算指標(biāo)，確定預(yù)算管理在風(fēng)險(xiǎn)防控方面的責(zé)任，動(dòng)態(tài)調(diào)整并嚴(yán)格考核預(yù)算管控工作，在此基礎(chǔ)上使企業(yè)結(jié)合市場動(dòng)態(tài)適時(shí)調(diào)整，使預(yù)算管理具有更強(qiáng)的時(shí)效性，突破固化管理局限，不斷增強(qiáng)預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)防控效果。其次，企業(yè)預(yù)算管理工作要更強(qiáng)調(diào)管理職能，不僅要關(guān)注預(yù)算編制、審核、分解、調(diào)整、匯總、考評(píng)及執(zhí)行等，還要充分體現(xiàn)預(yù)算管理的監(jiān)督制衡、協(xié)調(diào)互助以及內(nèi)部溝通等作用，用預(yù)算管理彌補(bǔ)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范缺陷，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系更加完善。最后，要凸顯預(yù)算管理的服務(wù)功能，即要在企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)之前合理預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，利用預(yù)算管理占有大量財(cái)務(wù)信息的優(yōu)勢，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制以及相關(guān)規(guī)章制度，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控縱深發(fā)展、系統(tǒng)全面且有理有據(jù)，同步提升預(yù)算管理的效益性、綜合性以及適應(yīng)性，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀加大預(yù)算控制力度，使企業(yè)預(yù)算既體現(xiàn)出先進(jìn)性、權(quán)威性，又體現(xiàn)出彈性，通過高效服務(wù)促進(jìn)預(yù)算管理水平提升。

3.以風(fēng)險(xiǎn)控制為基礎(chǔ)制定具有導(dǎo)向性的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)

企業(yè)開展預(yù)算管理工作，其起點(diǎn)、終點(diǎn)及著力點(diǎn)都是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，而為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要企業(yè)圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制定相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，合理明確企業(yè)運(yùn)營方式以及目的等，從而解決企業(yè)面臨的各項(xiàng)具體問題，比如資源配置問題、運(yùn)營資金數(shù)量以及成本控制底線等。所以，預(yù)算管理能夠深層次、多角度地解析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià)。不同企業(yè)有著不同的發(fā)展階段、行業(yè)環(huán)境以及規(guī)模大小等，在戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)方面也有一定差異性，企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)一定程度上影響著企業(yè)運(yùn)營能力、改革方向以及發(fā)展速度等，并會(huì)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的制定和實(shí)施產(chǎn)生影響。所以，只有在企業(yè)所制定的預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持和諧統(tǒng)一關(guān)系基礎(chǔ)上，才能真正地控制投入、獲得效益并防范風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，為使戰(zhàn)略目標(biāo)順利落地疏通渠道，企業(yè)需要積極構(gòu)建透明且完善的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，健全內(nèi)控機(jī)制，并在相關(guān)機(jī)制督促下使企業(yè)為提升利潤空間而自覺強(qiáng)化預(yù)算編制、執(zhí)行及控制，同步制定更具導(dǎo)向性的預(yù)算管理目標(biāo)，以同步實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)。

4.提高業(yè)務(wù)預(yù)測和規(guī)劃的科學(xué)性

企業(yè)預(yù)算管理不能單一地依賴報(bào)告數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單分析，而要基于數(shù)據(jù)分析強(qiáng)化業(yè)務(wù)預(yù)測，并結(jié)合企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)等編制預(yù)算管理規(guī)劃，基于相關(guān)規(guī)劃科學(xué)編制預(yù)算，根據(jù)預(yù)算指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)，體現(xiàn)預(yù)算管理的科學(xué)性、高效性。預(yù)算管理前置是提高業(yè)務(wù)預(yù)測和規(guī)劃科學(xué)性的關(guān)鍵，需要企業(yè)基于業(yè)財(cái)一體化廣泛收集業(yè)務(wù)資料及數(shù)據(jù)，打通預(yù)算和業(yè)務(wù)之間的壁壘，在深入分析業(yè)務(wù)有關(guān)資料基礎(chǔ)上準(zhǔn)確判斷企業(yè)內(nèi)外所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，基于所預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先做出反應(yīng)，建立風(fēng)險(xiǎn)控制屏障，及時(shí)有效地轉(zhuǎn)移或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，體現(xiàn)預(yù)算管理規(guī)劃的預(yù)見性、前置性，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)。

5.使預(yù)算管理和財(cái)務(wù)風(fēng)控考核保持同步

企業(yè)預(yù)算編制體現(xiàn)出一定權(quán)威性，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算方案有助于提升企業(yè)效益，降低風(fēng)險(xiǎn)控制成本。為使企業(yè)全員全面參與預(yù)算管理，要以風(fēng)控為中心動(dòng)態(tài)追蹤預(yù)算編制以及執(zhí)行情況，并嚴(yán)格考核預(yù)算實(shí)況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理存在的缺陷和不足，同時(shí)把考評(píng)當(dāng)作財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范動(dòng)力，在考評(píng)結(jié)果指引下合理優(yōu)化與調(diào)整預(yù)算管理，在保證預(yù)算管理有效性基礎(chǔ)上合理控制投入，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定企業(yè)運(yùn)營。

六、結(jié)語

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視角下優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理，可深層解析企業(yè)奮斗目標(biāo)，促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)溝通，并有助于發(fā)揮績效激勵(lì)作用。所以，企業(yè)要圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控增強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)，清晰角色定位，制定導(dǎo)向性預(yù)算管理目標(biāo)，使業(yè)務(wù)預(yù)測和相關(guān)規(guī)劃更加科學(xué)，同步開展預(yù)算管理和績效考核，在不斷提高預(yù)算管理水平基礎(chǔ)上加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范力度。

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作者簡介：賈琴（1991.01- ），女，漢族，四川省南部縣人，本科，四川發(fā)展融資擔(dān)保股份有限公司，研究方向：財(cái)務(wù)管理