高源

摘 ?要：招投標(biāo)的有效實(shí)施，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提供一個(gè)公平競爭的平臺，同時(shí)也能進(jìn)一步保證施工報(bào)價(jià)的真實(shí)性與合理性，這也能夠從側(cè)面體現(xiàn)出招投標(biāo)在工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性。

關(guān)鍵詞：招投標(biāo);建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;作用

前言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，招投標(biāo)中的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸變得至關(guān)重要。它不僅可以降低建筑企業(yè)的施工成本，提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，而且還可以提高企業(yè)的招投標(biāo)工作規(guī)范性和技術(shù)性，讓企業(yè)找到更加符合其發(fā)展的投標(biāo)項(xiàng)目，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化，與此同時(shí)，還可以幫助企業(yè)提高管理水平。建立健全的管理體系，為企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展策略，促使建筑企業(yè)在競爭激烈的市場中穩(wěn)定地發(fā)展下去。

一、招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1.規(guī)范建筑經(jīng)濟(jì)市場

建筑招投標(biāo)工作的重點(diǎn)就是對施工公司與施工價(jià)格進(jìn)行明確，因?yàn)檎袠?biāo)和投標(biāo)工作在進(jìn)行期間是公開、公正、公平的，在選擇期間均是充分遵照招標(biāo)的準(zhǔn)則對投標(biāo)公司展開評估，如此操作，在最后被選中的施工單位就一定是技術(shù)過硬、價(jià)格合理的公司，在公平的良性競爭環(huán)境下，所有公司均能夠提供最為適宜的價(jià)格，而不會像在惡性競爭中出現(xiàn)價(jià)格太高的情況，打亂了建筑行業(yè)的市場環(huán)境，如此也方便了建筑公司選取最為適宜的施工公司，進(jìn)而有效推動工程整體的正常運(yùn)行。

2.實(shí)現(xiàn)工程的合理報(bào)價(jià)

投標(biāo)方在遵守招標(biāo)單位給出的文件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，通常會為了占取重要位置來綜合自身企業(yè)的實(shí)力與優(yōu)點(diǎn)來給出適宜的價(jià)格，同時(shí)還會在施工方案內(nèi)寫清楚自身公司的優(yōu)點(diǎn)，比如，在施工設(shè)施、施工團(tuán)隊(duì)及施工技能等方面，如此不但能夠確保施工的質(zhì)量，還能夠給出最為適宜的價(jià)格，增進(jìn)了建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。

3.確保交易的公平性

在建筑工程實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作期間，采取招標(biāo)和投標(biāo)工作，能夠給施工公司提供公開、公正、公平的競爭機(jī)會，必須達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的施工公司才有投標(biāo)的機(jī)會，如此不但能夠提高施工公司的自給性，還可以更好地保證建筑領(lǐng)域中不斷增添新的血液。經(jīng)過盡最大努力給出全部參與投標(biāo)的公司一個(gè)良性競爭的平臺，可以保證交易的公正性，還可以有效促進(jìn)被選中的公司保持較好的施工質(zhì)量，幫助施工公司提升自身對于施工技術(shù)的關(guān)注度，保證價(jià)格定制的合理性，降低建筑項(xiàng)目在施工中的資金投入，也有效規(guī)避了貪腐問題的出現(xiàn)。

4.杜絕價(jià)格壟斷

在招投標(biāo)工作進(jìn)行期間，因?yàn)樾枰钌偃夜緟⒓油稑?biāo)活動，這也在很大程度上推動了良性競爭環(huán)境的構(gòu)成，有效規(guī)避了行業(yè)壟斷的情況發(fā)生，以促進(jìn)施工公司給出更為合理的價(jià)格，通常均會和市場價(jià)格與信息價(jià)格相符，如此便能夠更好的規(guī)范建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的秩序，促使建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理活動變得更加有效。

二、招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)踐

1.完善招投標(biāo)管理制度

相關(guān)單位若想在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中開展有效的招投標(biāo)工作，使其自身的積極作用得到充分發(fā)揮，就需要對招投標(biāo)管理制度予以合理完善，同時(shí)還要規(guī)范招投標(biāo)及其評標(biāo)流程等，確保整個(gè)工作過程的公平性。在對招投標(biāo)管理制度進(jìn)行完善時(shí)，相關(guān)單位需要根據(jù)國家規(guī)定的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，明確招投標(biāo)的時(shí)間以及評標(biāo)地點(diǎn)，要將相關(guān)信息準(zhǔn)確、一致地告知給每一個(gè)投標(biāo)人或單位，保證招投標(biāo)的公正性與公開性。在評標(biāo)過程中，相關(guān)工作人員要做到客觀、公正，有關(guān)單位要結(jié)合建筑工程的建設(shè)需求，制定出合理的評標(biāo)要求，明確參與投標(biāo)單位的資質(zhì)，并在投標(biāo)單位的投標(biāo)文件內(nèi)容、投標(biāo)價(jià)格等多方面提出明確的要求，讓相關(guān)評標(biāo)工作人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對投標(biāo)單位進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，看其是否在多個(gè)方面符合招標(biāo)要求，保證評標(biāo)結(jié)果的準(zhǔn)確性與公正性，這樣不僅能夠?qū)χ袠?biāo)價(jià)進(jìn)行合理控制，還能夠?qū)ㄔO(shè)方的資金投入進(jìn)行科學(xué)管控，大大降低了資金風(fēng)險(xiǎn)，對于建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)管理也十分有利。

2.嚴(yán)格管控招投標(biāo)的工程造價(jià)

在開展招投標(biāo)活動時(shí)，建筑企業(yè)需要選擇合適的招投標(biāo)方案，實(shí)現(xiàn)對招投標(biāo)造價(jià)的合理管控，減少建筑工程的成本支出。基于此，相關(guān)建設(shè)方應(yīng)該對建筑工程的建設(shè)功能、效用等多個(gè)方面的需求予以明確，同時(shí)還要對建筑市場進(jìn)行深入調(diào)研，收集并掌握建筑價(jià)格、施工技術(shù)等多方面的數(shù)據(jù)信息，根據(jù)實(shí)際情況，制定出合理的設(shè)計(jì)圖紙以及招標(biāo)文件，而且建設(shè)方還要設(shè)定出合理的招標(biāo)價(jià)格，確保施工單位能夠在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不會超出相關(guān)招標(biāo)價(jià)格，保證建筑工程的施工成本、質(zhì)量，避免出現(xiàn)不必要的成本支出。另外，在對投標(biāo)單位進(jìn)行審查時(shí)，還要注意投標(biāo)單位自身的施工資質(zhì)，對于投標(biāo)單位施工技術(shù)、隊(duì)伍以及設(shè)備等要進(jìn)行全面的了解，選擇出資質(zhì)符合建筑工程建設(shè)需求的施工單位。選出資質(zhì)符合的施工單位之后，還要對其報(bào)價(jià)及投標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審核與評價(jià)，避免投標(biāo)單位出現(xiàn)惡意抬價(jià)的情況，要保證審核評價(jià)過程的公平性，選擇出最佳的投標(biāo)單位，保證建筑工程的建設(shè)成本、質(zhì)量。

3.加強(qiáng)合同管理與成本控制

當(dāng)招投標(biāo)工作結(jié)束之后，為了使后續(xù)工作能夠順利開展，相關(guān)單位還要對合同簽訂以及成本控制加強(qiáng)相應(yīng)的管理。在簽訂合同的過程中，要按照中標(biāo)金額與相關(guān)中標(biāo)單位進(jìn)行合同簽訂，而合同中則包括招投標(biāo)的清單內(nèi)容，對于工程建設(shè)后期可能增加的施工任務(wù)、造成的結(jié)算金額的變動情況，也需要在合同內(nèi)容中予以明確，對于這類施工任務(wù)的開項(xiàng)則要確認(rèn)，并確定如何將其計(jì)入建筑工程結(jié)算之中，通過明確這些合同條款，能夠在較大程度上避免后期出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，減少不必要的資金浪費(fèi)。另外，在施工過程中，建設(shè)方可以根據(jù)合同條例與清單內(nèi)容，對資金的支付計(jì)劃予以合理制定，按照建筑工程的建設(shè)進(jìn)度、實(shí)際完成的任務(wù)量、工程質(zhì)量等工程量支付相應(yīng)的工程款，這樣既能夠?qū)崿F(xiàn)對工程建設(shè)投入資金的合理控制，還能夠保障資金的正常周轉(zhuǎn)。

三、結(jié)語

開展有效的招投標(biāo)工作，能夠在較大程度上推動建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，使其發(fā)揮出實(shí)際效用，降低整個(gè)建筑工程的生產(chǎn)建設(shè)成本，進(jìn)而為建筑企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益。因此，相關(guān)建筑單位要對招投標(biāo)工作加以重視，結(jié)合建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際需求，制定出合理的招投標(biāo)方案，以此提高招投標(biāo)的有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁成放，秦慧瑩.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素及對策分析[J].居業(yè)，2019（08）：156+159.

[2]張藝格，張?jiān)谛?影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素分析與應(yīng)對策略[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（02）：148.