劉菁垚

摘 要：作為事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，如何優(yōu)化事業(yè)單位培訓(xùn)相關(guān)體系，培養(yǎng)事業(yè)單位職工能力素養(yǎng)，建設(shè)一支政治立場(chǎng)堅(jiān)定、綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人才隊(duì)伍是新形勢(shì)下事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中必須考慮的問(wèn)題。本文分析事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題并進(jìn)行剖析，為健全事業(yè)單位人才培訓(xùn)體系，保障人才隊(duì)伍建設(shè)提出了建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位培訓(xùn);人才隊(duì)伍建設(shè);培訓(xùn)體系

一、理論基礎(chǔ)

（一）人力資本

人力資本，也稱非物質(zhì)資本，是勞動(dòng)者身上所體現(xiàn)的資本，是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的名詞。勞動(dòng)者的健康狀況、知識(shí)和技能與文化水平等都是人力資本，是通過(guò)人力的投資形成，不隨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。與物質(zhì)資本相比，人力資本的增值空間更大，因?yàn)槿肆Y本是一種“活資本”，具有很高的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，還有一定的市場(chǎng)應(yīng)變能力。因此，對(duì)人力資本的投資，可以更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

（二）人力資源管理

人力資源管理，指的是采用科學(xué)的方法，對(duì)人力資源進(jìn)行有計(jì)劃的配置，協(xié)調(diào)人和事的安排，處理人和人之間的矛盾，充分地調(diào)動(dòng)每一位職工的積極性，使得每一位職工的潛能得到發(fā)揮，最終實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。一般人力資源管理分為六大模塊：人力資源的規(guī)劃、招聘和配置、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理和勞動(dòng)關(guān)系管理。

（三）人才隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)涵、模式與目標(biāo)

人才隊(duì)伍建設(shè)是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，定位人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，通過(guò)制定有效的后備人才儲(chǔ)備、人員崗位調(diào)整、在職培訓(xùn)等流程體系，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)人才潛力，以便建立企業(yè)人才梯隊(duì)，為企業(yè)提供持續(xù)不斷的智慧動(dòng)力。堅(jiān)持內(nèi)部自主培養(yǎng)模式為主，引進(jìn)高層次人才，加以綜合培養(yǎng)的建設(shè)原則，暢通人才流動(dòng)發(fā)展渠道，加快循環(huán)培養(yǎng)。

人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)是要不斷地培養(yǎng)技能型專業(yè)骨干和復(fù)合類人才。技能型專業(yè)骨干泛指在特定的工作范圍內(nèi)，可以熟練地掌握企業(yè)高新技術(shù)水平的優(yōu)質(zhì)人才，復(fù)合類人才泛指在全面的工作范圍內(nèi)，擁有多項(xiàng)技能以及專業(yè)的管理理論，能承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部綜合性管理事務(wù)的綜合型人才。

（四）人才隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑

一是建設(shè)人才培養(yǎng)流程體系。建立人才儲(chǔ)備、崗位調(diào)整、在職培訓(xùn)的全流程人才培養(yǎng)體系，單位職能部門負(fù)責(zé)制定人才選拔計(jì)劃，針對(duì)培訓(xùn)人員選擇適合崗位，開(kāi)展定向崗位培訓(xùn)，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)高效落地，統(tǒng)籌安排人才培養(yǎng)的相關(guān)事項(xiàng)，逐步建立完備的統(tǒng)分結(jié)合人才隊(duì)伍。

二是進(jìn)行公開(kāi)招聘。繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)型、復(fù)合型人才招聘力度，以人才高地構(gòu)筑創(chuàng)新高地、產(chǎn)業(yè)高地。加強(qiáng)重點(diǎn)高校的人才對(duì)接聯(lián)系，積極開(kāi)展人才宣講活動(dòng)，招募優(yōu)秀人才，不斷拓展人才引進(jìn)渠道增加招聘資源。

二、事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，人才隊(duì)伍的建設(shè)是新時(shí)期事業(yè)單位成長(zhǎng)的關(guān)鍵，起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)如今，我國(guó)很多的事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)的效果不夠顯著，需要廣大事業(yè)單位通過(guò)積極學(xué)習(xí)黨中央的文件，充分領(lǐng)會(huì)文件精神，積極查擺自身存在問(wèn)題，深入思考與剖析下一步前進(jìn)方向。本文通過(guò)查閱文獻(xiàn)，并結(jié)合實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：

（一）隊(duì)伍建設(shè)理念較滯后

目前，許多事業(yè)單位隊(duì)伍建設(shè)理念滯后，不能清楚地認(rèn)識(shí)到隊(duì)伍建設(shè)的重要性。隊(duì)伍建設(shè)可以推進(jìn)事業(yè)單位的深化改革工作，可以更好地維持事業(yè)單位高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證社會(huì)公益事業(yè)的健康發(fā)展。但同時(shí)，事業(yè)單位的隊(duì)伍建設(shè)也是一個(gè)艱巨、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。事業(yè)單位要加強(qiáng)職工的思想政治建設(shè)，增加理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)大局意識(shí)，打牢全心全意為人民服務(wù)的思想根基，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，確保隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性、政治合格性。從事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)做起，更新并培養(yǎng)科學(xué)的隊(duì)伍建設(shè)理念，以人為本，注重平時(shí)與職工的溝通交流，工作上嚴(yán)格生活上可親，落實(shí)批評(píng)與自我批評(píng)，用實(shí)際行動(dòng)加強(qiáng)事業(yè)單位的人才隊(duì)伍建設(shè)工作。

（二）人才引進(jìn)機(jī)制不夠合理

如今，事業(yè)單位的用人方式有以下三種類型：事業(yè)編制、勞務(wù)派遣和合同制。其中事業(yè)編制的引進(jìn)方式主要是通過(guò)事業(yè)單位的公開(kāi)招聘，采用筆試和面試兩種方式相結(jié)合的辦法進(jìn)行考核。事業(yè)編制招聘形式具有公平、公正、公開(kāi)的優(yōu)點(diǎn)，但是弊端也一直存在：招聘的流程較繁雜、周期較長(zhǎng)，同時(shí)效率也不夠高。另外一個(gè)最主要的弊端是考核的內(nèi)容和今后的實(shí)際工作結(jié)合度不夠高，不能對(duì)人才的專業(yè)能力與實(shí)際工作崗位匹配度進(jìn)行有效的測(cè)評(píng)。相比之下，勞務(wù)派遣和合同制的招聘形式更加靈活，考核主要是由各事業(yè)單位自行組織開(kāi)展，針對(duì)性比較強(qiáng)。但發(fā)布渠道不夠?qū)?，極容易導(dǎo)致“打招呼、托關(guān)系”的狀況發(fā)生。因此，優(yōu)化人才引進(jìn)機(jī)制，對(duì)加強(qiáng)事業(yè)單位的人才隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要?？梢圆扇『透咝：献鞯姆绞剑o優(yōu)秀的有志于從事相關(guān)工作的大學(xué)生提供實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。大學(xué)生普遍具有思路靈活、創(chuàng)造力強(qiáng)、適應(yīng)力好等特點(diǎn)，對(duì)比社會(huì)人員有較明顯的可塑性，與高校的合作不僅有利于事業(yè)單位的人才儲(chǔ)備工作，而且有助于事業(yè)單位創(chuàng)新工作方式和思維工作的開(kāi)展。同時(shí)考核的內(nèi)容也可以借鑒日常工作中碰到的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造真實(shí)的工作環(huán)境考查求職者的能力，提升人才引進(jìn)的精確性，有針對(duì)性擴(kuò)大人才隊(duì)伍。

（三）人才培訓(xùn)體系不夠完善

在一部分單位中，尤其是人數(shù)較少的單位會(huì)出現(xiàn)工作節(jié)奏快、效率要求高、內(nèi)部缺乏對(duì)制度流程的專業(yè)培訓(xùn)的情況，導(dǎo)致內(nèi)部沒(méi)有明確的崗位職責(zé)劃分，也沒(méi)有開(kāi)展針對(duì)性的職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究工作，在引入人才的時(shí)候有可能會(huì)出現(xiàn)混亂的情況，招聘主管部門人力分配不夠合理，在晉升的過(guò)程中主觀因素太強(qiáng)，甚至進(jìn)一步出現(xiàn)單位內(nèi)的“幫派化”等不良風(fēng)氣，造成單位工作效率低下，人才也沒(méi)有公平合理的發(fā)展機(jī)會(huì)。在培訓(xùn)體系的建設(shè)中，除了要重視培訓(xùn)活動(dòng)，還要根據(jù)職工自身的發(fā)展需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的培養(yǎng)計(jì)劃。部分單位缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，雖然也有一些事業(yè)單位聽(tīng)從上級(jí)主管單位指示，作出一些基本的規(guī)劃，但是在落實(shí)方面，也存在一些不足，單純強(qiáng)調(diào)短時(shí)間內(nèi)職工崗位工作單一技能的提高，缺乏長(zhǎng)期意識(shí)的培養(yǎng)和個(gè)人綜合能力的提升，高素質(zhì)人才作為發(fā)展的中流砥柱，如果肉眼可見(jiàn)看不到成長(zhǎng)的空間，極有可能造成人才的流失與浪費(fèi)，對(duì)于單位人才隊(duì)伍穩(wěn)定性和崗位業(yè)務(wù)延續(xù)性產(chǎn)生了極大的阻礙。

事業(yè)單位往往和企業(yè)有所不同，最大的不同就是經(jīng)費(fèi)方面，企業(yè)本身具有營(yíng)利性質(zhì)，而行政事業(yè)單位主要靠國(guó)家財(cái)政撥款，且多為公益性質(zhì)，較難盈利，而且在運(yùn)作中不但要承擔(dān)基本的工作成本費(fèi)用，還要負(fù)責(zé)發(fā)放職工薪資，這樣一來(lái)更是所剩無(wú)幾，所以對(duì)職工的培訓(xùn)問(wèn)題因?yàn)槌杀径兴雎?，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)資金，對(duì)于職工在工作能力與工作素養(yǎng)上的提升沒(méi)有任何有利之處，更對(duì)事業(yè)單位在未來(lái)的發(fā)展缺乏基本的培訓(xùn)體系支持。

（四）用人機(jī)制傳統(tǒng)僵化

用人機(jī)制的傳統(tǒng)僵化會(huì)導(dǎo)致行政事業(yè)單位在人力資源使用上頻繁出現(xiàn)崗位工作要求不達(dá)標(biāo)和企業(yè)員工能力優(yōu)勢(shì)無(wú)法得到充分發(fā)揮等問(wèn)題。在人才開(kāi)發(fā)與使用的環(huán)節(jié)，若行政事業(yè)單位忽視人才培訓(xùn)的重要意義，缺乏對(duì)用人環(huán)節(jié)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和投入，即使有一部分單位，意識(shí)到了人才培訓(xùn)的重要性，要么沒(méi)有完備的人才培訓(xùn)體系，要么是存在培訓(xùn)體系，但是在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)紕漏，不能達(dá)到很好的培訓(xùn)效果，還有一些單位沒(méi)有完備的培訓(xùn)時(shí)候考核體系，對(duì)于人才培訓(xùn)的效果不能及時(shí)掌握，讓原本充裕的人才資源浪費(fèi)，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展受到人力資源的制約而減緩腳步。人才培訓(xùn)過(guò)程中所存在的偏向基礎(chǔ)理論和缺乏針對(duì)性實(shí)踐培訓(xùn)等問(wèn)題也會(huì)使得培訓(xùn)工作趨于形式主義而喪失實(shí)效性。

（五）工作環(huán)境活力不足

目前我國(guó)的事業(yè)單位仍存在機(jī)構(gòu)編制使用不夠靈活，干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)失衡的問(wèn)題。事業(yè)單位內(nèi)缺少創(chuàng)新的活力，導(dǎo)致工作按部就班、干事光憑經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題的發(fā)生。職工的思維方式不夠先進(jìn)，對(duì)新事物的接收能力差，不能很好地適應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展，知識(shí)單一，缺乏積極進(jìn)取的精神。另外事業(yè)單位的管理不夠嚴(yán)格、考核機(jī)制不夠健全，也間接導(dǎo)致工作環(huán)境活力不足?？己四繕?biāo)的具體化可以對(duì)事業(yè)單位的工作人員有一定的導(dǎo)向作用，更是確保人力資源管理工作公平、公開(kāi)進(jìn)行的前提。事先明確績(jī)效考核指標(biāo)，不僅可以指出績(jī)效考核工作的改革方向，也可以奠定人員管理工作的基礎(chǔ)。具體的實(shí)施過(guò)程還需要做到以下幾點(diǎn)：一是人力資源管理部門的相關(guān)人員要改變自身的工作觀念，進(jìn)一步重視績(jī)效考核工作，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的良好工作環(huán)境;二是考核方式要注重實(shí)績(jī)，深度融合年底績(jī)效考核及平時(shí)日?？己?，充分挖掘職工工作特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì);三是考核目標(biāo)需要科學(xué)全面，將考核結(jié)果作為干部晉升、崗位調(diào)整等人力資源調(diào)整決策的重要依據(jù)，既有利于職工個(gè)人的良好發(fā)展，又有利于事業(yè)單位的工作更好更快地完成。

三、健全事業(yè)單位人才培訓(xùn)體系，保障人才隊(duì)伍建設(shè)

良好的培訓(xùn)體系對(duì)建設(shè)人才隊(duì)伍有極大的促進(jìn)作用，一個(gè)良好的培訓(xùn)體系不僅對(duì)事業(yè)單位發(fā)展運(yùn)行有著重要作用，而且對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同樣至關(guān)重要。

與企業(yè)相比，事業(yè)單位對(duì)于一個(gè)良好培訓(xùn)體系的需求更為強(qiáng)烈，具體體現(xiàn)在：第一，事業(yè)單位在實(shí)際運(yùn)行中，其工作效果除了影響本單位利益，還影響著黨和國(guó)家的形象;第二，事業(yè)單位的工作效率，很多大程度上影響了行政主管單位的運(yùn)作效率，同時(shí)事業(yè)單位效率低下，往往會(huì)成為創(chuàng)造社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的阻礙。由此可見(jiàn)，事業(yè)單位的培訓(xùn)體系建設(shè)好壞，影響著社會(huì)的利益。因此各級(jí)單位需重視本單位內(nèi)人才隊(duì)伍的建設(shè)，提高單位內(nèi)部職員素質(zhì)，在這個(gè)人才涌現(xiàn)的時(shí)代，事業(yè)單位要想最大限度發(fā)揮人才的作用，就要重視培訓(xùn)體系的建設(shè)。

（一）建設(shè)靈活的人才引進(jìn)機(jī)制

新形勢(shì)下，建設(shè)靈活的人才引進(jìn)機(jī)制是提升人才隊(duì)伍建設(shè)的有效手段。除了少部分國(guó)家政策安置人員和高層次引進(jìn)的人才之外，其他的招聘工作都應(yīng)保持公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則，用科學(xué)、規(guī)范的招聘方式，制定符合單位崗位的招聘信息，向社會(huì)公開(kāi)招考。另外與高校合作，大學(xué)生實(shí)習(xí)、校園招聘等雙向選擇的方式也是可參考的靈活有效的人才引進(jìn)機(jī)制。目前很多的事業(yè)單位也采取聘任制來(lái)吸引廣大人才，并且取得了不錯(cuò)的效果。不僅充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，發(fā)揮自身作用，而且也給人才樹(shù)立了目標(biāo)，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。

（二）完善人才培訓(xùn)體系

事業(yè)單位如果想要高質(zhì)量的人才隊(duì)伍和人力資源管理方式，那么一個(gè)完善的培訓(xùn)體系是必不可少的，在頻繁的職工培訓(xùn)中不斷提高人才隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)事業(yè)單位的人力資源管理水平，為此各級(jí)單位必須做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃和安排，針對(duì)不同崗位提供更有針對(duì)性地培訓(xùn)機(jī)制，花大力氣全方位培養(yǎng)，更加重視職工尤其是新入職人員、新任職干部個(gè)人素質(zhì)的提高。同時(shí)也要重視中高層管理人員的管理能力。根據(jù)相應(yīng)培訓(xùn)形成一套自下而上的培訓(xùn)體系，同步提高整個(gè)事業(yè)單位甚至行政主管單位的工作效率，促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)和能力水平，并且要注意與單位未來(lái)的發(fā)展道路相匹配，并對(duì)培訓(xùn)建立一套完整的評(píng)估機(jī)制，對(duì)學(xué)習(xí)的質(zhì)量有所評(píng)價(jià)和監(jiān)督，讓培訓(xùn)落到實(shí)處。

（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)激勵(lì)

完善的激勵(lì)機(jī)制可以幫助職工保持高昂的工作熱情，積極應(yīng)對(duì)工作，提高工作效率。如果激勵(lì)機(jī)制可以讓職工的個(gè)人價(jià)值得到升華、滿足職工的個(gè)人興趣、尊重職工的個(gè)人規(guī)劃與未來(lái)職業(yè)發(fā)展，那么職工有更大的可能性會(huì)做好自己的本職工作，積極上進(jìn)，認(rèn)真履職，充分發(fā)揮主人翁精神，為單位創(chuàng)造更大的價(jià)值。其次，激勵(lì)機(jī)制的完善還應(yīng)當(dāng)注意與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，任何時(shí)候物質(zhì)都是人生存的基本條件。如果激勵(lì)機(jī)制與物質(zhì)激勵(lì)得到有效地結(jié)合，必然可以使職工更有干勁兒。同理，激勵(lì)機(jī)制也應(yīng)當(dāng)與職位晉升的相關(guān)工作相掛鉤。只有真正做到優(yōu)化激勵(lì)制度，事業(yè)單位才能形成更大的向前的力量，進(jìn)而更好地為社會(huì)服務(wù)。

要注意物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)同步進(jìn)行，這樣才能使得激勵(lì)機(jī)制落到實(shí)處。但是目前看來(lái)，仍任重而道遠(yuǎn)，由于資金缺乏，大部分單位實(shí)行精神激勵(lì)居多，對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)缺乏一定重視，適當(dāng)提高物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，既可以提高職工的待遇水平，還能有效地評(píng)價(jià)職工接受培訓(xùn)的認(rèn)真程度和效果，有效提高工作效率。

（四）優(yōu)化工作氛圍

科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)良好的工作氛圍不僅可以放松心情，還可以提高效率，因此事業(yè)單位要利用內(nèi)部的控制活動(dòng)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，如改善規(guī)章制度，使之更加科學(xué)合理;公平公正公開(kāi)的晉升考核制度;嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督體系等。加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)文化培訓(xùn)，在培訓(xùn)中不但要培訓(xùn)技能，還要培訓(xùn)職工的政治意識(shí)、保密意識(shí)、崗責(zé)意識(shí)、安全意識(shí)，定期開(kāi)展講座、定期舉報(bào)團(tuán)建活動(dòng)，讓職工充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是對(duì)個(gè)人、對(duì)集體都有益處的事情，讓職工樂(lè)于學(xué)習(xí)、樂(lè)于提高。還要提高職工的信息化能力，時(shí)代在不斷發(fā)展，現(xiàn)在務(wù)必要做到人力資源工作與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求接軌，從技能水平和思想道德多方面提升職工素養(yǎng)，為事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展助力。

（五）進(jìn)一步形成公平正義的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

對(duì)于行政事業(yè)單位而言，公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不僅關(guān)系到政府部門的正面形象，同時(shí)也會(huì)影響到社會(huì)風(fēng)氣。對(duì)此人事部門在開(kāi)展選人用人工作時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的構(gòu)建，這也是提高選人用人質(zhì)量的重要舉措。首先，人事部門應(yīng)打破人才選用流程的隱蔽性，通過(guò)公開(kāi)崗位要求、選用方式、選用結(jié)果信息的方式最大程度上加強(qiáng)選人用人過(guò)程的透明化，以此來(lái)顯著提高行政事業(yè)單位人才選用的公信度。其次，人事部門應(yīng)努力消除個(gè)人主觀色彩，對(duì)于重要崗位應(yīng)當(dāng)將民意測(cè)評(píng)作為選人用人的重要參考依據(jù)，用于強(qiáng)化群眾對(duì)行政事業(yè)單位的支持。最后，人事部門還應(yīng)增強(qiáng)選人用人工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，先通過(guò)綜合全面地考察將選聘人才拉開(kāi)層次，劃分入圍對(duì)象，在此基礎(chǔ)上再秉承著擇優(yōu)性原則通過(guò)橫向比較選用最優(yōu)秀的人才，優(yōu)化人才選用流程，提高人才選用效率。

四、結(jié)論

對(duì)于事業(yè)單位而言，建立完善的培訓(xùn)體系有助于保障人才隊(duì)伍的建設(shè)，有助于事業(yè)單位本身的發(fā)展與完善。要健全事業(yè)單位人才培訓(xùn)體系，切實(shí)保障人才隊(duì)伍建設(shè)，需要建立靈活的人才引進(jìn)機(jī)制，完善人才培訓(xùn)體系，加強(qiáng)人員培訓(xùn)激勵(lì)，優(yōu)化工作氛圍。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅金蘭.新形勢(shì)下事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)思考[J].現(xiàn)代企業(yè)，2021（01）：41-42.

[2]劉暢.事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)管理問(wèn)題與對(duì)策[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2020（24）：6-7.

[3]宋文斌.事業(yè)單位選人用人工作中存在的主要問(wèn)題及對(duì)策建議[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2018（04）：18-20.