曹靖

摘 要：在當(dāng)前社會背景下，企業(yè)發(fā)展管理過程中內(nèi)控制度占據(jù)主要地位，高質(zhì)量的內(nèi)控工作能夠使企業(yè)管理水平得到提升，加強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，使其在行業(yè)競爭之中占據(jù)穩(wěn)固地位。近些年來，我國經(jīng)濟(jì)水平顯著提升各行業(yè)進(jìn)步迅猛，施工企業(yè)面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在此同時，施工企業(yè)內(nèi)部管理過程中的問題逐漸顯露出來，對其長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了限制性作用。想要使當(dāng)前現(xiàn)狀得到改善，施工企業(yè)管理者就應(yīng)該找出內(nèi)控工作過程中存在的不足之處，并提出科學(xué)合理的解決策略。據(jù)此，本文對施工企業(yè)內(nèi)控存在的問題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出多樣化管理方式方法，希望本文研究工作能夠?yàn)橛嘘P(guān)人員部門提供參考和指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);內(nèi)部控制;管理對策

施工企業(yè)創(chuàng)建科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)質(zhì)量提供保障，有效降低生產(chǎn)成本，從而使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得到提升。在此同時，能夠?qū)ω?cái)產(chǎn)物資進(jìn)行合理的計(jì)量、購買、驗(yàn)收。內(nèi)控工作的開展和落實(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)安全性進(jìn)行有效監(jiān)管，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)信息質(zhì)量，避免各部門及工作人員出現(xiàn)徇私舞弊的情況發(fā)生。在此同時，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生促進(jìn)作用。

一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制重要性分析

現(xiàn)階段，我國大部分施工企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作過程中存在諸多不足之處，舉例來說，內(nèi)控工作環(huán)境差、缺少完善的內(nèi)控制度、風(fēng)險(xiǎn)防范意識薄弱，內(nèi)控監(jiān)管力度不足等。內(nèi)控制度貫穿于整個施工過程，每個企業(yè)所運(yùn)行管理的方式均存在差異性。高質(zhì)量內(nèi)控工作的開展能夠起到協(xié)調(diào)作用，使內(nèi)控可控矛盾得到改善。只有這樣，才能夠確保外部施工單位和諧運(yùn)轉(zhuǎn)，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量和效益的目的。施工企業(yè)開展內(nèi)部控制工作能夠提高企業(yè)經(jīng)營效益?，F(xiàn)階段，市場競爭愈加激烈，企業(yè)管理部門應(yīng)該對各部門工作特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致分析，合理安排內(nèi)部控制工作內(nèi)容，對內(nèi)部管理系統(tǒng)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，找出企業(yè)內(nèi)部隱藏問題，對問題進(jìn)行具體分析，定期審核檢查，對各部門的矛盾進(jìn)行細(xì)致分析，細(xì)化使其得到解決，確保各部門之間的工作內(nèi)容能夠合理分工，相互協(xié)調(diào)。針對施工過程中存在的不足應(yīng)該及時糾正，以此方式提高部門工作效率和質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目順利完工，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。除此之外，施工企業(yè)開展內(nèi)部控制工作能夠降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際發(fā)展過程中企業(yè)應(yīng)該掌握發(fā)展機(jī)遇，提高對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重視程度。內(nèi)部系統(tǒng)能夠在第一時間內(nèi)收集有關(guān)信息，為管理者提供參考依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)該盡快創(chuàng)建并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而為企業(yè)內(nèi)部信息安全傳遞提供保障。一些企業(yè)未樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)評估認(rèn)識。實(shí)際上，風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制可以提前向企業(yè)進(jìn)行報(bào)警，發(fā)出警告信息，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力得到提升。

二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制主要內(nèi)容

（一）明確職責(zé)權(quán)限

施工企業(yè)所開展的內(nèi)部控制工作與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動、財(cái)務(wù)保管人員、審批人員以及經(jīng)辦人員的權(quán)限和職責(zé)息息相關(guān)。通常情況下，上述工作人員權(quán)責(zé)應(yīng)相互分離，明確責(zé)任，做到彼此制約。施工企業(yè)所開展的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與企業(yè)各部門及工作人員息息相關(guān)，如果企業(yè)不相容業(yè)務(wù)之間不能夠有效分離，舉例來說，財(cái)務(wù)保管和會計(jì)記錄、業(yè)務(wù)經(jīng)辦和授權(quán)審批、稽查和業(yè)務(wù)經(jīng)辦等，上述職務(wù)均不相容。針對不相容職務(wù)，做不到相互制約、互相分離，那么企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行期間極其容易導(dǎo)致部分工作人員出現(xiàn)徇私舞弊的情況發(fā)生。

（二）明確業(yè)務(wù)事項(xiàng)決策程序

施工企業(yè)在開展重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，舉例來說，資產(chǎn)處理、對外投資、調(diào)配資金等，上述執(zhí)行程序以及事項(xiàng)決策均需要以企業(yè)內(nèi)部控制制度為依據(jù)來開展，確保工作程序化規(guī)范化。在具體執(zhí)行時需要聽取各部門工作人員及管理者的意見，做謹(jǐn)慎的研究和決定，確保執(zhí)行者和決策者能夠相互制約監(jiān)督，避免權(quán)限過于分散或過于集中。

（三）確保資產(chǎn)記錄完整性

施工企業(yè)在開展內(nèi)控工作時，應(yīng)該明確規(guī)定由不同人員保管、記錄企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)。舉例來說，企業(yè)在銀行提取大額現(xiàn)金時，須由兩人或兩人以上領(lǐng)取現(xiàn)金，確?，F(xiàn)金安全入庫。出納人員不可對債權(quán)債務(wù)賬目會計(jì)檔案費(fèi)用登記等情況進(jìn)行監(jiān)管。施工企業(yè)在采購保管使用記錄大型機(jī)械設(shè)備時，應(yīng)該以職責(zé)權(quán)限為依據(jù)做崗位設(shè)置，確保記錄工作全面且完整，避免出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。

（四）明確企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查制度

企業(yè)想要確保各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資完整，就需要不定期對財(cái)產(chǎn)物資做盤點(diǎn)清點(diǎn)。在此同時，應(yīng)該加強(qiáng)債務(wù)債權(quán)有關(guān)票據(jù)現(xiàn)金及銀行存款的清查力度。舉例來說，施工企業(yè)應(yīng)該不定期的實(shí)物盤點(diǎn)施工期間的工程物資，出納人員應(yīng)該以月度為單位及時清點(diǎn)庫存現(xiàn)金，如果存在差錯，應(yīng)該向上級部門及管理者及時匯報(bào)。

（五）明確會計(jì)資料復(fù)核

企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該針對會計(jì)賬目、憑證報(bào)表等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)設(shè)置獨(dú)立稽查人員，確保會計(jì)資料數(shù)據(jù)信息真實(shí)可靠，特別是施工企業(yè)施工項(xiàng)目的有關(guān)會計(jì)資料，應(yīng)該由專人進(jìn)行復(fù)查核查。

三、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制原則

（一）廣泛性

施工企業(yè)在開展內(nèi)控工作時，應(yīng)該對施工業(yè)務(wù)類型所具備的多樣化特點(diǎn)進(jìn)行充分考慮，將企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀作為依據(jù)，將有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范內(nèi)容作為先決條件，對企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行充分的了解，確保經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍之內(nèi)。具體施工期間，應(yīng)該以企業(yè)自身管理水平為依據(jù)，對管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化，避免標(biāo)準(zhǔn)過于苛刻達(dá)到適得其反的效果。正因如此，企業(yè)在制定近期目標(biāo)時應(yīng)該與遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，針對薄弱環(huán)節(jié)及困難環(huán)節(jié)適當(dāng)調(diào)整，確保內(nèi)控系統(tǒng)能夠在企業(yè)管理過程中得到廣泛應(yīng)用。

（二）協(xié)調(diào)性

施工企業(yè)在對各項(xiàng)活動進(jìn)行管理經(jīng)營時，各部門工作人員需要相互的配合協(xié)調(diào)，避免內(nèi)部消耗和部門矛盾。這樣一來，能夠避免施工操作時出現(xiàn)的脫節(jié)情況，確保企業(yè)管理活動開展所具備的有效性。內(nèi)控監(jiān)督管理部門應(yīng)該履行自身獨(dú)立性，其他管理部門的權(quán)利不可超過內(nèi)控制度，以此確保內(nèi)控制度所具備的公平公正性。

（三）抓重點(diǎn)

企業(yè)內(nèi)部管理工作開展包括了所有經(jīng)營業(yè)務(wù)及各部門日常工作的各個方面，在具體施工期間為對整體施工質(zhì)量提供保障，應(yīng)該抓住重點(diǎn)，對各部門工作業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格審核檢查，避免出現(xiàn)高危風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)存在的問題能夠在物資采購以及資金管理等方面得到體現(xiàn)。正因如此，在制定內(nèi)控管理體系時，應(yīng)該對重點(diǎn)部分進(jìn)行細(xì)化。

（四）適時性

企業(yè)應(yīng)該對自身長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行充分考慮，管理者應(yīng)該具備前瞻性眼光，在各階段制定針對性管理方針。內(nèi)控工作的開展不光能夠加強(qiáng)企業(yè)管理水平，還能夠?qū)ζ溟L遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生促進(jìn)性作用。企業(yè)在解決現(xiàn)階段存在的不足時應(yīng)該向高層次和長遠(yuǎn)方向努力內(nèi)控制度，應(yīng)該與外部發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)，統(tǒng)一行業(yè)發(fā)展腳步，對不和諧因素進(jìn)行優(yōu)化，提高對管理薄弱環(huán)節(jié)的重視程度，提升組織建設(shè)力度，從而加強(qiáng)企業(yè)綜合水平，提高自身競爭力，自如地應(yīng)對日后可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及不足。

（五）內(nèi)外結(jié)合性

內(nèi)控工作的開展能夠體現(xiàn)企業(yè)的自律內(nèi)控工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行控制管理。施工企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行期間面臨外部環(huán)境壓力及內(nèi)部環(huán)境壓力。因此，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)外部監(jiān)管作用。企業(yè)監(jiān)管部門應(yīng)該對內(nèi)控制度的落實(shí)進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，確保相關(guān)內(nèi)容的落實(shí)。在此同時，企業(yè)應(yīng)該使外部監(jiān)督和內(nèi)部控制進(jìn)行有效結(jié)合，通過雙重管理提高自身整體運(yùn)行效益。

四、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

（一）內(nèi)控工作環(huán)境差

企業(yè)在運(yùn)行過程中，其核心內(nèi)容便是對人的活動進(jìn)行管理。在特定環(huán)境中，人的活動與環(huán)境產(chǎn)生互相的作用。環(huán)境要素能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生推動作用，是有關(guān)要素核心內(nèi)容。COSO報(bào)告中明確提出控制人的作用和重要性。現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境改善受到利益的驅(qū)使，人們的道德觀念及價值觀念發(fā)生改變。在此背景下，企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)提升獎勵制度的完善，以及業(yè)績考核制度的落實(shí)使企業(yè)管理層理念向多元化方向發(fā)展，非常容易追逐眼前利益，對長期利益重視不足。人力資源管理工作不合理導(dǎo)致員工無法參與到企業(yè)內(nèi)控中，降低了其工作積極性及主觀能動性?？刂迫藛T共同對企業(yè)內(nèi)控環(huán)境進(jìn)行控制，導(dǎo)致內(nèi)控效果差強(qiáng)人意。

（二）內(nèi)控制度缺乏完善性

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)施工企業(yè)沒有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)控機(jī)構(gòu)，內(nèi)控制度通常是由經(jīng)理辦公室、會計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門等部門分散開展進(jìn)行，因各部門工作人員不能夠進(jìn)行有效的溝通交流，導(dǎo)致制度沖突，缺少可行性。內(nèi)控制度落實(shí)期間，如果出現(xiàn)問題，各部門及工作人員之間相互推卸責(zé)任，這一現(xiàn)象十分常見，企業(yè)無法明確責(zé)任主體，對工作效率及質(zhì)量的提升產(chǎn)生限制性影響。部分施工企業(yè)所制定的內(nèi)控制渡過于嚴(yán)密，但紙上談兵，控制工作開展過于形式化，不能夠有效分離不相容職務(wù)，導(dǎo)致職責(zé)模糊，致使部分人員貪污舞弊濫用職權(quán)?，F(xiàn)階段，大部分建筑企業(yè)缺少完善且科學(xué)合理的內(nèi)控管理體系。同時，不能夠以現(xiàn)代行業(yè)發(fā)展需求為依據(jù)明確組織機(jī)構(gòu)，在財(cái)務(wù)管理過程中分工十分模糊，管理制度缺失，導(dǎo)致資金流失，進(jìn)而致使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防范意識薄弱

我國大部分施工企業(yè)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生是行業(yè)競爭導(dǎo)致的必然結(jié)果，不能夠從內(nèi)控角度出發(fā)對現(xiàn)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析，未樹立自身風(fēng)險(xiǎn)防范意。內(nèi)控工作的開展大多是圍繞會計(jì)活動以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動與風(fēng)險(xiǎn)評估有關(guān)的內(nèi)容較少。企業(yè)在開展重大活動或者是做重大項(xiàng)目決策時，缺少民主討論及科學(xué)合理的分析。長此以往，降低風(fēng)險(xiǎn)防范能力，風(fēng)險(xiǎn)防范意識低下。

（四）內(nèi)部監(jiān)管力度不足

現(xiàn)階段，部分施工企業(yè)沒有落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督管理制度，即便是部分企業(yè)建立并落實(shí)了監(jiān)督制度，但不能夠?qū)⑵渚邆涞淖饔贸浞职l(fā)揮出來。除此之外，內(nèi)部會計(jì)制度監(jiān)管體系不夠完善，各崗位、各部門及工作人員之間不能夠有效協(xié)調(diào)，各司其職，致使無法及時有效的交流傳遞會計(jì)信息，對工作的正常完成產(chǎn)生負(fù)面影響。在此同時，對內(nèi)部審計(jì)工作的開展產(chǎn)生限制性作用。

五、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制策略分析

（一）完善內(nèi)控體系

施工企業(yè)只有確保自身治理結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，才能夠在根源上對內(nèi)控工作的順利開展提供保障，避免內(nèi)控工作過于形式化施工。企業(yè)應(yīng)該以建筑行業(yè)特點(diǎn)為依據(jù)，想要使內(nèi)部財(cái)務(wù)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該確保內(nèi)部控制體系的完善性。首先，有效分離不相容職務(wù);其次，以會計(jì)制度有關(guān)規(guī)定為依據(jù)開展會計(jì)核算工作;最后，提升財(cái)務(wù)印鑒管理力度，由專人管理，本人或授權(quán)人對個人用章進(jìn)行保管。在此同時，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，禁止由一人管理款項(xiàng)支付所需全部印章。

（二）落實(shí)內(nèi)部會計(jì)委派制度

施工企業(yè)應(yīng)該向施工項(xiàng)目委派專門的財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。首先，財(cái)務(wù)部門工作人員應(yīng)該獨(dú)立工作，避免受其他部門帶來的干擾和影響;其次，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)該負(fù)責(zé)公司及項(xiàng)目部門對公司利益進(jìn)行維護(hù)。同時，應(yīng)該對項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理;最后，明確財(cái)務(wù)人員報(bào)告責(zé)任，定期報(bào)告一般事項(xiàng)，及時報(bào)告重大事項(xiàng)。為了加強(qiáng)監(jiān)督管理資金使用及支出的力度，應(yīng)該落實(shí)資金使用及費(fèi)用支出聯(lián)合簽字制度，針對大流量資金支出，應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管部門聯(lián)合簽字之后生效。這樣一來，不僅能夠使財(cái)務(wù)信息安全性得到提升，還能夠?qū)⒇?cái)務(wù)監(jiān)督管理所具備的重要性充分發(fā)揮出來。

（三）落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

風(fēng)險(xiǎn)管理是指識別風(fēng)險(xiǎn)并對其進(jìn)行控制、衡量，以最低成本降低風(fēng)險(xiǎn)對活動進(jìn)行管理。風(fēng)險(xiǎn)管理全程由四個環(huán)節(jié)組成，分別是風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評價風(fēng)險(xiǎn)管理對策及實(shí)施和反饋。風(fēng)險(xiǎn)識別指的是在風(fēng)險(xiǎn)識別時，管理者應(yīng)該回答如下問題：項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素？風(fēng)險(xiǎn)因素所具備的風(fēng)險(xiǎn)后果？如果夸大風(fēng)險(xiǎn)、縮小風(fēng)險(xiǎn)、忽視風(fēng)險(xiǎn)會導(dǎo)致的損失。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評價指的是在識別風(fēng)險(xiǎn)之后，應(yīng)該對風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行評價、估計(jì)。舉例來說，應(yīng)該將所掌控的數(shù)據(jù)資料作為依據(jù)，對損失嚴(yán)重程度及發(fā)生概率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，明確風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目帶來的影響程度。風(fēng)險(xiǎn)管理對策指的是在識別評價估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)之后，以具體情況為依據(jù)，采取針對性對策降低風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到增加收益，減少損失的目的。實(shí)施和反饋是最后環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)該對信息反饋以及管理協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行充分地利用，對調(diào)整方案措施進(jìn)行不斷地總結(jié)，確保有關(guān)計(jì)劃的科學(xué)合理性及有效性。預(yù)警系統(tǒng)指的是對特定對象可能發(fā)生的危險(xiǎn)或面臨的危險(xiǎn)情況預(yù)先告知。在此基礎(chǔ)上，采取針對性措施降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的落實(shí)能夠預(yù)測預(yù)報(bào)運(yùn)營中所存在的危機(jī)，不論是對經(jīng)營者或是所有者來說，均有著非常重要的作用。企業(yè)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠具備預(yù)期報(bào)警作用從而形成良性循環(huán)。因此，工作人員應(yīng)該充分了解其機(jī)制，將此作為基礎(chǔ)開展系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作對系統(tǒng)構(gòu)成進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的基礎(chǔ)機(jī)制包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制信息收集及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制組織機(jī)制，由風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)處理及風(fēng)險(xiǎn)分析三大過程組成。

（四）全程控制施工項(xiàng)目

首先，控制進(jìn)度。以合同要求為依據(jù)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，分解成月計(jì)劃及周計(jì)劃，確保計(jì)劃的全面貫徹和落實(shí)，情況必要時需要針對性調(diào)整計(jì)劃，確保項(xiàng)目能夠按時完成;其次，質(zhì)量控制。以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)編制質(zhì)量控制計(jì)劃并全面落實(shí)，以設(shè)計(jì)圖紙及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范內(nèi)容為依據(jù)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，實(shí)行質(zhì)量交接檢、互檢、自檢制度及材料檢測制度，為工程質(zhì)量及材料質(zhì)量安全性提供保障;再次，控制安全。將“安全第一”作為施工原則，創(chuàng)建并落實(shí)安全保障制度及安全生產(chǎn)責(zé)任體系，制定施工安全目標(biāo)，確保施工計(jì)劃安全實(shí)施，控制施工過程中的不安全的行為及影響因素，杜絕重大事故發(fā)生;最后，控制環(huán)境。創(chuàng)建并落實(shí)環(huán)境因素評價評估程序，有效地識別評價工程項(xiàng)目交付、施工、回訪以及辦公區(qū)域內(nèi)存在及潛在的環(huán)境影響因素，明確環(huán)境因素，創(chuàng)建清單，在環(huán)境管理體系創(chuàng)建實(shí)施時應(yīng)該對有關(guān)影響因素進(jìn)行充分考慮，做到精準(zhǔn)識別與評價，及時對管理體系進(jìn)行更新。

六、結(jié)束語

施工企業(yè)項(xiàng)目投資高風(fēng)險(xiǎn)高，內(nèi)部控制工作的開展應(yīng)該有效結(jié)合外部管理，確保內(nèi)控有序性，以此增加企業(yè)經(jīng)營利潤，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下，施工企業(yè)面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，想要抓住機(jī)遇就需要對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，滿足市場發(fā)展需求。只有這樣，才能夠在行業(yè)競爭之中脫穎而出，內(nèi)控制度的創(chuàng)建和落實(shí)能夠幫助企業(yè)提高自身競爭力，完善自我能力，確?？沙掷m(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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