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        論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與對策

        2022-05-18 02:45:15曹靖
        中國民商 2022年3期
        關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制

        曹靖

        摘 要:在當(dāng)前社會背景下,企業(yè)發(fā)展管理過程中內(nèi)控制度占據(jù)主要地位,高質(zhì)量的內(nèi)控工作能夠使企業(yè)管理水平得到提升,加強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力,使其在行業(yè)競爭之中占據(jù)穩(wěn)固地位。近些年來,我國經(jīng)濟(jì)水平顯著提升各行業(yè)進(jìn)步迅猛,施工企業(yè)面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在此同時,施工企業(yè)內(nèi)部管理過程中的問題逐漸顯露出來,對其長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了限制性作用。想要使當(dāng)前現(xiàn)狀得到改善,施工企業(yè)管理者就應(yīng)該找出內(nèi)控工作過程中存在的不足之處,并提出科學(xué)合理的解決策略。據(jù)此,本文對施工企業(yè)內(nèi)控存在的問題進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上提出多樣化管理方式方法,希望本文研究工作能夠?yàn)橛嘘P(guān)人員部門提供參考和指導(dǎo)。

        關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);內(nèi)部控制;管理對策

        施工企業(yè)創(chuàng)建科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)質(zhì)量提供保障,有效降低生產(chǎn)成本,從而使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得到提升。在此同時,能夠?qū)ω?cái)產(chǎn)物資進(jìn)行合理的計(jì)量、購買、驗(yàn)收。內(nèi)控工作的開展和落實(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)安全性進(jìn)行有效監(jiān)管,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)信息質(zhì)量,避免各部門及工作人員出現(xiàn)徇私舞弊的情況發(fā)生。在此同時,對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生促進(jìn)作用。

        一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制重要性分析

        現(xiàn)階段,我國大部分施工企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作過程中存在諸多不足之處,舉例來說,內(nèi)控工作環(huán)境差、缺少完善的內(nèi)控制度、風(fēng)險(xiǎn)防范意識薄弱,內(nèi)控監(jiān)管力度不足等。內(nèi)控制度貫穿于整個施工過程,每個企業(yè)所運(yùn)行管理的方式均存在差異性。高質(zhì)量內(nèi)控工作的開展能夠起到協(xié)調(diào)作用,使內(nèi)控可控矛盾得到改善。只有這樣,才能夠確保外部施工單位和諧運(yùn)轉(zhuǎn),從而達(dá)到提高工程質(zhì)量和效益的目的。施工企業(yè)開展內(nèi)部控制工作能夠提高企業(yè)經(jīng)營效益?,F(xiàn)階段,市場競爭愈加激烈,企業(yè)管理部門應(yīng)該對各部門工作特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致分析,合理安排內(nèi)部控制工作內(nèi)容,對內(nèi)部管理系統(tǒng)進(jìn)行有效調(diào)節(jié),找出企業(yè)內(nèi)部隱藏問題,對問題進(jìn)行具體分析,定期審核檢查,對各部門的矛盾進(jìn)行細(xì)致分析,細(xì)化使其得到解決,確保各部門之間的工作內(nèi)容能夠合理分工,相互協(xié)調(diào)。針對施工過程中存在的不足應(yīng)該及時糾正,以此方式提高部門工作效率和質(zhì)量,確保工程項(xiàng)目順利完工,從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。除此之外,施工企業(yè)開展內(nèi)部控制工作能夠降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),在實(shí)際發(fā)展過程中企業(yè)應(yīng)該掌握發(fā)展機(jī)遇,提高對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重視程度。內(nèi)部系統(tǒng)能夠在第一時間內(nèi)收集有關(guān)信息,為管理者提供參考依據(jù)。因此,企業(yè)應(yīng)該盡快創(chuàng)建并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,從而為企業(yè)內(nèi)部信息安全傳遞提供保障。一些企業(yè)未樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)評估認(rèn)識。實(shí)際上,風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制可以提前向企業(yè)進(jìn)行報(bào)警,發(fā)出警告信息,使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力得到提升。

        二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制主要內(nèi)容

        (一)明確職責(zé)權(quán)限

        施工企業(yè)所開展的內(nèi)部控制工作與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動、財(cái)務(wù)保管人員、審批人員以及經(jīng)辦人員的權(quán)限和職責(zé)息息相關(guān)。通常情況下,上述工作人員權(quán)責(zé)應(yīng)相互分離,明確責(zé)任,做到彼此制約。施工企業(yè)所開展的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與企業(yè)各部門及工作人員息息相關(guān),如果企業(yè)不相容業(yè)務(wù)之間不能夠有效分離,舉例來說,財(cái)務(wù)保管和會計(jì)記錄、業(yè)務(wù)經(jīng)辦和授權(quán)審批、稽查和業(yè)務(wù)經(jīng)辦等,上述職務(wù)均不相容。針對不相容職務(wù),做不到相互制約、互相分離,那么企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行期間極其容易導(dǎo)致部分工作人員出現(xiàn)徇私舞弊的情況發(fā)生。

        (二)明確業(yè)務(wù)事項(xiàng)決策程序

        施工企業(yè)在開展重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時,舉例來說,資產(chǎn)處理、對外投資、調(diào)配資金等,上述執(zhí)行程序以及事項(xiàng)決策均需要以企業(yè)內(nèi)部控制制度為依據(jù)來開展,確保工作程序化規(guī)范化。在具體執(zhí)行時需要聽取各部門工作人員及管理者的意見,做謹(jǐn)慎的研究和決定,確保執(zhí)行者和決策者能夠相互制約監(jiān)督,避免權(quán)限過于分散或過于集中。

        (三)確保資產(chǎn)記錄完整性

        施工企業(yè)在開展內(nèi)控工作時,應(yīng)該明確規(guī)定由不同人員保管、記錄企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)。舉例來說,企業(yè)在銀行提取大額現(xiàn)金時,須由兩人或兩人以上領(lǐng)取現(xiàn)金,確?,F(xiàn)金安全入庫。出納人員不可對債權(quán)債務(wù)賬目會計(jì)檔案費(fèi)用登記等情況進(jìn)行監(jiān)管。施工企業(yè)在采購保管使用記錄大型機(jī)械設(shè)備時,應(yīng)該以職責(zé)權(quán)限為依據(jù)做崗位設(shè)置,確保記錄工作全面且完整,避免出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。

        (四)明確企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查制度

        企業(yè)想要確保各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資完整,就需要不定期對財(cái)產(chǎn)物資做盤點(diǎn)清點(diǎn)。在此同時,應(yīng)該加強(qiáng)債務(wù)債權(quán)有關(guān)票據(jù)現(xiàn)金及銀行存款的清查力度。舉例來說,施工企業(yè)應(yīng)該不定期的實(shí)物盤點(diǎn)施工期間的工程物資,出納人員應(yīng)該以月度為單位及時清點(diǎn)庫存現(xiàn)金,如果存在差錯,應(yīng)該向上級部門及管理者及時匯報(bào)。

        (五)明確會計(jì)資料復(fù)核

        企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該針對會計(jì)賬目、憑證報(bào)表等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)設(shè)置獨(dú)立稽查人員,確保會計(jì)資料數(shù)據(jù)信息真實(shí)可靠,特別是施工企業(yè)施工項(xiàng)目的有關(guān)會計(jì)資料,應(yīng)該由專人進(jìn)行復(fù)查核查。

        三、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制原則

        (一)廣泛性

        施工企業(yè)在開展內(nèi)控工作時,應(yīng)該對施工業(yè)務(wù)類型所具備的多樣化特點(diǎn)進(jìn)行充分考慮,將企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀作為依據(jù),將有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范內(nèi)容作為先決條件,對企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行充分的了解,確保經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍之內(nèi)。具體施工期間,應(yīng)該以企業(yè)自身管理水平為依據(jù),對管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化,避免標(biāo)準(zhǔn)過于苛刻達(dá)到適得其反的效果。正因如此,企業(yè)在制定近期目標(biāo)時應(yīng)該與遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng),針對薄弱環(huán)節(jié)及困難環(huán)節(jié)適當(dāng)調(diào)整,確保內(nèi)控系統(tǒng)能夠在企業(yè)管理過程中得到廣泛應(yīng)用。

        (二)協(xié)調(diào)性

        施工企業(yè)在對各項(xiàng)活動進(jìn)行管理經(jīng)營時,各部門工作人員需要相互的配合協(xié)調(diào),避免內(nèi)部消耗和部門矛盾。這樣一來,能夠避免施工操作時出現(xiàn)的脫節(jié)情況,確保企業(yè)管理活動開展所具備的有效性。內(nèi)控監(jiān)督管理部門應(yīng)該履行自身獨(dú)立性,其他管理部門的權(quán)利不可超過內(nèi)控制度,以此確保內(nèi)控制度所具備的公平公正性。

        (三)抓重點(diǎn)

        企業(yè)內(nèi)部管理工作開展包括了所有經(jīng)營業(yè)務(wù)及各部門日常工作的各個方面,在具體施工期間為對整體施工質(zhì)量提供保障,應(yīng)該抓住重點(diǎn),對各部門工作業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格審核檢查,避免出現(xiàn)高危風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)存在的問題能夠在物資采購以及資金管理等方面得到體現(xiàn)。正因如此,在制定內(nèi)控管理體系時,應(yīng)該對重點(diǎn)部分進(jìn)行細(xì)化。

        (四)適時性

        企業(yè)應(yīng)該對自身長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行充分考慮,管理者應(yīng)該具備前瞻性眼光,在各階段制定針對性管理方針。內(nèi)控工作的開展不光能夠加強(qiáng)企業(yè)管理水平,還能夠?qū)ζ溟L遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生促進(jìn)性作用。企業(yè)在解決現(xiàn)階段存在的不足時應(yīng)該向高層次和長遠(yuǎn)方向努力內(nèi)控制度,應(yīng)該與外部發(fā)展環(huán)境相適應(yīng),統(tǒng)一行業(yè)發(fā)展腳步,對不和諧因素進(jìn)行優(yōu)化,提高對管理薄弱環(huán)節(jié)的重視程度,提升組織建設(shè)力度,從而加強(qiáng)企業(yè)綜合水平,提高自身競爭力,自如地應(yīng)對日后可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及不足。

        (五)內(nèi)外結(jié)合性

        內(nèi)控工作的開展能夠體現(xiàn)企業(yè)的自律內(nèi)控工作,能夠?qū)ζ髽I(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行控制管理。施工企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行期間面臨外部環(huán)境壓力及內(nèi)部環(huán)境壓力。因此,在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的過程中,應(yīng)該加強(qiáng)外部監(jiān)管作用。企業(yè)監(jiān)管部門應(yīng)該對內(nèi)控制度的落實(shí)進(jìn)行有效監(jiān)督和管理,確保相關(guān)內(nèi)容的落實(shí)。在此同時,企業(yè)應(yīng)該使外部監(jiān)督和內(nèi)部控制進(jìn)行有效結(jié)合,通過雙重管理提高自身整體運(yùn)行效益。

        四、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

        (一)內(nèi)控工作環(huán)境差

        企業(yè)在運(yùn)行過程中,其核心內(nèi)容便是對人的活動進(jìn)行管理。在特定環(huán)境中,人的活動與環(huán)境產(chǎn)生互相的作用。環(huán)境要素能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生推動作用,是有關(guān)要素核心內(nèi)容。COSO報(bào)告中明確提出控制人的作用和重要性。現(xiàn)階段,我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境改善受到利益的驅(qū)使,人們的道德觀念及價值觀念發(fā)生改變。在此背景下,企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)提升獎勵制度的完善,以及業(yè)績考核制度的落實(shí)使企業(yè)管理層理念向多元化方向發(fā)展,非常容易追逐眼前利益,對長期利益重視不足。人力資源管理工作不合理導(dǎo)致員工無法參與到企業(yè)內(nèi)控中,降低了其工作積極性及主觀能動性??刂迫藛T共同對企業(yè)內(nèi)控環(huán)境進(jìn)行控制,導(dǎo)致內(nèi)控效果差強(qiáng)人意。

        (二)內(nèi)控制度缺乏完善性

        現(xiàn)階段,我國大多數(shù)施工企業(yè)沒有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)控機(jī)構(gòu),內(nèi)控制度通常是由經(jīng)理辦公室、會計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門等部門分散開展進(jìn)行,因各部門工作人員不能夠進(jìn)行有效的溝通交流,導(dǎo)致制度沖突,缺少可行性。內(nèi)控制度落實(shí)期間,如果出現(xiàn)問題,各部門及工作人員之間相互推卸責(zé)任,這一現(xiàn)象十分常見,企業(yè)無法明確責(zé)任主體,對工作效率及質(zhì)量的提升產(chǎn)生限制性影響。部分施工企業(yè)所制定的內(nèi)控制渡過于嚴(yán)密,但紙上談兵,控制工作開展過于形式化,不能夠有效分離不相容職務(wù),導(dǎo)致職責(zé)模糊,致使部分人員貪污舞弊濫用職權(quán)?,F(xiàn)階段,大部分建筑企業(yè)缺少完善且科學(xué)合理的內(nèi)控管理體系。同時,不能夠以現(xiàn)代行業(yè)發(fā)展需求為依據(jù)明確組織機(jī)構(gòu),在財(cái)務(wù)管理過程中分工十分模糊,管理制度缺失,導(dǎo)致資金流失,進(jìn)而致使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

        (三)風(fēng)險(xiǎn)防范意識薄弱

        我國大部分施工企業(yè)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生是行業(yè)競爭導(dǎo)致的必然結(jié)果,不能夠從內(nèi)控角度出發(fā)對現(xiàn)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析,未樹立自身風(fēng)險(xiǎn)防范意。內(nèi)控工作的開展大多是圍繞會計(jì)活動以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動與風(fēng)險(xiǎn)評估有關(guān)的內(nèi)容較少。企業(yè)在開展重大活動或者是做重大項(xiàng)目決策時,缺少民主討論及科學(xué)合理的分析。長此以往,降低風(fēng)險(xiǎn)防范能力,風(fēng)險(xiǎn)防范意識低下。

        (四)內(nèi)部監(jiān)管力度不足

        現(xiàn)階段,部分施工企業(yè)沒有落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督管理制度,即便是部分企業(yè)建立并落實(shí)了監(jiān)督制度,但不能夠?qū)⑵渚邆涞淖饔贸浞职l(fā)揮出來。除此之外,內(nèi)部會計(jì)制度監(jiān)管體系不夠完善,各崗位、各部門及工作人員之間不能夠有效協(xié)調(diào),各司其職,致使無法及時有效的交流傳遞會計(jì)信息,對工作的正常完成產(chǎn)生負(fù)面影響。在此同時,對內(nèi)部審計(jì)工作的開展產(chǎn)生限制性作用。

        五、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制策略分析

        (一)完善內(nèi)控體系

        施工企業(yè)只有確保自身治理結(jié)構(gòu)科學(xué)合理,才能夠在根源上對內(nèi)控工作的順利開展提供保障,避免內(nèi)控工作過于形式化施工。企業(yè)應(yīng)該以建筑行業(yè)特點(diǎn)為依據(jù),想要使內(nèi)部財(cái)務(wù)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),就應(yīng)該確保內(nèi)部控制體系的完善性。首先,有效分離不相容職務(wù);其次,以會計(jì)制度有關(guān)規(guī)定為依據(jù)開展會計(jì)核算工作;最后,提升財(cái)務(wù)印鑒管理力度,由專人管理,本人或授權(quán)人對個人用章進(jìn)行保管。在此同時,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度,禁止由一人管理款項(xiàng)支付所需全部印章。

        (二)落實(shí)內(nèi)部會計(jì)委派制度

        施工企業(yè)應(yīng)該向施工項(xiàng)目委派專門的財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。首先,財(cái)務(wù)部門工作人員應(yīng)該獨(dú)立工作,避免受其他部門帶來的干擾和影響;其次,項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)該負(fù)責(zé)公司及項(xiàng)目部門對公司利益進(jìn)行維護(hù)。同時,應(yīng)該對項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理;最后,明確財(cái)務(wù)人員報(bào)告責(zé)任,定期報(bào)告一般事項(xiàng),及時報(bào)告重大事項(xiàng)。為了加強(qiáng)監(jiān)督管理資金使用及支出的力度,應(yīng)該落實(shí)資金使用及費(fèi)用支出聯(lián)合簽字制度,針對大流量資金支出,應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管部門聯(lián)合簽字之后生效。這樣一來,不僅能夠使財(cái)務(wù)信息安全性得到提升,還能夠?qū)⒇?cái)務(wù)監(jiān)督管理所具備的重要性充分發(fā)揮出來。

        (三)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

        風(fēng)險(xiǎn)管理是指識別風(fēng)險(xiǎn)并對其進(jìn)行控制、衡量,以最低成本降低風(fēng)險(xiǎn)對活動進(jìn)行管理。風(fēng)險(xiǎn)管理全程由四個環(huán)節(jié)組成,分別是風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評價風(fēng)險(xiǎn)管理對策及實(shí)施和反饋。風(fēng)險(xiǎn)識別指的是在風(fēng)險(xiǎn)識別時,管理者應(yīng)該回答如下問題:項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素?風(fēng)險(xiǎn)因素所具備的風(fēng)險(xiǎn)后果?如果夸大風(fēng)險(xiǎn)、縮小風(fēng)險(xiǎn)、忽視風(fēng)險(xiǎn)會導(dǎo)致的損失。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評價指的是在識別風(fēng)險(xiǎn)之后,應(yīng)該對風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行評價、估計(jì)。舉例來說,應(yīng)該將所掌控的數(shù)據(jù)資料作為依據(jù),對損失嚴(yán)重程度及發(fā)生概率進(jìn)行統(tǒng)計(jì),明確風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目帶來的影響程度。風(fēng)險(xiǎn)管理對策指的是在識別評價估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)之后,以具體情況為依據(jù),采取針對性對策降低風(fēng)險(xiǎn),從而達(dá)到增加收益,減少損失的目的。實(shí)施和反饋是最后環(huán)節(jié),管理人員應(yīng)該對信息反饋以及管理協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行充分地利用,對調(diào)整方案措施進(jìn)行不斷地總結(jié),確保有關(guān)計(jì)劃的科學(xué)合理性及有效性。預(yù)警系統(tǒng)指的是對特定對象可能發(fā)生的危險(xiǎn)或面臨的危險(xiǎn)情況預(yù)先告知。在此基礎(chǔ)上,采取針對性措施降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的落實(shí)能夠預(yù)測預(yù)報(bào)運(yùn)營中所存在的危機(jī),不論是對經(jīng)營者或是所有者來說,均有著非常重要的作用。企業(yè)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠具備預(yù)期報(bào)警作用從而形成良性循環(huán)。因此,工作人員應(yīng)該充分了解其機(jī)制,將此作為基礎(chǔ)開展系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作對系統(tǒng)構(gòu)成進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的基礎(chǔ)機(jī)制包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制信息收集及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制組織機(jī)制,由風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)處理及風(fēng)險(xiǎn)分析三大過程組成。

        (四)全程控制施工項(xiàng)目

        首先,控制進(jìn)度。以合同要求為依據(jù)制定施工進(jìn)度計(jì)劃,分解成月計(jì)劃及周計(jì)劃,確保計(jì)劃的全面貫徹和落實(shí),情況必要時需要針對性調(diào)整計(jì)劃,確保項(xiàng)目能夠按時完成;其次,質(zhì)量控制。以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)編制質(zhì)量控制計(jì)劃并全面落實(shí),以設(shè)計(jì)圖紙及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范內(nèi)容為依據(jù),嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,實(shí)行質(zhì)量交接檢、互檢、自檢制度及材料檢測制度,為工程質(zhì)量及材料質(zhì)量安全性提供保障;再次,控制安全。將“安全第一”作為施工原則,創(chuàng)建并落實(shí)安全保障制度及安全生產(chǎn)責(zé)任體系,制定施工安全目標(biāo),確保施工計(jì)劃安全實(shí)施,控制施工過程中的不安全的行為及影響因素,杜絕重大事故發(fā)生;最后,控制環(huán)境。創(chuàng)建并落實(shí)環(huán)境因素評價評估程序,有效地識別評價工程項(xiàng)目交付、施工、回訪以及辦公區(qū)域內(nèi)存在及潛在的環(huán)境影響因素,明確環(huán)境因素,創(chuàng)建清單,在環(huán)境管理體系創(chuàng)建實(shí)施時應(yīng)該對有關(guān)影響因素進(jìn)行充分考慮,做到精準(zhǔn)識別與評價,及時對管理體系進(jìn)行更新。

        六、結(jié)束語

        施工企業(yè)項(xiàng)目投資高風(fēng)險(xiǎn)高,內(nèi)部控制工作的開展應(yīng)該有效結(jié)合外部管理,確保內(nèi)控有序性,以此增加企業(yè)經(jīng)營利潤,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下,施工企業(yè)面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),想要抓住機(jī)遇就需要對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,滿足市場發(fā)展需求。只有這樣,才能夠在行業(yè)競爭之中脫穎而出,內(nèi)控制度的創(chuàng)建和落實(shí)能夠幫助企業(yè)提高自身競爭力,完善自我能力,確??沙掷m(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        參考文獻(xiàn):

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