黃雪花

摘要：私營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可忽視的重要力量，國(guó)家和政府始終重視對(duì)于私營(yíng)企業(yè)的管理和扶持。隨著時(shí)代發(fā)展進(jìn)步，國(guó)家相關(guān)政策隨之變化，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，私營(yíng)企業(yè)也面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理屬于現(xiàn)代企業(yè)重要的管理內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，私營(yíng)企業(yè)是否能夠從各方面改善自身財(cái)務(wù)管理工作，適應(yīng)新準(zhǔn)則要求，促進(jìn)自身發(fā)展，對(duì)于企業(yè)自身和社會(huì)經(jīng)濟(jì)具有極其重要的意義。此次研究中首先明確新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布的背景和意義，并指出私企在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的意義，隨后分析明確新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下私企財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并提出幾點(diǎn)優(yōu)化對(duì)策。旨在通過(guò)此次研究的開(kāi)展，明確我國(guó)私營(yíng)企業(yè)對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的適應(yīng)和應(yīng)用情況，為私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化和提升，提供一定的指導(dǎo)建議。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;私營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;優(yōu)化對(duì)策

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要作用是，對(duì)企業(yè)內(nèi)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行，科學(xué)合規(guī)的核算，從而完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的分析。依據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則完成企業(yè)會(huì)計(jì)核算，意味著企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，均合乎法律、法規(guī)的規(guī)定形式。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基準(zhǔn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)，不僅僅是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的約束，更重要的是對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力以及會(huì)計(jì)核算水平，提出了更高的要求。新準(zhǔn)則體系充分考慮了我國(guó)企業(yè)面臨的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素，在私營(yíng)企業(yè)突破傳統(tǒng)格局、提升自身管理能力的過(guò)程中，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用必不可少。針對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)原有準(zhǔn)則體系進(jìn)行的補(bǔ)充和完善，企業(yè)應(yīng)充分關(guān)注其變化及影響，建立與企業(yè)發(fā)展相吻合的會(huì)計(jì)核算體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，建立行之有效的應(yīng)用方案。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布的背景和意義

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，目前已經(jīng)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系接軌，這意味著各行各業(yè)的企業(yè)，均要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，完善自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，不僅肩負(fù)著保護(hù)投資者及公眾利益的重要責(zé)任，更重要的是，能夠維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，同時(shí)通過(guò)信息披露，服務(wù)外部信息使用者。正是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用，我國(guó)于92年頒布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，并于2006年頒布新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則針對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，建立了更適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系。其具體準(zhǔn)則包含企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用等各項(xiàng)核算。運(yùn)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不僅有利于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，更重要的是有利于進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、約束各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為的作用，同時(shí)有助于降低企業(yè)資金成本、提高企業(yè)資源配置效率，使企業(yè)財(cái)務(wù)體系更加符合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。

二、私企在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的意義

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。在適應(yīng)期，私營(yíng)企業(yè)不僅要面對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則帶來(lái)的挑戰(zhàn)，也要借此機(jī)會(huì)調(diào)整和完善自身的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則充分體現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)實(shí)際工作質(zhì)量的影響[3]。第一，推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)公允價(jià)值計(jì)量方法的變革。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則包含了公允價(jià)值計(jì)量屬性，規(guī)范了會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，在滿足政府、企業(yè)管理層、債權(quán)人等機(jī)構(gòu)和部門對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求方面發(fā)揮了積極作用。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)私營(yíng)企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息提出了更高的要求，即需要注意信息分析、判斷和決策的相關(guān)性;同時(shí)，要協(xié)助個(gè)人或單位利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告客觀評(píng)價(jià)當(dāng)前和未來(lái)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r[4]。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將確定公允價(jià)值、現(xiàn)值、重置成本、凈可變現(xiàn)價(jià)值和歷史成本作為會(huì)計(jì)計(jì)量的主要原則和重點(diǎn);第二，明確規(guī)定的條款，逆轉(zhuǎn)后不能進(jìn)行規(guī)定，并處理后續(xù)工作只能由相關(guān)的資產(chǎn)，這可以極大地提高私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展;第三，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，將公允價(jià)值引入私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可以改革私營(yíng)企業(yè)的債務(wù)重組方式。在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，債務(wù)以企業(yè)利潤(rùn)的形式作為非營(yíng)業(yè)收入入賬，以實(shí)物償還債務(wù)的現(xiàn)象以公允價(jià)值計(jì)量。在損益?zhèn)鶆?wù)重組工作中，現(xiàn)行規(guī)定包括非現(xiàn)金資產(chǎn)結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算、修正債務(wù)狀況結(jié)算和債轉(zhuǎn)資結(jié)算四種方式。在運(yùn)用這些方法時(shí)，需要將債務(wù)重組產(chǎn)生的損益計(jì)入當(dāng)期損益，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下私企財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后，對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則了解較少

目前，我國(guó)大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有建立起自己清晰、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，單純地注重于減少投資、提高效率，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有形成足夠的認(rèn)識(shí)和重視。企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員沒(méi)有掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度只停留在制度層面，無(wú)法真正實(shí)施[5]。很多私營(yíng)企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，簡(jiǎn)單地認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就是會(huì)計(jì)、結(jié)算、對(duì)賬，而對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需要的財(cái)務(wù)監(jiān)管沒(méi)有形成合理的認(rèn)識(shí)和足夠的重視。在這種陳舊片面的思想影響下，管理機(jī)制的合理性將受到限制。進(jìn)而致使私營(yíng)企業(yè)多數(shù)情況下，存在組織機(jī)構(gòu)、人員和制度明顯缺失，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理工作準(zhǔn)則流于形式，執(zhí)行力度不高

預(yù)算管理可分為五部分：年度銷售預(yù)算、年度銷售預(yù)算細(xì)目、月度銷售預(yù)算、月度銷售目標(biāo)完成情況考核和年度銷售目標(biāo)完成情況考核。銷售預(yù)算的分解過(guò)于正式，沒(méi)有有效的實(shí)地調(diào)查，銷售的產(chǎn)品類型沒(méi)有明確的劃分，只是簡(jiǎn)單地通過(guò)直接與管理層溝通來(lái)制定。這種銷售預(yù)算管理只是一種零散的管理，不能形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，也不能稱之為真正意義上的預(yù)算管理。預(yù)算編制過(guò)程需要多個(gè)部門的配合，并非財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成。企業(yè)的預(yù)算編制需要財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)、總體規(guī)劃和匯總的功能，在實(shí)施過(guò)程中，每個(gè)執(zhí)行部門都需要提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)，例如生產(chǎn)部門[6]。然而，在私營(yíng)企業(yè)的實(shí)際工作過(guò)程中，存在部門間協(xié)調(diào)溝通不及時(shí)、對(duì)相關(guān)部門了解不夠、預(yù)算管理積極性不高等問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算計(jì)量細(xì)節(jié)不夠詳細(xì)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息失真，導(dǎo)致預(yù)算管理水平低;其次，私營(yíng)企業(yè)的預(yù)算編制過(guò)程過(guò)于依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。部門私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)整理的科學(xué)分析和處理，集團(tuán)決策者獲得的數(shù)據(jù)排序結(jié)果多為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，難以滿足企業(yè)預(yù)算編制的基本需求。

（三）內(nèi)部控制體系不完善，缺乏資金管理

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部控制是規(guī)范企業(yè)管理、防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。良好的企業(yè)內(nèi)部控制能使企業(yè)管理能力達(dá)到一定的水平。在當(dāng)前的私營(yíng)企業(yè)管理中，很多企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制存在不足。一些私營(yíng)企業(yè)的管理者將財(cái)務(wù)人員歸為內(nèi)部控制的一部分，使得實(shí)際工作中的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作無(wú)法有效開(kāi)展。“右手制衡左手”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部控制的有效性大大降低。與此同時(shí)，一些私營(yíng)企業(yè)沒(méi)有落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的審批程序，也沒(méi)有進(jìn)行有針對(duì)性的討論和分析，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，一些私營(yíng)企業(yè)沒(méi)有建立專職的財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加上企業(yè)責(zé)任制度建設(shè)不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制水平嚴(yán)重不足，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)人員缺乏自我提升意識(shí)

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，私營(yíng)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境和信息背景發(fā)生了很大的變化，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理者具備更多的專業(yè)知識(shí)和技能。目前，很多私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)思想還比較陳舊。所采用的財(cái)務(wù)管理方法和工具已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，造成了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。相當(dāng)數(shù)量的私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有掌握與市場(chǎng)信息接軌的財(cái)務(wù)信息，有些甚至對(duì)新出臺(tái)的政策法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范不甚了解。他們?cè)谪?cái)務(wù)管理上不能適應(yīng)新的市場(chǎng)需求，也不能科學(xué)地預(yù)測(cè)和分析市場(chǎng)變化。在這種情況下，私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致無(wú)法有效預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

四、新準(zhǔn)則下私企改善財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效建議

（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念，全面學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全面學(xué)習(xí)，提高他們對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的熟悉和掌握，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，更好地適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的需要具有積極的意義。私營(yíng)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的交易類型較多，交易金額大，交易頻繁，稅收問(wèn)題較為突出。一般情況下，對(duì)收入時(shí)間點(diǎn)的確認(rèn)、會(huì)計(jì)方法的變更、企業(yè)利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量等都需要進(jìn)行專業(yè)判斷和會(huì)計(jì)估計(jì)。私營(yíng)企業(yè)需要組織財(cái)務(wù)人員以多種方式學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并進(jìn)行詳細(xì)解讀。在此基礎(chǔ)上，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，選擇適合企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法和財(cái)務(wù)管理方法，制定更加科學(xué)合理的會(huì)計(jì)處理流程，充分把握新舊收入準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)核算和納稅方面的差異，從而調(diào)整相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作流程和內(nèi)容。按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，會(huì)計(jì)收入核算與稅收收入計(jì)量逐漸趨同，所得與稅法的會(huì)計(jì)差異逐漸縮小。財(cái)務(wù)人員報(bào)稅時(shí)，需要減少報(bào)表調(diào)整金額和計(jì)算稅額。財(cái)務(wù)人員要從新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)際需要出發(fā)，提高自己的專業(yè)技能，及時(shí)掌握和學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則和政策的內(nèi)容。

（二）提高財(cái)務(wù)管理控制力度，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

私營(yíng)企業(yè)應(yīng)不斷完善企業(yè)管理機(jī)制，提高整體管理水平，從而有效應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化的影響。第一，私營(yíng)企業(yè)要注重不斷完善合同管理。以應(yīng)收賬款為例，私營(yíng)企業(yè)在與客戶簽訂一定時(shí)間內(nèi)的收入確認(rèn)合同時(shí)，應(yīng)充分考慮收入確認(rèn)的條件。在這種情況下，從企業(yè)的角度來(lái)看，有關(guān)合同管理部門應(yīng)該調(diào)查和評(píng)估客戶的還款能力，并開(kāi)展相關(guān)的評(píng)估階段與客戶談判并制定合同，以確保企業(yè)能夠充分了解客戶，在收入確認(rèn)的不同階段是否能夠?qū)崿F(xiàn)全額支付或交付一定金額，從而做出相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，私營(yíng)企業(yè)應(yīng)注重建立和完善合同管理部門，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中增加合同資產(chǎn)和合同負(fù)債，這對(duì)涉及資金的賬齡分析和賬戶控制提出了更高的要求。在日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，開(kāi)展全面的實(shí)施合同監(jiān)控計(jì)劃是非常必要的，可以有效規(guī)避后續(xù)出現(xiàn)的合同糾紛問(wèn)題。

第二，管理過(guò)程中，私營(yíng)企業(yè)要注意加強(qiáng)各部門之間的合作與交流。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則修訂后，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制提出了更高的要求。企業(yè)各部門相互影響、聯(lián)系，并非獨(dú)立完成各自的工作。特別是房地產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)，業(yè)務(wù)復(fù)雜多樣，需要不同部門之間及時(shí)溝通和交流，全面掌握整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程，不同部門之間相互配合，從而有效地引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則修訂后，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部和工程部在收入確認(rèn)時(shí)間點(diǎn)提出了具體的細(xì)分要求。財(cái)務(wù)部門需要清楚地記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便與工程部門溝通，及時(shí)了解施工完成進(jìn)度。從另一個(gè)角度來(lái)看，加強(qiáng)不同部門之間的合作與溝通也有助于減少企業(yè)的時(shí)間和溝通成本。

（三）實(shí)施全面預(yù)算，落實(shí)精細(xì)化管理

私營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以手寫記賬為基礎(chǔ)的，這與現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點(diǎn)不相符。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作理念側(cè)重于計(jì)算和整理，忽視了財(cái)務(wù)人員管理的預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)和重要性，對(duì)專業(yè)水平有一定的要求和重視。但缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理整體水平的重視，注重任務(wù)完成的實(shí)際情況，忽視數(shù)據(jù)和新技術(shù)的應(yīng)用。因此，私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在開(kāi)展具體工作時(shí)，需要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，合理擴(kuò)大管理范圍，并特別注意管理前的預(yù)測(cè)，以提高私營(yíng)企業(yè)的項(xiàng)目決策能力和早期做好預(yù)算資金的利用率盡可能合理計(jì)劃的應(yīng)用方向基金和企業(yè)的發(fā)展方向，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的積極、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要積極了解新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不斷改進(jìn)或優(yōu)化自己的管理方法，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)優(yōu)化內(nèi)部管理。從目前的私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度來(lái)看，雖然新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)被廣泛應(yīng)用并取得了良好的效果，但是財(cái)務(wù)管理還處于起步階段，管理制度還不完善，其在私營(yíng)企業(yè)中的作用有限，在數(shù)據(jù)分析和處理方面還存在許多問(wèn)題。因此，要想徹底改變這種狀況，可以從財(cái)務(wù)管理制度入手，不斷完善和落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，積極學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在實(shí)際工作中合理運(yùn)用。私營(yíng)企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部制度體系時(shí)，要多借鑒、多參考，多引進(jìn)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要多思考、多創(chuàng)新，考慮自身特性和優(yōu)勢(shì)，提升制度體系的可操作性，確保新準(zhǔn)則的落地實(shí)踐。

（四）培養(yǎng)綜合新型人才，促進(jìn)電算化水平

為了有效應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響，私營(yíng)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門及相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。同時(shí)，還應(yīng)注意加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律法規(guī)意識(shí)，更好、有效地識(shí)別合同，提高合同管理效率，及時(shí)更新會(huì)計(jì)核算進(jìn)度，為企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，準(zhǔn)確確認(rèn)收入。在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)人員需要有更高的專業(yè)素質(zhì)水平。因此，私營(yíng)企業(yè)一方面要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)，另一方面要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，逐步形成一支具有較高會(huì)計(jì)處理能力的綜合性財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。同時(shí)，私營(yíng)企業(yè)還可以通過(guò)部門輪崗、部門培訓(xùn)、人才引進(jìn)等方式，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的信息、雙向、多重交流，提高部門信息披露的透明度。私營(yíng)企業(yè)不僅要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和合同法相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，而且要對(duì)全體員工進(jìn)行有針對(duì)性的技能培訓(xùn)，特別是對(duì)銷售人員進(jìn)行復(fù)合型技能培訓(xùn)。此外，私營(yíng)企業(yè)還應(yīng)做好員工的監(jiān)督管理工作，明確相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，借此約束財(cái)務(wù)人員在合同簽訂及審核方面的行為，強(qiáng)化合同管理。

此外，在實(shí)施新準(zhǔn)則時(shí)，應(yīng)注意分析新準(zhǔn)則的業(yè)務(wù)需求，如現(xiàn)有的財(cái)務(wù)體系、報(bào)表體系、合并體系，在實(shí)踐應(yīng)用時(shí)，有哪些部分是符合現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求的，而哪些部分，是不符合的。財(cái)務(wù)人員要從多個(gè)角度，展開(kāi)分析，從而判斷數(shù)據(jù)的合理性、功能的實(shí)用性，以及報(bào)告的科學(xué)性。同時(shí)，要多提出系統(tǒng)優(yōu)化的意見(jiàn)，分析系統(tǒng)差異性和問(wèn)題點(diǎn)，從而改進(jìn)建議，提出新的系統(tǒng)構(gòu)想。此外，滿意度分析也不可忽視，尤其是銀行、保險(xiǎn)業(yè)等特性的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)提出了新的要求，同時(shí)也為其經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提供了更為高效的管理策略。但毫無(wú)疑問(wèn)，新準(zhǔn)則的實(shí)施，仍然有待完善。部分私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后，對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則了解較少，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理工作準(zhǔn)則流于形式，執(zhí)行力度不高，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善，缺乏資金管理。總體來(lái)看，私營(yíng)企業(yè)仍然需要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，來(lái)適應(yīng)新準(zhǔn)則的要求。針對(duì)私營(yíng)企業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題，需要企業(yè)及財(cái)務(wù)人員更新財(cái)務(wù)管理觀念，全面學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理控制力度，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并在財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)施全面預(yù)算，落實(shí)精細(xì)化管理，還要注意培養(yǎng)綜合新型人才，促進(jìn)電算化水平。這樣才能夠使私營(yíng)企業(yè)滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，并促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理水平與綜合實(shí)力的提升。

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