劉開(kāi)宇

摘要：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要，而精細(xì)化預(yù)算管理能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作予以諸多幫助，既可以加快財(cái)務(wù)工作處理效率，又能為企業(yè)發(fā)展決策予以諸多參考，因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)將精細(xì)化預(yù)算管理作為發(fā)展重點(diǎn)。為了對(duì)其展開(kāi)深入研究，該文先介紹精細(xì)化預(yù)算管理的定義和特征，繼而提出精細(xì)化預(yù)算對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義，最后為現(xiàn)代企業(yè)指明精細(xì)化預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的開(kāi)展途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化 預(yù)算管理 管理途徑

中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ?文章編號(hào)：1672-3791（2022）03（a）-0000-00

Study on the Fine Budget Management in Enterprise Financial Management

LIU Kaiyu

（Shaanxi Institute of International Business and Trade，Xi'an，Shaanxi Povince，? 710000 China）

Abstract：Financial Management is of vital importance in the development of enterprises， and fine budget management can give much help to financial management， both can speed up the efficiency of financial work， it can also give a lot of reference for enterprise development decision-making， therefore， modern enterprises should take the fine budget management as the development focus. In order to carry out an in-depth study， the following first introduces the definition and characteristics of refined budget management， and then puts forward the significance of refined budget for enterprise financial management， finally， it points out the way to carry out the fine budget in financial management for modern enterprises.

Key Words： Enterprise financial management; Refinement; Budget management; Management approach

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。企業(yè)自身的管理作為實(shí)力的象征，直接影響著企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量。為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提升企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量，先進(jìn)的管理理念逐漸為越來(lái)越多的企業(yè)應(yīng)用到實(shí)際工作中，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)管理在各個(gè)方面的精細(xì)化發(fā)展。然而，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，難的不是財(cái)務(wù)管理，而是預(yù)算管理，其一直是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的短板。為避免影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有必要對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行研究，使企業(yè)在運(yùn)作中充分利用預(yù)算管理的作用，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的綜合概述

1.1定義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是利用信息技術(shù)對(duì)日常生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如詳細(xì)的管理問(wèn)責(zé)數(shù)據(jù)和有效的管理模式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也越來(lái)越完善，通過(guò)完善管理模式已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然趨勢(shì)。相較于傳統(tǒng)的管理方法，精細(xì)化的管理可以讓領(lǐng)導(dǎo)更好地履行職責(zé)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，使其更加科學(xué)、規(guī)范。適當(dāng)?shù)膬?nèi)部管理，可以有效地提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益[1]。與此同時(shí)，為保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量，企業(yè)可對(duì)ERP前端數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)處理機(jī)器人等管理模式進(jìn)行改進(jìn)，幫助企業(yè)提高管理水平，優(yōu)化數(shù)據(jù)處理。

1.2 特征

精細(xì)化預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具備以下特征：（1）重組特征。精細(xì)化企業(yè)預(yù)算財(cái)務(wù)管理就是將各項(xiàng)預(yù)算工作管理做精、做細(xì)，使企業(yè)傳統(tǒng)的預(yù)算管理、執(zhí)行、操作等各個(gè)方面各項(xiàng)工作管理變得更加的細(xì)致，并通過(guò)合理分配優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理指標(biāo)，將預(yù)算資源使用進(jìn)行全面的優(yōu)化重組和合理分配，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算成本的有效控制，達(dá)到企業(yè)預(yù)算財(cái)務(wù)管理的最終目的。（2）高效特征。在我國(guó)傳統(tǒng)大型企業(yè)的年度預(yù)算部門(mén)管理中，由于預(yù)算管理模式的陳舊，企業(yè)預(yù)算部門(mén)的管理效率很低。并通過(guò)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行二次精細(xì)化的企業(yè)預(yù)算管理，能夠正確看待整個(gè)企業(yè)的資源組織，并根據(jù)整個(gè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行和發(fā)展情況優(yōu)化配置資源的合理配置，使這些資源通過(guò)整合和重組能夠得到有效的優(yōu)化，從而有效地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，達(dá)到良好的預(yù)算效果。（3）精細(xì)特征。預(yù)算編制管理的最終主要目的也就在于為了實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算成本的有效控制，保證整個(gè)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)社會(huì)利益，因此，在企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理中，要充分地將各項(xiàng)預(yù)算工作進(jìn)行精細(xì)化，從而以最小的預(yù)算投入成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，縮短企業(yè)預(yù)算與實(shí)際的成本差距，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加準(zhǔn)確科學(xué)合理，提高企業(yè)預(yù)算編制管理的服務(wù)質(zhì)量[2]。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的管理意義

2.1 規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)披露風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)是如今一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中普遍存在的一個(gè)社會(huì)問(wèn)題，并且對(duì)整個(gè)企業(yè)整體發(fā)展過(guò)程有著較大的社會(huì)影響。若利于能夠在如今企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中通過(guò)推行更加精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理，那么便利于可以對(duì)如今企業(yè)長(zhǎng)期面臨的各種潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行更加系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析，從而不僅利于能夠?qū)θ缃裎覈?guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的各種財(cái)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行客觀的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，還甚至可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行制定和提出有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施方案，降低企業(yè)財(cái)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能發(fā)生的大概率[3]。同時(shí)，由于企業(yè)提前研究制訂出了相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)面對(duì)應(yīng)急管理預(yù)案并及時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程管控，在發(fā)生財(cái)務(wù)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后將依然有著良好的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管控方法，把發(fā)生財(cái)務(wù)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的最大影響范圍控制在最小影響范圍內(nèi)。

2.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平

決策既是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)之一，也是預(yù)算管理的難點(diǎn)環(huán)節(jié)。而精細(xì)化預(yù)算管理可以有效解決工作過(guò)程中的困難，從而提高財(cái)務(wù)決策水平。這主要是因?yàn)榫?xì)化的預(yù)算管理可以使財(cái)務(wù)部門(mén)和其他業(yè)務(wù)部門(mén)的工作更加細(xì)化、規(guī)范，可以全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。一方面，精細(xì)化預(yù)算管理可以提高員工的工作能力，促進(jìn)員工端正工作態(tài)度，提高工作效率;特別是財(cái)務(wù)人員在精細(xì)化預(yù)算管理模式下對(duì)財(cái)務(wù)信息的辨別和分析能力得到了技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的充分支持，從而提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量[4]。另一方面，通過(guò)對(duì)原有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分類(lèi)處理研究，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)并根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的具體要求，可以使企業(yè)在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)于數(shù)據(jù)的需求，而企業(yè)管理層通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析后，反過(guò)來(lái)進(jìn)行決策，并及時(shí)修改決策中存在的問(wèn)題，從而提高決策管理水平。

2.3 減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象

企業(yè)在財(cái)務(wù)工作管理開(kāi)展的整個(gè)過(guò)程中，所需要實(shí)施的日常財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，不僅僅可說(shuō)是企業(yè)賬面上最為簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，還包括涉及各個(gè)部門(mén)日常工作的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行方式和日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理開(kāi)展。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)自身想要持續(xù)發(fā)展，其自身的預(yù)算資源能力是有限的，所以把預(yù)算資源綜合利用的管理效率最大限度地得到提高，是一個(gè)精細(xì)化的企業(yè)預(yù)算資源管理工作之中，非常重要的一部分管理內(nèi)容[5]。企業(yè)組織中的每個(gè)財(cái)務(wù)管理都有相應(yīng)預(yù)算部門(mén)，也就是需要按照國(guó)家企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展五大戰(zhàn)略的總體目標(biāo)，以及未來(lái)企業(yè)進(jìn)步的發(fā)展方向，積極地把企業(yè)預(yù)算管理工作進(jìn)行完成，保證一套精細(xì)化的財(cái)務(wù)思想指導(dǎo)能夠在每一個(gè)預(yù)算部門(mén)都能夠有所貫徹落實(shí)，這樣才可以能夠充分利用一套科學(xué)的預(yù)算方法，把整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源合理地進(jìn)行配置。

2.4 優(yōu)化企業(yè)資源配置

相比較目前傳統(tǒng)的大型企業(yè)內(nèi)部預(yù)算資源管理來(lái)說(shuō)，精細(xì)化企業(yè)預(yù)算資源管理更加高效有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)自身人力資源的合理配置進(jìn)行優(yōu)化和高效綜合利用。通過(guò)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算資源管理，企業(yè)員工可以有效準(zhǔn)確評(píng)估自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展業(yè)務(wù)狀況，并將實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況與自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需求進(jìn)行長(zhǎng)期全方位深度融合，有效合理配置用于企業(yè)有限的業(yè)務(wù)發(fā)展人力資源，節(jié)約開(kāi)支，增加經(jīng)濟(jì)效益，避免浪費(fèi)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的管理途徑

3.1 積極落實(shí)預(yù)算考核

在我國(guó)企業(yè)不斷進(jìn)行年度預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，預(yù)算管理考核常常是一項(xiàng)十分重要的管理工作，同時(shí)也常常是在管理工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)中。在年度預(yù)算質(zhì)量管理工作的實(shí)際開(kāi)展情況中，要嚴(yán)格實(shí)行具有針對(duì)性的質(zhì)量評(píng)價(jià)和績(jī)效判斷。實(shí)行一套精細(xì)化企業(yè)預(yù)算考核管理模式，企業(yè)就業(yè)時(shí)應(yīng)該努力創(chuàng)建一套完善和具有針對(duì)性的預(yù)算考核評(píng)價(jià)機(jī)制[6]。在其中，對(duì)評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)進(jìn)行完善，以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要情況重點(diǎn)著手，形成完善的企業(yè)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。在基本完成各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行之后，要把預(yù)算指標(biāo)和實(shí)際的執(zhí)行情況一起進(jìn)行分析對(duì)比，并實(shí)行全方位分析找出原因，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和研究。還應(yīng)建立一個(gè)完整的評(píng)價(jià)制度，反映某些聯(lián)系的非財(cái)務(wù)指標(biāo)所占份額應(yīng)自上而下地增加。在實(shí)踐中，各種預(yù)算目標(biāo)都被限制在一個(gè)水平上，這個(gè)水平創(chuàng)建了一個(gè)機(jī)制來(lái)設(shè)置具體的績(jī)效目標(biāo)，并將它們與系統(tǒng)相對(duì)照。每個(gè)人都有一個(gè)特定的電子郵件地址。如果出了問(wèn)題，可以找到負(fù)責(zé)人。

3.2 及時(shí)擬定應(yīng)急機(jī)制

財(cái)務(wù)管理工作人員首先應(yīng)該要做好完善預(yù)算案的應(yīng)急管理機(jī)制，這是一種非?？茖W(xué)有效的、具有社會(huì)科學(xué)性的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)管理機(jī)制。那么在當(dāng)今社會(huì)信息化飛速發(fā)展的今天，云預(yù)算業(yè)務(wù)管理者也需要克服許多企業(yè)的困難，以達(dá)到更好的業(yè)務(wù)需求。然而，在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息社會(huì)中，由于信息安全的不穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)處理的不對(duì)稱(chēng)，使其發(fā)展變得相對(duì)困難。因此，高級(jí)預(yù)算資源管理者需要根據(jù)實(shí)際工作情況，有效克服這些困難和不足[7]。

3.3 靈活調(diào)整管理理念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠保持其實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行深入的改進(jìn)和不斷地更新，并建立強(qiáng)化的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理服務(wù)理念，要想豐富一個(gè)企業(yè)的預(yù)算和管理服務(wù)目標(biāo)需要重新以質(zhì)量為導(dǎo)向和再細(xì)化，但同時(shí)，要注意保證財(cái)務(wù)預(yù)算中的管理服務(wù)目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要密切一致，從而更好、準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算中的管理服務(wù)目標(biāo)。此外，企業(yè)在預(yù)算管理的發(fā)展過(guò)程中還需要嚴(yán)格遵循與時(shí)俱進(jìn)的基本原則，以分析資本市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況作為預(yù)算管理的主要研究方向，并不斷優(yōu)化現(xiàn)行預(yù)算管理機(jī)制和預(yù)算管理制度等環(huán)節(jié)。

3.4 持續(xù)強(qiáng)化信息水平

不斷深化提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算信息化體系建設(shè)管理水平，只有這樣，才能真正保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)能夠充分適應(yīng)實(shí)體企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要需要，充分有效地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的巨大實(shí)際效果，促進(jìn)實(shí)體企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，企業(yè)必須認(rèn)真做好以下主要內(nèi)容。（1）加強(qiáng)第三方管理專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力的整合，以第三方財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)實(shí)力的優(yōu)勢(shì)打造企業(yè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)核算管理系統(tǒng)、報(bào)表管理系統(tǒng)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、資金管控管理系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)結(jié)算管理系統(tǒng)能夠發(fā)揮真正重要作用，服務(wù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。（2）不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算人員的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)量精細(xì)化控制管理操作能力，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的企業(yè)計(jì)算機(jī)管理軟件操作能力水平進(jìn)行強(qiáng)化培養(yǎng)，從而能在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算人員的財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)管理軟件開(kāi)發(fā)使用管理能力同時(shí)，提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算的質(zhì)量信息化體系建設(shè)管理水平。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，如今我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，進(jìn)一步落實(shí)深化企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算收入管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要，將有效地不斷提升企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而將企業(yè)發(fā)展新的壓力直接轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展新的機(jī)遇，為我國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向注入新的市場(chǎng)活力。

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