劉閃閃

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前我國的施工技術(shù)、施工設(shè)備已經(jīng)有了很大進(jìn)步與革新，為此這就對(duì)現(xiàn)代施工管理提出了更嚴(yán)格的要求，縱觀目前我國現(xiàn)在施工管理還存在一定問題。本文就針對(duì)目前現(xiàn)在建筑施工管理過程中可能存在的問題以及如何進(jìn)行治理，提出自己的思路，希望能給大家?guī)韱l(fā)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)在施工 施工管理 問題質(zhì)量 通病治理

人們經(jīng)濟(jì)水平日益提高，也對(duì)于施工建筑提出了更高要求，每一個(gè)建筑施工企業(yè)都在跟隨著時(shí)代的發(fā)展和變化，不斷轉(zhuǎn)變自己的管理思路，制定屬于本單位的整體管理體系，真正將工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、施工管理三者緊密結(jié)合和保證在較低成本下可以進(jìn)行更加高質(zhì)量高效的建筑施工，但是目前在進(jìn)行施工管理過程中依舊存在一定問題，阻礙了企業(yè)這一想法的落實(shí)，在一定程度上影響了工程的質(zhì)量，必須對(duì)此進(jìn)行高度重視并想法解決。

一、現(xiàn)代建筑施工管理問題及質(zhì)量通病簡要分析

1.管理體制和管理制度存在不足

縱觀目前我國的建筑施工管理情況來看，無論是管理人員還是一線施工人員都抱有一定的僥幸心理，認(rèn)為小小不嚴(yán)的事情不會(huì)影響整體的施工，不會(huì)造成較大的后果，這就意味著在進(jìn)行施工的過程中，大家沒有真正將質(zhì)量安全放在首位，也就進(jìn)一步為建筑的質(zhì)量問題埋下了伏筆。現(xiàn)在還有很多建筑施工單位存在多頭管理的現(xiàn)象，沒有真正落實(shí)到責(zé)任到人，一旦出現(xiàn)問題存在相互推諉的情況，還有很多管理人員不在現(xiàn)場附近進(jìn)行工作，導(dǎo)致在建設(shè)過程中出現(xiàn)問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人也無法第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場解決，這樣就會(huì)出現(xiàn)管理上的混亂，不利于施工工程質(zhì)量的提高以及效率提升。

2.建筑施工質(zhì)量控制模式不完善

從當(dāng)前建筑施工管理現(xiàn)實(shí)狀況來看，目前很多企業(yè)在進(jìn)行施工過程中質(zhì)量體系不完善，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)在很多企業(yè)都面臨較大的競爭壓力，為此企業(yè)都想要盡可能的降低成本，增強(qiáng)自己的效率，但是在施工質(zhì)量控制方面是至關(guān)重要的，企業(yè)不能以降低質(zhì)量來提升效益，這樣會(huì)很大程度上對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3.建筑施工技術(shù)管理水平不到位

對(duì)于現(xiàn)在建筑企業(yè)整體施工過程來看，施工技術(shù)是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是對(duì)整個(gè)施工過程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵，目前從我國的整體控制情況出發(fā)，很多企業(yè)施工技術(shù)管理水平都不到位，具體來說有：水泥標(biāo)準(zhǔn)不到位，有一部分企業(yè)為了降低成本提升經(jīng)濟(jì)效益，而采用不符合工程要求的水泥導(dǎo)致混凝土的質(zhì)量下降，進(jìn)一步造成整個(gè)建筑的質(zhì)量存在問題，安全系數(shù)大大降低，還有砂石質(zhì)量不過關(guān)問題，很多人在進(jìn)行清洗砂石的過程中添加做了石粉，這樣雖然可以降低成本，但是會(huì)影響建筑質(zhì)量，這些都表明了我國在建筑工程中還存在技術(shù)管理不到位的現(xiàn)象，應(yīng)該對(duì)此予以糾正解決。

二、現(xiàn)代建筑施工管理問題及質(zhì)量通病治理措施

1.創(chuàng)新管理體制和管理制度

如果建筑施工問題想要得到一定程度上的緩解和改善，那么必須要加強(qiáng)貫徹落實(shí)管理體制和管理制度，首先高層領(lǐng)導(dǎo)必須要予以重視，真正針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，國家要求制定較為全面的管理體制和管理制度，另外還需要建立統(tǒng)一的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配置管理人員，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全方面的質(zhì)量監(jiān)督，解決管理人員多頭管理的問題，真正落實(shí)責(zé)任到人，這樣所有人才能使自己的責(zé)任心更加集中于項(xiàng)目建設(shè)之中。在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，需要對(duì)管理人員提出明確要求，必須要在工程附近進(jìn)行辦公，堅(jiān)守在施工現(xiàn)場第一線，出現(xiàn)問題需要及時(shí)進(jìn)行溝通解決。還需要不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員、管理人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)，使每一個(gè)工作人員都明白自己在工程建設(shè)的過程中需要做些什么，需要做到什么程度，如果出現(xiàn)問題自己當(dāng)承擔(dān)怎樣的后果。

2.建立標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系

想要施工質(zhì)量得以保證，必須要加強(qiáng)技術(shù)管理，施工企業(yè)必須要高度重視技術(shù)的相關(guān)工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理體系，這樣才能有效緩解施工過程中存在的技術(shù)質(zhì)量問題。按照國家法規(guī)以及工程的實(shí)際情況在工程開工之前，相關(guān)設(shè)計(jì)人員技術(shù)人員都需要進(jìn)行全方面的設(shè)計(jì)，針對(duì)每一種材料的質(zhì)量進(jìn)行調(diào)控，例如對(duì)鋼筋、沙石、水泥等使用標(biāo)準(zhǔn)必須要在施工之前先進(jìn)行確定，相關(guān)的選購人員必須要嚴(yán)格按照確定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行選購，并且還需要在進(jìn)行抽樣檢測(cè)調(diào)查，這樣才能把好質(zhì)量第一關(guān)，保證材料方面不出現(xiàn)問題。再比如，在整體施工過程中有一部分一線施工人員，其工作能力較差，理論知識(shí)學(xué)習(xí)不到位，導(dǎo)致其在對(duì)圖紙進(jìn)行觀察時(shí)會(huì)出現(xiàn)一定問題，為此企業(yè)應(yīng)該派專人在施工現(xiàn)場進(jìn)行全方面的指導(dǎo)，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)更正及時(shí)解決，這樣才能使整個(gè)工程的質(zhì)量得以管控，工程質(zhì)量得以提高。

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在迅速發(fā)展過程之中，各級(jí)各類的施工企業(yè)都十分注重自己企業(yè)的發(fā)展方向，爭取以最低的成本來提升整體建筑質(zhì)量。但是在實(shí)際管理過程中仍舊存在一些質(zhì)量管理問題的通病，現(xiàn)在企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該針對(duì)這些通病，結(jié)合自己企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況加以解決，這樣才能切實(shí)通過管理創(chuàng)新來提升整體的工程質(zhì)量。

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