邱澤華

摘要：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中所存在的問題相對較多，而企業(yè)實施經(jīng)濟管理對于企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展具備較大的促進作用，能夠引導企業(yè)完成管理規(guī)劃，當前企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中還存在管理理念落后，管理制度不完善，管理效率低下以及管理粗放等相應的問題，企業(yè)應當及時引入精細化、高效化管理思想，對現(xiàn)有的管理體制、管理制度、管理方法、管理內(nèi)容進行優(yōu)化、調(diào)整、革新，以此提高工作管理效率。本文對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題以及解決對策進行分析探討。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;問題;解決對策

引言：新時期，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中存在的問題相對較多，企業(yè)應當在工作管理期間分析自身經(jīng)營運作的實際需求，制定出行之有效的管理規(guī)劃、管理決策，提高經(jīng)濟管理的效率，并且企業(yè)高層領導干部還應當采取頂層設計，分析當前經(jīng)濟管理工作的實際要求，革新現(xiàn)有的工作管理模式，提高工作管理效率。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義分析

（一）幫助企業(yè)了解市場環(huán)境，制定合理的發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)高層管理者在管理企業(yè)的過程中需要依托精準、可靠、全面的市場信息，以此才能夠引導企業(yè)面向積極、正確的方向進行發(fā)展轉(zhuǎn)變，簡而言之，企業(yè)需要參照當前市場經(jīng)濟發(fā)展的狀況制定出科學合理的發(fā)展規(guī)劃，比如企業(yè)高層管理者需要及時通過經(jīng)濟管理來了解當前企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境狀況下的盈虧狀態(tài)，通過數(shù)據(jù)總結(jié)分析，制定出行之有效的經(jīng)營戰(zhàn)略計劃，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時積累相應的工作管理經(jīng)驗，調(diào)整發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營運作方向。

（二）增強企業(yè)對風險的預估能力，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

市場無時無刻在進行著相應的改變，企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中也需要快速抓住市場機遇，但是在市場經(jīng)濟環(huán)境下不確定的因素相對較多，企業(yè)在發(fā)展過程中還面臨多種風險隱患問題，比如為了應對同行的競爭，企業(yè)應當采取靈活多變的市場管理策略，同時企業(yè)也需要及時根據(jù)國家高級主管部門所頒布的政策條例，并且實施對企業(yè)內(nèi)部各項元素結(jié)構(gòu)的改造，完成對各項資源的投入。

（三）提高資本運作水平

企業(yè)在經(jīng)營運作過程中需要實現(xiàn)對內(nèi)部資源最大化地使用，因此企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展期間需要合理使用現(xiàn)金流，同時企業(yè)還需要對現(xiàn)有的資源進行科學合理地配置，以此來實現(xiàn)對各項元素集約化、集中化、高效化地管控。企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中實現(xiàn)對現(xiàn)金流的科學合理使用能夠提高企業(yè)的經(jīng)營運作效率，同時企業(yè)也需要加大對資本管理管控的質(zhì)量和效率，保證企業(yè)在不同階段、不同時期均具備充沛的資金支持，保證現(xiàn)金流安全穩(wěn)定。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）管理理念落后

當前大部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需要借助現(xiàn)代化管理理念對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理工作模式進行革新、優(yōu)化、完善，同時企業(yè)還需要嚴格參照當前社會行業(yè)的發(fā)展狀況，應對市場的變化及時做出多樣化的調(diào)整，以此來減少相應的風險隱患事故發(fā)生的概率，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中高層管理者以及財務管理部門應當具備基本的風險管控意識，應對市場多變的環(huán)境，企業(yè)應當做好相應的防范管控決策。

（二）經(jīng)濟管理制度不完善

當前，大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中仍然采用傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟管理制度，同時企業(yè)在管理工作中也未完全參照市場的運作特征來開展定向化的管控工作，并且大部分企業(yè)在經(jīng)營管理過程中由于缺乏先進、健全的規(guī)章制度，未分清當前經(jīng)濟管理工作的實際需求，同時也未對相關經(jīng)濟管理崗位所需要承擔的責任進行明確，一旦在工作管理過程中存在失誤或相應的過失問題，相關工作人員會出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象，從而無法追究相應的管理職責，使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量和效率無法得到提升，導致相關規(guī)章制度的制定流于表面形式。

（三）傳統(tǒng)粗放型管理較為常見

大部分企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中通常將注意力放置在如何提高經(jīng)濟效益層面上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，而為了達成相應的目標，企業(yè)在工作管理過程中不斷地加大投資建設力度，或者在工作管理期間未分析當前市場的實際狀況盲目生產(chǎn)，盲目聚焦投資，不遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。此類不計后果的生產(chǎn)管控以及投資運營導致企業(yè)面臨相應的經(jīng)濟財務風險。

三、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的措施分析

（一）創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念

當前，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中需要借助新理念、新文化、新思想在經(jīng)營運作期間對各項工作進行優(yōu)化、完善，同時各項工作的開展也需要參照相應的準則穩(wěn)定高效地進行。當代企業(yè)在經(jīng)營運作過程中需要將經(jīng)濟管理活動放在核心位置，同時對相關經(jīng)濟管理活動落實頂層設計。經(jīng)濟管理也屬于一項系統(tǒng)性活動，企業(yè)需要在工作管理過程中創(chuàng)建良好的經(jīng)濟管理環(huán)境，同時不斷提高經(jīng)濟管理人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)知識水平，最關鍵的是經(jīng)濟管理人員還需要在工作管理期間具備基本的戰(zhàn)略發(fā)展意識以及風險管控意識。

（二）制定現(xiàn)代化經(jīng)濟管理制度

經(jīng)濟管理規(guī)章制度的構(gòu)建完善能夠為企業(yè)長遠的生存發(fā)展注入新鮮血液，但是在制定規(guī)章制度的過程中企業(yè)應當結(jié)合全面分析策略，通過綜合考量，根據(jù)企業(yè)實際的生產(chǎn)管理需求以及現(xiàn)實經(jīng)營運作狀況，對各項規(guī)章制度管理條例進行合理設定，明確管理條款，確保相關管控制度具備較高的可行性，同時確保相關管理制度在運行之后能夠達成相應的管控功效。

（三）完善經(jīng)濟管理體系，做好評估管控工作

當前，企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟管理體系的過程中需要采取層次化、差異化、定向化的管理活動，確保經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建能夠滿足當前企業(yè)內(nèi)部集約化、高效化的工作管理需求，企業(yè)在落實經(jīng)濟管理的活動進程中需要由企業(yè)主要領導人來構(gòu)建完善的管理體系，但是在實際的工作管理期間，落實具體的工作事項則

（四）加強風險管理舉措

新時期，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中應當進一步加強風險管理舉措，針對當前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的狀況對現(xiàn)階段的市場風險以及企業(yè)內(nèi)部風險進行科學合理地評估，由于企業(yè)在當今市場運作環(huán)境下會遇到各種風險隱患問題，從而給企業(yè)帶來不小的損失，企業(yè)應當積極做好風險管控工作，具體來說，企業(yè)需要構(gòu)建成熟完善的風險預估體系，在現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理體系中融入風險管控內(nèi)容，嚴格參照風險評估管理指標，構(gòu)建全面完善的風險評估系統(tǒng)，對企業(yè)在管理活動中所開展的各項工作實施風險評價。

四、結(jié)束語

總體來說，現(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中應當對其中所存在的問題進行分析比較，結(jié)合精益化、精細化的管理思想對現(xiàn)有的工作管理模式、管理方式進行革新完善，同時調(diào)整現(xiàn)有的企業(yè)管理架構(gòu)，借助新思想、新理念，確保經(jīng)濟管理工作能夠推動企業(yè)更加長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王一諾.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題及解決對策[J]. ?2022（28）.