摘要：

當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展既面臨機(jī)遇又面臨諸多挑戰(zhàn)。隨著一系列先進(jìn)管理理念及管理技術(shù)的引入，我國(guó)建筑施工企業(yè)管理水平有所提升，推動(dòng)了建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展。但建筑施工企業(yè)在內(nèi)控制度管理方面還存在若干問(wèn)題，無(wú)法適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)變化，需要企業(yè)根據(jù)管理情況與建筑施工項(xiàng)目的管理需求，不斷提高內(nèi)控水平，更好地保證建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量，提高自身經(jīng)濟(jì)效益。圍繞建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度管理方面進(jìn)行討論，根據(jù)建筑施工企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平及內(nèi)控管理要素進(jìn)行分析，結(jié)合建筑施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了專門的優(yōu)化措施，希望能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)發(fā)展，提高建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);內(nèi)控管理;信息化建設(shè)

0 引言

內(nèi)控管理力度的強(qiáng)化對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有積極作用，能夠促進(jìn)企業(yè)管理流程不斷優(yōu)化，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，防范企業(yè)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的內(nèi)部控制工作能夠全面落實(shí)，提高建筑施工企業(yè)的內(nèi)控管理活力，防范企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的能力[1]。尤其是在當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，建筑施工行業(yè)提高內(nèi)控管理力度，注重對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目管理及投融資等工作的控制，創(chuàng)新管理體系，協(xié)調(diào)好各部門的工作內(nèi)容，會(huì)充分發(fā)揮企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，顯著增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著建筑施工企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，大型建筑施工企業(yè)已不僅僅以施工承包為主要業(yè)務(wù)，而是隨著行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善，逐步發(fā)展為集科研、規(guī)劃、設(shè)計(jì)及投資等于一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。因此，在內(nèi)控制度的管理完善中，需要應(yīng)對(duì)的管理內(nèi)容更加冗雜，更應(yīng)注重提高企業(yè)發(fā)展水平，對(duì)內(nèi)控制度的管理及優(yōu)化方面加強(qiáng)維護(hù)，以此提升企業(yè)的管理能力，維護(hù)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

1 建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度管理作用

建筑施工企業(yè)開(kāi)展內(nèi)控管理，完善內(nèi)控制度，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，就資金收支、結(jié)算索賠及采購(gòu)生產(chǎn)等方面做好專門監(jiān)督管理，以維護(hù)施工項(xiàng)目建設(shè)為主，從多個(gè)角度開(kāi)展管理控制工作，保證企業(yè)建筑施工項(xiàng)目的順利推進(jìn)，提升企業(yè)的管理效益。建筑施工企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)控制度管理工作中，需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的特殊性。建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目分散性較強(qiáng)，而且具有資金回收周期長(zhǎng)及非重復(fù)性等特點(diǎn)，在對(duì)內(nèi)部施工項(xiàng)目等進(jìn)行管理時(shí)，需要應(yīng)對(duì)不同區(qū)域的施工項(xiàng)目管理需求。在對(duì)不同施工項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，還要考慮氣候及地質(zhì)變化等可能帶來(lái)的影響，保證施工工序的順利完成，應(yīng)合理開(kāi)展施工環(huán)節(jié)，就設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督等多環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，保證企業(yè)管理穩(wěn)定性[2]。

從目前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，建筑施工企業(yè)推進(jìn)內(nèi)控制度管理完善，能夠規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)行為，減少企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證企業(yè)管理穩(wěn)定的同時(shí)，確保企業(yè)內(nèi)部的工程安全，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)。對(duì)材料采購(gòu)及工程預(yù)算等方面做好專門控制，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控管理工作當(dāng)中存在的不足，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作制度的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的實(shí)時(shí)監(jiān)督，并保證企業(yè)內(nèi)部物資采購(gòu)以及物資使用等環(huán)節(jié)的安全，確保企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)，精確落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠大幅提升，實(shí)現(xiàn)降本增效。比如在大型建筑施工項(xiàng)目的管理過(guò)程中，通過(guò)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)各個(gè)流程的規(guī)范，可以規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目施工流程，規(guī)避項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)施工環(huán)境變化，減少無(wú)效成本投入。

在內(nèi)部控制力度不斷增強(qiáng)的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量也會(huì)不斷提升，能夠確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性及完整性，為企業(yè)的管理決策提供重要保障。

2 建筑施工企業(yè)內(nèi)控管理情況

2.1 內(nèi)控管理工作缺乏統(tǒng)籌性

內(nèi)控管理工作需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，從具體需求角度出發(fā)開(kāi)展相應(yīng)管理。當(dāng)前建筑施工企業(yè)的內(nèi)控管理工作投入度相對(duì)不足，企業(yè)人員在內(nèi)控管理工作中雖然具備內(nèi)控管理意識(shí)，但在內(nèi)控管理具體的實(shí)施策略方面普遍缺乏可行性。尤其是建筑施工企業(yè)本身有其管理特點(diǎn)，關(guān)聯(lián)單位較多，項(xiàng)目業(yè)務(wù)也相對(duì)冗雜，在開(kāi)展內(nèi)控管理過(guò)程中，需要對(duì)多個(gè)環(huán)節(jié)做好針對(duì)性控制，這對(duì)建筑施工企業(yè)帶來(lái)了較大管理壓力。在招投標(biāo)、稅務(wù)控制、人工支付、項(xiàng)目施工監(jiān)控等環(huán)節(jié)，部分建筑施工企業(yè)由于缺乏足夠重視，對(duì)這些重點(diǎn)環(huán)節(jié)沒(méi)有做好管控，影響了企業(yè)工作的順利開(kāi)展，弱化了企業(yè)內(nèi)控力度，給企業(yè)后續(xù)管理帶來(lái)較大影響。此外，由于建筑施工企業(yè)承包工程項(xiàng)目數(shù)量較多，資金的統(tǒng)籌安排也面臨一定挑戰(zhàn)，極易出現(xiàn)項(xiàng)目資金管理不善的問(wèn)題。這就使建筑施工企業(yè)不得不通過(guò)銀行借貸獲得相應(yīng)資金，造成企業(yè)還款壓力過(guò)大甚至資金鏈斷裂等風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而引發(fā)資金管理混亂的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)資金問(wèn)題，建筑施工項(xiàng)目推進(jìn)就面臨較大不確定性，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 缺乏完善的財(cái)務(wù)控制體系

作為內(nèi)部控制工作的重要一環(huán)，財(cái)務(wù)控制工作是建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的重要內(nèi)容。通過(guò)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠得到引導(dǎo)，以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部資金使用情況，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但當(dāng)前建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，財(cái)務(wù)控制工作獨(dú)立性相對(duì)較差，建筑施工企業(yè)更多從市場(chǎng)份額拓展等角度入手開(kāi)展內(nèi)部控制工作，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作依附于業(yè)務(wù)工作，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度及財(cái)務(wù)稽核等工作缺乏必要制度依據(jù)，無(wú)法為企業(yè)的管理提供參考。很多建筑施工企業(yè)過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量提升，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量較差，缺乏必要的財(cái)務(wù)創(chuàng)新，無(wú)法為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持。在企業(yè)的管理決策中，財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)略水平不足，造成企業(yè)內(nèi)部管理水平較低，不利于企業(yè)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展。另外，建筑施工企業(yè)盲目借鑒財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，沒(méi)有與工程項(xiàng)目管理實(shí)際需求相互結(jié)合，無(wú)法從科學(xué)角度完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系穩(wěn)定性不足，資金撥付和支配等沒(méi)有做好集中控制，影響了企業(yè)內(nèi)部資金的安全。

2.3 內(nèi)控信息化建設(shè)水平較低

隨著建筑施工企業(yè)規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，企業(yè)需全面落實(shí)內(nèi)控管理工作，優(yōu)化內(nèi)控管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度的全面實(shí)施，需要重視內(nèi)部信息化建設(shè)工作，運(yùn)用信息化機(jī)制對(duì)分布于不同區(qū)域的建筑施工項(xiàng)目等做好控制工作。尤其是施工項(xiàng)目數(shù)量較多的情況下，為了打破傳統(tǒng)的地域限制，保證內(nèi)部信息傳輸暢通，及時(shí)對(duì)建筑施工項(xiàng)目存在的問(wèn)題做好管理，更需要強(qiáng)化內(nèi)部信息化建設(shè)工作，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)及施工環(huán)境變化，保證內(nèi)部建筑施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展。但當(dāng)前信息化形勢(shì)下，存在建筑施工企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)工作水平不足的問(wèn)題，這主要是由于信息化建設(shè)工作前期投入成本過(guò)高，對(duì)建筑施工企業(yè)容易造成過(guò)大的成本支出壓力，在后期的運(yùn)行維護(hù)中還需要建筑施工企業(yè)不斷投入人力成本及其他成本，保障信息系統(tǒng)的穩(wěn)定維護(hù)及線上管理，有可能影響企業(yè)其余管理工作的開(kāi)展，這在一定程度上造成了建筑施工企業(yè)內(nèi)控信息化建設(shè)主動(dòng)性不足的問(wèn)題。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，推進(jìn)內(nèi)控信息化建設(shè)工作，引入內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，做好內(nèi)部信息系統(tǒng)運(yùn)用工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資產(chǎn)管理及資金控制等提供穩(wěn)定支持，規(guī)避傳統(tǒng)管理方式如手工記賬可能帶來(lái)的操作失誤，規(guī)范企業(yè)內(nèi)控工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有積極作用。

3 提升建筑施工企業(yè)內(nèi)控水平的具體策略

3.1 營(yíng)造內(nèi)控環(huán)境，增強(qiáng)內(nèi)控管理統(tǒng)籌性

建筑施工企業(yè)提升內(nèi)控制度管理水平，可從以下2個(gè)方面著手：

第一，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的內(nèi)控管理環(huán)境。建筑施工企業(yè)本身工作具有復(fù)雜性，比如對(duì)關(guān)聯(lián)單位等開(kāi)展管理時(shí)，需要應(yīng)對(duì)不同的管理項(xiàng)目，做好多個(gè)環(huán)節(jié)的控制優(yōu)化，這對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制完善帶來(lái)較大挑戰(zhàn)。因此在內(nèi)控制度管理工作當(dāng)中，建筑施工企業(yè)可以采取重點(diǎn)管理與一般管理相結(jié)合的方式，針對(duì)性地對(duì)重要環(huán)節(jié)加強(qiáng)內(nèi)控資源投入，對(duì)諸如招投標(biāo)環(huán)節(jié)以及項(xiàng)目施工監(jiān)控，還有稅務(wù)籌劃等環(huán)節(jié)做好專門管理，保證企業(yè)內(nèi)部控制的穩(wěn)定性，同時(shí)對(duì)于一般性質(zhì)的管理環(huán)節(jié)適當(dāng)減少崗位配置，優(yōu)化投入產(chǎn)出比。在內(nèi)控管理制度中，根據(jù)內(nèi)控管理需求落實(shí)專門的內(nèi)控職責(zé)，并對(duì)內(nèi)控崗位做好動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證崗位與職責(zé)的相互統(tǒng)一，進(jìn)而提升內(nèi)控工作的規(guī)范性。

第二，在內(nèi)控管理工作中，企業(yè)還應(yīng)注重內(nèi)控制度的統(tǒng)籌性。企業(yè)的內(nèi)控制度應(yīng)當(dāng)從前期的投融資管理到后期的應(yīng)收賬款管理等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)一體化閉環(huán)管理，保障內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的全覆蓋。在前期，工作人員需要注重拓展企業(yè)融資渠道，避免過(guò)度依賴銀行貸款而造成的企業(yè)還貸壓力過(guò)大問(wèn)題，積極拓展股權(quán)融資等新型融資方式，創(chuàng)新企業(yè)融資渠道。對(duì)后期的應(yīng)收賬款管控工作方面，也應(yīng)在內(nèi)控制度中進(jìn)行專門規(guī)定，將應(yīng)收賬款管理工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)考核情況掛鉤，把應(yīng)收賬款管理工作職責(zé)落實(shí)到財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控工作當(dāng)中的全員參與，深化內(nèi)部控制工作力度。此外，企業(yè)還應(yīng)注重內(nèi)控文化宣傳，提升企業(yè)員工的內(nèi)部控制意識(shí)，主動(dòng)配合企業(yè)開(kāi)展內(nèi)控制度的優(yōu)化及內(nèi)控工作落實(shí)。

3.2 完善財(cái)務(wù)控制體系，提升財(cái)務(wù)管理水平

建筑施工企業(yè)提升內(nèi)控水平，需要對(duì)關(guān)鍵性財(cái)務(wù)控制體系進(jìn)行完善，以提升財(cái)務(wù)管理水平，為內(nèi)控管理工作的落實(shí)提供保障。通過(guò)財(cái)務(wù)控制體系的完善，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性得以保障，財(cái)務(wù)處理更加科學(xué)，能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)決策水平的提升，為后期財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型起到推動(dòng)作用。因此，建筑施工企業(yè)要保證財(cái)務(wù)處理工作的獨(dú)立性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解及指導(dǎo)，從企業(yè)的戰(zhàn)略角度入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門職能，由財(cái)務(wù)部門對(duì)內(nèi)部的資金撥付及資金使用效益等做好控制，提升企業(yè)資金使用安全性。在財(cái)務(wù)控制制度中，可引入全面預(yù)算管理工作，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平的提高，并不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高預(yù)算編制的精確性，為后期的預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算監(jiān)控等提供基礎(chǔ)。

在財(cái)務(wù)管理制度中，企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)制度與內(nèi)控制度的相互統(tǒng)一，根據(jù)內(nèi)控管理需求，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，去除不必要的管理流程，提高財(cái)務(wù)處理效率，規(guī)避財(cái)務(wù)審批流程過(guò)長(zhǎng)而造成的內(nèi)部資金使用效率低下問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)工作的靈活性，更好應(yīng)對(duì)建筑施工企業(yè)管理需求。大型建筑施工企業(yè)在完善財(cái)務(wù)控制體系的過(guò)程當(dāng)中，還可以注重引入財(cái)務(wù)共享中心等新型財(cái)務(wù)處理模式，提高集團(tuán)總部對(duì)資金使用情況的控制力度，規(guī)范資金審批及資金撥付等流程工作內(nèi)容，保證企業(yè)資金使用安全，確保內(nèi)部資金?？顚Ｓ?。

3.3 提升內(nèi)控信息化建設(shè)水平，優(yōu)化內(nèi)部管理質(zhì)量

在當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理水平的不斷提高，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，還要注重在內(nèi)控制度中引入專門的信息化工作機(jī)制，提升內(nèi)控信息化建設(shè)水平，以不斷優(yōu)化內(nèi)部管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部管理工作的全面監(jiān)督;應(yīng)做好跨區(qū)域建筑施工項(xiàng)目等的妥善管理，注重對(duì)資金的跨項(xiàng)目使用控制，通過(guò)線上數(shù)據(jù)管理，打破以往管理工作中存在的空間限制，提高內(nèi)部數(shù)據(jù)傳輸效率，保證內(nèi)部處理工作質(zhì)量。在內(nèi)控信息化建設(shè)水平不斷提升的情況下，還可引入智能化工作模塊，對(duì)基礎(chǔ)性工作進(jìn)行智能化處理，減少基礎(chǔ)工作內(nèi)容過(guò)多帶來(lái)的人工成本，降低企業(yè)成本支出，提升企業(yè)管理效率效益。

鑒于建筑施工企業(yè)當(dāng)前面臨的管理成本壓力，在信息化建設(shè)工作推進(jìn)過(guò)程當(dāng)中，建筑施工企業(yè)可以與專門的第三方機(jī)構(gòu)合作，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)及辦公系統(tǒng)等進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效銜接，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)處理情況做好標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息傳輸?shù)目尚行?，提高信息共享程度[3]。此外，企業(yè)內(nèi)部可以構(gòu)建統(tǒng)一信息平臺(tái)，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作及其他業(yè)務(wù)工作，如采購(gòu)管理及資產(chǎn)管理等，納入信息平臺(tái)統(tǒng)一控制，構(gòu)建專門的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)模塊，對(duì)內(nèi)控管理工作中存在的數(shù)據(jù)異常情況做好跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

4 建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度完善要點(diǎn)

建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利推進(jìn)，還需要注重企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督工作。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作是企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)順利推進(jìn)的重要基礎(chǔ)，當(dāng)前多數(shù)建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度相對(duì)較弱，缺乏獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門。在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作過(guò)程中，由于審計(jì)機(jī)制不健全，導(dǎo)致審計(jì)監(jiān)督工作缺乏必要的約束，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的不足，無(wú)法做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的提前規(guī)避[4]。同時(shí)，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，考慮審計(jì)成本問(wèn)題，內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展頻率較低，且審計(jì)職能極為單一，無(wú)法從多環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作。在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，企業(yè)更多傾向于對(duì)企業(yè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，而缺乏對(duì)企業(yè)管理工作的評(píng)價(jià)及資金使用效益的評(píng)估，對(duì)后期的績(jī)效考核等工作也帶來(lái)不利影響，無(wú)法根據(jù)績(jī)效考評(píng)工作結(jié)果實(shí)時(shí)調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部控制管理活動(dòng)，造成企業(yè)內(nèi)部控制管理滯后。針對(duì)以上問(wèn)題，建筑施工企業(yè)需要加以重視。此外，在后期竣工審計(jì)制度環(huán)節(jié)，也需要加強(qiáng)管理，明確竣工清理等工作的主要范圍及內(nèi)容，通過(guò)定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，保障內(nèi)部審計(jì)工作能夠?qū)崿F(xiàn)自我約束。審計(jì)監(jiān)督部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，而不能由財(cái)務(wù)部門人員兼任，以保證工作的獨(dú)立性。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部需要定期對(duì)內(nèi)控人員做好考核工作，保證內(nèi)控人員具備專業(yè)能力，能夠應(yīng)對(duì)當(dāng)前的企業(yè)管理需求，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)內(nèi)控人員進(jìn)行崗位調(diào)整，以保證內(nèi)控工作職責(zé)的全面落實(shí)[5]。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)推進(jìn)內(nèi)控管理質(zhì)量提升，需要從多個(gè)角度了解當(dāng)前內(nèi)控制度中存在的不足，根據(jù)問(wèn)題采取針對(duì)性解決措施，提升內(nèi)部控制力度，注重對(duì)內(nèi)控管理型人才的培養(yǎng)及引入工作，提高內(nèi)控管理工作的專業(yè)水平。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2022-01-19

作者簡(jiǎn)介：

李博，男，1984年生，本科，會(huì)計(jì)師，主要研究方向：管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)的應(yīng)用。