高嵩　宋赫

摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)管理成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心問題，財務(wù)管理會計工作是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一。市場的競爭以及經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，在具體的財務(wù)管理工作中出現(xiàn)了各類問題，這些問題在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，所以必須重視企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控工作，通過采取多方面的有效策略，提高工作水平和工作質(zhì)量。本篇文章以此為基礎(chǔ)簡述當(dāng)前階段財務(wù)管理會計內(nèi)控的特點和所面臨的問題，然后結(jié)合此類問題分析其發(fā)展對策，希望能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理會計 內(nèi)控 策略和方法

1 引言

在具體的財務(wù)管理流程中，對于會計內(nèi)部的控制和管理是非常重要的，除了能夠保證財務(wù)管理工作順利展開，還關(guān)系到企業(yè)的運營和發(fā)展。但是當(dāng)前的市場競爭力尤其強烈，在此背景下，企業(yè)的核心運營模式重點放在了利益和生產(chǎn)兩個領(lǐng)域中，導(dǎo)致忽略了財務(wù)管理會計內(nèi)控的工作，影響了企業(yè)財務(wù)管理的水平，同時導(dǎo)致在市場競爭過程中處于劣勢地位。所以，企業(yè)需要積極探索財務(wù)管理會計內(nèi)控策略方法，樹立新型管理觀念，完善相關(guān)制度建設(shè)，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，從而為企業(yè)的健康長久發(fā)展提供堅實的保障。

2 關(guān)于財務(wù)管理會計內(nèi)控的概述

2.1 財務(wù)管理會計內(nèi)控的特點

企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控是一項復(fù)雜的工作，具備以下幾個特點：

（1）全面性。財務(wù)管理會計內(nèi)控的全面性主要表現(xiàn)在企業(yè)中的相關(guān)部門在開展經(jīng)濟時，就會涉及到財務(wù)管理會計內(nèi)控工作。因此，管理財務(wù)部門的業(yè)務(wù)活動時非常有必要的，同時對于相關(guān)的考核工作也需要嚴格管理，第一投資資產(chǎn)，第二投資成本。只有這樣才能方便管理者在決策時提供有效的依據(jù)，同時也是保證決策科學(xué)的關(guān)鍵因素。

（2）潛在性。企業(yè)內(nèi)部控制工作是一項非常復(fù)雜的工作，但是只要涉及到審計工作，都會影響內(nèi)部控制工作，所以，企業(yè)的管理方式與相關(guān)的政策制度，只要企業(yè)在運營都會有問題出現(xiàn)，這也是會計內(nèi)控工作問題出現(xiàn)的原因之一。

（3）經(jīng)常性。與其他部門管理工作相對比，內(nèi)部控制也存在一定的差異性，所以對于日常檢查和考核工作是不能有一點懈怠的，與此同時，不同的部門在具體開展經(jīng)濟活動時能夠促進部門之間的密切的聯(lián)系，只有這樣企業(yè)才能實現(xiàn)信息資源共享，為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。

（4）關(guān)聯(lián)性。企業(yè)在運營的過程中，只要有控制關(guān)系，那么就能存在一定的關(guān)聯(lián)性，所以說各部門的工作和控制工作都是有著密切關(guān)系。最重要的是，企業(yè)部門的控制工作發(fā)生變化，則會影響企業(yè)管理者的決定。以上屬于財務(wù)管理會計內(nèi)控的優(yōu)勢，所以我們需要結(jié)合具體情況，對財務(wù)管理會計工作內(nèi)控進行全面發(fā)展[1]。

2.2 企業(yè)財務(wù)管理會計控制的目標(biāo)

不同于傳統(tǒng)上的財務(wù)管理范圍，除了糾錯和查弊之外，實際上企業(yè)的各個方面都會受到財務(wù)內(nèi)控方面的影響，這樣才能切實提高內(nèi)部控制水平，確保企業(yè)經(jīng)濟管理活動更好地開展。企業(yè)要充分結(jié)合自身的經(jīng)濟管理狀態(tài)，可續(xù)運用財務(wù)管理方面的措施以及會計工作方式，對企業(yè)內(nèi)部各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面的控制，最終要努力實現(xiàn)以下幾個方面的內(nèi)控目標(biāo)：

（1）要嚴格落實國家的相關(guān)法律政策，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，科學(xué)制定企業(yè)經(jīng)營活動的計劃方案，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)指引，這是財務(wù)內(nèi)控管理的首要目標(biāo)。企業(yè)在貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律和方針的過程中，實際上就對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的穩(wěn)定運行提供了保障。

（2）企業(yè)的相關(guān)財務(wù)活動需要通過授權(quán)展開。在財務(wù)管理會計內(nèi)控的過程中，需要對企業(yè)的各種財務(wù)活動進行嚴格的規(guī)范，要對其進行審核、執(zhí)行、復(fù)核與評價，確保廣大員工都能相關(guān)的制度準(zhǔn)則，各項業(yè)務(wù)的財務(wù)收支狀況合理，這樣才能讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠高效有序的進行。

（3）確保財產(chǎn)物資的安全和完整。財產(chǎn)物資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果沒有經(jīng)過授權(quán)允許的話，任何人都不能隨意接觸甚至是挪用，也不能對記錄信息進行刪改，比如對于原材料的采購和領(lǐng)用都要經(jīng)過嚴格的審批，努力杜絕出現(xiàn)物理浪費或丟失的現(xiàn)象，保證各種財產(chǎn)物資都能完好，可以得到合理的利用。

（4）及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤和舞弊行為。財務(wù)會計人員需要對企業(yè)的賬面資產(chǎn)和實存資產(chǎn)狀況進行定期核對，必須要確保賬賬相符、賬實相符。通過財務(wù)管理會計內(nèi)控工作的實施，可以有效避免出現(xiàn)會計賬務(wù)不正確的現(xiàn)象，防止出現(xiàn)貪污舞弊行為，保護企業(yè)的資產(chǎn)和效益，確保企業(yè)內(nèi)部的良好運行狀態(tài)。

3 當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中會計內(nèi)控面臨的問題

3.1 內(nèi)控體系落后

我國企業(yè)在發(fā)展的過程中還沒有完全實現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)，與先進國家做對比有明顯差距。另外，財務(wù)會計的相關(guān)制度上出現(xiàn)了兩個非常嚴重的問題：第一，落后的思想理念。因為傳統(tǒng)經(jīng)濟與傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式，導(dǎo)致很多企業(yè)在經(jīng)營和決策的過程中受到了獨權(quán)專制的現(xiàn)象，所以當(dāng)前很多企業(yè)關(guān)于企業(yè)的利益依然屬于高層管理人員的利益。同時，在開展財務(wù)管理會計內(nèi)控的方案中，有一些高層的思想觀念落后，所以在方案制定的過程中比較隨意，導(dǎo)致財務(wù)部門應(yīng)該發(fā)揮的作用沒有發(fā)揮出來。甚至在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，認為會計內(nèi)控管理不利于業(yè)務(wù)發(fā)展，所以直接省略了會計內(nèi)控管理工作。第二，當(dāng)前的會計內(nèi)部控制工作不符合當(dāng)前發(fā)展的要求，加上引導(dǎo)該項目發(fā)展的工作人員對工作非常懈怠，在去缺少管理的過程中，導(dǎo)致很多企業(yè)在會計內(nèi)部控制上還未健全相關(guān)的體制。

3.2 缺少監(jiān)管體系

監(jiān)管工作是財務(wù)工作順利開展的重要因素，只有將監(jiān)管工作落實到工作中的每個角落，才能發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中的缺失，能在一定程度上減少失去損率。但是，當(dāng)前的財務(wù)部門監(jiān)管體系建立的并不周全，并且對于監(jiān)督工作還沒有起到重視。導(dǎo)致很多問題因為缺失相關(guān)的監(jiān)督，而造成一系列的問題發(fā)生。比如，關(guān)于經(jīng)濟利益，而減少了一些財務(wù)管理內(nèi)控的監(jiān)督，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險率不斷的提升，嚴重時直接影響企業(yè)陷入財務(wù)危機，導(dǎo)致企業(yè)無法運行。二是，如果沒有監(jiān)管部門的監(jiān)督，相關(guān)的財務(wù)管理內(nèi)控的工作人員容易產(chǎn)生一些違法行為，導(dǎo)致資金挪用和貪污的現(xiàn)象出現(xiàn)，這將給企業(yè)帶來致命的危機[2]。

3.3 信息化普及低

當(dāng)前，屬于信息化快速發(fā)展的年代，很多企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展是為了實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，所以在發(fā)展的過程中應(yīng)以信息化為原則進行管理。但是很多微小企業(yè)因為資金以及人才資源等問題，在財務(wù)管理內(nèi)控中依然使用的是傳統(tǒng)手段，也就是我們常見的紙質(zhì)管理方式。這種方式將會加深企業(yè)工作流程的負擔(dān)，而且很難實現(xiàn)財務(wù)信息共享。另外，財務(wù)信息如果采用紙質(zhì)的方式記錄，等到需要相關(guān)數(shù)據(jù)的時候，會發(fā)現(xiàn)很難檢索和查閱，并且具有信息丟失的風(fēng)險。另外，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中依然保持原地，對于新型的科技設(shè)備以及相關(guān)的財務(wù)應(yīng)用軟件做不到與時俱進，所以在一定程度上限制了財務(wù)管理內(nèi)控工作的展開，并且在一定程度上影響了工作效率。

3.4 財務(wù)工作者的綜合能力參差不齊

財務(wù)會計專業(yè)屬于我國人們專業(yè)，所以很多學(xué)校中都開設(shè)了會計專業(yè)，所以學(xué)習(xí)會計專業(yè)的人非常多，但是在具體的從業(yè)人員中發(fā)現(xiàn)綜合素養(yǎng)參差不齊，其中有幾個有尤為突出的問題。首先，會計專業(yè)人員的專業(yè)性不強，大多數(shù)財務(wù)專業(yè)人員只掌握了課本上的內(nèi)容，但是在具體的財務(wù)工作中時間能力達不到要求，不能夠?qū)⒅R靈活運用，所以說當(dāng)前的市場缺少復(fù)合型人才。其次很多微小企業(yè)，財務(wù)會計工作者的職業(yè)素質(zhì)比較低，并且很多都是兼職員工。并且很多企業(yè)對于在職的財務(wù)管理會計內(nèi)控崗位沒有做好相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，所以在工作開展的時候非常容易出現(xiàn)差錯。然后，財務(wù)管理會計內(nèi)控工作是一項非常復(fù)雜的工作，導(dǎo)致很多工作人員無法承擔(dān)工作壓力最后選擇辭職，所以這項工作的連續(xù)性非常差。而且工作交接會花費一部分時間，這將給會計內(nèi)控工作帶來不利。最后，很多工作人員對于財務(wù)管理會計內(nèi)控工作認識的不到位，所以在進行工作的時候非常容易被忽視，導(dǎo)致工作進展不順利。

4 企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控策略和方法

4.1 改善財務(wù)管理會計內(nèi)控體系

為了提升會計內(nèi)控的效率，所以必須建立相關(guān)的管理制度，只有這樣才能順利展開會計內(nèi)控工作的發(fā)展，成為發(fā)展依據(jù)。那么保證制度的科學(xué)性和合理性需要重視一下幾點：首先，在制度建立之前需要擺脫相關(guān)的傳統(tǒng)理念。在制度設(shè)定時要結(jié)合時代發(fā)展的理念，以人為基礎(chǔ)結(jié)合實際情況進行設(shè)計。其次在制度制定的過程中，需要結(jié)合民意，而不是領(lǐng)導(dǎo)一意孤行，要積極采納工作人員的意見和建議。最后待制度建立之后，要提升執(zhí)行能力，將制度落實到具體工作中去，才能促進財務(wù)管理會計內(nèi)控工作的開展。

4.2 提升監(jiān)督制度的執(zhí)行能力

針對因為監(jiān)督工作而導(dǎo)致問題出現(xiàn)的情況，需要將監(jiān)督制度充分發(fā)揮出來，這樣才能保證企業(yè)財務(wù)管理部門的工作順利開展。在此過程中需要重視一下幾個方面，首先，需要根據(jù)企業(yè)的真實情況和國家的相關(guān)法律制度來建立完善的監(jiān)督制度。并且需要保證在每一個環(huán)節(jié)中落實監(jiān)管機制，特別是會計內(nèi)控的監(jiān)督。其次。財務(wù)管理人員以及相關(guān)的管理人員可以根據(jù)監(jiān)督制度制定相互制約的監(jiān)督關(guān)系，這種方式能在一定程度上減少違法亂紀的事情發(fā)生，從一定程度上減少了資金被挪用或者被貪污的情況發(fā)生[3]。最后，企業(yè)在運營的過程中，隨時都可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，所以，如何降低或者預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，是當(dāng)前所有企業(yè)都面臨的問題，而對會計內(nèi)部控制以及監(jiān)督，能在一定程度上減少風(fēng)險的發(fā)生，并且落實到每一個環(huán)節(jié)中去。與此同時。除了內(nèi)部監(jiān)督以外，也需要做好外部監(jiān)督，比如配合相關(guān)的審計工作，只有這樣才能在財務(wù)出現(xiàn)問題的時候，快速找到原因，并且能及時解決，減少企業(yè)發(fā)展帶來的損失。

4.3 提升財務(wù)管理會計內(nèi)控中的信息服務(wù)

為了將財務(wù)管理會計內(nèi)控中提升信息化服務(wù)，可以從以下三個角度出發(fā)：第一，根據(jù)時代發(fā)展在企業(yè)中實現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)，是當(dāng)前的必然趨勢，所以，在財務(wù)管理會計工作中，需要配備相關(guān)的軟件以及會計設(shè)備，只有這樣才能提升工作效率。第二，在具體的財務(wù)管理會計內(nèi)控中，需要將財務(wù)和業(yè)務(wù)兩者相互融合，實行一體化的發(fā)展[4]。為了將企業(yè)的收益情況以及相關(guān)項目的發(fā)展情況，需要積極的以財務(wù)管理為基礎(chǔ)建立相關(guān)的模型。對模型展開具體的分析，可以促進企業(yè)在完成相關(guān)的財務(wù)決策時，提供有利的依據(jù)，保障決策的科學(xué)性以及合理性，才能進一步的對財務(wù)管理內(nèi)控工作管理更加謹慎。最后，以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)，開展財務(wù)管理內(nèi)控管理工作，能夠發(fā)揮出信息化的優(yōu)勢，并且能夠提升工作人員使用信息技術(shù)的能力。長久下來，財務(wù)管理內(nèi)控工作的信息化能力會有一定的提升，同時也能在一定程度上提升工作效率。保證財務(wù)部門工作的開展同時對于企業(yè)發(fā)展也屬于一種積極狀態(tài)。

4.4 增強風(fēng)險防控意識，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，需要管理者對企業(yè)實施科學(xué)有效的管理，特別是要做好對財務(wù)風(fēng)險的管理，這是企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要保障。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該把增強財務(wù)風(fēng)險意識作為一個不斷深入探索的工作，應(yīng)該自覺的內(nèi)化財務(wù)風(fēng)險防控意識，真正將風(fēng)險管理融入到企業(yè)整個管理系統(tǒng)中，不斷提高自身的財務(wù)風(fēng)險管理能力。在增強財務(wù)風(fēng)險防控意識的基礎(chǔ)上，還要落實到實踐工作中，事先預(yù)設(shè)財務(wù)風(fēng)險可能發(fā)生的問題，并且研究采取相應(yīng)的解決對策，提高財務(wù)風(fēng)險防控的針對性和科學(xué)性。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)不斷進步的背景下，還應(yīng)該堅持與時俱進的思想，注重先進科學(xué)技術(shù)的融入，可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進行財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的研究，依據(jù)嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)進行科學(xué)分析，使得財務(wù)風(fēng)險管理模式和管理手段實現(xiàn)創(chuàng)新和提升，真正通過有效的企業(yè)內(nèi)部控制， 推動企業(yè)實現(xiàn)不斷發(fā)展進步。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，主要是由于沒有及時發(fā)現(xiàn)和防控一些問題，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些危機，威脅著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該注重建立完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，深入分析可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，通過加強內(nèi)部控制的方式，確保財務(wù)風(fēng)險管理水平得到提高。充分運用財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面深入分析，及時發(fā)現(xiàn)并排除一些風(fēng)險因素，不斷增強企業(yè)自身抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力，促使財務(wù)運行機制更加優(yōu)化和完善。

4.5 提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

為了促進財務(wù)管理會計內(nèi)控工作的效率，提升工作人員的綜合素質(zhì)是其中的關(guān)鍵。當(dāng)前在發(fā)展財務(wù)管理會計內(nèi)控工作上缺乏相應(yīng)的人才，所以改變這一狀態(tài)上，需要從以下角度入手。首先，需要提升人才的招聘門檻，在具體的招聘過程中，需要對其展開相關(guān)專業(yè)知識的綜合考量，然后根據(jù)考量結(jié)果全面分析，是符合企業(yè)要求。然后，在具體的招聘工作中，需要重視和學(xué)校的合作，與相關(guān)的高校簽訂人才培養(yǎng)制定的方案，這樣才能促進高校為企業(yè)培養(yǎng)全能型人才，同時企業(yè)也可以為企業(yè)提供實習(xí)平臺，這也是實現(xiàn)雙贏最好的方式，促進兩者共同發(fā)展[5]。其次，企業(yè)對于內(nèi)部的工作人員，需要不定期的開展工作培訓(xùn)，通過專業(yè)的培訓(xùn)工作，提升整體專業(yè)能力，讓他們能夠真正明白財務(wù)管理會計工作的具體內(nèi)容，感受到自己應(yīng)盡的工作職責(zé)，為企業(yè)發(fā)展貢獻一份力。緊接著，需要結(jié)合市場的實際情況，提升財務(wù)管理會計內(nèi)控工作者的薪資待遇，以此來提升員工的忠誠度，保證員工在具體的工作中能夠全心全意為公司謀發(fā)展。最后，公司需要根據(jù)發(fā)展的實際情況制定相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，需要在一定時間內(nèi)對財務(wù)管理會計內(nèi)控人員進行全面考核，防止工作人員在工作中因為粗心而帶來的問題，同時在考核的過程中可以看出工作人員能否勝任這份工作，如果不適合，可以考慮將其工作崗位進行轉(zhuǎn)換，只有這樣，才能整體提升團隊人員的綜合能力，為企業(yè)長遠發(fā)展提供有利的條件。

5 結(jié)語

綜上所述，面對競爭如此激烈的市場環(huán)境，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中要想站住，必須對財務(wù)管理會計內(nèi)控工作落實，只有這樣才能保證企業(yè)的財務(wù)安全，保證各企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)，促進企業(yè)進一步發(fā)展。與此同時，當(dāng)財務(wù)管理內(nèi)控工作水平提升之后，才能真實的提升企業(yè)在運營過程中的經(jīng)濟效益，進而提升企業(yè)在市場競爭中的競爭力，從根本上促進企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)成為行業(yè)中的佼佼者。

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