扆旸

近幾年，國有企業(yè)發(fā)展中職業(yè)倦怠現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重。作為國企創(chuàng)新、變革發(fā)展中的生力軍，青年人才隊(duì)伍的建設(shè)是保持國有企業(yè)活力與競爭力的必要手段。而在實(shí)際發(fā)展過程中，員工貢獻(xiàn)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注重點(diǎn)，而對職工思想訴求、發(fā)展需求漠不關(guān)心，一味追求企業(yè)效益致使職業(yè)倦怠與發(fā)展迷茫，成為當(dāng)前國有企業(yè)青年職工的普遍現(xiàn)象。不同于70、80后國企職工，大部分90后青年員工不存在過大的生活與家庭壓力，所以離職率顯著高于國企老員工。在此形勢下，國有企業(yè)青年職工流失率逐年增高。本文從國有企業(yè)青年職工生涯規(guī)劃現(xiàn)狀分析入手，結(jié)合相關(guān)措施的提出，來促進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃效能的發(fā)揮，旨在構(gòu)建契合國有企業(yè)發(fā)展需求的青年人才隊(duì)伍。

一、國企青年職工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義分析

青年職工能否明確自身發(fā)展方向與職業(yè)生涯規(guī)劃的制定存在直接關(guān)聯(lián)，若青年職工在長期工作過程中未做到對職業(yè)生涯規(guī)劃的明確，極易因斗志的喪失而影響到自身發(fā)展。不同于私營企業(yè)，國有企業(yè)可以為青年職工創(chuàng)造更為穩(wěn)定、和平的發(fā)展氛圍，但是隨之而來的是部分青年職工極易在工作期間產(chǎn)生安于現(xiàn)狀的念頭，若國企發(fā)展期間，內(nèi)部青年員工整體呈現(xiàn)出喪失斗志、缺乏積極性的狀態(tài)，會(huì)導(dǎo)致國有企業(yè)發(fā)展停滯不前。而在明確青年職工發(fā)展需求自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，為其明確職業(yè)生涯規(guī)劃，可實(shí)現(xiàn)以不同階段的奮斗目標(biāo)來激勵(lì)青年員工奮發(fā)向前。當(dāng)青年職工逐步完成各階段工作任務(wù)后，心中充斥的成就感和滿足感有助于提升職工對國企的依賴度，并以更為端正積極的態(tài)度參與到企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)中，促使青年人才隊(duì)伍成為推動(dòng)國企長遠(yuǎn)發(fā)展的源動(dòng)力。

二、國企青年職工職業(yè)生涯規(guī)劃尚存問題分析

1.缺乏對職業(yè)生涯規(guī)劃的正確認(rèn)知。盡管現(xiàn)階段國企在人才技能與素養(yǎng)發(fā)展方面逐步增大培訓(xùn)力度，但是仍未正確認(rèn)知職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性，致使現(xiàn)階段青年職工培訓(xùn)活動(dòng)的開展缺乏職業(yè)規(guī)劃能力與意識的培養(yǎng)。雖然員工經(jīng)培訓(xùn)后自身技能素質(zhì)得到不同程度的提升，但職工掌握技術(shù)經(jīng)驗(yàn)后跳槽的現(xiàn)象同樣頻繁發(fā)生。因國企領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對職業(yè)生涯規(guī)劃的正確認(rèn)知，再加上青年職工在入職初期并未樹立職業(yè)規(guī)劃意識，致使國企發(fā)展期間青年人才隊(duì)伍難以保持穩(wěn)定建設(shè)，輕則導(dǎo)致國企內(nèi)部管理工作難度加大，重則因人員頻繁流失而對國企長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不同程度的影響。

2.缺失對職業(yè)發(fā)展通道的完善構(gòu)建。國企職業(yè)發(fā)展通道是否合理完善直接影響到青年職工的未來發(fā)展方向，但是在多因素的影響下，當(dāng)前部分國企尚未做到對職業(yè)發(fā)展通道的優(yōu)化與完善。并且在長期傳統(tǒng)觀念的影響下，當(dāng)前青年職工職業(yè)發(fā)展通道存在不連續(xù)、不完善的情況。實(shí)際工作開展過程中，職工的職務(wù)等級仍是決定其薪資待遇的唯一標(biāo)準(zhǔn)。另外，仍有部分國企對于某些崗位仍以單一發(fā)展通道為主，導(dǎo)致青年職工無法憑借自身能力提升。論資排輩現(xiàn)象的普遍存在使得青年職工難以明確自身發(fā)展方向，增大國企流失青年人才的概率。

3.未重視職業(yè)生涯規(guī)劃與培訓(xùn)機(jī)制的融合。人才培養(yǎng)在國企職工隊(duì)伍建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，而當(dāng)前部分國企仍依據(jù)整體發(fā)展規(guī)劃來確定人才培養(yǎng)方案。針對人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定，以國企發(fā)展所需人才專業(yè)數(shù)量的考慮為主，致使部分青年職工無法做到對自身職業(yè)發(fā)展的明確界定，難以結(jié)合自身特點(diǎn)的分析來樹立正確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在此情形下，無法讓青年職工以更為主動(dòng)的心態(tài)參與到培訓(xùn)活動(dòng)中。另外部分國企培訓(xùn)活動(dòng)開展仍以名額、名單下發(fā)的形式為主，未做到依據(jù)職工發(fā)展需求確定培訓(xùn)內(nèi)容，整體培訓(xùn)活動(dòng)的開展缺乏系統(tǒng)性合理性，導(dǎo)致部分青年職工逐漸對培訓(xùn)學(xué)習(xí)產(chǎn)生消極態(tài)度，不僅無法發(fā)揮出培訓(xùn)活動(dòng)對促進(jìn)職工職業(yè)發(fā)展的最大效能，同時(shí)因培訓(xùn)效果不佳導(dǎo)致國企出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

4.未考慮激勵(lì)機(jī)制與職業(yè)生涯發(fā)展的融合。國企青年職工職業(yè)生涯發(fā)展與薪資待遇水平存在密切關(guān)聯(lián)，若國企激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，無法滿足青年職工職業(yè)發(fā)展需求，輕則使青年職工在工作期間逐漸形成應(yīng)付、輕浮的態(tài)度，重則導(dǎo)致國企內(nèi)部頻繁出現(xiàn)青年人才流失現(xiàn)象。縱觀現(xiàn)階段國有企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置，部分企業(yè)仍存在激勵(lì)機(jī)制設(shè)置缺乏常態(tài)化提升的現(xiàn)象，再加上晉升渠道單一化、論資化的影響，導(dǎo)致部分青年職工將趨利化觀念作為職業(yè)生涯規(guī)劃的主要標(biāo)準(zhǔn)。

三、國企青年職工職業(yè)生涯規(guī)劃優(yōu)化措施

1.確定職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)作為長效機(jī)制。要想通過職業(yè)生涯規(guī)劃幫助國企青年職工明確發(fā)展道路，國企領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)正確認(rèn)知職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)的必要性。并將職業(yè)生涯培訓(xùn)作為內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作的核心內(nèi)容，并借助長效機(jī)制的構(gòu)建來促進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃在青年職工職業(yè)發(fā)展過程中的全面滲透。在具體培訓(xùn)工作開展中，應(yīng)依據(jù)青年職工發(fā)展需求進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)的定期開展，在保證職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)開展契合國企內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)將職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)全面覆蓋于青年職工發(fā)展生涯。同時(shí)，要求培訓(xùn)人員做到對青年職工發(fā)展現(xiàn)狀、需求的全面掌握，借助雙向溝通、答疑解惑等形式為青年職工分享可用的職業(yè)生涯規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。針對部分青年職工存在發(fā)展迷茫的問題，需在構(gòu)建緊密聯(lián)系的前提下，通過深入引導(dǎo)溝通來幫助其明確發(fā)展方向。

2.拓展發(fā)展空間促職業(yè)生涯規(guī)劃完善。青年職工能否樹立職業(yè)規(guī)劃意識，能否憑借職業(yè)生涯規(guī)劃來確定自身發(fā)展方向，受到職業(yè)晉升機(jī)制是否完善的直接影響，為此國企需要從晉升機(jī)制、晉升渠道優(yōu)化入手，依托于對晉升渠道的多元化多樣化構(gòu)建，讓青年職工依據(jù)對不同晉升渠道條件要求的分析，來促進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃的完善與優(yōu)化。在明確晉升渠道的前提下，制定階段性長期性的發(fā)展目標(biāo)，以期通過自身持續(xù)努力、不斷進(jìn)步來達(dá)到職業(yè)晉升的目的。針對青年職工成長渠道的拓寬，國企可依據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)、行業(yè)發(fā)展要求等方面，為青年職工設(shè)置多元化的成長發(fā)展渠道。例如管理崗位、晉升通道包括技術(shù)人員、總經(jīng)理、總監(jiān)等;技術(shù)崗位晉升通道包括技術(shù)人員、初級工程師、高級工程師等。

3.加強(qiáng)對青年職工的心理疏導(dǎo)與人文關(guān)懷。能否在國際發(fā)展中樹立以人為本的理念，直接影響到青年職工職業(yè)規(guī)劃問題的有效解決。除薪資待遇不合理，發(fā)展通道單一等問題外，缺失人文關(guān)懷同樣是國企頻繁出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象的主要成因之一。為此國企需認(rèn)知和諧關(guān)懷氛圍，營造對促進(jìn)青年職工樹立職業(yè)規(guī)劃意識的重要性，做到在職業(yè)生涯規(guī)劃問題解決過程中給予青年職工應(yīng)有的人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)，通過對青年職工思想認(rèn)知、態(tài)度觀念的全面掌握，進(jìn)一步提升其職業(yè)規(guī)劃制定的合理性與科學(xué)性。在具體職業(yè)規(guī)劃制定中，國企可對不同性質(zhì)青年職工采取不同的職業(yè)生涯管理策略。如明確在不同崗位中工齡超過三年的青年職工，依據(jù)其發(fā)展需求、職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的分析，將富有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)針對性地下派給不同崗位青年職工。另外國企可依托于對職業(yè)指導(dǎo)中心的設(shè)立，對不同崗位、不同特征青年職工進(jìn)行綜合性評估分析。首先可借助評價(jià)中心法，結(jié)合青年職工發(fā)展需求進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)的針對性制定，并制定契合青年職工需求的職業(yè)規(guī)劃。其次，可采取心理測試對青年職工進(jìn)行綜合性分析，通過對青年職工職業(yè)興趣、發(fā)展?jié)摿?、個(gè)性特征、技能素質(zhì)等方面的掌握為其推薦更為契合的崗位工作。

4.優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，促職業(yè)規(guī)劃意識樹立。國企青年職工能否對自身工作保持長期的積極性與熱情，受到薪酬激勵(lì)機(jī)制的直接影響。不同于老職工，青年職工在現(xiàn)代文化及其環(huán)境的影響下，更傾向于對機(jī)會(huì)成本的把握，并且對于付出回報(bào)比更為重視。所以國企需依據(jù)不同崗位的工作強(qiáng)度、任務(wù)壓力等方面的分析，設(shè)置合理且可行的薪酬激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)在職工績效分配、制定過程中將青年職工業(yè)務(wù)水平、獲取榮譽(yù)稱號、日常表現(xiàn)等方面考慮在內(nèi)，做到將員工履行職責(zé)、工作態(tài)度、崗位特點(diǎn)等與員工薪酬待遇相關(guān)聯(lián)。另外需結(jié)合青年職工職業(yè)發(fā)展、特點(diǎn)的分析，將動(dòng)態(tài)化機(jī)制融合于國企績效薪酬管理中，以工資升降動(dòng)態(tài)化的形式來充分調(diào)動(dòng)職工積極性。此外需在青年職工職業(yè)生涯規(guī)劃期間加強(qiáng)對激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)，依據(jù)青年職工日常表現(xiàn)、獲取業(yè)績、工作態(tài)度等方面的分析，及時(shí)予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)表彰或懲罰。通過對薪酬激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化，在促進(jìn)青年職工職業(yè)規(guī)劃意識樹立的同時(shí)，依托于職業(yè)規(guī)劃的良好制定，讓青年職工在國企發(fā)展中貢獻(xiàn)自我價(jià)值。

四、結(jié)束語

職業(yè)生涯規(guī)劃不僅是國企青年職工明確自身發(fā)展方向，樹立自身發(fā)展目標(biāo)的主要體現(xiàn)，亦是支撐國企可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。同時(shí)高素質(zhì)青年人才隊(duì)伍的建設(shè)，也是促進(jìn)國企轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的動(dòng)力源泉。只有做到以明確青年職工職業(yè)發(fā)展需求為基礎(chǔ)，幫助其合理制定引導(dǎo)職業(yè)生涯規(guī)劃，才能讓青年職工對國有企業(yè)形成更為強(qiáng)烈的歸屬感依賴感。所以，國企需以認(rèn)知職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性為前提，深入剖析當(dāng)前職業(yè)規(guī)劃中隱藏的問題與不足，在青年職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)中納入職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，以多元化晉升渠道的構(gòu)建來拓展青年職工發(fā)展道路。做到在青年職工職業(yè)生涯引導(dǎo)中體現(xiàn)人文關(guān)懷，并結(jié)合對薪酬激勵(lì)機(jī)制的完善構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)以職業(yè)生涯規(guī)劃來促進(jìn)青年職工自我成就感的獲取。

（作者單位：中國鐵建財(cái)務(wù)公司）