張亭亭

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)也在不停地創(chuàng)新發(fā)展，針對(duì)內(nèi)部環(huán)境的調(diào)整也持續(xù)在進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部最重要的資源就是人力資源。因此，針對(duì)員工的體制變革就尤為重要。員工激勵(lì)機(jī)制就是將提升員工工作熱情作為初衷，開展相關(guān)措施完成對(duì)員工的各項(xiàng)待遇的優(yōu)化，以完成員工的體制改革。員工激勵(lì)機(jī)制是公司和員工之間一個(gè)良好的紐帶，通過激勵(lì)機(jī)制給員工一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓員工在努力工作時(shí)能夠感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛和在乎，其實(shí)是雙贏的問題，員工有良好的工作環(huán)境也會(huì)更加為公司付出，但是這種關(guān)系很難保持較好的狀態(tài)。因此，研究企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制是十分有必要的，把企業(yè)和員工當(dāng)做是一種和諧的美好的關(guān)系來相處，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中建立一種平和的企業(yè)文化使得員工能感受到企業(yè)的溫暖，更加的有獲得感，感覺所做的工作更有意義。

一、員工激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容

1.物質(zhì)層面。物質(zhì)層面是所有人最先考慮到的一個(gè)層面，也是最容易打動(dòng)員工的地方，畢竟處在一個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中物質(zhì)是相當(dāng)重要的一部分。員工激勵(lì)機(jī)制最初的研究方面也是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，簡(jiǎn)單地講就是對(duì)出色的工作更有效率的員工進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到激勵(lì)員工的目的。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)最初是貨幣的形式，隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，也逐漸的發(fā)展出來許多形式，有以生活所需物品的獎(jiǎng)勵(lì)，有對(duì)貨幣的獎(jiǎng)勵(lì)，也有對(duì)股權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)，股權(quán)也是后來研發(fā)出來的，隨著股市的出現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)員工一部分股權(quán)，使得員工更加的有主人公的精神，使得公司和員工越來越成為一個(gè)整體。但是社會(huì)沒有絕對(duì)的公平，所以要盡可能的做到獎(jiǎng)懲分明，促進(jìn)同事之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容必須遵守一定的規(guī)章制度，能夠使得每一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)都有法可依，以服眾人之心。

2.思想層面。上文我們提到了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是很多企業(yè)首先考慮的一點(diǎn)，但是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，員工們也不僅僅只依賴于物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，甚至很多年輕一代的員工，對(duì)物質(zhì)的興趣并沒有很深，反而對(duì)企業(yè)文化和自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)等一些的精神層面要求更為傾向。所以僅僅依靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是沒法打動(dòng)這些員工的，無法通過激勵(lì)機(jī)制使得員工的內(nèi)在動(dòng)力被激發(fā)出來，所以我們必須研究精神層面對(duì)員工如何激勵(lì)。通過一些辦法使得員工的內(nèi)在動(dòng)力被點(diǎn)燃，包括員工對(duì)公司的認(rèn)可，員工對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)明確，公司對(duì)員工的認(rèn)可與關(guān)愛等方面，都會(huì)對(duì)員工的精神層面帶來影響。員工和公司之間的情感聯(lián)系變得更加的重要，如何達(dá)到員工對(duì)公司充滿情感是研究的一大方向。人總是要發(fā)展的，所以在有物質(zhì)的前提下更應(yīng)當(dāng)重視起精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.反饋渠道的建立。反饋渠道的建立其實(shí)重要性無需贅述，再好的機(jī)制也無法做到獎(jiǎng)懲的完全公平性，更無法能達(dá)到所有員工的需求。因此，要建立起反饋渠道，通過傾聽員工的心聲，通過了解員工的需求，來不斷的改進(jìn)改善公司的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，盡可能的建立更加人性化更加符合時(shí)代發(fā)展更有利于公司發(fā)展的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。類比一下相當(dāng)于是紀(jì)委監(jiān)察委的機(jī)構(gòu)，這樣不但可以通過反饋渠道了解員工的需求更使得公司的整個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制更加公平化，同時(shí)也是對(duì)相關(guān)管理人員的一種約束，人為的社會(huì)充斥著各種各樣的情感，難免會(huì)有一些人不遵守規(guī)則，鉆空子投機(jī)取巧，如果任由這些現(xiàn)象的問題出現(xiàn)，企業(yè)的風(fēng)氣就會(huì)越來越受到影響，不良風(fēng)氣盛行的同時(shí)企業(yè)也將失去競(jìng)爭(zhēng)力，失去了生命力。由此可見，反饋渠道是公司獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要的依靠，是不可或缺的。

二、員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施意義

1.激發(fā)員工積極性。激發(fā)員工的工作積極性是激勵(lì)機(jī)制的中心，也是激勵(lì)機(jī)制的意義所在，如何激發(fā)員工的工作積極性，這需要相關(guān)的管理人員能夠感受到員工的真實(shí)需求，有的員工可能對(duì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更加的有興趣，需要通過物質(zhì)來滿足自己的日常生活需要，那么企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該將此物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制納入激勵(lì)機(jī)制的考慮范圍之內(nèi)。當(dāng)然，人與人都是有差異的，有的人可能對(duì)物質(zhì)很感興趣。但是，有的人對(duì)思想層面會(huì)更看重，這時(shí)候公司的激勵(lì)機(jī)制如果僅僅是物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)那肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)著重考慮此類員工的思想需求在那些方面，通過滿足員工的思想層面需求來達(dá)到激勵(lì)機(jī)制的有效性。

2.提升員工融入感。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的人性化管理更加受到年輕一代的青睞，人性化管理更能提升員工的企業(yè)歸屬感，更能感受到有主人翁的意識(shí)，也更能感受到企業(yè)的溫度，這對(duì)員工的內(nèi)在動(dòng)力激勵(lì)和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常有利的。那么如何提高員工的融入感呢，本文就此進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。從當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展來看，主要有兩個(gè)大的方面，一個(gè)方面是內(nèi)在的滿足感，首先，員工自身的專業(yè)性能是否得到了充分的應(yīng)用，專業(yè)的人做專業(yè)的事是最容易有獲得感和融入感的。其次，企業(yè)為員工提供的崗位和職能是否職盡其能，是否能滿足員工對(duì)自身價(jià)值的匹配。再其次，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是否讓員工有參與感有目標(biāo)明確性。另一個(gè)方面是外在的條件對(duì)員工的融入感影響，公司的工作環(huán)境，公司的工作性質(zhì)和內(nèi)容，薪資待遇等外在因素對(duì)員工的融入感的影響。

3.減少人員流失。眾所周知，一個(gè)國家一個(gè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在最重要的就是人才，有了大量的優(yōu)秀人才，企業(yè)才能有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)效益的轉(zhuǎn)換。所以說企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的根基性問題。但是在現(xiàn)代社會(huì)的背景下，利益被點(diǎn)燃，很多人才的流動(dòng)性也越來越大，如何避免人才流失是企業(yè)相關(guān)管理人員需要額外注意的一個(gè)重要問題。就從根本上說，在選人上是個(gè)學(xué)問，通過面試、簡(jiǎn)歷的篩選并不能真實(shí)的感受到人才的優(yōu)點(diǎn)和長處，很多未被面試通過的反而是適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人選，因此知人識(shí)人是需要重要研究的問題。另外，企業(yè)的固有員工，要使得公司和員工和諧共生，互相依賴才行，讓員工有希望公司才會(huì)更有活力更有希望，因此建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)與員工的良好關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展才是避免人才流失的一大方向。

三、員工激勵(lì)機(jī)制的改革策略

1.加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。員工激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)保持活力保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要改革策略，相關(guān)的管理人員必須重視此問題，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工的獎(jiǎng)勵(lì)要有鮮明的對(duì)比，給員工以激勵(lì)，也不要因?yàn)椴簧岬锚?jiǎng)勵(lì)而錯(cuò)失了激勵(lì)員工的良好機(jī)會(huì)，錯(cuò)失激勵(lì)員工的機(jī)會(huì)就會(huì)更加增加人才流失的概率。因此，在獎(jiǎng)勵(lì)員工問題上要多層次多等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，爭(zhēng)取讓每個(gè)努力工作的員工都能感受到企業(yè)的態(tài)度，更加為企業(yè)付出努力。

2.完善企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，如果說物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工外在刺激的話，企業(yè)文化是對(duì)員工內(nèi)心的感情紐帶，是企業(yè)是否真實(shí)為員工關(guān)注的一個(gè)重要表現(xiàn)，好的企業(yè)都有一個(gè)鮮明的企業(yè)文化，員工在這種良好的企業(yè)文化的熏陶下會(huì)覺得工作環(huán)境更加舒適，感覺自己的工作更有意義，在工作壓力大時(shí)也會(huì)舒緩一部分壓力，通過對(duì)內(nèi)心的精神關(guān)注使得員工更有融入感。

3.樹立榜樣標(biāo)桿。榜樣的力量是無窮的，我們國家初期有很多榜樣，像鐵人王進(jìn)喜等，通過在各行各業(yè)的榜樣使得整個(gè)國家有一個(gè)明確的方向和巨大的活力。企業(yè)更應(yīng)當(dāng)為員工樹立起榜樣，通過榜樣的引領(lǐng)使得員工有更好的動(dòng)力，有更大的工作目標(biāo)，在每個(gè)部門或者機(jī)構(gòu)都可以設(shè)置榜樣，通過對(duì)榜樣的獎(jiǎng)勵(lì)和榜樣的引領(lǐng)，使得整個(gè)公司的員工都樹立積極向上的工作態(tài)度。

4.工作環(huán)境的改善。我們一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)要讓員工有歸屬感，如果沒有良好的工作環(huán)境，談何歸屬感，企業(yè)是員工工作的場(chǎng)所，也是企業(yè)發(fā)展的根基，有良好制度的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)良好的工作環(huán)境，好的工作環(huán)境會(huì)讓員工更加放松，更有工作活力，更覺得有價(jià)值有意義。

5.建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)制度。一個(gè)企業(yè)要想與時(shí)俱進(jìn)，要想快速發(fā)展，人才是第一大要?jiǎng)?wù)，但是引進(jìn)人才是相當(dāng)大的問題，不可能總是能得到優(yōu)秀的人才，其實(shí)培養(yǎng)人才才是一個(gè)重要途徑。培養(yǎng)人才需要以下幾個(gè)方面進(jìn)行，在崗位確定后，通過各個(gè)不同崗位的自身特色出發(fā)，安排不同的崗位培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使得相關(guān)的崗位人員有一個(gè)良好的交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，員工之間的工作經(jīng)驗(yàn)工作內(nèi)容工作效率的交流學(xué)習(xí)會(huì)使整體人員素質(zhì)有很大的提升。鼓勵(lì)員工互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步發(fā)展，對(duì)通過培訓(xùn)有巨大進(jìn)步的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其他員工更好的參與。

四、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展依靠員工的共同努力，企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制是對(duì)員工的內(nèi)在動(dòng)力和外在動(dòng)力的良好驅(qū)動(dòng)，良好的激勵(lì)機(jī)制開展對(duì)公司的整體發(fā)展有著巨大的作用。通過我們的分析，首先，企業(yè)的相關(guān)管理人員要從自身重視起來員工的激勵(lì)機(jī)制，在管理人員重視的同時(shí)，要采用適合自身企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，因?yàn)椴煌牡貐^(qū)不同的企業(yè)員工的需求可能有很大的差異，在從了解員工做起，了解員工需求來建立更適合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。其次，要重視人才的培養(yǎng)，樹立榜樣也是良好的激勵(lì)機(jī)制，人都有向好發(fā)展性，好的榜樣會(huì)對(duì)員工起到內(nèi)在動(dòng)力激發(fā)的作用。再其次，在了解同類企業(yè)管理的同時(shí)注重市場(chǎng)的發(fā)展，通過市場(chǎng)和企業(yè)以及員工的三方面和諧共同發(fā)展來達(dá)到很好的效果。

（作者單位：霍州煤電集團(tuán)煤矸石熱電廠）