作者簡(jiǎn)介：牛新秀，（1982.3-），女，漢族，研究生，河北省唐山市，高級(jí)會(huì)計(jì)師，主要研究方向：財(cái)務(wù)管理。

摘要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人們生活中的運(yùn)用為傳統(tǒng)行業(yè)的改革提供了技術(shù)支持，財(cái)務(wù)共享中心正是在這一時(shí)代背景下的產(chǎn)物。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在時(shí)代更迭下已經(jīng)出現(xiàn)頹勢(shì)，因此在新的技術(shù)背景下，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心以提高企業(yè)管理水平成為大勢(shì)所趨。與此同時(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，加強(qiáng)高效的財(cái)務(wù)管理水平團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)建設(shè)工作中的重點(diǎn)。隨著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端的顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享中心對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是革命性的存在，當(dāng)前，煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方面還是存在著一定的問(wèn)題，由此，筆者將在運(yùn)用財(cái)務(wù)管理中心的技術(shù)背景下，論述在煤炭企業(yè)中如何提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型水平，并對(duì)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中能夠采取的策略進(jìn)行思考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);企業(yè)預(yù)算管理;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)共享

企業(yè)預(yù)算管理工作直接影響到煤炭企業(yè)在固定期限內(nèi)對(duì)自身發(fā)展方向的展望，既代表著企業(yè)對(duì)未來(lái)的憧憬，也是煤炭企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑，因此，科學(xué)合理的預(yù)算管理工作能夠推動(dòng)煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型程度會(huì)制約企業(yè)預(yù)算管理工作的效率，尤其在當(dāng)前現(xiàn)代化煤炭企業(yè)建設(shè)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型程度也給煤炭企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率帶來(lái)消極影響，因此，推動(dòng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)之間的高效轉(zhuǎn)型，對(duì)于企業(yè)良性發(fā)展而言至關(guān)重要。

1傳統(tǒng)煤礦企業(yè)未能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的弊端

1.1業(yè)務(wù)部門和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門缺乏有效溝通

在傳統(tǒng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門往往負(fù)責(zé)對(duì)賬目進(jìn)行核算以及財(cái)務(wù)管理等方面的內(nèi)容，在工作內(nèi)容上較為穩(wěn)定，傳統(tǒng)模式中企業(yè)財(cái)務(wù)部門往往和業(yè)務(wù)部門之間并沒(méi)有建立長(zhǎng)期有效的溝通機(jī)制，通過(guò)調(diào)查和分析，財(cái)務(wù)部一般根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的信息轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，因此企業(yè)財(cái)務(wù)部門在工作流程中更多扮演著被動(dòng)接受的角色，而一旦業(yè)務(wù)部門在工作中出現(xiàn)問(wèn)題也會(huì)影響財(cái)務(wù)部門的工作效率，二者更像是命運(yùn)共同體，而非監(jiān)督者和被監(jiān)督者的角色，并且財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間缺乏溝通的情況，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體的發(fā)展建設(shè)受到一定的阻礙。

1.2固定資產(chǎn)的重要性被夸大

通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的商業(yè)運(yùn)行模式分析我們能夠發(fā)現(xiàn)，過(guò)去在企業(yè)的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式中，企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)更多放在了固定資產(chǎn)上，因?yàn)檫@些固定資產(chǎn)往往能夠更加清晰地凸顯出該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并且在心理學(xué)中也曾提到，大規(guī)模的固定資產(chǎn)能夠幫助企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，對(duì)于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著積極作用。然而，對(duì)固定資產(chǎn)的重視只能幫助企業(yè)在短期內(nèi)獲得運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，從長(zhǎng)期的發(fā)展建設(shè)而言，人才、技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)才是促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的重要因素，然而企業(yè)對(duì)這類無(wú)形資產(chǎn)的管理相比于固定資產(chǎn)而言，缺乏足夠的重視[1]。在上文提到的傳統(tǒng)的管理模式中管理重點(diǎn)更多放在了對(duì)固定資產(chǎn)的管理上，例如對(duì)貨品采購(gòu)、生產(chǎn)投資等環(huán)節(jié)的管理，而對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)和人才的管理則缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的交叉點(diǎn)及地位分析

2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的交叉點(diǎn)

企業(yè)在預(yù)算管理工作中的表現(xiàn)是體現(xiàn)其綜合實(shí)力的重要途徑，通過(guò)預(yù)算管理企業(yè)可以對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深度把控，并且在對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的回顧中，從預(yù)算管理方面出發(fā)也能及時(shí)梳理出工作漏洞，為企業(yè)完善管理和生產(chǎn)工作提供客觀意見(jiàn)。首先，管理會(huì)計(jì)所提供的管理信息不僅是企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況的真實(shí)情況的具體寫照，同時(shí)也能反饋出企業(yè)管理層在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)由于牽涉到成本會(huì)計(jì)以及管理系統(tǒng)等多個(gè)方面的內(nèi)容，所以在實(shí)際工作的過(guò)程中還需要各領(lǐng)域的參與轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供綜合性的技術(shù)支持。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的最大區(qū)別則是管理會(huì)計(jì)的工作中心在企業(yè)內(nèi)部，因此，在某些場(chǎng)合管理會(huì)計(jì)又被稱作對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的搜集分析，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施管控，其更側(cè)重于對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中開(kāi)展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄，盡管兩者之間具有顯著的差別，但是在企業(yè)日常管理活動(dòng)中均有管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的身影[2]。并且會(huì)計(jì)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)鏈條中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，本身對(duì)企業(yè)工作就能起到一定的引導(dǎo)和監(jiān)督作用，因此管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作基礎(chǔ)上的重合部分也為兩者的轉(zhuǎn)型打下了前提。

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中的地位分析

管理會(huì)計(jì)可以使得管理人員能夠從更加全面的角度作出決策，在企業(yè)預(yù)算管理中，當(dāng)前最為通用的預(yù)算管理方法是全面預(yù)算管理，這種預(yù)防管理方法通常需要企業(yè)首先編制出預(yù)算基礎(chǔ)作為地基，同時(shí)對(duì)預(yù)算工程進(jìn)行深入細(xì)致的了解，以此確保預(yù)算方法能夠在實(shí)踐中得到妥善地運(yùn)行，在整個(gè)預(yù)算過(guò)程中包括管理把控、質(zhì)量考核以及結(jié)果分析等多個(gè)方面，一旦企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和預(yù)算管理出現(xiàn)較大偏差，就可以用該方法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行追蹤溯源。

而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的細(xì)致分析，只有在對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析研判的基礎(chǔ)上，才能制定科學(xué)完善的預(yù)算規(guī)劃，并且企業(yè)預(yù)算的規(guī)劃目的是推斷企業(yè)在某項(xiàng)工作中所需要消耗的成本以及需要的現(xiàn)金流，而根據(jù)相關(guān)分析才能制定出企業(yè)的利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等相關(guān)報(bào)表，對(duì)于這些報(bào)表的編制工作通常也由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員負(fù)責(zé)，因此對(duì)于預(yù)算管理工作而言，無(wú)論是基礎(chǔ)資料的收集，還是對(duì)預(yù)算規(guī)劃過(guò)程的輔助，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都發(fā)揮著重要的作用，甚至可以說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)預(yù)算規(guī)劃過(guò)程的基礎(chǔ)也是核心。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型意義

3.1能夠提高煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

通過(guò)前文分析我們不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間雖然在工作方向和工作范圍上存在一定的差別，但是兩者在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中所發(fā)揮的作用卻有較多重合，尤其隨著社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，煤炭企業(yè)各部門在傳統(tǒng)模式下的界限劃分已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，而這也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供前提，比如在煤炭企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)管理人員在對(duì)投資決策進(jìn)行謀劃時(shí)，首先要對(duì)項(xiàng)目成本、生產(chǎn)部門等各方面條件進(jìn)行詳細(xì)的分析，再以此為基礎(chǔ)制定投資決策，同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)、人才資源等方面在現(xiàn)代企業(yè)中的地位逐漸增高，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也難以體現(xiàn)出全部的信息，因此企業(yè)必須借由管理會(huì)計(jì)的信息模式為企業(yè)發(fā)展做好數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[3]。

3.2能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)提供創(chuàng)新發(fā)展方向

而對(duì)企業(yè)外部而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)步為社會(huì)生產(chǎn)帶來(lái)了新的活力，并且在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展下，電子商務(wù)也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更多機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)也需要面臨更多挑戰(zhàn)，因此，為了順應(yīng)時(shí)代變化企業(yè)必須加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的改革力度，如果固守傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式，那么無(wú)疑會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)也同樣如此，只有與先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理技術(shù)相轉(zhuǎn)型才能更好地應(yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析和整理工作，并且管理會(huì)計(jì)質(zhì)量的提升也能幫助企業(yè)渡過(guò)更多難關(guān)，使得企業(yè)在時(shí)代變革下屹立不倒。

3.3能夠增強(qiáng)煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和決策效力

預(yù)算管理是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵部分，在企業(yè)預(yù)算管理中根據(jù)企業(yè)未來(lái)一年的發(fā)展方向制定年預(yù)算，對(duì)于企業(yè)具體發(fā)展策略的制定具有重要的導(dǎo)向功能，很多企業(yè)在設(shè)置年預(yù)算時(shí)為了使預(yù)算更加貼合企業(yè)的實(shí)際情況，往往在規(guī)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃的時(shí)候參考去年總結(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這種預(yù)算制定方式不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)年預(yù)算的目標(biāo)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行整體的把控，因此，企業(yè)的預(yù)算管理對(duì)其發(fā)展規(guī)劃具有顯著的導(dǎo)向和控制作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)間地轉(zhuǎn)型為企業(yè)預(yù)算發(fā)揮控制導(dǎo)向打下了前提，在擁有較強(qiáng)控制導(dǎo)向能力的企業(yè)中，其領(lǐng)導(dǎo)者能夠在往年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展進(jìn)度和發(fā)展質(zhì)量具有深度的把控，并以此為基礎(chǔ)規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，無(wú)論對(duì)于企業(yè)管理工作的優(yōu)化還是企業(yè)發(fā)展效率的提升都具有重要意義[4]。

對(duì)于煤炭企業(yè)預(yù)算的決策導(dǎo)向而言，企業(yè)為了維持自身的競(jìng)爭(zhēng)力，往往需要在決策方面最大程度上追求性價(jià)比，但是這一決策并非由企業(yè)管理人員的主觀意愿來(lái)決定，而是要有客觀的數(shù)據(jù)支撐，以此確保決策的實(shí)效性。而過(guò)去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的分離大大降低了企業(yè)預(yù)算在執(zhí)行決策導(dǎo)向時(shí)的效率，因此管理會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型對(duì)于提高企業(yè)執(zhí)行力也有巨大作用。企業(yè)預(yù)算代表著企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和發(fā)展質(zhì)量，在企業(yè)預(yù)算的加持下，企業(yè)管理人員在決策制定時(shí)才能更加貼合實(shí)際情況，在這種數(shù)據(jù)支撐下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)能夠從綜合方面進(jìn)行考量，作出促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決策。同時(shí)在通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)在預(yù)算制定的準(zhǔn)確性上和企業(yè)決策有效性呈顯著正相關(guān)，企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)越能貼近真實(shí)情況，就越能幫助企業(yè)管理人員做出高效決策以提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的轉(zhuǎn)型策略

4.1結(jié)合企業(yè)發(fā)展建立新時(shí)代會(huì)計(jì)觀念

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，信息技術(shù)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的運(yùn)用為提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率帶來(lái)巨大幫助，尤其對(duì)于會(huì)計(jì)這類需要處理大量數(shù)據(jù)的崗位而言，會(huì)計(jì)工作人員更需要對(duì)信息技術(shù)的熟練掌握，因此，打造新時(shí)代會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要，在崗位要求上，針對(duì)會(huì)計(jì)崗位要增設(shè)對(duì)信息技術(shù)的掌握要求，在工作標(biāo)準(zhǔn)上強(qiáng)調(diào)對(duì)信息技術(shù)的使用，同時(shí)，企業(yè)管理者還要在思想觀念上對(duì)傳統(tǒng)觀念進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)思路，樹(shù)立現(xiàn)代化會(huì)計(jì)工作理念，同時(shí)企業(yè)管理層還要做好對(duì)內(nèi)部崗位的調(diào)整和優(yōu)化，以會(huì)計(jì)崗位為中心構(gòu)建現(xiàn)代化的培訓(xùn)體系，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍與管理會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍進(jìn)行深度轉(zhuǎn)型，促進(jìn)兩者的工作對(duì)接[5]。引進(jìn)國(guó)內(nèi)外成熟的會(huì)計(jì)管理理念和方法，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的階段性目標(biāo)，循序漸進(jìn)地展開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，以此從宏觀層面上推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。而其中最重要的則是煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理思維方面的轉(zhuǎn)變，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心，積極改進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念，為適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展做好鋪墊。

4.2完善煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度

未來(lái)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作中必須以完善的管理制度為前提，企業(yè)管理人員要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特色和行業(yè)成本核算特點(diǎn)等內(nèi)容，建立符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的會(huì)計(jì)管理制度，建立有利于提高企業(yè)收益的會(huì)計(jì)工作制度。而在制度建設(shè)中，首先，企業(yè)要對(duì)自身行業(yè)特色和工作實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，深入企業(yè)生產(chǎn)和會(huì)計(jì)崗位一線，明確在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員的相應(yīng)職責(zé)，通過(guò)合理的崗位分配和人員調(diào)整來(lái)為兩者的轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)，同時(shí)明確顯性成本和隱性成本的計(jì)算管理方式，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作提供全面的計(jì)算方式，盡可能使企業(yè)預(yù)算和實(shí)際運(yùn)營(yíng)之間的差額越來(lái)越小。其次，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要融入以人為本的管理理念，任何管理制度都并非一成不變的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要為會(huì)計(jì)工作人員設(shè)立意見(jiàn)投訴箱或反饋站等設(shè)施，在日常工作中不斷搜集企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的反饋意見(jiàn)，并在后續(xù)對(duì)管理制度的優(yōu)化過(guò)程中充分考量，以此激發(fā)會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性，增強(qiáng)他們的崗位認(rèn)同感。

4.3利用信息技術(shù)推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

信息技術(shù)在會(huì)計(jì)工作的發(fā)展建設(shè)中扮演著重要角色，信息技術(shù)的出現(xiàn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)提供了技術(shù)基礎(chǔ)，然而任何工作都并非一朝一夕就能完成的，尤其對(duì)于現(xiàn)代化會(huì)計(jì)工作體系的建立，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要切實(shí)發(fā)揮自身的管理和調(diào)控職能，為信息技術(shù)和會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型找準(zhǔn)切入點(diǎn)。首先，在資金方面要為現(xiàn)代化設(shè)備留出足夠的預(yù)算，使得會(huì)計(jì)崗位在設(shè)備使用上能夠跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)，針對(duì)會(huì)計(jì)崗位現(xiàn)代化設(shè)備的維修工作也不能忽視，要跟進(jìn)設(shè)備的更換速度，針對(duì)會(huì)計(jì)崗位現(xiàn)代化設(shè)備的建設(shè)和維修也要建立完善的制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和更換，使得會(huì)計(jì)工作人員能夠在現(xiàn)代化設(shè)備的加持下優(yōu)化工作內(nèi)容，同時(shí)現(xiàn)代化設(shè)備的引入也為數(shù)據(jù)核算、信息交流等環(huán)節(jié)中減少出現(xiàn)差錯(cuò)的概率。另外企業(yè)管理層還要發(fā)揮信息技術(shù)的數(shù)據(jù)記錄功能，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)度以及工作交接進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，以便于在會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)能夠更快地追根溯源。最后企業(yè)管理層要落實(shí)轉(zhuǎn)型工作中各環(huán)節(jié)之間的工作對(duì)接，避免轉(zhuǎn)型工作中出現(xiàn)信息遺漏的情況，創(chuàng)建信息化管理平臺(tái)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息交流提供便利，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間轉(zhuǎn)型質(zhì)量的提升[6]。

4.4加強(qiáng)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

在日常財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員的專業(yè)性和知識(shí)儲(chǔ)備是確保管理工作的重要因素，因此，對(duì)工作人員培訓(xùn)體系的建設(shè)勢(shì)在必行。在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和建設(shè)工作中，企業(yè)要著重培訓(xùn)財(cái)務(wù)共享中心的熟練運(yùn)用、應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的提前預(yù)演、對(duì)于新的共享體系上線后所優(yōu)化重點(diǎn)的說(shuō)明，新的財(cái)務(wù)管理工作架構(gòu)共享。企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，可以邀請(qǐng)外部講師來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，定期定質(zhì)量的系統(tǒng)操作考核。其中在邀請(qǐng)外部講師的環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)提前制定好相關(guān)預(yù)算和培訓(xùn)計(jì)劃，安排相關(guān)人員定期參與講座和論壇等，加快財(cái)務(wù)管理人員對(duì)新系統(tǒng)的使用效率提升。

4.5建立嚴(yán)格規(guī)范的考核監(jiān)督體系，落實(shí)各環(huán)節(jié)的具體責(zé)任

在財(cái)務(wù)共享中心的搭建背景之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理安全性得到極大提升。人力和信息化相結(jié)合的新財(cái)務(wù)管理模式來(lái)臨，在這種情況下，就需要確定好自動(dòng)化節(jié)點(diǎn)和人工節(jié)點(diǎn)的分配，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)安排監(jiān)管人員，將多個(gè)自動(dòng)化節(jié)點(diǎn)的管理責(zé)任落實(shí)到人身上，將財(cái)務(wù)管理工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，從源頭上將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率降低，保證企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也應(yīng)該及時(shí)加以創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，跟隨時(shí)代發(fā)展做好對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的改革。無(wú)論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，它們?cè)诠ぷ鲀?nèi)容還是企業(yè)定位上都具有較強(qiáng)的交叉性，兩者之間的轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)流程的有效途徑，也是提高企業(yè)預(yù)算管理工作效率時(shí)不可忽視的重要途徑，當(dāng)前影響企業(yè)預(yù)算管理工作的問(wèn)題是多個(gè)方面的，而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的轉(zhuǎn)型是改善企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量的重要因素，因此，未來(lái)企業(yè)必須提高對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的重視程度，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，制定轉(zhuǎn)型對(duì)策，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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