文/張凱婷

企業(yè)成本會計控制與分析

文/張凱婷

市場的不斷發(fā)展對企業(yè)的內(nèi)部運營有了更高的要求，進行企業(yè)成本會計控制為企業(yè)的良好發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，對企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展有非常重要的促進作用，通過會計控制對企業(yè)的成本進行控制是企業(yè)進行內(nèi)部控制的主要組成部分。鑒于此，本文主要針對企業(yè)成本會計控制與分析進行簡單的探討，并針對在進行企業(yè)成本會計控制所面臨的問題提出可行性的解決措施，希望能夠為企業(yè)在進行企業(yè)的成本會計控制時提供參考。

企業(yè)內(nèi)部；會計控制；成本費用

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟的競爭也愈演愈烈，在面對這種市場經(jīng)濟的競爭時，企業(yè)如果要抓住機會努力發(fā)展，就需要通過進行企業(yè)成本控制上采取必要的手段來進行，進行企業(yè)內(nèi)部成本的完善，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有巨大作用，這對于健全企業(yè)的管理是十分重要的。但就目前的情況來看，我國的大多數(shù)企業(yè)在成本費用的控制方面有著諸多的問題，面對這些問題我們必須積極的想辦法去改善，才能為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)成本費用控制面臨的困境

（一）沒有全面認識內(nèi)部會計控制

大多數(shù)企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的會計控制沒有正確的認識，只是在追求經(jīng)營效益，忽略了內(nèi)部會計控制的重要性，對企業(yè)活動的規(guī)劃和人員的投入等都沒有進行科學(xué)的控制，這就導(dǎo)致了人力、物力資源的浪費，同時企業(yè)在員工的個人工作規(guī)劃上也沒有合理的規(guī)劃，造成工作效益低下。有些員工在付出了較多的努力之后，卻還是無法達到企業(yè)的預(yù)期的經(jīng)濟效益，這就造成了員工的工作積極性降低，造成員工的工作效率低下等問題。

（二）沒有全面執(zhí)行內(nèi)部會計控制

進行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動時，有關(guān)的責任人本身沒有正確認識企業(yè)內(nèi)部會計控制的重要性，這就造成了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資源浪費、效率低下等問題。企業(yè)的大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人都是在為企業(yè)的經(jīng)營效益而殫精竭慮，忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理，這對于一個企業(yè)來說是致命的，如果不能有效的進行企業(yè)內(nèi)部成本的控制，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)制度的混亂，會計管理工作人員也就會出現(xiàn)各種負面情緒，進行財務(wù)管理時責任心較差，企業(yè)內(nèi)部會計控制功能無法發(fā)揮其真正的功能。

（三）企業(yè)進行內(nèi)部會計控制時有著較大的難度

一般來說，企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，為了順應(yīng)時代的潮流，產(chǎn)品的更替會很快，產(chǎn)品的種類和產(chǎn)品的質(zhì)量等都會出現(xiàn)問題，這就造成了企業(yè)的成本費用的增加。與此同時，成本費用的內(nèi)部會計對于企業(yè)的預(yù)算編制和財務(wù)預(yù)算等都無法實現(xiàn)，這就使得企業(yè)內(nèi)部會計控制工作很難進行，或者說是在進行的過程中會出現(xiàn)諸多的較大的問題。

二、完善企業(yè)成本費用控制的相應(yīng)對策

（一）加大控制企業(yè)成本費用的力度

企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，要有對企業(yè)成本控制的力度逐漸加大，對企業(yè)進行有效的內(nèi)部控制，結(jié)合相關(guān)的規(guī)定科學(xué)有效的進行企業(yè)內(nèi)部成本費用的控制。企業(yè)在進行企業(yè)內(nèi)部成本控制時，對于保護企業(yè)的財產(chǎn)、防止企業(yè)的漏洞、防偽查詢等具有非常重要的意義。我國的有關(guān)的法律法規(guī)對企業(yè)的成本費用有著明確的界定，企業(yè)進行有效的成本費用的控制，對于企業(yè)得發(fā)展來說是最基本的工作。除此之外，企業(yè)對于成本控制部門應(yīng)有明確的劃分，同時明確各自的職責，相互監(jiān)督、相互制約。

（二）加大材料成本內(nèi)部會計控制的力度

企業(yè)進行企業(yè)內(nèi)部成本控制需要從多個方面進行，在這其中企業(yè)對材料成本的控制占到了非常大的比例，所以說，企業(yè)在進行材料合作商的選擇時需要特別的注意，盡量將材料的價格降到最低，這對以企業(yè)成本的控制具有非常重要的作用。除此之外，在進行工程建設(shè)時，要合理的對材料進行控制，避免材料的浪費，這樣對于工程的順利進行也具有重要意義。

（三）嚴格授權(quán)批準相關(guān)制度

在進行企業(yè)內(nèi)部控制時，對于企業(yè)內(nèi)部人員的控制，要對企業(yè)內(nèi)部人員的權(quán)利進行明確的劃分，在進行企業(yè)內(nèi)部資金的處理，以及材料的分配工作時，都要有嚴格的授權(quán)才可以進行。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，以及自身內(nèi)部需求，制定相對完善的內(nèi)部控制制度，以免出現(xiàn)有內(nèi)部工作人員直接控制的情況出現(xiàn)，企業(yè)在制定制度之后，要嚴格按照制定的制度來進行，在授權(quán)方面需要得到領(lǐng)導(dǎo)的批準。此外企業(yè)還應(yīng)設(shè)立嚴格的監(jiān)督機構(gòu)進行權(quán)利的監(jiān)督。

（四）開展企業(yè)內(nèi)部控制銀行

企業(yè)會計內(nèi)部控制銀行主要是將信貸管理職能、理念以及結(jié)算商業(yè)銀行等工作嫁接到企業(yè)的工作中，采用對資金全面調(diào)劑、融通等處理方式，設(shè)立銀行于企業(yè)內(nèi)部進行有效控制。對于企業(yè)來說，除了外在的各種交易之外最重要的就是企業(yè)內(nèi)部的資金流動，企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部銀行可有效的對企業(yè)內(nèi)部的資金進行有效的控制，通過內(nèi)部的資金管控，可以將資金進行有效的把控，將資金運用到各個最重要的部分，同時還具有降低占用資金的作用，大大提高企業(yè)內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)率。企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信貸管理職能和結(jié)算管理職能，能夠有效的促進企業(yè)內(nèi)部資本的積累，同時企業(yè)也可以采用杠桿原理進行利息的調(diào)節(jié)，進而在進行資金周轉(zhuǎn)時能夠有針對性的進行偏移，促進企業(yè)內(nèi)部的均衡發(fā)展。

三、結(jié)束語

企業(yè)成本費用的控制，不是一成不變的，需要根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展需要進行不斷的調(diào)整完善，結(jié)合企業(yè)當前的實際情況進行細致的分析，科學(xué)的規(guī)劃管理，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種活動進行科學(xué)的規(guī)劃，在企業(yè)活動進行之前就通過成本費用的控制手段對活動進行規(guī)劃，這樣才能夠從根本上保證公司的效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，并保持良好的經(jīng)濟效益。

［1］田俊麗.管理會計工具在A企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究［D］.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2014.

［2］張曦文.榮信公司內(nèi)部會計控制改進研究［D］.沈陽工業(yè)大學(xué)，2015.

［3］劉捷.企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制制度操作設(shè)計［J］.內(nèi)江科技，2006， 06： 16-17.

［4］王紅琳.企業(yè)成本費用的內(nèi)部會計控制研究［J］.財政監(jiān)督，2012，11：37-38.

（作者單位：沈陽容都機械制造有限公司）