文/費(fèi)望羔

物流企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部管理控制

文/費(fèi)望羔

本篇文章主要對風(fēng)險(xiǎn)管理的基本含義進(jìn)行闡述，從資金統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)、資金使用風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面入手，解析目前我國物流企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)之上，從建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制措施、投資風(fēng)險(xiǎn)的控制措施三個(gè)方面，提出物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

物流企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部管理；控制

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的概述

風(fēng)險(xiǎn)管理是一種新興的學(xué)科，風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指，企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并將工作結(jié)果直接上報(bào)給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門，針對工作結(jié)果進(jìn)行全面的解析和評估，對企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，并采取相應(yīng)的管理措施，從而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的工作內(nèi)容存在一定的繁瑣性，因此，需要企業(yè)各個(gè)部門的權(quán)利配合風(fēng)險(xiǎn)管理的對象不僅包含于市場因素，同時(shí)還包含于企業(yè)的自身因素。在進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，不僅要將市場因素進(jìn)行全面的考慮，同時(shí)還要將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、人力資源以及財(cái)務(wù)控制等因素進(jìn)行考慮，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目前我國物流企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）資金統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)

針對大部分的物流企業(yè)來講，物流企業(yè)的融資渠道存在著多遠(yuǎn)化的特點(diǎn)，不論是自有資金，還是債務(wù)資金，或是股權(quán)融資資金，都能夠應(yīng)用到物流企業(yè)的融資渠道中。隨著金融市場的飛速發(fā)展，物流企業(yè)也開始逐漸步入正軌，市場中的競爭逐漸激烈，為了獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益，籌集資金開始偏離物流企業(yè)的發(fā)展方向，使得融資時(shí)機(jī)和融資后的資金結(jié)構(gòu)面臨著全面的挑戰(zhàn)。此外，由于物流企業(yè)自身存在著一定的特殊性，企業(yè)的交通工具以及存儲設(shè)備上需要消耗大量的資金，因此在進(jìn)行資金統(tǒng)籌時(shí)，還要受到宏觀因素的限制，一旦物流企業(yè)沒有對資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化情況進(jìn)行妥善的處理，就會導(dǎo)致資金統(tǒng)籌方面存在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使得物流企業(yè)的財(cái)務(wù)情況出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資金使用風(fēng)險(xiǎn)

對于大多數(shù)的物流企業(yè)來說，都具備一套完善的投資審核程序，它可以有效的規(guī)避資金統(tǒng)籌后出現(xiàn)亂投資的現(xiàn)象。但是，當(dāng)資金數(shù)量一定的狀況下，怎樣才能將其高效的利用，是每個(gè)物流企業(yè)必須要考慮的問題。通常情況下，物流企業(yè)所存在的資金使用風(fēng)險(xiǎn)主要包含兩方面的內(nèi)容，第一個(gè)是資金應(yīng)用欠妥當(dāng)；第二個(gè)是投資自身具備風(fēng)險(xiǎn)。如果物流企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是第一種，其不會給企業(yè)的運(yùn)營帶來任何影響，但是會給資金的應(yīng)用效率以及配置功能造成一定的影響。物流企業(yè)，屬于資源質(zhì)量良好的群體，其具備充足的投資機(jī)會以及項(xiàng)目開發(fā)機(jī)會，如果企業(yè)把大量的資金都投放到新項(xiàng)目中，那么在進(jìn)行物流設(shè)施重置的過程中，一定會存在一定的資金使用風(fēng)險(xiǎn)，從而給物流企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

三、物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理措施

（一）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一種以客觀形式存在的，無法將其徹底根除，因此，我們也只能采用適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行防護(hù)。對于物流企業(yè)來說，要想做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防護(hù)措施，首先就要建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并嚴(yán)格遵守企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。為了保證物流企業(yè)資金的流動(dòng)安全，還要對資金的流動(dòng)情況進(jìn)行嚴(yán)格的把控，并根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債率以及現(xiàn)金流量比率等信息制定完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)，結(jié)合物流企業(yè)的自身情況，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型，進(jìn)而保證物流企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

物流企業(yè)中的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一個(gè)是負(fù)債融資風(fēng)險(xiǎn)；第二個(gè)是股權(quán)融資過度風(fēng)險(xiǎn)。債融資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在負(fù)債融資方面，由于物流企業(yè)在負(fù)債融資方面具備一定的優(yōu)勢，使得融資資產(chǎn)抵押變得極其簡便，因此為了防止負(fù)債融資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，物流企業(yè)要將現(xiàn)階段的資產(chǎn)負(fù)債狀況進(jìn)行考慮，并采用適合物流企業(yè)的籌資方式進(jìn)行融資。股權(quán)融資過度風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在股權(quán)融資方面，物流企業(yè)可以通過建立融資規(guī)劃部門的方式，來對融資進(jìn)行管理，從而避免出現(xiàn)融資過度而導(dǎo)致資金浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

由于物流企業(yè)存在著一定的特殊性質(zhì)，而這種性質(zhì)又決定了物流企業(yè)投資活動(dòng)的片面性。因此，為了保證物流企業(yè)投資項(xiàng)目的可實(shí)施性，就要從物流企業(yè)實(shí)際材料情況入手。但是，大多數(shù)的物流企業(yè)具備的投資機(jī)會以及投資經(jīng)歷不足，為了保障投資的安全性，物流企業(yè)就要建立完善的投資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在投資之前，要做好調(diào)查工作，并結(jié)合物流企業(yè)的自身情況來選擇合適的投資方式，從而防止不理性的投資現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)而保證物流企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

（四）資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施

在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)，要對風(fēng)險(xiǎn)管理等級進(jìn)行合理的劃分，根據(jù)不同的等級建立明確的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施。其中，我們可以把風(fēng)險(xiǎn)劃分成無風(fēng)險(xiǎn)、小風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、大風(fēng)險(xiǎn)以及重型風(fēng)險(xiǎn)等五大類，并分別用五種顏色進(jìn)行標(biāo)識，物流企業(yè)可以根據(jù)不同顏色，來對分險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行分析，采用組合風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等方式進(jìn)行處理，這樣不僅可以保證物流企業(yè)的資產(chǎn)安全，同時(shí)還能將資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的優(yōu)化。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過程中，因此，要想將這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避，除了要讓物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員全面認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展的影響之外，還要加強(qiáng)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度，并對物流企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前面的研究，提出相應(yīng)的控制措施，在提升物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，推動(dòng)物流企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

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（作者單位：杭州長安民生物流有限公司）