摘 要：隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在不斷地進(jìn)行調(diào)整。信息時代下各企業(yè)之間的競爭力逐漸加大，企業(yè)戰(zhàn)略和成本管理成為企業(yè)綜合管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。隨著現(xiàn)代科技信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的日常經(jīng)營發(fā)展速度了，標(biāo)準(zhǔn)成本管理是針對企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的缺陷并且與企業(yè)的戰(zhàn)略和成本相結(jié)合的一種創(chuàng)新管理辦法，標(biāo)準(zhǔn)成本管理在現(xiàn)代化企業(yè)的管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理進(jìn)行了簡要的闡述，并且針對企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)成本管理中遇到的一些問題進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理建議，從而為企業(yè)發(fā)展提升競爭力。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)成本;企業(yè);成本管理;應(yīng)用;實(shí)踐

引言：標(biāo)準(zhǔn)成本管理是隨著企業(yè)整體戰(zhàn)略升級，并且充分滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求應(yīng)運(yùn)而生的，它能夠在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對企業(yè)整體管理成本之間進(jìn)行一個評估，企業(yè)的生存與發(fā)展在于自身是否具有優(yōu)越的競爭力，而成本的戰(zhàn)略管理通常是企業(yè)經(jīng)營的成功因素之一。隨著社會競爭的不斷加劇，企業(yè)要想充分地?cái)U(kuò)大自身的利益就必須要從成本角度出發(fā)，并且要用成本戰(zhàn)略來衡量企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與項(xiàng)目投資的必要性，而我國的很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度仍停留在傳統(tǒng)的成本管理中，很難對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的評估，從而導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)決策跟不上市場的變化。標(biāo)準(zhǔn)成本管理作為管理會計(jì)的重要方面，企業(yè)也越來越意識到戰(zhàn)略成本是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)方法，已經(jīng)越來越成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理提升的一大趨勢。

一、緒論

1.研究背景

自改革開放以來，我們國家的企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中一直對內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的研究與探索，由于市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，使得我們國家很多企業(yè)在內(nèi)部戰(zhàn)略成本的研究中一直保持較強(qiáng)的科學(xué)性與時效性，目的是為了能夠充分保持企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先進(jìn)性。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理在企業(yè)財(cái)務(wù)整體戰(zhàn)略規(guī)劃中是一種創(chuàng)新，也是一種挑戰(zhàn)。特別是在大數(shù)據(jù)時代下我們國家很多的企業(yè)日常經(jīng)營中會產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)，包括對市場的調(diào)查和了解都是通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行有針對性的處理，所以這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法和模式要進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，在管理上提高效率，進(jìn)而產(chǎn)生更高的效益。標(biāo)準(zhǔn)成本管理作為一種企業(yè)內(nèi)部的成本管理戰(zhàn)略，在近年來企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了十分重要的作用，與此同時也對企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整做出了一定的指示。

2.研究目的和意義

本文結(jié)合我們國家企業(yè)成本管理中的標(biāo)準(zhǔn)成本管理的形成以及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述和分析，目的是為了能夠促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)對內(nèi)部成本戰(zhàn)略的創(chuàng)新和應(yīng)用。企業(yè)的成本戰(zhàn)略的制定是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求來制定的，所以具有一定的實(shí)踐性，而標(biāo)準(zhǔn)成本則可以做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析、管理閉環(huán)。

文章對企業(yè)管理中的成本戰(zhàn)略管理進(jìn)行細(xì)致的分析，有助于為我們國家企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)營決策提供更多的理論支撐。標(biāo)準(zhǔn)成本排除了許多偶然因素，代表了成本要素的合理近似值，所以標(biāo)準(zhǔn)成本可作為編制預(yù)算和投標(biāo)定價(jià)的基準(zhǔn)，在企業(yè)未來的發(fā)展中可以得到更加科學(xué)的管理，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)概述

1.標(biāo)準(zhǔn)成本的概念

標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種新型的成本管理理念，也稱為“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”，是指先設(shè)定成本規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并將對比實(shí)際發(fā)展、實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本，找到不同之處的原因所在，明確經(jīng)濟(jì)主體并消除差異，是一種強(qiáng)化成本控制的手段。從本質(zhì)上說，標(biāo)準(zhǔn)成本法不僅是一種成本計(jì)算制度，更是一種完善的管理系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)全面提高利潤。傳統(tǒng)成本管理方法在成本計(jì)算中存在滯后性，而標(biāo)準(zhǔn)成本法則可以避免此類問題，在實(shí)際使用中可以及時提供成本信息，并具有易操作性和嚴(yán)謹(jǐn)性，在當(dāng)今企業(yè)中的應(yīng)用愈加廣泛。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的區(qū)分

標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實(shí)際發(fā)生的成本。實(shí)際成本采用每種產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生直接成本數(shù)額;而標(biāo)準(zhǔn)成本則采用從直接材料和直接人工中產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)單位成本，采用事先規(guī)定的間接費(fèi)用率分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本之間的差異稱為差額。實(shí)際成本超過標(biāo)準(zhǔn)成本稱為逆差或虧損差額，反之，則稱為順差或盈余差額。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本在企業(yè)應(yīng)用中的重要性

企業(yè)的生存與發(fā)展在于自身是否具有優(yōu)越的競爭力，而成本的戰(zhàn)略管理通常是企業(yè)經(jīng)營的成功因素之一。標(biāo)準(zhǔn)成本管理是隨著企業(yè)整體戰(zhàn)略升級，并且充分滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求應(yīng)運(yùn)而生的，它能夠在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對企業(yè)整體管理成本進(jìn)行一個評估，隨著社會競爭的不斷加劇，企業(yè)要想充分地?cái)U(kuò)大自身的利益就必須要從成本角度出發(fā)，并且要用成本戰(zhàn)略來衡量企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與項(xiàng)目投資的必要性。

1.實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理，為企業(yè)的發(fā)展提供更加科學(xué)的成本戰(zhàn)略管理依據(jù)

標(biāo)準(zhǔn)成本則可以做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析、管理閉環(huán)。與此同時，標(biāo)準(zhǔn)成本制度能及時提示實(shí)際成本偏離預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的差異，從而對實(shí)際成本進(jìn)行日常控制。例如：標(biāo)準(zhǔn)成本法的一大特點(diǎn)是首先按照企業(yè)的生產(chǎn)能力與經(jīng)營狀況，根據(jù)預(yù)計(jì)的消耗量、材料價(jià)格及能力成本編制標(biāo)準(zhǔn)成本，并將其分配到各成本中心，進(jìn)而達(dá)到分層、分權(quán)管理的目的，讓各層級能更好地體現(xiàn)主人翁精神，強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理。標(biāo)準(zhǔn)成本的另一大特點(diǎn)為可進(jìn)行相應(yīng)的成本差異分析，通過分析材料價(jià)格差異、材料消耗差異、人工成本差異、制造費(fèi)用費(fèi)率差異等，可以及時得出造成成本偏差的原因，并告知相應(yīng)的經(jīng)營管理層及相應(yīng)部門，針對現(xiàn)階段的運(yùn)營情況和問題，挖掘造成成本差異的原因，在指定期間內(nèi)提出針對性的解決方案。標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施中需要落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，讓各個成本控制主體人員更加清晰，這樣可以明確崗位權(quán)責(zé)，強(qiáng)化成本管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本管理目標(biāo)。

2.為企業(yè)的內(nèi)部管理提供了重要支撐

應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠讓所有的經(jīng)濟(jì)活動（成本活動）按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記賬，包括材料入庫、材料領(lǐng)用、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)等，當(dāng)期損失要加入標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際成本所展現(xiàn)的一個差異能極大地簡化產(chǎn)品成本核算程序、報(bào)表制作工作，企業(yè)也能得到更可靠、科學(xué)、準(zhǔn)確的算法，減少企業(yè)成本核算的中間環(huán)節(jié)。同時，還可以充分利用成本差異，并將成本差落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人身上，找出產(chǎn)生成本差的因素，并對指定經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行成本控制和調(diào)節(jié)，構(gòu)建一個反應(yīng)靈敏的反饋機(jī)制，加強(qiáng)對成本初期、成本中期的控制，避免只強(qiáng)調(diào)期末成本核算，從而提高企業(yè)成本管理質(zhì)量與效率。此外，通過應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，可以為企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等各方面成本提供有效信息，結(jié)合成本控制標(biāo)準(zhǔn)要求，讓成本更細(xì)致、準(zhǔn)確，減少了經(jīng)營活動中存在的決策性風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)管理水平得以大幅度提升。

3.有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的整體提升

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理是企業(yè)綜合管理中的一種創(chuàng)新型戰(zhàn)略管理模式，它是企業(yè)成本信息與管理戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物，標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行事前計(jì)劃、事中控制、事后分析、管理閉環(huán)。讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的成本控制更加敏感，從而能夠更大程度上降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，針對企業(yè)的投資目標(biāo)的制定一定要有針對性的事前計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)成本的干預(yù)能夠從根源上避免企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的一些風(fēng)險(xiǎn)，事中控制是標(biāo)準(zhǔn)成本管理中自身價(jià)值的最為重要的體現(xiàn)階段，事后分析能夠幫企業(yè)以后的決策提供更加科學(xué)且具有針對性的參考，從而幫助企業(yè)管理者形成評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的競爭力。

四、企業(yè)成本管理中存在的問題

1.對標(biāo)準(zhǔn)成本的管理決策缺乏全局性

隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)對于自身的利潤增長十分重視，這關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)模和市場競爭力的有效提升。所以很多企業(yè)紛紛開展擴(kuò)大投資目標(biāo)，加快企業(yè)生產(chǎn)提升整體利潤，但卻忽視了企業(yè)內(nèi)部成本管理。有的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)能過剩，庫存積壓，反而不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的兌換?？萍嫉倪M(jìn)步與發(fā)展，使得很多社會企業(yè)對內(nèi)部的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)移到標(biāo)準(zhǔn)成本管理，但從中可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理使用并不規(guī)范，在發(fā)展和擴(kuò)張業(yè)務(wù)板塊的前提下沒有充分地考慮到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)靈活程度，缺乏企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的長期規(guī)劃，這種不可持續(xù)的發(fā)展不適用于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本規(guī)劃。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理落實(shí)不到位，決策難以落實(shí)，信息得不到科學(xué)有效的反饋，這是現(xiàn)代企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展當(dāng)中的通病。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本管理觀念和意識淡薄

隨著改革開放對社會企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，很多企業(yè)在成本管理上仍然停留在傳統(tǒng)的成本管理模式和觀念上，要知道應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠讓所有的經(jīng)濟(jì)活動（成本活動）按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記賬，包括材料入庫、材料領(lǐng)用、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)等，當(dāng)期損失要加入標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際成本所展現(xiàn)的一個差異能極大地簡化產(chǎn)品成本核算程序、報(bào)表制作工作，企業(yè)也能得到更可靠、科學(xué)、準(zhǔn)確的算法，減少企業(yè)成本核算的中間環(huán)節(jié)。但是如果讓企業(yè)僅依靠內(nèi)部成本節(jié)約是很難保證企業(yè)具有長期的競爭優(yōu)勢的。企業(yè)在成本管理上嚴(yán)重忽視戰(zhàn)略層面的成本管理。

3.企業(yè)成本管理專業(yè)人才的缺失

在企業(yè)的日常經(jīng)營發(fā)展中的利用率并不是很高。并且標(biāo)準(zhǔn)成本管理的工作體現(xiàn)模式仍然停留在傳統(tǒng)的成本管理基礎(chǔ)之上，難以發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本戰(zhàn)略本身的作用，造成如此情況最主要的原因是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)人員對標(biāo)準(zhǔn)成本的認(rèn)識程度不夠，對于標(biāo)準(zhǔn)成本的管理工作技能的欠缺，導(dǎo)致很多政策落實(shí)不到工作當(dāng)中，企業(yè)的相關(guān)會計(jì)人員對于財(cái)務(wù)成本方面的了解并不是很充分，這樣就導(dǎo)致成本信息得不到有效分析和反饋，從而影響企業(yè)的決策。標(biāo)準(zhǔn)成本管理作為近年來社會企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中較為創(chuàng)新的管理方法，很多企業(yè)還沒能夠認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)成本管理的重要性以及其中的價(jià)值，所以這就要求企業(yè)管理者要全面提升企業(yè)成本管理者的整體素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)成本下企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息得不到有效反饋，這是企業(yè)成本管理中人力資源管理戰(zhàn)略的缺失造成的。

五、完善企業(yè)成本管理的有效對策

1.從企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略全局著手，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本在企業(yè)的運(yùn)用

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越大，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)不敗之地除了擴(kuò)大自身的生產(chǎn)規(guī)模就是要提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)利潤，那么如何能夠擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤并且保持穩(wěn)步增長以及完善企業(yè)的成本管理，就要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略全局著手，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本在企業(yè)運(yùn)用，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本事前計(jì)劃、事中控制、事后分析、管理閉環(huán)的作用。讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的成本控制更加敏感，從而能夠更大程度上降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時企業(yè)還要將企業(yè)的發(fā)展目光放得長遠(yuǎn)一些，從大局出發(fā)，不能只圖一時的利益讓企業(yè)未來的發(fā)展陷入僵局。

2.加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理意識

現(xiàn)如今社會上有很多的企業(yè)都在為企業(yè)內(nèi)部尋找適合自己的財(cái)務(wù)管理辦法，所以要想充分發(fā)揮企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的管理效率就要從加強(qiáng)企業(yè)管理者的標(biāo)準(zhǔn)成本意識出發(fā)，要充分地意識到標(biāo)準(zhǔn)成本的特點(diǎn)，認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)成本管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析、管理閉環(huán)的作用。讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的成本控制更加敏感，隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)對于自身的利潤增長十分重視，這關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)模和市場競爭力的有效提升。很多企業(yè)紛紛開展擴(kuò)大投資目標(biāo)，加快企業(yè)生產(chǎn)提升整體利潤，但卻忽視了企業(yè)內(nèi)部成本管理。更大程度上降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值所在，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的市場預(yù)見性，提升整體競爭力是十分必要的。

3.建立標(biāo)準(zhǔn)成本核算系統(tǒng)

企業(yè)要建立標(biāo)準(zhǔn)的核算系統(tǒng)加強(qiáng)和完善內(nèi)部的管理制度，必須在企業(yè)內(nèi)部針對全員預(yù)算的管理理念做出相應(yīng)的設(shè)立，應(yīng)該提升內(nèi)部的各項(xiàng)管理效率，將目標(biāo)管理方式下的標(biāo)準(zhǔn)成本管理預(yù)算進(jìn)行對應(yīng)的轉(zhuǎn)換，在企業(yè)經(jīng)營管理中做到全員參與。標(biāo)準(zhǔn)成本法的一大特點(diǎn)是首先按照企業(yè)的生產(chǎn)能力與經(jīng)營狀況，根據(jù)預(yù)計(jì)的消耗量、材料價(jià)格及能力成本編制標(biāo)準(zhǔn)成本，并將其分配到各成本中心，進(jìn)而達(dá)到分層、分權(quán)管理的目的，讓各層級能更好地體現(xiàn)主人翁精神，強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理。標(biāo)準(zhǔn)成本的另一大特點(diǎn)為可進(jìn)行相應(yīng)的成本差異分析，通過分析材料價(jià)格差異、材料消耗差異、人工成本差異、制造費(fèi)用費(fèi)率差異等可以及時得出造成成本偏差的原因，并告知相應(yīng)的經(jīng)營管理層及相應(yīng)部門，針對現(xiàn)階段的運(yùn)營情況和問題，挖掘造成成本差異的原因，在指定期間內(nèi)提出針對性的解決方案。標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施中需要落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，讓各個成本控制主體人員更加清晰，這樣即可明確崗位權(quán)責(zé)，強(qiáng)化成本管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本管理目標(biāo)。應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠讓所有的經(jīng)濟(jì)活動（成本活動）按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記賬，包括材料入庫、材料領(lǐng)用、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)等，當(dāng)期損失要加入標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際成本所展現(xiàn)的一個差異能極大地簡化產(chǎn)品成本核算程序、報(bào)表制作工作，企業(yè)也能得到更可靠、科學(xué)、準(zhǔn)確的算法，減少企業(yè)成本核算的中間環(huán)節(jié)。同時，還可以充分利用成本差異，并將成本差落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人身上，找出產(chǎn)生成本差的因素，并對指定經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行成本控制和調(diào)節(jié)，構(gòu)建一個反應(yīng)靈敏的反饋機(jī)制，加強(qiáng)對成本初期、成本中期的控制，避免只強(qiáng)調(diào)期末成本核算，從而提高企業(yè)成本管理質(zhì)量與效率。此外，通過應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，可以為企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等各方面成本提供有效信息，結(jié)合成本控制標(biāo)準(zhǔn)要求讓成本更細(xì)致、準(zhǔn)確，減少了經(jīng)營活動中存在的決策性風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)管理水平得以大幅度提升。

4.全面提升企業(yè)成本管理者的整體素質(zhì)

標(biāo)準(zhǔn)成本管理作為近年來社會企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中較為創(chuàng)新的管理方法，很多企業(yè)還沒能夠認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)成本管理的重要性以及其中的價(jià)值，所以這就要求企業(yè)管理者要全面提升企業(yè)成本管理者的整體素質(zhì)，現(xiàn)代化企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底也是人才的競爭，掌握科學(xué)完備的標(biāo)準(zhǔn)成本管理技能的人才企業(yè)備受關(guān)注。與此同時，企業(yè)還可以將企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，使他們能夠掌握與時俱進(jìn)的成本管理方法，具備成本信息分析處理的能力，提升企業(yè)的綜合戰(zhàn)略管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

六、總結(jié)

總而言之，標(biāo)準(zhǔn)成本管理是隨著企業(yè)整體戰(zhàn)略升級，并且充分滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求應(yīng)運(yùn)而生的，它能夠進(jìn)行一個評估，企業(yè)的生存與發(fā)展在于自身是否具有優(yōu)越的競爭力，而成本的戰(zhàn)略管理通常是企業(yè)經(jīng)營的成功因素之一。隨著現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的日常經(jīng)營發(fā)展速度了，標(biāo)準(zhǔn)成本管理是針對企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的缺陷并且與企業(yè)的戰(zhàn)略和成本相結(jié)合的一種創(chuàng)新管理辦法，標(biāo)準(zhǔn)成本管理在現(xiàn)代化企業(yè)的管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。文章整體對企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)成本管理中遇到的一些問題進(jìn)行了分析，并且從提升企業(yè)管理者標(biāo)準(zhǔn)成本管理意識以及核算方法等角度提出了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理建議。信息化時代下我們國家企業(yè)的發(fā)展必須要充分結(jié)合時代的發(fā)展。企業(yè)的生存與發(fā)展在于自身是否具有優(yōu)越的競爭力，而成本的戰(zhàn)略管理通常是企業(yè)經(jīng)營的成功因素之一。所以企業(yè)對于標(biāo)準(zhǔn)成本的管理是一個持續(xù)性研究的課題。

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作者簡介：張笑影（1995.11- ），漢族，河北省邢臺人，會計(jì)專碩