摘 要：在社會(huì)快速發(fā)展的情況下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，各個(gè)企業(yè)想要確保自身能夠在市場中擁有一定競爭力，就需要結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量。因此，當(dāng)前有必要對計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用過程中遇到的問題進(jìn)行分析和研究，并且有針對性地提出解決措施，確保計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠被更好地應(yīng)用在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中。只有這樣才能夠通過不斷提升經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和效率，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)技術(shù);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理

隨著信息化時(shí)代的到來，計(jì)算機(jī)技術(shù)獲得了比較好的發(fā)展空間，各行各業(yè)都在計(jì)算機(jī)技術(shù)的輔助下，實(shí)現(xiàn)了比較好的發(fā)展。而針對企業(yè)中開展的經(jīng)濟(jì)管理工作來說，計(jì)算機(jī)技術(shù)也起到了比較大的作用，其不僅提升了經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量，同時(shí)也在一定程度上保證了經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)管理工作成果提供了一定支持。因此，當(dāng)前有必要對實(shí)際應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)開展工作過程中遇到的問題進(jìn)行分析和研究，明確造成問題出現(xiàn)的真正原因，并且針對性地提出解決措施，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效的資源整合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革，提升經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量以及效率。

一、計(jì)算機(jī)技術(shù)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的必要性和價(jià)值體現(xiàn)

1.必要性

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，是時(shí)代發(fā)展的一種必然趨勢。信息化時(shí)代背景下，通過合理地將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，能夠確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理方法、手段的創(chuàng)新，為更加有效地開展經(jīng)濟(jì)管理工作提供必要技術(shù)支撐，尤其是一些應(yīng)用計(jì)算技術(shù)并且獲得了一定成果的企業(yè)，已經(jīng)通過實(shí)踐證明了計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的真正價(jià)值。因此，針對企業(yè)來說，需要緊緊抓住計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來發(fā)展機(jī)遇。此外，在企業(yè)全面推進(jìn)管理方法、手段創(chuàng)新發(fā)展的過程中，企業(yè)還需要注重計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷完善，確保能夠更加高效地將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用在實(shí)際企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)提升經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性。

2.價(jià)值體現(xiàn)

（1） 能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)化

在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效監(jiān)控以及科學(xué)化管理，確保企業(yè)中開展的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能夠按照系統(tǒng)中已經(jīng)規(guī)范好的流程進(jìn)行，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)管理工作系統(tǒng)化進(jìn)行提供一定支持。同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，還可以幫助企業(yè)更加清晰、明確地掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，了解企業(yè)未來發(fā)展方向，并且及時(shí)制定合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對策，進(jìn)而確保企業(yè)能夠在計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化管理，為獲得更好的經(jīng)濟(jì)管理效果提供一定支持。

（2） 能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程控制以及運(yùn)行

針對企業(yè)來說，在計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持下，不僅能夠確保企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)可以更加高效率的開展，同時(shí)計(jì)算機(jī)技術(shù)作為企業(yè)開展信息化建設(shè)工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵部分，通過有效地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的遠(yuǎn)程辦公。即利用相關(guān)軟件改變以往工作模式中在空間、時(shí)間上的約束，確保企業(yè)能夠全面掌控市場信息。這樣不僅能夠保證企業(yè)做出及時(shí)、有效的發(fā)展決策，幫助企業(yè)及時(shí)規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以確保企業(yè)不斷提升經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性，抓住市場發(fā)展機(jī)遇，獲得更加廣闊的發(fā)展空間。

（3） 能夠確保經(jīng)濟(jì)管理工作透明化

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)日常管理工作中的重要內(nèi)容，也是確保企業(yè)中各項(xiàng)管理工作能夠有序開展的基礎(chǔ)。而通過合理地應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠保證企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)在實(shí)際管理中存在的問題，為制定出具備針對性的解決措施提供一定支持，幫助企業(yè)最大化地降低管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)日常管理工作高效開展提供一定保障。同時(shí)，在計(jì)算機(jī)技術(shù)的幫助下，企業(yè)中管理者也能夠更加準(zhǔn)確地掌握企業(yè)在資金、物資等方面的具體動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面信息的有效了解、整理、共享，確保經(jīng)濟(jì)管理工作的透明化。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的不足

1.管理理念落后

在全新的信息化背景下，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理的有效改革，但是同時(shí)也為企業(yè)帶來了一定挑戰(zhàn)，企業(yè)只有積極地改變管理理念，才能夠從根本上確保計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠被更好地應(yīng)用在實(shí)際中。但是當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，管理理念上體現(xiàn)出了比較明顯的不足。具體來說：（1）企業(yè)管理者自身在有效應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的理念比較落后，大部分管理人員還沒有真正意識到計(jì)算機(jī)技術(shù)對于經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，沒有及時(shí)地開展信息化建設(shè)，造成企業(yè)的信息化經(jīng)濟(jì)管理工作無法順利開展和落實(shí)。（2）在落實(shí)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用方面，由于相關(guān)人員的意識不足，加上自身能力不佳，造成計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用停留在表面，影響了計(jì)算技術(shù)更加有效的發(fā)揮自身優(yōu)勢，在一定程度上降低了企業(yè)在市場中的競爭力。

2.方法比較陳舊

當(dāng)前大部分企業(yè)中的管理人員，都已經(jīng)認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，并且開始積極地結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)，確保經(jīng)濟(jì)管理能夠獲得更好的效果。而在實(shí)際的工作中，一些企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理方法的不足開始逐漸凸顯出來。具體可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，雖然積極的引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，購進(jìn)各種先進(jìn)設(shè)備，將信息化建設(shè)落實(shí)在實(shí)際中，但是其依然沿用傳統(tǒng)的管理方法開展經(jīng)濟(jì)管理工作。在這種情況下造成計(jì)算機(jī)技術(shù)無法真正體現(xiàn)出應(yīng)有的作用，沒有起到輔助經(jīng)濟(jì)管理的效果，同時(shí)也在一定程度上造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷降低，影響了企業(yè)有效提升自身的競爭力。（2）雖然部分企業(yè)意識到了需要對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，但是在各種因素的影響下，如企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、資源情況等，無法真正實(shí)現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，造成計(jì)算機(jī)技術(shù)無法被有效地應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中。

三、計(jì)算機(jī)技術(shù)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的體現(xiàn)

1.識別風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)發(fā)展過程中，通過對計(jì)算機(jī)技術(shù)合理應(yīng)用能夠很好地解決企業(yè)無法明確的內(nèi)容，通過識別、分辨，以此來為企業(yè)項(xiàng)目開展提供參考。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，相關(guān)部門都希望能夠有效地控制不確定因素，從而來減少風(fēng)險(xiǎn)問題。首先，要能夠積極做好經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)評估，通過這樣的方法來加強(qiáng)對內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)控制。在信息時(shí)代下，則是需要能更加全面地對風(fēng)險(xiǎn)加以分析，所以管理部門通過對計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用能夠有效地分析風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)來制定具體的解決對策，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，還可以利用計(jì)算機(jī)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)來模擬，減少風(fēng)險(xiǎn)問題，在企業(yè)運(yùn)營和管理上，通過對計(jì)算機(jī)技術(shù)則能夠了解各類模式模擬情況，從而有效分析后，及時(shí)地找出企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題，積極地采取相應(yīng)對策，更好地完善企業(yè)的管理制度。所以，企業(yè)就需要重視計(jì)算機(jī)技術(shù)，并且在具體管理中能夠有效應(yīng)用。

2.處理數(shù)據(jù)

計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供服務(wù)，進(jìn)而讓企業(yè)的工作人員從不同角度出發(fā)，研究和分析各類數(shù)據(jù)。第一，精準(zhǔn)性。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，通過對計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用能夠保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，確保所記錄的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，進(jìn)而保證數(shù)據(jù)處理的合理。企業(yè)的決策直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過相關(guān)部門利用程序來對數(shù)據(jù)有效記錄，這樣就能夠很好地保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。第二，可靠性。企業(yè)通過對計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，能夠保證所記錄的數(shù)據(jù)可靠，還能夠有效地提高處理數(shù)據(jù)時(shí)效，避免因?yàn)楣ぷ魇д`而影響處理效果。通過計(jì)算機(jī)軟件來對各類信息處理，能夠減少問題出現(xiàn)，有效地提高企業(yè)的可靠性。第三，便捷性。在處理數(shù)據(jù)上的工作方法較為簡單，所以這樣就能夠有效地提高工作效率，通過對軟件的利用來更好地完成工作。

3.準(zhǔn)確信息

在企業(yè)經(jīng)營管理中，如果工作不能夠穩(wěn)定發(fā)展，那么就會(huì)影響企業(yè)后期經(jīng)營效果。所以通過對計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用，能夠很好地分析企業(yè)發(fā)展情況，并根據(jù)實(shí)際情況來對其合理調(diào)整。比如，在處理文件上，工作人員就可以通過電子化技術(shù)，來加強(qiáng)企業(yè)溝通，更好地搜索和整理企業(yè)內(nèi)部文件。在計(jì)算機(jī)技術(shù)幫助下，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理則是會(huì)受到嚴(yán)重的影響，相關(guān)部門就需要能夠積極完善，通過對計(jì)算機(jī)技術(shù)處理，來對各類問題合理分析。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營工作會(huì)涉及到很多的信息，傳統(tǒng)的記錄方法不能夠很好地滿足當(dāng)前實(shí)際工作需求，而通過對計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效地提高管理效率，幫助獲取更多信息。并且在獲取信息上還能夠保證數(shù)據(jù)的完整和真實(shí)，從而讓數(shù)據(jù)信息能夠在后續(xù)工作中被更好的利用，提高數(shù)據(jù)信息價(jià)值，幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有序開展。

四、計(jì)算機(jī)技術(shù)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的對策

1.樹立正確理念，合理應(yīng)用技術(shù)

在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，合理地選擇和應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，是保證其能夠在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中獲得更好效果的基礎(chǔ)，同時(shí)也是真正發(fā)揮出計(jì)算機(jī)技術(shù)自身作用的重要保證。這就要求企業(yè)需要樹立正確的理念，確保真正選擇、建設(shè)與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，落實(shí)合理的信息化建設(shè)，為其更好地發(fā)揮出應(yīng)有作用提供一定支持。企業(yè)中開展的經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)運(yùn)行過程中非常重要的一項(xiàng)工作，企業(yè)中管理者需要對該項(xiàng)工作給予充分的重視，積極地開展信息化建設(shè)工作，引導(dǎo)企業(yè)全體員工能夠樹立正確的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用重要性認(rèn)知，進(jìn)而為計(jì)算機(jī)技術(shù)更好地被應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理中提供一定支持。如企業(yè)中的管理層可以通過合理的規(guī)劃，在企業(yè)中建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并且引進(jìn)與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟件，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作更加高效的運(yùn)行提供技術(shù)支持。

2.規(guī)范不同業(yè)務(wù)，建立完善流程

在企業(yè)實(shí)際開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過程中，需要注重借助計(jì)算機(jī)技術(shù)的輔助，對現(xiàn)有的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)流程。以此保證能夠通過計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的有效管理，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠更加高效的開展。這就要求企業(yè)能夠更新和完善現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理方法，基于建設(shè)完善信息化經(jīng)濟(jì)管理流程的目標(biāo)，將管理環(huán)節(jié)中涉及到的不同合作方、物資等，利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。這樣不僅能夠保證企業(yè)相關(guān)人員可以更加清晰、直觀地了解各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息實(shí)際情況，還可以通過標(biāo)準(zhǔn)化工作流程實(shí)現(xiàn)對不同業(yè)務(wù)的規(guī)范處理，保證經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性、規(guī)范性，有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)還需要注重對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中數(shù)據(jù)的真實(shí)性檢驗(yàn)工作，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠與真實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、信息系統(tǒng)中的內(nèi)容保持一致，確保能夠?qū)崿F(xiàn)精確的規(guī)范化操作。以此保證企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃、采購、庫存等各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠有效銜接在一起，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量、效率。

3.提升人員素質(zhì)，保證應(yīng)用效果

企業(yè)中開展的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)主體是企業(yè)員工，不管是企業(yè)決策者、管理層還是企業(yè)中的員工，都是整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要組成部分。因此，為了保證計(jì)算機(jī)技術(shù)可以更加有效地被應(yīng)用在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中，并且發(fā)揮出應(yīng)有的作用，需要重視不斷提升相關(guān)人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)水平和技術(shù)應(yīng)用能力。只有這樣才能夠真正為計(jì)算機(jī)技術(shù)更好地應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理中提供支持。這就要求企業(yè)中決策者需要在樹立正確計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用理念的同時(shí)，注重提升全體員工的技術(shù)應(yīng)用水平，使其能夠擁有良好的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用能力，進(jìn)而更加高效地應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)開展工作。如企業(yè)可以通過崗前培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)等方式，引導(dǎo)企業(yè)中員工自主地提升計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用水平，使其能夠熟練地操作各項(xiàng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，為企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加高效地開展提供支持，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更加有效的開展。

4.優(yōu)化工作崗位

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中需要積極創(chuàng)新，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就需要能夠重視經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，進(jìn)而從以往的傳統(tǒng)形式向現(xiàn)代化形式轉(zhuǎn)變。在計(jì)算機(jī)技術(shù)的幫助下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就能夠從以往的資金管理向全面監(jiān)督管理所轉(zhuǎn)變，進(jìn)而來保證各個(gè)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)都能夠有序開展。在經(jīng)濟(jì)管理上，工作人員只需要對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用，就能將各類信息納入到信息系統(tǒng)中，這樣能夠有效地提高信息整理和管理效果，科學(xué)合理地了解企業(yè)發(fā)展情況。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展情況，能夠積極采取正確的對策，更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而來保證企業(yè)在最低成本下能夠獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)為了能夠減少財(cái)務(wù)賬實(shí)不符的問題，也可以通過計(jì)算機(jī)技術(shù)來加以監(jiān)督，這樣就能夠保證財(cái)務(wù)管理科學(xué)，減少人工操作失誤問題。在日常管理過程中，管理人員所需要承擔(dān)的壓力較大，每天都要面臨著較多的工作量，所以通過計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用能夠有效地減輕工作人員壓力和工作量。通過對計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用還能夠讓企業(yè)有效地調(diào)整內(nèi)部員工優(yōu)化，從而最大程度上體現(xiàn)人力資源作用，保證在各項(xiàng)工作都能夠順利開展基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人力資源有效調(diào)整，節(jié)約資金的同時(shí)，還能夠推動(dòng)企業(yè)更好向前發(fā)展。

五、結(jié)語

計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用，能夠確保經(jīng)濟(jì)管理工作獲得更好的成效，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率能夠?qū)崿F(xiàn)有效提升，為企業(yè)獲得更加真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息提供支持。因此，需要在準(zhǔn)確認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理中不足的基礎(chǔ)上，通過樹立正確管理理念、建立完善業(yè)務(wù)流程、提升人員應(yīng)用水平等途徑，將計(jì)算機(jī)技術(shù)更加高效地應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中。這樣能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作理念、方法不斷完善，也可以在一定程度上提升企業(yè)綜合實(shí)力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

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作者簡介：周輝（1985.12- ），男，漢族，廣西玉林人，本科，中級會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)信息化管理