宋青凱

摘要：對(duì)于一家公司而言，進(jìn)行全面而精細(xì)的財(cái)務(wù)決算管理工作是財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的重點(diǎn)，它不僅可以更有效地推動(dòng)公司各項(xiàng)重要指標(biāo)的平穩(wěn)發(fā)展，還可以保證公司完成了既定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，從而使公司的階段性發(fā)展策略得到有效貫徹與實(shí)施，進(jìn)而使公司總體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力有所保證，所以對(duì)公司而言必須注重全年的財(cái)務(wù)決算管理工作，從而扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行每一管理工作環(huán)節(jié)，這對(duì)整個(gè)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)也有著重要促使的意義。因此，在本篇文章中我們將根據(jù)公司年終財(cái)務(wù)決算管理工作展開(kāi)相應(yīng)的研討與剖析，其主要目的就是為了促使公司的財(cái)務(wù)管理發(fā)展各項(xiàng)工作取得了良性而穩(wěn)健的進(jìn)展，這對(duì)相關(guān)公司以及整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)都有著重大的積極意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)決算;經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范;公司內(nèi)部管理

隨著時(shí)間的推移和時(shí)代的不斷改革創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)都得到了快速的發(fā)展，而與此同時(shí)，時(shí)代發(fā)展和工作人員也對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)決算工作提出了嶄新且更高的要求，不僅需要相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行傳輸，還需要確保公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展業(yè)務(wù)能夠真實(shí)合理且有效，這樣才能使企業(yè)的整體發(fā)展得到保障。搞好全面的財(cái)務(wù)決算工作是當(dāng)前財(cái)會(huì)工作的重點(diǎn)，主要目標(biāo)是達(dá)到公司全年內(nèi)所有業(yè)務(wù)技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)定增加，確保收入等預(yù)定技術(shù)指標(biāo)的有效達(dá)成，確保公司的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)是財(cái)務(wù)決算的主要精神，扎扎實(shí)實(shí)搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，確保公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)際、合理、高效是搞好財(cái)務(wù)決算、保證公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的首要任務(wù)[1]。

1 在公司財(cái)務(wù)決算工作中出現(xiàn)的困難問(wèn)題

1.1 公司管理層和財(cái)務(wù)對(duì)決算編制關(guān)注不夠

對(duì)一家公司而言，特別是對(duì)管理層來(lái)說(shuō)，年度財(cái)務(wù)決算工作是非常復(fù)雜的一項(xiàng)工作內(nèi)容，它既有決算涉及面廣，專業(yè)性比較強(qiáng)的特點(diǎn)，同時(shí)還擁有很高強(qiáng)度的工作量以及相對(duì)較短的工作時(shí)限，也就是說(shuō)，對(duì)公司年度財(cái)務(wù)決算的人員而言，都必須在相對(duì)較短的工作時(shí)限里進(jìn)行高質(zhì)量的財(cái)務(wù)決算工作，而想要完成這個(gè)工作，不僅需要巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源，還需要大量的人力資源，這樣才能順利完成財(cái)務(wù)決算工作。但是在部分公司里面，管理層以及內(nèi)部財(cái)務(wù)對(duì)決算編制的關(guān)注程度還是相當(dāng)有限的，其中部分公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為財(cái)務(wù)決算編制工作只是單純的對(duì)公司整體財(cái)務(wù)狀況做出一次總結(jié)，使公司的年度財(cái)務(wù)決算編制工作流于形式，相關(guān)工作人員工作壓力相對(duì)較小，對(duì)決算工作重視不夠，工作過(guò)程中不細(xì)心，決算報(bào)表數(shù)據(jù)編制質(zhì)量不高，不利于公司財(cái)務(wù)決算的開(kāi)展，也對(duì)公司未來(lái)發(fā)展也十分不利。

1.2 忽視決算前的各項(xiàng)基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作

在公司當(dāng)中，財(cái)務(wù)決算管理工作既是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工作，也是一個(gè)基本工作，而這一項(xiàng)管理工作類型往往需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。在實(shí)際的財(cái)務(wù)決算工作之前，就必須對(duì)公司的所有資產(chǎn)、債務(wù)進(jìn)行全方位的清查與核實(shí)，如此才可以推動(dòng)公司財(cái)務(wù)決算工作質(zhì)量的提高。不過(guò)，也因?yàn)椴糠重?cái)會(huì)工作者的關(guān)注程度不夠，而忽視了該項(xiàng)工作的復(fù)雜性，在一些員工的觀念里，財(cái)務(wù)工作的重要性并沒(méi)有充分的反映出來(lái)，忽視了財(cái)務(wù)決算前的各種基本準(zhǔn)備工作便是主要的表現(xiàn)形式之一。在實(shí)際工作過(guò)程中，部分員工往往會(huì)有臨時(shí)抱佛腳的狀況，而部分大中型公司往往對(duì)其屬下的子公司缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)工作，這樣會(huì)導(dǎo)致公司自身的年度財(cái)務(wù)決算工作中無(wú)法體現(xiàn)出公司的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，在后續(xù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，也會(huì)更容易發(fā)生重大損失，在嚴(yán)重的情形下甚至還會(huì)導(dǎo)致公司錯(cuò)誤的使用決算數(shù)據(jù)，做出錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策[2]。

1.3 政策法規(guī)掌握不好，報(bào)告撰寫(xiě)質(zhì)量不高

公司的年度財(cái)務(wù)決算工作如果和一般的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行對(duì)比的話，其數(shù)量相當(dāng)多，而且整體也比較復(fù)雜，因此不同的財(cái)務(wù)報(bào)表間也存在著相當(dāng)強(qiáng)的聯(lián)系。不過(guò)，目前部分公司中的內(nèi)部財(cái)務(wù)沒(méi)有從實(shí)際的年度財(cái)務(wù)決算工作中仔細(xì)加以研究，后續(xù)工作自然也會(huì)產(chǎn)生工作人員草率進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作的問(wèn)題，而現(xiàn)存的主要情況還有基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算錯(cuò)誤、以及內(nèi)部非財(cái)務(wù)指標(biāo)出錯(cuò)較多等情況，這也是對(duì)公司政策信息掌握不好，以及財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作質(zhì)量不夠高的一個(gè)外在體現(xiàn)，而上述情況的出現(xiàn)也會(huì)產(chǎn)生一些其他的情況，比如公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的員工心態(tài)不夠積極、內(nèi)部工作環(huán)境較差，以及與不同人員的溝通交流能力明顯欠缺等，而這對(duì)公司的全年財(cái)務(wù)決算工作的推進(jìn)也是非常不利的[3]。

1.4 忽視對(duì)項(xiàng)目決算編制工作的檢查工作與工作經(jīng)驗(yàn)匯總

在一般情形之下，公司的年終財(cái)務(wù)決算工作一般都會(huì)集中在年末的十二月至次年的三月份之間來(lái)完成，在這段時(shí)間之中，由于公司的決策、以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了不同程度的變化，在這個(gè)情形之下，對(duì)于公司財(cái)務(wù)狀況工作也就會(huì)發(fā)生顧此失彼的狀況，因?yàn)樵诠緵Q算編制的工作流程中，經(jīng)常是依賴系統(tǒng)的機(jī)制審查功能來(lái)審查的，而人工審查往往被忽視，所以，對(duì)于這項(xiàng)工作也就無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)的檢查和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這就導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)與決算工作一直停滯在同一種層面之上，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)決算工作無(wú)法有效地加以結(jié)合，也會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)結(jié)果無(wú)法在以后的財(cái)務(wù)決算工作當(dāng)中加以利用，從而導(dǎo)致決策工作的人力、物力以及財(cái)務(wù)出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費(fèi)情況。

2 如何加強(qiáng)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)決算工作水平建設(shè)

2.1 做好日常會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

作為會(huì)計(jì)人員，各核算單位應(yīng)該嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)會(huì)計(jì)“規(guī)定，全面正確地開(kāi)展日常財(cái)務(wù)工作，對(duì)全部已辦理完畢的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)要及時(shí)開(kāi)展自檢，對(duì)前期賬務(wù)處理中有瑕疵的業(yè)務(wù)，要在年終結(jié)算之前及時(shí)做好賬務(wù)調(diào)整，保證各項(xiàng)基礎(chǔ)核算工作核算正確、依據(jù)完整。

2.2 做好收入的確認(rèn)和復(fù)核工作

相關(guān)人員要從各方在審核流程中所了解的具體情況分析，年終決算審計(jì)會(huì)著重注意收入與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合理性和完整性。所以，要求各公司的核算工作要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，公司收入要嚴(yán)密把握風(fēng)險(xiǎn)、健全相關(guān)程序，做好"四流一線"工作，即現(xiàn)金流、票據(jù)流、物流和信息流最終形成財(cái)務(wù)收入的主線，要健全生產(chǎn)流程與完備的程序，充分保證公司資本和存貨的安全完好，各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)處理也要經(jīng)得起推敲與檢查，而針對(duì)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，應(yīng)在嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，促進(jìn)公司資金周轉(zhuǎn)，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的順利完成。據(jù)各獨(dú)立核算單位目前庫(kù)存的固定資產(chǎn)狀況分析，由于庫(kù)存固定資產(chǎn)已形成各比例很高的情況，所以管理難度也較大，因此要求各單位要在年底之前，對(duì)本單位的所有庫(kù)存固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)對(duì)于已在發(fā)出產(chǎn)品科目中核算的各項(xiàng)產(chǎn)品要及時(shí)進(jìn)行周轉(zhuǎn)和確認(rèn)價(jià)格，對(duì)存貨、數(shù)量、價(jià)值等狀況變化也要正確掌握、充分預(yù)測(cè)，以防止?jié)撛趽p失的范圍逐步擴(kuò)大。

2.3 做好各種資金往來(lái)核算與詢證對(duì)賬工作

公司內(nèi)部各子公司相互之間的來(lái)往要進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)，定時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)有糾紛的商品和貨款要及時(shí)和公司有關(guān)主管部門協(xié)調(diào)，明確劃分負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)，準(zhǔn)確到位，對(duì)于公司與購(gòu)銷客戶雙方所進(jìn)行的資金來(lái)往業(yè)務(wù)，各公司要及時(shí)理清雙方賬務(wù)，并取得合理的對(duì)賬手續(xù)。防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)將成為公司今后發(fā)展永恒的主題，而公司唯有在保證對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)合理控制的前提下，方可確保公司平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，這一成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)使我們付出了巨大的代價(jià)。所以，我們必須時(shí)時(shí)保持清醒的頭腦，建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)警示制度和內(nèi)部管控制度，要層層把關(guān)，全程監(jiān)管，以保證公司的平穩(wěn)有效地運(yùn)作[4]。

2.4 為防患未然，建立風(fēng)險(xiǎn)警示制度

首先要搞好應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)警示管理工作，公司對(duì)應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款和預(yù)付賬款這三種款項(xiàng)應(yīng)做到全方位仔細(xì)整理，并積極主動(dòng)地和客戶溝通對(duì)賬，對(duì)于違反了協(xié)議條款，或者超過(guò)賬期的欠款要進(jìn)行提醒警告，對(duì)出現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)帳款要及時(shí)提交公司審批，在必要時(shí)公司能夠第一時(shí)間作出適當(dāng)反應(yīng)和決定，把公司損失降到最低點(diǎn)。其次，在做好庫(kù)存資產(chǎn)的預(yù)警管理工作后，對(duì)庫(kù)存數(shù)量、價(jià)值和品質(zhì)等重要信息要定期檢查盤(pán)點(diǎn)，特別是中高端產(chǎn)品，對(duì)于積壓時(shí)間較長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)速度偏緩，產(chǎn)品品質(zhì)明顯下降的庫(kù)存資產(chǎn)也要及時(shí)警示。最后，要做好對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與警示管理工作，隨著商品購(gòu)銷業(yè)務(wù)的日益增多，對(duì)稅收的重視程度也在日益增強(qiáng)，各單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)作好相應(yīng)準(zhǔn)備工作，對(duì)可能的稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示警告，把風(fēng)險(xiǎn)扼殺于萌芽狀態(tài)。從各核算單位本年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，目前各公司的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程建設(shè)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理等方面都普遍存在著比較明顯的困難，貨物的周轉(zhuǎn)、應(yīng)收款的處理，內(nèi)部融資的迅速回籠，以及原始單證不齊全，內(nèi)部財(cái)務(wù)不清晰等的狀況仍然存在，從現(xiàn)在看無(wú)論是一些管控點(diǎn)上的問(wèn)題，還是管理過(guò)程上都存在著困難，但如不進(jìn)行進(jìn)一步改善和梳理，將來(lái)就很可能衍變?yōu)橄到y(tǒng)性的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)此，我們要求各核算單位都要及時(shí)地健全和完善管理流程，建立健全的內(nèi)部管控制度，節(jié)點(diǎn)控制、明晰管理職責(zé)，有效預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完善流程制約力，提高內(nèi)部管控的實(shí)施力，為公司下一步實(shí)施總承包制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略提供良好的運(yùn)營(yíng)條件。

2.5 鎖定風(fēng)險(xiǎn)、高度重視、認(rèn)真整改

會(huì)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)公司的基本核算、資本管理、成本費(fèi)用管控、投資計(jì)劃實(shí)施、公司涉稅風(fēng)險(xiǎn)和拓展業(yè)務(wù)等方面開(kāi)展重點(diǎn)抽查，在檢查過(guò)程中可以看到，在我們的基本經(jīng)營(yíng)管理工作中還面臨著較多的問(wèn)題，而且自身風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和管理方法措施也還不完善，重點(diǎn)檢查中存在的問(wèn)題突出反映在如下幾個(gè)方面：一是基礎(chǔ)管理工作不夯實(shí)，基本發(fā)票使用不清晰，項(xiàng)目記錄不齊全，發(fā)票流轉(zhuǎn)不規(guī)范，基本帳戶記錄不齊全，個(gè)別單位還出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)陌l(fā)票、帳戶未啟用的現(xiàn)象，由此造成基本管理工作混亂，基本核算不齊全的問(wèn)題。二是由于原始憑證不全面，出現(xiàn)的問(wèn)題依據(jù)不完整，帳務(wù)管理不科學(xué)，科目使用不恰當(dāng)，不利于整個(gè)公司會(huì)計(jì)核算工作細(xì)致性的管理要求的有效實(shí)施。三是公司流動(dòng)資金的管理制度不夠嚴(yán)格，流動(dòng)資金閑置、呆滯和無(wú)效占用情況嚴(yán)重，導(dǎo)致了公司總體的融資成本居高不下，與產(chǎn)品價(jià)格銜接不利，以及資金回籠增長(zhǎng)速度緩慢等一些不良影響。四是公司采購(gòu)成本嚴(yán)重超標(biāo)，整理費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)，有些單位未按照公司成本費(fèi)用管理原則嚴(yán)格控制采購(gòu)成本和整理費(fèi)用，從而出現(xiàn)報(bào)表和零件實(shí)際價(jià)格嚴(yán)重背離事實(shí)的現(xiàn)象，導(dǎo)致了公司信息收集與合理價(jià)格偏差，不利于公司的正確定位。五是公司涉稅風(fēng)險(xiǎn)巨大，留底進(jìn)款稅嚴(yán)重與存貨不配比，且個(gè)別單位已被國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)涉稅問(wèn)題各單位須及時(shí)預(yù)警，并時(shí)時(shí)注意和把握公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。六是預(yù)算落實(shí)工作不到位，對(duì)預(yù)算費(fèi)用無(wú)法進(jìn)行合理管理，無(wú)法嚴(yán)格按照公司費(fèi)用管理規(guī)定合理劃分成本，公司費(fèi)用預(yù)算超標(biāo)現(xiàn)象明顯，無(wú)法突出公司剛性計(jì)劃的剛性執(zhí)行力。公司從要健全和完善的財(cái)務(wù)基本工作管理制度即內(nèi)控制度入手，從責(zé)任目標(biāo)設(shè)定入手，按責(zé)定崗，量化管理目標(biāo)、細(xì)化工作流程，從管理職責(zé)上保證公司財(cái)務(wù)管理的基本工作落到實(shí)處，通過(guò)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上的基礎(chǔ)工作建立，避免了系統(tǒng)性和經(jīng)營(yíng)性的風(fēng)險(xiǎn)。這些高危風(fēng)險(xiǎn)都值得被重視，相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員要予以重視并且對(duì)癥下藥，加以整改。

2.6 規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算，執(zhí)行決定程序，確保決算信息準(zhǔn)確

在公司年度財(cái)務(wù)決算工作實(shí)施階段，公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)著關(guān)鍵的責(zé)任，必須和公司領(lǐng)導(dǎo)人員共同建立公司財(cái)務(wù)決算的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，并同時(shí)持續(xù)地加以貫徹和實(shí)施，嚴(yán)格規(guī)范地履行每一個(gè)決策程序，使相應(yīng)的決策數(shù)量和信息都得以更加準(zhǔn)確，如此而來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)才能夠得以了解公司的實(shí)際運(yùn)作狀況，而后續(xù)也才會(huì)以相應(yīng)的政策數(shù)量和信息為基準(zhǔn)，提高公司財(cái)務(wù)決算工作的品質(zhì)和水準(zhǔn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)還必須負(fù)責(zé)好公司內(nèi)部的信息溝通與交流，指導(dǎo)和協(xié)助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行高效的財(cái)務(wù)決算管理工作。因此，在公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程中，必須嚴(yán)格規(guī)范地處理總收入與生產(chǎn)成本相關(guān)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)，而不能發(fā)生跨期確定總收入的情形，另外還需要規(guī)范地進(jìn)行公允價(jià)值的計(jì)算和核算，將公司的年末資產(chǎn)價(jià)值科學(xué)合理地呈現(xiàn)出來(lái)。對(duì)公司的財(cái)務(wù)決算管理工作而言，最為關(guān)鍵的一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)便是審核工作，而審核工作的質(zhì)量將直接影響到財(cái)務(wù)決算管理工作的整體品質(zhì)，對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展策略的提出更是具有著關(guān)鍵性的意義。一般而言，財(cái)務(wù)決算過(guò)程中大致包括了這樣的一些操作過(guò)程，第一是預(yù)決算、其次是固定資產(chǎn)清查，最后便是審核管理等等工作，而審計(jì)質(zhì)量的提高，就必須從這三個(gè)方面來(lái)著手，在條件許可的前提下，我們也可分別從這三個(gè)操作環(huán)節(jié)來(lái)增加資金、技術(shù)等方面的能力投資入。首先，通過(guò)審計(jì)工作可以把公司財(cái)務(wù)決算工作流程中存在的重大問(wèn)題與差異及時(shí)體現(xiàn)在報(bào)表上報(bào)之前，如此也就可以幫助公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展工作流程中的重大問(wèn)題，從而真正意義上的做到了防患于未然，防止其產(chǎn)生了巨大的網(wǎng)絡(luò)安全隱患。其次，公司的財(cái)務(wù)決算人員還必須依靠自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，去對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表、工作過(guò)程等進(jìn)行自查，在出現(xiàn)有關(guān)問(wèn)題的情況之下及時(shí)報(bào)告并加以解決，提高審計(jì)工作的效果與服務(wù)質(zhì)量，另外公司還可制定完善財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)校核規(guī)范、制定公司各單位的財(cái)務(wù)報(bào)表自審手冊(cè)、召開(kāi)各板塊公司財(cái)務(wù)報(bào)表的集中會(huì)審等舉措。最后，還需要加強(qiáng)內(nèi)部和外部的審計(jì)工作，使得兩項(xiàng)工作內(nèi)容能夠互相協(xié)調(diào)，兩項(xiàng)工作還能夠互相促進(jìn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)[5]。

2.7 重視決算數(shù)據(jù)價(jià)值，為公司管理提供決策依據(jù)

在改變公司的運(yùn)營(yíng)狀況和完善管理流程中，財(cái)務(wù)決算工作是一個(gè)十分關(guān)鍵的手段。所以，在實(shí)際的公司的財(cái)務(wù)決算工作流程中，就必須注重于決算數(shù)量、信息的客觀價(jià)值，以使得對(duì)公司今后進(jìn)行的重大經(jīng)濟(jì)決策有著足夠的依據(jù)。為做到這一特點(diǎn)，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員在決算工作完成以后，就必須對(duì)工作情況做出一次充分而詳盡的總結(jié)，以揭示在決算工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，以及在隨后制定針對(duì)性的政策時(shí)將其加以調(diào)整與充實(shí)，要求責(zé)任人書(shū)面整改方案，并且在實(shí)際的工作過(guò)程中加以落實(shí)，后續(xù)財(cái)務(wù)決算工作的價(jià)值和作用也就能完全發(fā)揮出來(lái)了。除此之外，還要加強(qiáng)決算工作的總結(jié)和考核。對(duì)任何一個(gè)管理工作而言，都必須進(jìn)行匯總與考評(píng)，匯總可以獲取大量的管理工作經(jīng)驗(yàn)與方法，而考評(píng)也就可以檢查某一個(gè)管理工作能否達(dá)到基本規(guī)范，對(duì)公司的全年財(cái)務(wù)決算管理工作而言有著現(xiàn)實(shí)的意義，因此接下來(lái)就理應(yīng)做好財(cái)務(wù)決算管理工作的匯總與考評(píng)的相關(guān)工作。除此以外，還必須使管理工作匯總與考評(píng)可以有機(jī)地結(jié)合，如此就可以形成了一種財(cái)務(wù)決算管理工作的良好評(píng)價(jià)體系，簡(jiǎn)要而言便是通過(guò)在公司財(cái)務(wù)決算管理工作中建立相應(yīng)的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使公司全年財(cái)務(wù)決算管理工作的品質(zhì)與效果得以持續(xù)地進(jìn)行提升，久而久之，公司財(cái)務(wù)決算人員的綜合素養(yǎng)也就可以得到進(jìn)一步提高。

3 結(jié)語(yǔ)

從本文中闡述的具體內(nèi)容中不難看出，對(duì)一個(gè)公司而言，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)決算管理工作仍然存在著很大的影響與重要性，所以在今后的公司發(fā)展過(guò)程中，就必須提高對(duì)年終決策管理工作的注重程度，同時(shí)注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際的財(cái)務(wù)決算過(guò)程中不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)，后續(xù)也就可以使財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作能力與分析技術(shù)水平都進(jìn)一步的提高，當(dāng)然在這一過(guò)程中還可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化技術(shù)開(kāi)發(fā)與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的有效運(yùn)用。

參考文獻(xiàn)

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