王生

摘要：石油是我國發(fā)展的重要資源，針對石油開發(fā)的相關工程也越來越多，本文圍繞石油工程項目材料采購管理中的成本控制進行分析，對其影響因素以及工程材料的相關控制進行研究，為關注這一話題的人們提供參考。

關鍵詞：石油工程;采購管理;成本控制

引言：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟社會發(fā)展呈上升趨勢，石油化工項目規(guī)模不斷變大，在這種條件下，企業(yè)要想保證凈利潤的提升，就一定要對成本控制進行強化完善，以加強材料采購能力、管理能力，因此對石油工程項目材料采購管理中的成本控制進行分析非常有必要。

一、材料采購管理成本控制影響因素

（一）價格因素

在石油工程項目的整個過程中，需要很多不同的儀器和設備，并且這些儀器在價格上的成本需求通常很高，石油工程通常從項目技術研發(fā)到后續(xù)設備可以投入工程中往往需要很長時間，這期間不同設備的采購就需要很大一筆資金。對于整個項目工程來講，每個設備的價格都對后續(xù)的成本控制產(chǎn)生影響，這就要求在材料以及設備采購中，一定要時刻注意其成本價格，采購價格低，后續(xù)成本價格也會低，對于整個工程項目來說會省下一大筆資金進行后續(xù)發(fā)展，若采購價格過高則會增加整個工程的前期投入，對石油企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展有不利影響。

（二）購買量因素

除了在單一價格上可能會對成本控制產(chǎn)生影響，在材料采購數(shù)量上的多少也會直接影響總成本，采購數(shù)量多，就會在材料采購中降低單位價格，也就是批發(fā)價，采購數(shù)量越少，材料單價就會越高，通常狀態(tài)下，供應商會根據(jù)企業(yè)材料采購數(shù)量進行定價以及給予企業(yè)相應的優(yōu)惠，優(yōu)惠價格越大，就可以降低一定的前期采購成本，企業(yè)若想在不浪費材料的基礎上進行材料采購數(shù)量的合理計算，就需要相關人員對項目進行合理預估，對整個項目進行多角度、多層面的材料采購分析預算。除此之外，管理層也要注意企業(yè)的內(nèi)部控制，在材料選取以及工程設計時，要多次進行調整更改，直至設計出最佳方案才可以進行后續(xù)采購，要盡可能的對整個工程質量以及成本管理進行可行性研究，這有利于石油工程項目對成本進行合理掌控和規(guī)劃。

（三）購買渠道

隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展，物流運輸業(yè)逐漸成為一種趨勢，企業(yè)在購買材料時已經(jīng)可以對遠距離的材料進行購買，這就擴大了材料的選取范圍，但是材料運輸成本也會有所不同，很多供應商雖然材料價格很低，但是在運輸價格上要價很高，以此彌補其材料價格上的利潤，這嚴重加大了企業(yè)的材料綜合成本以及人力成本?，F(xiàn)如今市場上存在很多不良商家在產(chǎn)品質量上做手腳，而材料是工程建設中非常重要的條件，如果材料質量不過關，不僅是對材料的成本損失，更會嚴重影響施工進度以及施工質量。運輸業(yè)的發(fā)展對于遠距離的材料購買來講，既是機遇也是挑戰(zhàn)，因此企業(yè)要做好購買渠道的前期調研，盡可能避免以上情況的發(fā)生。

二、針對工程材料的成本控制分析

（一）材料成本控制

在進行材料采購時，要對材料數(shù)量以及質量有明確的規(guī)劃以及標準，因此前期要做好工程設計，對不同材料的購買數(shù)量進行合理的成本預算，在材料采購前要做好充分的市場調研，包括地區(qū)價格差異、質量差異、優(yōu)惠幅度差異等，以中石油蘭州某企業(yè)為例，其財務部門在施工建造設計期間，針對不同的材料進行了相應調查，發(fā)現(xiàn)某供應商設備材料單價為26000元，但是其質量卻不如另外一家，在價格上也沒有明顯差別，所以前期就與另外一家供銷商進行了價格上的制定，以較為優(yōu)惠的價格，購買了高質量的設備，這大大節(jié)省了人力以及物力，一定程度上降低了前期投入，不同的施工技術也會對工程施工造價造成影響。一般來說，越是先進的施工技術其耗費的造價成本越低，由于施工技術的更新，其施工效率大大提高，施工精度也有所上升，既節(jié)約了人工成本，也避免了施工材料的浪費。因此企業(yè)需要積極更新施工技術，從技術層面控制工程以及材料需求，降低成本。

（二）成本預算控制

成本控制有利于優(yōu)化材料資源配置，在企業(yè)進行成本費用的內(nèi)部控制時，需要有效的結合管理層的相關內(nèi)容要求，以科學管理材料成本費用為目標，將各個管理項目進行細化，并分配到各個相關部門，從而保證每一個部門、每一個員工都能切實了解成本費用的管理職責。對材料費用進行嚴格監(jiān)督，使每一項資金和實物都能夠一一對應，相關會計人員要對每一項申請的資金支出備錄在案，經(jīng)過上級部門的批準才可進行發(fā)放。為了更好地在施工過程中對材料采購成本進行控制，需要加強工程財務的審核。財務審核時需要注意工作范圍、工程量、材料價格、措施項目、簽證審核、費用計取。在對工作范圍進行審核時需要仔細檢查建筑工程中的實際的材料設備需求是否與其提供的施工圖紙需要相一致，以最嚴謹?shù)膽B(tài)度和最嚴格的流程實施工程量的審核工作可以有效避免施工單位在材料資金上的弄虛作假，以高估冒算的不當行為獲取資金的情況出現(xiàn)。

（三）采購因素分析

采購環(huán)境包括很多種，物流運輸、供應商信譽等都會影響采購環(huán)境的選擇。企業(yè)要在成本控制過程中對相關物流運輸費用做好研究分析，在相同材料的選取上要貨比三家，盡可能選取材料好、優(yōu)惠多、運輸成本低的供銷商進行合作。與此同時，在材料選取上也要關注質量以及功能，要在符合工程質量標準的基礎上進行價格的選取，最大限度進行高性價比的挑選。在財務部門進行成本核算時，可以通過工程報價進行合理預估，將成本控制與市場經(jīng)濟進行有效融合，材料采購人員也要結合工程進度進行分批次的不同材料的采購，避免出現(xiàn)材料保管不當出現(xiàn)的材料損耗，此外，市場環(huán)境對于材料采購的成本也會產(chǎn)生巨大影響，要時刻掌握相關材料的市場信息，掌握市場價格波動，財務部門可以利用信息化技術，對市場進行調研，整合相關信息進行數(shù)據(jù)分析，降低采購過程中出現(xiàn)的風險，要及時掌握國家出挑的相關政策，積極尋找材料成本有效控制的方式，推動石油工程材料管理的成本控制進一步發(fā)展。

結論：綜上所述，通過對石油工程項目材料采購管理中的成本控制進項研究，不難發(fā)現(xiàn)，材料價格、運輸技術、采購環(huán)境都是成本控制的影響因素，因此企業(yè)要不斷完善內(nèi)部控制制度，加強工程項目建造前的市場調研，做好材料選取以及質量把控，促進我國石油項目成本控制得到進一步提高。

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