摘要：石油在經濟建設以及軍事發(fā)展中都有著不可替代的作用，然而對于石油進行開采是一項相對復雜的工程，石油開采質量以及開采效率與石油工程項目管理有著很大的聯(lián)系。文章介紹了石油工程項目管理的具體內容，分析了當前石油工程項目管理的現(xiàn)狀，找出了目前石油工程項目管理存在的問題，并提出了改善石油工程項目管理發(fā)展的對策。

關鍵詞：石油工程；項目管理；石油開采；開采質量；開采效率 文獻標識碼：A

中圖分類號：F284 文章編號：1009-2374（2016）32-0179-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.32.088

在進行石油鉆井工程的過程中，油氣資源主要是藏在地表以下的地層，所以石油工程是一種投入高、風險大的特殊的高技術水平工程項目，而石油開采質量以及開采效率與石油工程項目管理有著直接的聯(lián)系，我國的石油工業(yè)建設相對較早，在長期的實踐中，我國也建立起了一套相對成熟的石油工程項目管理模式，但是仍然存在許多不足，與國外發(fā)達國家相比，我國的石油工程項目管理模式還有著明顯的差距，其中主要表現(xiàn)在對石油工程項目的評估不夠科學、進行石油工程項目施工時人力資源配置不合理、對整個項目的進度估算不合理等。因此，為了保證我國石油工程項目的發(fā)展，促進石油工程項目管理能力的提升，必須找出我國石油工程項目管理中存在的問題，借鑒國外先進的管理經驗，尋找對策，以推動我國石油工程項目的發(fā)展。

石油鉆井行業(yè)是一個高風險行業(yè)，對其研究從20世紀60年代就開始了，之后關于石油鉆井項目的風險管理理論、方法以及技術就開始逐漸應用于石油鉆井行業(yè)。等到20世紀80年代之后，一些發(fā)達國家的石油鉆井公司就開始制定一系列的石油鉆井標準，其中包括關于石油鉆井健康、安全和環(huán)境方面的內容，在之后，又在石油鉆井施工項目的安全管理方面做了許多的研究以及

探索。

1 石油工程項目管理的具體內容

石油項目管理涉及到的內容主要有鉆井、開采以及人員培訓等，在進行石油工程項目管理的過程中，整個石油項目需要具有項目實施計劃，之后再對整個項目進行組織、進行策劃，最后實施石油工程項目。所以石油工程項目管理人員需要具備專業(yè)的知識，了解國內外石油項目管理的發(fā)展以及走向，能夠獨立地進行項目的策劃，具有獨立的項目管理工作能力，此外項目管理人員還需要具有良好的外語閱讀能力，能夠閱讀一些國外的文獻進行學習。此外對石油工程項目的定義包含以下三層要求：第一，石油施工現(xiàn)場的環(huán)境以及要求；第二，石油工程項目的完成時間；第三，項目評價標準。這三方面的要求從工程實施開始就需要有具體規(guī)定，對石油工程項目的管理就是為了這三個要求。

2 石油工程項目管理對施工現(xiàn)場安全的重要性

石油鉆井工程是一項比較復雜的工程，具有一定的有特殊性，其不僅在工作環(huán)境上具有一定的特殊性，而且還是在工作性質上具有一定的特殊性，所以在進行石油鉆井施工的過程中，鉆井施工現(xiàn)場就極易出現(xiàn)安全問題，此外，石油鉆井施工和其他施工有著比較大的區(qū)別，石油鉆井施工的安全問題通常都是突然發(fā)生的，如若有安全事故發(fā)生，就會導致非常嚴重的人員傷亡以及巨大的財產損失。該問題的根源在于石油鉆井施工主要是在室外露天的環(huán)境下進行的，鉆井施工人員的施工條件是十分艱苦的，施工環(huán)境也是十分惡劣的，石油鉆井施工又具有一定的特殊性，是一個比較特殊的工種，具有較高的危害系數(shù)，并且在進行石油鉆井施工時，施工人員需要耗費大量的體力以及精力，在進行長時間的高強度施工作業(yè)之后，會導致施工人員身心疲憊，進而使得施工人員難以集中注意力，如若在鉆井過程中發(fā)生突發(fā)性事故，就會導致難以做出及時的處理，特別是石油鉆井工程項目是一項比較復雜的工程項目，在進行施工時往往需要多名施工人員之間密切的配合才可以進行施工，然而有時部分施工人員沒有較強的防范意識，這樣就更加容易引起安全事故的發(fā)生，并且安全事故發(fā)生之后，其后果將會相當嚴重，輕則導致施工油井報廢，重則引起人員傷亡。此外石油行業(yè)對我國國民經濟有著直接的影響，是我國國民生產生活中必須的能源物資，故對石油工程項目進行科學規(guī)范的管理有助于提高石油開采的效率，能夠使石油鉆井施工現(xiàn)場的事故減少，確保了企業(yè)經濟效益的提高，增強了我國的市場競爭能力。這些都需要施工單位對整個石油工程項目進行科學的管理、合理的規(guī)劃，以保證石油工程項目順利進行，因此石油工程項目管理能夠確保施工現(xiàn)場的安全，提高石油開采的效率，對石油開采工程具有非常重要的意義。

3 石油工程項目管理的現(xiàn)狀及問題

關于石油工程項目的管理很早就在我國開始了，在長期的實踐中，我國也建立起了一套相對成熟的石油工程項目管理模式，使得石油工程的整體工作效率以及經濟效益得到了很大的提升。但是其中仍然存在許多不足，同國外發(fā)達國家相比，我國的石油工程項目管理模式還有著明顯的差距，下面簡單介紹我國當前石油工程項目管理的現(xiàn)狀及存在的問題。

3.1 石油工程項目管理部門的聯(lián)系不夠緊密

在進行石油工程項目管理的過程中，其管理部分往往分為三個管理層，即總部決策層、項目管理層以及現(xiàn)場實施層。但是由于我國腐敗的官僚風氣，政治影響管理層決策，管理部門之間沒有處理好民主與專政之間的關系，導致管理部門的聯(lián)系不夠緊密，高層管理層的決策被影響，并且一旦出現(xiàn)決策失誤時，難以追查相關人員責任，進而影響石油工程項目管理。

3.2 石油工程項目管理部門的獨立性差，沒有競爭觀念

當前，我國的市場經濟具有開放性和競爭性的特點，而石油工程項目管理部門憑借著企業(yè)的壟斷地位就能夠獲取較高的經濟利潤，這也將造成石油工程項目管理部門依耐性強、獨立性差，一旦展開競爭，難以在招商投標中競爭過國外的隊伍。我國的石油工程項目管理部門長期處于無壓力的環(huán)境中，因此也就很容易影響石油工程項目施工的質量。

3.3 石油工程項目管理體制不完善

當前，我國石油工程項目沒有一套完善的責任與權力相結合的管理體制，并且也沒有堅持將責任與權力相結合的管理制度。另外，一定要將獎罰分明的管理制度貫徹到底，只有這樣才能推動石油工程項目的建設，促進石油工程建設企業(yè)成本管理工作的發(fā)展。由于我國的石油工程項目管理體制不完善不僅不能降低企業(yè)實施工程項目的成本，還不能確保石油工程建設的質量，并且在現(xiàn)階段，還有很多石油工程建設單位由于部門之間的崗位責任與權力的不對等，導致出現(xiàn)事故之后難以追究相關人員的責任，影響石油工程項目的管理體制。

3.4 石油工程項目管理水平落后、創(chuàng)新能力不強

目前，我國的石油工程項目管理水平落后、創(chuàng)新能力不強，相關的石油鉆井施工的技術更新?lián)Q代速度也較慢。社會一直在朝前發(fā)展，因此一些傳統(tǒng)的管理觀念就不再適應對現(xiàn)代的石油工程項目進行管理，應該虛心學習和借鑒國外的先進管理經驗，然而我國的石油工程項目管理長期生活在體制內，依靠著企業(yè)的壟斷地位，為了安逸不愿意去學習國外的先進管理模式，不愿意提高我國的管理水平，依然沿用傳統(tǒng)的管理思維進行石油工程項目的管理，這不利于我國石油工程項目管理水平的提高，抑制了我國石油工程項目的發(fā)展。

總之，目前我國的石油工程項目管理還存在著較多的問題，這些問題對石油工程項目的施工質量造成了很大的影響，威脅了石油工程行業(yè)的未來發(fā)展。這些問題的根源是多方面的，客觀來說，是市場經濟的自由度不高造成的；主觀來說，是企業(yè)的問題，由于企業(yè)未能構建合理的石油工程項目管理機制。

4 改善我國石油工程項目管理發(fā)展的對策

加強對石油工程項目管理，全方面地對石油工程項目管理進行分析和研究，為了改善我國石油工程項目管理水平，現(xiàn)提出以下對策：

4.1 借鑒國外先進的管理經驗

當前，由于一些傳統(tǒng)的管理理念已經不再適用于石油工程項目的管理，所以要對傳統(tǒng)管理理念進行革新，找到適用于國內企業(yè)的管理辦法。要學習和借鑒國外石油公司先進的工程項目管理模式以及管理經驗，再結合我國的石油工程項目管理的實際情況，綜合起來考慮，從而找到適用于國內企業(yè)的管理辦法，形成一套有利于企業(yè)發(fā)展的管理模式，以達到良好的經濟效益。

4.2 對項目進度進行合理控制

在進行石油工程項目管理的過程中，對項目進度的管理是特別重要的。負責石油工程項目的管理人員應當綜合分析影響石油工程項目的各種因素，科學合理地對石油工程項目進行設計和規(guī)劃。在石油工程項目管理中，要確保設計的合理性，并且在項目的建設過程中，對不合理的設計以及規(guī)劃要及時地進行更正，有針對性地對石油工程項目進行改動，確保不影響項目的整體施工進度，此外還要保證施工質量。

4.3 加大創(chuàng)新力度

為了保證我國石油工程項目管理水平的提高，應該加大工程項目管理的創(chuàng)新力度，提高科技創(chuàng)新，保證企業(yè)的收益最大化，以科技發(fā)展為前進的動力，認真貫徹落實創(chuàng)新在石油工程項目管理中的重要地位。針對石油工程建設方面，應當制定科學合理的創(chuàng)新項目計劃，以此來確保工程的施工進度、施工質量，并且還能達到降低成本的目的。

4.4 實施崗位責任制，強化責任管理

實行崗位責任制，明確施工企業(yè)各部門、各級責任人與各施工人員所負責的崗位，在進行石油工程施工應當承擔的責任。在石油工程施工過程中，相關部門需要事先完善安全施工責任制，強化責任管理。這種方式能夠將權利與責任掛鉤，增強相關負責人的責任意識。

5 結語

總而言之，石油工程項目的實施離不開石油工程項目管理，雖然我國同國外發(fā)達國家相比，石油工程項目管理模式還有著明顯的差距，但是只要能夠正視這些問題和不足，采取相應的對策來改善當前的情況，對石油工程項目進行科學合理的管理，加強對石油工程項目的控制，優(yōu)化項目的管理，提高管理水平，一定能夠加快我國的石油工程建設的發(fā)展。

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作者簡介：祁春（1978-），男，新疆克拉瑪依人，新疆克拉瑪依市博達工貿有限責任公司工程師，研究方向：石油工程。

（責任編輯：周 瓊）