孫劍

摘要：最近幾年，中國特色社會主義已經(jīng)進入到了新時代，除了給電力企業(yè)帶來巨大發(fā)展機遇之外，而且也對電力企業(yè)內(nèi)部人資管理提出較高要求。在新經(jīng)濟這個背景之下，電力企業(yè)內(nèi)部人資管理存在不少問題，特別是在核心人才的培養(yǎng)、團隊建設(shè)、員工培訓以及企業(yè)文化這些方面，全都存在著一些不足之處?；诖?，文章在對新經(jīng)濟下電力企業(yè)人資管理現(xiàn)存問題加以分析的基礎(chǔ)上，對強化電力企業(yè)人資管理的具體對策展開探究，希望能為電力企業(yè)提供些許參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;管理方式

電力是與民生存在直接關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)行業(yè)。最近幾年，國內(nèi)電力行業(yè)積極進行改革創(chuàng)新，已經(jīng)取得較好發(fā)展成效。如今，全國電網(wǎng)已經(jīng)基本完成了改造任務(wù)，基本結(jié)構(gòu)已經(jīng)得到有效完善。而且，節(jié)能電網(wǎng)這個新興觀念漸漸得到更多人的接受認可，這促使電力技術(shù)整體水平不斷提高。然而，因為長期以來國內(nèi)電力企業(yè)都處在資源壟斷這個地位，致使電力企業(yè)缺少參與競爭的這種意識。而最近幾年的改革讓電力企業(yè)遭遇嚴峻市場考驗。所以，電力企業(yè)需對自身發(fā)展規(guī)劃重新進行梳理，發(fā)揮出人資管理的價值以及意義，打破以往思維，有效提高電力企業(yè)具有的核心競爭力，進而為企業(yè)日后發(fā)展奠定一個良好基礎(chǔ)。

一、新經(jīng)濟下電力企業(yè)進行人資管理必要性

自從改革開放以后，國內(nèi)各項事業(yè)都實現(xiàn)了蓬勃發(fā)展。作為國內(nèi)重要基礎(chǔ)行業(yè)，電力行業(yè)早已變成國民經(jīng)濟當中的重要支柱。最近幾年，伴隨市場體制的改革逐漸深入，打破了以往電力企業(yè)所處的壟斷地位，讓電力企業(yè)和其他企業(yè)一樣，面臨著激烈競爭?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)早已從以往的資源競爭逐漸轉(zhuǎn)向了人才與知識競爭。在這之中，人才競爭已經(jīng)變成影響企業(yè)發(fā)展及生產(chǎn)力的關(guān)鍵一環(huán)。在此背景之下，優(yōu)化及創(chuàng)新電力企業(yè)內(nèi)部人資管理現(xiàn)有模式至關(guān)重要。

電力企業(yè)進行有效規(guī)劃，同時對人資管理制度進行逐一落實有著重要意義。面對激烈競爭，企業(yè)只有重視人才培養(yǎng)，充分激發(fā)出員工具有的潛能，促使員工可以自主參與生產(chǎn)，才可實現(xiàn)人盡其用，從而對人力資源管理加以合理分配以及運用，給企業(yè)創(chuàng)造出更多利潤。針對電力企業(yè)來說，在新經(jīng)濟這個背景之下，只有對人資管理方式進行創(chuàng)新，才可促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)對人資管理進行創(chuàng)新需遵循的幾個原則

（一）以人為本的原則

電力企業(yè)對人資管理進行創(chuàng)新期間，需要做到以人為本，強化員工培養(yǎng)，給員工提供學習以及展示平臺，有效激發(fā)員工的動力，并且人資管理當中人才具有的主體地位。這樣一來，可以培養(yǎng)出忠誠度較高的優(yōu)秀員工，構(gòu)建凝聚力強的員工隊伍。

（二）把市場當作導(dǎo)向的原則

伴隨電力企業(yè)逐漸參與到市場競爭當中，企業(yè)盡心發(fā)展期間，需要對市場動態(tài)進行時刻關(guān)注，把市場當中的供求關(guān)系當作企業(yè)生產(chǎn)以及發(fā)展的主要方向，從而實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。電力企業(yè)把市場當作導(dǎo)向，可以實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，給人民提供可靠、安全的用電服務(wù)。

（三）突出企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的原則

對人資管理進行創(chuàng)新期間，電力企業(yè)需把發(fā)展戰(zhàn)略置于核心地位，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略對創(chuàng)新改革方案進行制定，為企業(yè)發(fā)展奠定一個堅實基礎(chǔ)。在此過程之中，電力企業(yè)需幫助員工樹立起企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略這種意識，把員工的個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，讓員工主動積極為企業(yè)發(fā)展而奮斗，調(diào)動員工工作的主動性以及積極性，積極參加工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻自身力量，進而有效提升人資管理的實際效率，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

三、新經(jīng)濟下電力企業(yè)人資管理現(xiàn)存問題

（一）核心人才的儲備不足

伴隨電力企業(yè)當中的業(yè)務(wù)逐漸細化，人資管理這項工作面臨的一個難題就是缺少核心人才。據(jù)了解，電力企業(yè)當中的一線員工以及中層干部整體儲備量非常充足，而且可以借助政府組織的市場招聘以及網(wǎng)絡(luò)招聘對所缺人才進行快速補充。然而，一些對電力企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)非常熟悉，掌握著高端技術(shù)的這類核心人才的實際儲備量比較低。如今，企業(yè)當中現(xiàn)有的核心人才因為獲得的工作資源以及生活保障非常有限，致使核心人才逐漸流失。在新經(jīng)濟這個背景之下，市場競爭更多的就是核心人才方面的競爭。所以，電力企業(yè)需對平時管理制度以及激勵制度進行完善，進而吸引更多的核心人才。

（二）招聘方式較為簡單，招聘渠道比較單一

和私營企業(yè)相比，電力企業(yè)內(nèi)部員工招聘整體任務(wù)量比較大，高薪酬與工作待遇讓電力企業(yè)深受畢業(yè)生青睞，因此在市場當中擁有較大競爭力。然而，現(xiàn)階段，電力企業(yè)的招聘方式非常簡單，基本上都集中于應(yīng)屆高校當中的畢業(yè)生、大批量以及網(wǎng)絡(luò)招聘這些形式。其中，網(wǎng)絡(luò)招聘主要針對人員緊缺部門進行招聘。伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸發(fā)展，日后電力企業(yè)依然依靠著現(xiàn)場招聘這種方式，則很難招聘到優(yōu)秀人才與核心人才。為此，電力企業(yè)需對招聘方式進行改革。

（三）員工培訓與平時管理效率不高

一直以來，電力企業(yè)進行人資管理期間，漸漸形成一套比較完善的規(guī)章制度，而且在很長的一段時間當中，對于企業(yè)發(fā)展以及品牌建設(shè)全都起到積極促進作用。然而，伴隨新時代的到來，電力企業(yè)的日常管理以及員工培訓當中的問題逐漸突顯出來。比如，電力企業(yè)進行的員工培訓這項工作常常流于形式，培訓內(nèi)容以及培訓方式依然把現(xiàn)場培訓當作主體，重要圍繞著基礎(chǔ)業(yè)務(wù)展開，對于習近平新時代中國特色社會主義思想理論知識的學習并不充分。而且，員工培訓期間，對于企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)以及最新理論成果方面培訓不足，很多基層員工缺少參與培訓的主動性以及積極性，在培訓期間常常敷衍了事，進而導(dǎo)致員工培訓與平時管理效率不高。

（四）缺少員工的歸屬感方面教育

電力企業(yè)若想有效開展人資管理這項工作，需要充分調(diào)動員工工作熱情，強化其價值的認同度，進而提升員工具有的歸屬感?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)內(nèi)部員工對于企業(yè)普遍缺少歸屬感，多數(shù)員工遇到問題之時會尋求企業(yè)幫助，然而平時工作期間表現(xiàn)并不積極。上述問題與電力企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化的建設(shè)以及企業(yè)長遠規(guī)劃當中，對于員工的引導(dǎo)以及教育不夠重視存在極大關(guān)聯(lián)。據(jù)了解，電力企業(yè)制定的企業(yè)文化普遍具有自身特色，都對提高自身社會效益以及經(jīng)濟效益有著較大推動作用。然而，在員工的認同感以及員工管理方面，并無太大的提高空間。此外，進行企業(yè)建設(shè)期間，并未把員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展進行緊密結(jié)合，通過企業(yè)文化實施歸屬感有關(guān)教育工作相對滯后。

四、強化電力企業(yè)人資管理的具體對策

（一）進行校企合作，著重對核心人才進行培養(yǎng)

電力企業(yè)進行人資管理期間，應(yīng)當積極對校企合作這種進行探索，不斷強化對于高管、業(yè)務(wù)開發(fā)以及軟件創(chuàng)新這些方面的核心人才整體培養(yǎng)力度。電力企業(yè)通過與高效構(gòu)建實習基地，可以為電力企業(yè)培養(yǎng)出很多熟悉企業(yè)內(nèi)部工作流程以及工作制度的核心人才，可以為企業(yè)日后發(fā)展提供一個強勁動力。

（二）運用網(wǎng)絡(luò)資源，對招聘渠道進行拓展

現(xiàn)階段，在網(wǎng)絡(luò)信息這個時代當中，電力企業(yè)內(nèi)部人資管理人員需對招聘方式進行創(chuàng)新，對招聘渠道進行拓展，不僅要把線下招聘這項工作做好，同時要積極進行線上招聘。電力企業(yè)通過與網(wǎng)上專職招聘公司進行合作，可以快速招聘一批自愿加入到電力企業(yè)當中的人才，這樣有助于對電力企業(yè)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。而且，對線上招聘這個渠道進行拓展期間，需注意篩選公認度比較高、資質(zhì)優(yōu)良的網(wǎng)站，和其進行長期合作，進而開展多元化的招聘工作。

（三）加強制度建設(shè)，增加培訓機會，且提高平時管理效率

電力企業(yè)開展人資管理這項工作期間，需對員工培訓以及日常管理有關(guān)制度建設(shè)予以高度重視。企業(yè)需把現(xiàn)有的管理制度當作基礎(chǔ)，不斷對員工培訓這個制度進行完善，要科學規(guī)劃培訓內(nèi)容、培訓方式以及培訓時間。電力企業(yè)進行員工培訓期間，不僅要強化業(yè)務(wù)知識方面培訓，同時還需把十九大的精神與習近平新時代中國特色社會主義思想融入培訓體系。對員工進行日常管理期間，企業(yè)需強化考勤管理以及績效管理，把員工平時表現(xiàn)當作依據(jù)，對員工實施綜合評價，保證電力企業(yè)內(nèi)部人資管理部門可以對員工實際工作動態(tài)加以隨時掌握。

（四）完善企業(yè)文化，提升員工的歸屬感

電力企業(yè)需對企業(yè)文化進行完善，把員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展進行緊密聯(lián)系。電力企業(yè)需培養(yǎng)一批忠誠企業(yè)、服務(wù)企業(yè)的模范代表，并且在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳，積極引導(dǎo)員工為企業(yè)發(fā)展提出一些有建設(shè)性的意見或者建議。而且，電力企業(yè)還需鼓勵員工多多參與紀律監(jiān)督以及員工管理這些工作，引導(dǎo)員工針對企業(yè)文化方面建設(shè)工作提出相應(yīng)的改進意見。此外，企業(yè)還需定期幫扶工作以及生活當中遇到困難的一些員工，進而提升員工對于企業(yè)的幸福感以及歸屬感。

五、結(jié)語

綜上可知，伴隨電力實業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)對人資管理現(xiàn)有模式進行創(chuàng)新，可以推動企業(yè)實現(xiàn)長遠、持續(xù)發(fā)展。如今，電力企業(yè)進行人資管理期間存在不少問題，如核心人才的儲備不足，招聘方式較為簡單，招聘渠道比較單一，員工培訓與平時管理效率不高，缺少員工的歸屬感方面教育等。為此，電力企業(yè)需進行校企合作，著重對核心人才進行培養(yǎng)，運用網(wǎng)絡(luò)資源，對招聘渠道進行拓展，加強制度建設(shè)，增加培訓機會，且提高平時管理效率，同時完善企業(yè)文化，提升員工的歸屬感，進而推動企業(yè)不斷發(fā)展。

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（作者單位：青海黃河上游水電開發(fā)有限責任公司）