鄭丹

摘要：高校在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動中扮演著重要的角色，隨著教育制度的改革，高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，高校的快速發(fā)展增加了在軟硬件、科研項(xiàng)目、招生等方面的資金投入，同時也增加了投資和籌資的風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高了高校財(cái)務(wù)管理的難度，在一定程度上影響著高校的正常運(yùn)行及發(fā)展，因此對高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范是非常重要的。本文針對高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問題及其成因進(jìn)行分析研究，并從內(nèi)部控制制度、人員風(fēng)險(xiǎn)意識、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面提出相應(yīng)的解決對策，使高校的財(cái)務(wù)管理水平得到提高和改善，更好地促進(jìn)了高校的財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，對高校未來的發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：高校;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管控

隨著高等教育的普及，高校辦學(xué)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金來源渠道增加，收入與支出來源多元化，資金運(yùn)行管理日趨復(fù)雜，增加了高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給高校的財(cái)務(wù)管理工作帶來了困難與挑戰(zhàn)。目前我國高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要存在以下方面，籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)等。我國高校的收入主要來源于財(cái)政撥款補(bǔ)助，隨著辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，教學(xué)資源的升級以及高端人才引進(jìn)的需求，為了彌補(bǔ)資金需求的缺口，獲得更多的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，高校會選擇向銀行借款的方式來緩解經(jīng)費(fèi)不足。該方法在一定程度上彌補(bǔ)了資金缺口，但這種方式同時也給學(xué)校帶來償還高額貸款利息的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且有的高校在進(jìn)行銀行貸款時缺乏對學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃和評估，也沒有系統(tǒng)的計(jì)劃，增加了銀行貸款的籌資風(fēng)險(xiǎn)。高校除了籌資風(fēng)險(xiǎn)還有投資風(fēng)險(xiǎn)，教學(xué)固定資產(chǎn)投資、辦公固定資產(chǎn)投資、后勤經(jīng)營性投資、校辦產(chǎn)業(yè)投資、股票和金融資產(chǎn)等。這些投資項(xiàng)目在一定程度上在給高校帶來資金收益的同時，也增加了投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于高校管理、體制和認(rèn)知等方面的原因使高校在財(cái)務(wù)管理的過程中也存在著很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及諸多問題。高校財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)及問題都會對高校的正常運(yùn)行造成極大的影響，同時財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力較弱也會給財(cái)務(wù)工作帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。作為高校財(cái)務(wù)管理中重要的內(nèi)容之一，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究分析是非常重要的。因此為了高校財(cái)務(wù)管理工作的順利開展以及促進(jìn)高校未來的可持續(xù)發(fā)展，這就要求高校意識到重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，要樹立人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。分析高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型和成因，根據(jù)高校自身的特點(diǎn)以及未來發(fā)展的需要從人員培訓(xùn)、內(nèi)部控制制度、風(fēng)險(xiǎn)控制體系等方面采用有效的手段做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別與管控研究。

一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論概述

（一）高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和特點(diǎn)

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指學(xué)校在經(jīng)營活動過程中，由于各種無法預(yù)測或控制的因素造成的影響，以及因?yàn)橘Y金流動不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性，客觀性，不確定性的特點(diǎn)，按可控程度分類可分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)。

（二）高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是指由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，高?；I集資金而喪失償債能力的可能性。高校的籌資分為主權(quán)性籌資和債務(wù)性籌資。主權(quán)性籌資是正常收入來源，這部分資金不用支付使用成本，籌資風(fēng)險(xiǎn)較小。主要包括財(cái)政撥款補(bǔ)助、上級補(bǔ)助收入、學(xué)生學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)和其他收入等。但是財(cái)政撥款有限，隨著我國大部分高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，校區(qū)的重建和搬遷、教學(xué)設(shè)備的購置、軟件硬件的升級以及高端師資人才的引進(jìn)等，這些項(xiàng)目都需要投入大量的資金，因此對資金需求的缺口也相應(yīng)增加，這是高校面臨的主要財(cái)政問題。為了獲得更多的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，高校會選擇債務(wù)性籌資方式來緩解經(jīng)費(fèi)不足，方法之一就是向銀行貸款，此方法在一定程度上雖然彌補(bǔ)了資金缺口，但同時帶來了新的籌資風(fēng)險(xiǎn)即債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。向銀行借款需要償還本金和利息，高校在貸款時要考慮資金效益和償還能力，避免因資金鏈斷裂到期無法支付利息和歸還本金的財(cái)務(wù)危機(jī)。另一方面，高校也要承擔(dān)因發(fā)生到期無法還本付息的違約情況，一旦出現(xiàn)債務(wù)逾期勢必影響高校的信譽(yù)，從而給高校帶來巨大的籌資風(fēng)險(xiǎn)，增加高校的財(cái)務(wù)管理難度。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資主體為實(shí)現(xiàn)其投資目的而對未來經(jīng)營、財(cái)務(wù)活動可能造成的虧損或破產(chǎn)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。高校的投資按照投資對象劃分，可以分為內(nèi)部投資和外部投資兩大類，主要由教學(xué)辦公用的固定資產(chǎn)投資、后勤經(jīng)營性投資、校辦產(chǎn)業(yè)投資及股票和金融資產(chǎn)投資四個方面組成?；A(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn)的購買與建設(shè)屬于公益性的內(nèi)部投資不會帶來現(xiàn)金的流入，雖然是無風(fēng)險(xiǎn)的投資，但是高校也需要根據(jù)實(shí)際情況和自身的需求進(jìn)行投資，避免盲目建設(shè)與購置導(dǎo)致相關(guān)資源的浪費(fèi)和閑置，以及資金周轉(zhuǎn)困難造成的損失。而其他的外部投資方式，如后勤經(jīng)營性投資和校辦產(chǎn)業(yè)投資，在一定程度上在給高校帶來資金收益的同時也增加了投資風(fēng)險(xiǎn)。很多校辦產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營中與高校產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，股權(quán)份額不明確，管理過程缺乏有效的監(jiān)管和考核，也無法像企業(yè)一樣經(jīng)營，導(dǎo)致很多校辦產(chǎn)業(yè)投資出現(xiàn)虧損，從而增加了高校的投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.資金管理風(fēng)險(xiǎn)

國家財(cái)政性撥款、學(xué)生學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)等是我國高校收入的主要來源，支出主要是人員經(jīng)費(fèi)、科研支出、日常運(yùn)行支出、教育支出和后勤保障支出等。許多高校在運(yùn)行活動中資金只能維持日常運(yùn)行所需，資金來源與支付方式多元化，相關(guān)工作人員對資金的風(fēng)險(xiǎn)管控意識不強(qiáng)，導(dǎo)致資源浪費(fèi)嚴(yán)重，日常運(yùn)行資金一旦出現(xiàn)較大缺口，現(xiàn)有的資金運(yùn)作模式會讓高校不能及時采取有效措施，從而引發(fā)高校嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問題

（一）高校相關(guān)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱

與企業(yè)不同的是高校不以盈利為目的，加上有財(cái)政的撥款，因此導(dǎo)致高校往往對招生就業(yè)、教學(xué)質(zhì)量、科研等方面更重視，卻忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。高校領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門以及員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，沒有真正意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對高校財(cái)務(wù)管理工作的重要性，忽略了對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時不能及時發(fā)現(xiàn)防患于未然，也沒有有效的措施來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度，甚至?xí)尭咝Ｏ萑胴?cái)務(wù)危機(jī)之中。

（二）高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在缺陷

作為高校管理工作的重要組成部分，內(nèi)部控制系統(tǒng)通過職責(zé)分工嚴(yán)格控制程序，在一定程度上具有約束力。一方面提高了高校的會計(jì)信息資料的正確性和可靠性，對高校的運(yùn)營管理能進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。另一方面，對高校各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的采購、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用等活動進(jìn)行控制，以保證財(cái)產(chǎn)物資的安全完整。同時通過風(fēng)險(xiǎn)控制對各部門進(jìn)行有效監(jiān)督，進(jìn)行信息有效溝通與監(jiān)督，降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而提升高校管理水平。由于內(nèi)部控制制度在我國的起步較晚，導(dǎo)致我國對內(nèi)部控制的研究不夠深入，實(shí)踐運(yùn)用方面也相對滯后，落后于西方國家。對內(nèi)部控制的研究主要集中于公司層面，對于高校的內(nèi)部控制研究較少，缺乏實(shí)踐，這些因素導(dǎo)致許多高校領(lǐng)導(dǎo)人員及員工的意識薄弱，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工都沒有意識到內(nèi)部控制的重要性，對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制建設(shè)沒有引起高度的重視，沒有建立完善的內(nèi)部控制制度?；蚴怯型晟频膬?nèi)部控制制度，但運(yùn)行過程無效流于形式。加上財(cái)務(wù)部門相關(guān)崗位的人員缺乏和分工不明確，缺乏專門性人才及管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任落實(shí)不到位，內(nèi)部控制工作限于財(cái)務(wù)部門，其他部門沒有參與其中，各部門之間缺乏有效的配合溝通，導(dǎo)致在高校日常的工作中財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度不能防范各種風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）高校財(cái)務(wù)管理工作缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系

將風(fēng)險(xiǎn)控制引入高校的財(cái)務(wù)管理工作中，可以規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，完善財(cái)務(wù)制度，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制資金成本，有效提升高校的核心競爭力。但許多高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中對風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏重視，沒有將財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制有效結(jié)合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不能有效開展。一是沒有建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度體系，風(fēng)險(xiǎn)控制制度和流程不夠完善。同時缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控機(jī)制，沒有有效的信息傳導(dǎo)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)問題，難以有效防控風(fēng)險(xiǎn)。二是信息化建設(shè)相對滯后。當(dāng)前許多高校的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還處于初級階段，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集與分析中信息化技術(shù)的應(yīng)用程度不高，不能很好地將信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，因此不能對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，及時應(yīng)對可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的效率和質(zhì)量低下，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加大，不能滿足當(dāng)前高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。

（四）缺乏具有風(fēng)險(xiǎn)管控能力的財(cái)務(wù)管理人才

財(cái)務(wù)管理體系中引入風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目，要求財(cái)務(wù)人員不僅要有專業(yè)知識，還要在風(fēng)險(xiǎn)控制等方面具備綜合能力，但是我國許多高校的財(cái)務(wù)部門缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)人員能力要求著重在會計(jì)核算方面，內(nèi)容比較單一，綜合實(shí)力欠缺。日常的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)沒有很好地結(jié)合內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息技術(shù)等方面。

三、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控問題的改善策略

（一）提高相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，完善財(cái)務(wù)管理制度

加強(qiáng)員工對風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識的重要性是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的首要任務(wù)。一是要樹立人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，領(lǐng)導(dǎo)層需對高校存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重視，通過文件宣傳、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式樹立高校所有教職員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識以及風(fēng)險(xiǎn)識別能力。對重大事項(xiàng)要實(shí)行集體決策并加強(qiáng)項(xiàng)目可行性分析和審查力度，要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識貫穿于學(xué)校管理活動的各個方面。二是完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，建立健全資金管理制度，合理使用和籌集資金提高資金的使用效益，同時做好項(xiàng)目投資及資金籌資的可行性分析。

（二）提升高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的水平

隨著國家對教育發(fā)展越來越重視，我國教育事業(yè)得到了飛速發(fā)展，國家對高校的投入不斷增加，高校的辦學(xué)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，規(guī)模擴(kuò)大的同時所面臨的各種外部和內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)也日益加大。為了使高校正常運(yùn)行就需要有效地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，內(nèi)部控制就是其中一種重要的手段。為提升高校內(nèi)部控制水準(zhǔn)，財(cái)政部出臺過專門的文件，因此高校應(yīng)建立健全內(nèi)部控制系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)管理中引入內(nèi)部控制，提升高校財(cái)務(wù)管理工作的水平。一是明確各部門員工的職責(zé)，規(guī)范相應(yīng)的流程以及創(chuàng)造良好的校園文化使其具備一個良好的內(nèi)部環(huán)境。二是完善高校內(nèi)部控制制度。高校需要根據(jù)自身的特色及實(shí)際情況，制定出一套科學(xué)合理的適合高校發(fā)展的內(nèi)部控制制度，不僅能提高高校內(nèi)部管理效率，還能夠防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中確保內(nèi)控流程清晰可操作，各崗位分工明確同時簡化內(nèi)控流程，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。四是嚴(yán)格監(jiān)督內(nèi)部控制執(zhí)行的全過程，不流于形式。內(nèi)部控制涉及高校業(yè)務(wù)活動的方方面面，不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，需要所有教職員工共同執(zhí)行。此外還要對內(nèi)部控制結(jié)果進(jìn)行評價和分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施并對整改過程進(jìn)行監(jiān)督把控。

（三）建立健全高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系

在財(cái)務(wù)管理工作中引入風(fēng)險(xiǎn)控制可以優(yōu)化規(guī)范高校財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)全過程控制不僅能提高會計(jì)信息的有效性、真實(shí)性和高效性同時也保證高校財(cái)務(wù)安全和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對高校健康持續(xù)地發(fā)展有非常重要的影響。因此高校應(yīng)在財(cái)務(wù)管理工作中引入風(fēng)險(xiǎn)控制并建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制體系。一是建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范機(jī)制，能及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，通過觀察分析財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的變化實(shí)時監(jiān)控潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并能根據(jù)實(shí)際情況和需要，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和分析。通過風(fēng)險(xiǎn)保留、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等方法來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率以及造成的損失，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。二是加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。在信息技術(shù)快速發(fā)展的時代，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算等信息技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用越來越普及。將其應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理中能有效地提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，更好地促進(jìn)高校的發(fā)展。因此高校需要引進(jìn)或培養(yǎng)專業(yè)的人才進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化平臺的建設(shè)與完善，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型對高校的財(cái)務(wù)管理工作和各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析與監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)問題從而能更好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度降低影響。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升綜合能力

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和防范的教育。未來對財(cái)務(wù)人員的要求不僅在會計(jì)專業(yè)技能方面，還需要涉及內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，能對學(xué)校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動中的事項(xiàng)進(jìn)行分析決策，對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別及防范。另一方面，高校需對財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化的運(yùn)用進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提高人員的綜合實(shí)力。此外以財(cái)務(wù)部門為主建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，明確各自的職責(zé)，更好地對相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、分析和核對。

四、結(jié)束語

近年來我國高等教育事業(yè)得到了飛速發(fā)展，許多高校擴(kuò)大了招生規(guī)模和基建規(guī)模，采用多種投資方式和籌資方式來獲得更充足的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，辦學(xué)資金來源與支出更加多樣化。雖然一定程度上彌補(bǔ)了資金缺口，但同時資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)狀況失衡，校辦產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)這些都增加了高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外財(cái)務(wù)工作在內(nèi)部控制，審計(jì)監(jiān)督，風(fēng)險(xiǎn)控制等方面也都存在一些問題，提升了高校財(cái)務(wù)管理的難度。因此為了使高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能得到很好的控制，財(cái)務(wù)狀況能健康穩(wěn)定運(yùn)行，高校相關(guān)人員一定要認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，要對各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，然后采用相關(guān)措施防范風(fēng)險(xiǎn)，保證高校財(cái)務(wù)管理的順利開展。首先要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識的樹立以及完善財(cái)務(wù)制度。然后建立健全高校的內(nèi)部控制制度以及執(zhí)行過程的監(jiān)督。接著建立一套科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，能給高校進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范，做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，最后加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的知識技能培訓(xùn)，提升綜合能力，從而確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能得到有效防范。使財(cái)務(wù)管理工作能更好地開展，以此給高校可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

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