連海燕

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)管理體制中，內(nèi)部控制作為重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理是管理體系中不可或缺的一部分，完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系可以保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造理想效益。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)提議化背景下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，各種現(xiàn)代化技術(shù)被廣泛應(yīng)用其中，加劇各類企業(yè)之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。各個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益，開(kāi)始加大財(cái)務(wù)管理力度。本文就以PDCA循環(huán)管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步探討當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，根據(jù)分析結(jié)果提出基于PDCA循環(huán)下建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)措施，希望可以給企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好的發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán);企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高的環(huán)境下，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了明顯變化，為了可以在短期內(nèi)迎合時(shí)代發(fā)展要求，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，大部分企業(yè)開(kāi)始把PDCA循環(huán)管理理念應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)與發(fā)展，給企業(yè)更好發(fā)展提供新方向。為了能夠在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想理念，給予財(cái)務(wù)管理工作高度重視。PDCA循環(huán)管理展現(xiàn)出良好的管理效能，將其運(yùn)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，能夠幫助企業(yè)及時(shí)找到財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并將問(wèn)題全面處理，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

一、PDCA 循環(huán)管理基本概述

PDCA循環(huán)管理理論由美國(guó)哈特利提出，經(jīng)過(guò)多年應(yīng)用和發(fā)展，滲透到各個(gè)領(lǐng)域中。在PDCA循環(huán)管理理論中包含Plan（計(jì)劃）、Do（行動(dòng)）、Check（檢查）、Action（處理）等環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)循環(huán)運(yùn)行不斷完善，在完成上個(gè)環(huán)節(jié)工作以后，根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)于獲得良好成果的方式繼續(xù)使用，對(duì)于不好的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并將此環(huán)節(jié)中沒(méi)有解決的問(wèn)題在下個(gè)循環(huán)周期中處理，直到問(wèn)題處理。

1.Plan——計(jì)劃階段

Plan計(jì)劃環(huán)節(jié)作為PDCA中首個(gè)環(huán)節(jié)，更是企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制的第一要素。在此環(huán)節(jié)中，需要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，總結(jié)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，具體調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)因素，提出風(fēng)險(xiǎn)防范和處理對(duì)策，初步制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，經(jīng)過(guò)層層細(xì)化得出最佳處理方案。

2.Do——行動(dòng)環(huán)節(jié)

行動(dòng)環(huán)節(jié)作為PDCA循環(huán)管理中重要內(nèi)容之一，可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求將其執(zhí)行到位，從而幫助企業(yè)獲得理想的管理效果。在行動(dòng)過(guò)程中，需要做好相關(guān)信息采集工作，對(duì)獲取信息進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)具體安排，對(duì)執(zhí)行方案總結(jié)，企業(yè)在Do環(huán)節(jié)中應(yīng)該注意驗(yàn)證過(guò)程是否存在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理。

3.Check——檢查環(huán)節(jié)

在此環(huán)節(jié)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案已經(jīng)執(zhí)行到位，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查和分析。在執(zhí)行財(cái)務(wù)方案時(shí)，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理方案具體分析和總結(jié)，找到財(cái)務(wù)方案執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，并和之前建立的管理目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，檢查工作效果，根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整工作方案，保證管理目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。

4.Action——處理環(huán)節(jié)

Action 環(huán)節(jié)指的是對(duì)方案標(biāo)準(zhǔn)化處理的過(guò)程，給企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)、銷售等工作開(kāi)展提供便利條件，需要對(duì)上述活動(dòng)內(nèi)容嚴(yán)格要求，在后期財(cái)務(wù)管理中嚴(yán)格按照制定的方案將其實(shí)施到位。在實(shí)際中，可能會(huì)面臨上個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有充分處理的狀況，要求管理人員對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生原因進(jìn)行調(diào)查，全面處理，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的提升，形成新的循環(huán)管理系統(tǒng)。

二、基于PDCA循環(huán)下建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的必要性

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)變化多端的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力，要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門做好管理工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)管理可行性，把PDCA循環(huán)管理系統(tǒng)引入其中，從計(jì)劃、行動(dòng)、檢查、處理等環(huán)節(jié)入手，科學(xué)處理財(cái)務(wù)問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)結(jié)合PDCA循環(huán)管理要求，建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門之間有效交流，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，幫助提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和能力，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的發(fā)展決策，提高財(cái)務(wù)管理可行性，確定財(cái)務(wù)管理思路，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，給企業(yè)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1.計(jì)劃過(guò)程（Plan）

發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程指的是企業(yè)每年預(yù)算目標(biāo)制定和實(shí)施過(guò)程，戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)完整的PDCA循環(huán)管理過(guò)程，每年全面預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可以看作為一個(gè)小的循環(huán)管理過(guò)程。在每個(gè)小的循環(huán)管理中，主要是把上年度預(yù)算執(zhí)行作為基礎(chǔ)，綜合思考執(zhí)行過(guò)程中的成果和問(wèn)題，并在下年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方案制定中進(jìn)行調(diào)整，將整年發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)化處理，分配到各個(gè)部門中，在約定時(shí)間范疇內(nèi)，讓每個(gè)部門可以根據(jù)設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)制定工作計(jì)劃。財(cái)務(wù)管理在此過(guò)程中的工作重點(diǎn)在于總結(jié)之前年度預(yù)算中存在的問(wèn)題，征得各部門工作意見(jiàn)，提出改進(jìn)方案，讓年度預(yù)算更加固定，幫助企業(yè)控制財(cái)務(wù)預(yù)算。

2.行動(dòng)過(guò)程（Do）和檢查過(guò)程（Check）

在質(zhì)量控制體系中，行動(dòng)過(guò)程和檢查過(guò)程屬于兩個(gè)完全分離的過(guò)程，但是其企業(yè)在開(kāi)展PDCA循環(huán)管理工作時(shí)，在企業(yè)預(yù)算執(zhí)行方面，這兩個(gè)過(guò)程相互獨(dú)立且連接。財(cái)務(wù)結(jié)算指的是對(duì)企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行情況總結(jié)分析，對(duì)整年財(cái)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，反映出企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，查看企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)是否順暢，展現(xiàn)出企業(yè)管理體系是否完整。任何業(yè)務(wù)都屬于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)在財(cái)務(wù)關(guān)系上進(jìn)行展現(xiàn)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，出現(xiàn)的各種細(xì)小問(wèn)題都可以通過(guò)逆向排查找到，挖掘問(wèn)題產(chǎn)生根源，及時(shí)處理。在下個(gè)環(huán)節(jié)中，作為各個(gè)部門重點(diǎn)分析的對(duì)象，促進(jìn)管理水平提高，在PDCA循環(huán)理念中最后一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行處理。

3.處理過(guò)程（Act）

對(duì)于處理來(lái)說(shuō)，涉及兩項(xiàng)內(nèi)容，一個(gè)是對(duì)上述目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化處理，固定成果，便于今后執(zhí)行與推廣。另一個(gè)是對(duì)目標(biāo)實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查與分析，給新一輪PDCA管理工作開(kāi)展提供依據(jù)，在下個(gè)PDCA循環(huán)周期中將問(wèn)題處理，周而復(fù)始，循環(huán)上升。對(duì)于財(cái)務(wù)職能來(lái)說(shuō)，主要是反映和監(jiān)督，是對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)核算可以展現(xiàn)出企業(yè)階段性業(yè)務(wù)情況，通過(guò)真實(shí)反饋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并找到實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)揮監(jiān)督職能，形成PDCA循環(huán)管理中下個(gè)循環(huán)起點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)中，各個(gè)組織部門在實(shí)際工作中，除了要將本部門運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)問(wèn)題全面處理，處理各個(gè)循環(huán)中的各種問(wèn)題，還要注重企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)施中產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)性問(wèn)題。前者工作重點(diǎn)在于處理組織內(nèi)部各種問(wèn)題，屬于專業(yè)問(wèn)題;后者則重點(diǎn)協(xié)調(diào)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，屬于全局問(wèn)題。在具體工作中，大多數(shù)企業(yè)都是按照該流程運(yùn)行，也就是預(yù)算編制、預(yù)算目標(biāo)分解、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算比較分析等，保證企業(yè)預(yù)算目標(biāo)順利完成，實(shí)現(xiàn)一個(gè)循環(huán)管理，進(jìn)入下個(gè)循環(huán)周期。然而，當(dāng)前部分企業(yè)在PDCA循環(huán)管理中出現(xiàn)效能損失狀況，本來(lái)可以在首輪處理的問(wèn)題，一直推脫，管理滯后。而導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是，在循環(huán)管理中缺少連續(xù)性，或者循環(huán)中沒(méi)有實(shí)施閉環(huán)管理，發(fā)現(xiàn)的細(xì)小問(wèn)題沒(méi)有得到企業(yè)管理者的高度重視，沒(méi)有及時(shí)處理。財(cái)務(wù)管理在年終決算以后，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都是各個(gè)部門協(xié)調(diào)不足、匯集到財(cái)務(wù)中。企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，職責(zé)分配不清晰，具體展現(xiàn)在財(cái)務(wù)可能由于流程流轉(zhuǎn)不規(guī)范，無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部形成管理合力，使得預(yù)算無(wú)法按照預(yù)期效果順利完成。對(duì)于這種信息流轉(zhuǎn)不順暢的問(wèn)題，容易引發(fā)巨大安全隱患，造成管理效能喪失，不利于企業(yè)更好發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞

在實(shí)際中，我國(guó)一些企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有關(guān)注長(zhǎng)期發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，更不會(huì)結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)確定管理計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)科學(xué)規(guī)劃和分析，在財(cái)務(wù)信息采集上展現(xiàn)出落后性，使得PDCA循環(huán)管理中Plan 環(huán)節(jié)實(shí)施后，沒(méi)有第一時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，影響后續(xù)工作的開(kāi)展。甚至部分企業(yè)對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題重視度不高，盲目追加投資資金，使得企業(yè)生產(chǎn)效能下降，資金投放和產(chǎn)出比例失調(diào)，影響企業(yè)效益。

2.財(cái)務(wù)核算機(jī)制不規(guī)范

為了更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，一些企業(yè)在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中沒(méi)有遵循現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求。制證主觀性強(qiáng)，報(bào)銷憑證不規(guī)范，增加了稅收，加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。企業(yè)會(huì)計(jì)混亂，一些企業(yè)隨意調(diào)整成本核算規(guī)模，造成成本數(shù)據(jù)失真，無(wú)法獲得理想的財(cái)務(wù)管理效果。企業(yè)需要從根源上避免貪圖一時(shí)之便而隨意簡(jiǎn)化流程，反之則會(huì)讓問(wèn)題發(fā)展越來(lái)越嚴(yán)重，損害企業(yè)利益，不利于企業(yè)更好發(fā)展。一些企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程過(guò)于形式化的狀況，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，導(dǎo)致問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)大，讓企業(yè)遭受一定經(jīng)濟(jì)損失，容易陷入財(cái)務(wù)危機(jī)中。

3.缺少完善的財(cái)務(wù)管理體系

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，重要內(nèi)容在于財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于管理體系建設(shè)，當(dāng)前部分現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)上缺少全面性，處理會(huì)計(jì)問(wèn)題的水平有待提升，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較混亂，成本控制能力下降。以S企業(yè)為例，該企業(yè)為一家生產(chǎn)制造企業(yè)，成立于2015年，該企業(yè)具備一定產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)能力，在市場(chǎng)中享有一定市場(chǎng)份額，但是該企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系上缺少全面性，在開(kāi)展成本控制工作時(shí)，依然采用傳統(tǒng)的管理方式，主要是通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來(lái)占據(jù)市場(chǎng)，增加市場(chǎng)份額，擠壓同行企業(yè)。因?yàn)樵撈髽I(yè)財(cái)務(wù)管理水平不強(qiáng)，要想降低產(chǎn)品平均成本難度比較大。并且，該企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間采用擠壓上下游企業(yè)利潤(rùn)的方式節(jié)約成本，這種方式容易造成合作伙伴的離去。通過(guò)分析調(diào)查得知，該企業(yè)在2019年以來(lái)，企業(yè)銷售收入持續(xù)增長(zhǎng)，但在企業(yè)銷售成本快速增長(zhǎng)的情況下，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)效率下降，2019年以來(lái)企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率下降，這也反映了產(chǎn)品銷量的下降，市場(chǎng)份額的下降和庫(kù)存壓力的增加，嚴(yán)重影響企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)，無(wú)法保證企業(yè)庫(kù)存日常周轉(zhuǎn)。

4.財(cái)務(wù)管理權(quán)限分配不清晰

在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，大部分權(quán)限交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等不能開(kāi)展對(duì)賬工作，不能給財(cái)務(wù)部門提供良好配合，使得財(cái)務(wù)部門權(quán)力使用受到限制，財(cái)務(wù)支配能力比較薄弱。并且，各個(gè)部門財(cái)務(wù)交流不通暢，使得 PDCA循環(huán)中Do環(huán)節(jié)執(zhí)行效率低，Plan計(jì)劃環(huán)節(jié)中制定的方案在各個(gè)部門中沒(méi)有科學(xué)傳遞和交流，財(cái)務(wù)部門不能獲取準(zhǔn)確且完整的信息，容易在財(cái)務(wù)核算上出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響企業(yè)運(yùn)行與周轉(zhuǎn)。

四、基于PDCA循環(huán)下建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)措施

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中重要內(nèi)容之一，更是一種高效的管理方式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制有促進(jìn)作用。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，我們需要做好以下工作。首先，加強(qiáng)預(yù)算控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督資金使用，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)順利完成，從根源上提高財(cái)務(wù)管理水平。在強(qiáng)化相關(guān)人員預(yù)算管理意識(shí)過(guò)程中，除了要求財(cái)務(wù)部門人員參與之外，還要其他人員參與其中，統(tǒng)一所有人員管理思想，達(dá)成共識(shí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，幫助其樹(shù)立正確的預(yù)算管理理念，提高成本管理意識(shí)。在轉(zhuǎn)變員工思想理念過(guò)程中，需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建積極向上的工作環(huán)境，通過(guò)促進(jìn)各部門之間交流與合作，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)應(yīng)用，發(fā)揮實(shí)際價(jià)值。其次，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)精細(xì)化管理理念，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出進(jìn)行量化考核，在計(jì)劃過(guò)程中進(jìn)行展現(xiàn)，控制企業(yè)各項(xiàng)成本支出。加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效考核，提高審計(jì)管理水平，在制定管理計(jì)劃過(guò)程中，科學(xué)設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)，保證后續(xù)執(zhí)行工作順利進(jìn)行，提高執(zhí)行環(huán)節(jié)（Do）可行性和有效性，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。再次，把企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化處理，分配到各個(gè)部門中，科學(xué)劃分管理職責(zé)，保證每個(gè)員工都能對(duì)自己工作職責(zé)和任務(wù)有所了解，主動(dòng)落實(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)順利完成發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)還要在內(nèi)部成立專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，對(duì)預(yù)算管理過(guò)程進(jìn)行追蹤和監(jiān)管，明確預(yù)算管理部門工作職責(zé)，幫助企業(yè)完成預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行管理、預(yù)算績(jī)效考核等工作。通過(guò)完善獎(jiǎng)罰政策，提高預(yù)算執(zhí)行效率。最后，財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以整合并調(diào)配企業(yè)各項(xiàng)資源，提高資源使用效率，防止資源浪費(fèi)。在 PDCA循環(huán)管理系統(tǒng)中，在一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算周期完成以后，企業(yè)需要對(duì)之前出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)修改預(yù)算管理方案，從根源上減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)，給后續(xù) PDCA循環(huán)管理工作開(kāi)展提供有利條件。

2.規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)中獲得最終利潤(rùn)的具體表現(xiàn)形式，財(cái)務(wù)管理過(guò)程是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的切入點(diǎn)、可從資金管理、憑證管理、財(cái)務(wù)審批、成本控制、資產(chǎn)管理等多方面展現(xiàn)，通過(guò)建立科學(xué)的管理方案，細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，合理分配工作職責(zé)，保證將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在實(shí)際中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程進(jìn)行追蹤，根據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)要求和特點(diǎn)，調(diào)整管理方案。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金高效應(yīng)用，可適當(dāng)簡(jiǎn)化資金審批流程，重點(diǎn)做好審批環(huán)節(jié)管理工作，對(duì)于業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別和控制，讓財(cái)務(wù)流程化轉(zhuǎn)變成一種動(dòng)態(tài)行為。以S企業(yè)為例，在開(kāi)展資金管理工作時(shí)，需要確定好資金流動(dòng)方向，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)劃分資金，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)占比情況的調(diào)查了解企業(yè)債務(wù)情況，分析資金管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，提出可行性處理對(duì)策，優(yōu)化資金管理流程，完成PDCA循環(huán)管理目標(biāo)。并且，企業(yè)可以結(jié)合時(shí)代發(fā)展，建立材料供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平。通過(guò)這種方式，可以減輕財(cái)務(wù)人員工作壓力，提高倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理實(shí)效性和專業(yè)性。供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)建設(shè)完成后，將提高企業(yè)采購(gòu)部的采購(gòu)水平，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和信息系統(tǒng)提供的庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)方案，提高采購(gòu)效率。

3.做好財(cái)務(wù)跟蹤記錄工作

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和處理是業(yè)務(wù)流程中的工作重點(diǎn)，企業(yè)的相關(guān)信息記錄也非常重要。例如，企業(yè)可以對(duì)固定資產(chǎn)賬戶、資金往來(lái)賬戶、檢查使用賬戶進(jìn)行調(diào)查，找出財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)處理，提高財(cái)務(wù)管理水平，充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息反饋機(jī)制建設(shè)，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)追蹤和記錄工作，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、日常檢查、信息臺(tái)賬等信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)化處理，及時(shí)反饋，便于企業(yè)日后財(cái)務(wù)控制，優(yōu)化企業(yè)管理體系。

4.加強(qiáng)制度動(dòng)態(tài)建設(shè)

要想加強(qiáng)制度動(dòng)態(tài)建設(shè)，需要從制度分析、制度確定、制度執(zhí)行等方面入手，科學(xué)分析制度、建立制度和執(zhí)行制度，極大限度地提高企業(yè)財(cái)務(wù)處理水平，消除財(cái)務(wù)管理盲點(diǎn)，讓各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展有章可循。首先，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度進(jìn)行優(yōu)化處理，根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求和工作崗位職責(zé)科學(xué)劃分，把企業(yè)所有財(cái)務(wù)分析和崗位制度嚴(yán)格按照國(guó)家政策要求逐級(jí)分層處理，確定各個(gè)崗位工作職責(zé)，通過(guò)分層方式保證每個(gè)人員都能對(duì)自己的工作職責(zé)和義務(wù)有充分了解，找到工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并處理。其次，通過(guò)崗位系統(tǒng)分析，找到制度漏洞，監(jiān)控管理空白區(qū)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有制度改革優(yōu)化，消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，把制度中重點(diǎn)內(nèi)容當(dāng)作重要監(jiān)管環(huán)節(jié)，形成制度要點(diǎn)庫(kù)，確定各個(gè)部門業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)，讓其對(duì)財(cái)務(wù)制度內(nèi)容有充分認(rèn)識(shí)，提高工作水平和專業(yè)度，嚴(yán)格按照現(xiàn)有規(guī)章制度工作，保證工作的合理性和合法性。并且，企業(yè)在建立PDCA財(cái)務(wù)循環(huán)管理體系的同時(shí)，還要營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，利用空余時(shí)間對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行法律教育，提高其法律意識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，從根源上防止違規(guī)違法問(wèn)題出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5.完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

為了建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，企業(yè)需要邀請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員到企業(yè)內(nèi)部教學(xué)，或者安排專業(yè)管理人員到企業(yè)參觀考察，之后根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況給財(cái)務(wù)人員工作開(kāi)展提供具體實(shí)施方案，提高財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性。并且，企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)人員實(shí)際情況，對(duì)其專業(yè)性進(jìn)行考核，并制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)性教育，幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技能，提高財(cái)務(wù)人員工作水平，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好開(kāi)展提供人才支持。企業(yè)也可以定期開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)議，每周安排財(cái)務(wù)專題會(huì)議，對(duì)于上周財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，找到問(wèn)題產(chǎn)生原因，將問(wèn)題細(xì)化到體系建設(shè)、執(zhí)行環(huán)節(jié)中，落實(shí)相關(guān)措施，實(shí)現(xiàn)PDCA中問(wèn)題檢查。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以幫助企業(yè)及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，維護(hù)企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，可以把PDCA循環(huán)管理理念應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，從Plan（計(jì)劃）、Do（行動(dòng)）、Check（檢查）、Action（處理）等環(huán)節(jié)入手不斷循環(huán)管理，將和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不迎合的對(duì)策處理，總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)，在循環(huán)后再次循環(huán)，直到將企業(yè)問(wèn)題處理，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)健康發(fā)展提供有利條件。

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